Structure du bilan : actif
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- État du résultat global
- Structure du bilan : passif et capitaux propres
- Analyse des ratios d’activité à long terme
- Ratios d’évaluation des actions ordinaires
- Rapport valeur/ FCFF d’entreprise (EV/FCFF)
- Modèle d’évaluation des immobilisations (CAPM)
- Ratio de liquidité actuel depuis 2005
- Ratio cours/résultat d’exploitation (P/OP) depuis 2005
- Analyse du chiffre d’affaires
- Cumul des régularisations
Nous acceptons :
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
- Trésorerie et équivalents de trésorerie
- La part des trésoreries et équivalents dans l'actif total a connu une baisse significative entre 2014 et 2016, passant d'environ 14.02% à 7.62 %, avant de se redresser légèrement pour atteindre 9.65 % en 2018. Cette évolution indique une dégradation de la position de liquidités disponibles, suivie d'une légère restauration.
- Placements à court terme
- Les placements à court terme ont augmenté de manière notable en 2015, représentant 24.17 % de l’actif total, puis ont diminué pour revenir à 11.89 % en 2018. La tendance suggère une gestion stratégique des investissements à court terme, avec une concentration accrue en 2015 suivie d’un désengagement progressif.
- Débiteurs, montant net
- La part des débiteurs dans l’actif total a globalement augmenté, passant de 1.77 % en 2014 à 3.12 % en 2018, indiquant une croissance du portefeuille clients ou une prolongation des délais de recouvrement.
- Prêts et intérêts à recevoir, montant net
- Ces éléments n’ont pas été valorisés après 2015, ce qui pourrait refléter une cession ou une diminution de leur importance dans la gestion d’actifs.
- Fonds à recevoir et comptes clients
- En 2015, cette composante a disparu des données, mais est réapparue ensuite à partir de 2016, avec une part stable de l’ordre de 2.5 à 2.94 %, suggérant une gestion régulière des fonds et comptes clients.
- Autre, "% de l’actif total"
- Cette catégorie a fluctué, de 3.3 % en 2014 à 3.63 % en 2018, avec des variations minimales, indiquant une stabilité relative de cette catégorie d’actifs non spécifiés.
- Autres actifs circulants
- Les autres actifs circulants ont augmenté de 3.3 % à 6.57 %, témoignant d’une croissance dans cette catégorie ou d’un élargissement de la gestion des actifs circulants non spécifiés.
- Actif circulant
- La part des actifs circulants dans l’actif total a significativement diminué, passant de 58.79 % en 2014 à 31.23 % en 2018, ce qui traduit une réduction de la proportion d’actifs à court terme dans la totalisation du bilan.
- Investissements à long terme
- Ce poste a connu une croissance notable en 2015, atteignant 19.07 %, avant de diminuer à 16.56 % en 2018. La tendance reflète une augmentation temporaire des investissements à long terme, puis une réduction de leur part dans l’actif total.
- Immobilisations corporelles, montant net
- La proportion d’immobilisations corporelles a légèrement augmenté, passant de 6.43 % en 2014 à 7 % en 2018, indiquant une stabilité ou une légère montée en capacité physique.
- Survaleur
- La survaleur a connu une hausse significative, passant de 20.15 % à 22.61 %, ce qui montre une appréciation ou une augmentation de la valeur liée à des actifs incorporels ou à la reconnaissance de la valeur d’entreprise.
- Immobilisations incorporelles, montant net
- Ce poste a fortement diminué, passant de 1.25 % en 2014 à 0.4 % en 2018, traduisant une réduction des actifs incorporels ou une amortisation de ces actifs.
- Actifs d’impôts différés
- Ces actifs ont été introduits à partir de 2016, représentant environ 20 % en 2017 et 2018, ce qui indique une reconnaissance accrue des avantages fiscaux différés dans le bilan.
- Autres actifs
- Cette catégorie a augmenté, passant de 0.58 % à 1.2 %, suggérant une diversification ou une croissance dans les actifs non spécifiés.
- Actifs non courants
- La part des actifs non courants dans l’actif total a fortement augmenté, passant de 41.21 % en 2014 à environ 68.77 % en 2018, illustrant un déplacement vers une gestion plus axée sur les actifs à long terme et non circulants.