Structure du bilan : actif
Données trimestrielles
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Meta Platforms Inc. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- Bilan : actif
- Tableau des flux de trésorerie
- Analyse des ratios d’activité à long terme
- Analyse des segments à présenter
- Modèle d’actualisation des dividendes (DDM)
- Valeur actualisée des flux de trésorerie disponibles par rapport aux capitaux propres (FCFE)
- Ratio de marge bénéficiaire d’exploitation depuis 2012
- Rendement des capitaux propres (ROE) depuis 2012
- Ratio cours/bénéfice net (P/E) depuis 2012
- Analyse du chiffre d’affaires
Nous acceptons :
Meta Platforms Inc., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2025-03-31), 10-K (Date du rapport : 2024-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-03-31), 10-K (Date du rapport : 2023-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-03-31), 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31).
- Tendance de la trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de la trésorerie et équivalents de trésorerie en pourcentage de l’actif total montre une fluctuation significative au cours de la période. Après une baisse notable à 7,93 % fin septembre 2020, celle-ci augmente progressivement pour atteindre un pic à 18,23 % à la fin juin 2023, avant de diminuer à 4,07 % à la fin septembre 2024. Ces variations peuvent indiquer une gestion optimisée de la liquidité ou des changements dans la structure des actifs financiers.
- Tendance des négociables
- La part des instruments négociables de l’actif total diminue globalement, passant d’environ 26,5-30,05 % en 2020 à environ 10-12 % en 2024. Cette baisse signale une réduction relative des investissements à court terme ou des actifs liquides négociables, peut-être en faveur d’autres formes d’actifs.
- Débiteurs, montant net
- Les débiteurs en pourcentage de l’actif total restent relativement stables autour de 5,2-8,5 %, avec une légère augmentation vers la fin 2021 et une stabilisation à environ 5,2-6,3 % depuis lors. Cela indique une gestion constante des créances clients ou autres débiteurs.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Cette catégorie reste généralement stable, fluctuant modestement autour de 1,2 à 3,4 %, avec une augmentation notable en fin 2022 à 3,39 %. La légère croissance vers la fin de la période pourrait refléter une anticipation de dépenses ou de charges futures.
- Actif circulant
- La proportion de l’actif circulant décroît globalement, passant de 50,12 % en mars 2020 à un plus bas proche de 32 % en décembre 2022, avant de remonter à environ 36 % en 2023. La baisse indique une tendance à la réduction de l’actif circulant en faveur d’actifs non courants ou de investissements à long terme, tandis que la reprise ultérieure pourrait suggérer une réorganisation ou une augmentation des actifs à court terme.
- Titres de participation non négociables
- Cette catégorie apparaît à partir de 2020, représentant initialement autour de 4 %, puis se stabilisant généralement entre 2,2 et 4,13 %, avec une augmentation en 2025 atteignant 7,46 %, ce qui indique une détention accrue de participation non négociable, possiblement pour des investissements stratégiques ou non liquides.
- Immobilisations corporelles, montant net
- La part des immobilisations corporelles dans l’actif total croît régulièrement, passant de 26,83 % en mars 2020 à environ 49,89 % en septembre 2024, avec une légère hausse continue. Cela indique une intensification des investissements en immobilisations physiques, orientée probablement vers le renforcement ou l’expansion des capacités productives ou opérationnelles.
- Actifs au titre du droit d’utilisation au titre des contrats de location-exploitation
- La proportion de ces actifs reste relativement stable autour de 6,45 % à 8,32 %, avec une légère variabilité, suggérant une gestion constante des obligations locatives.
- Survaleur
- La survaleur en pourcentage de l’actif total diminue progressivement, passant de 13,59 % fin 2020 à environ 7,01 % fin 2025. La tendance à la diminution pourrait indiquer une érosion de la valeur des actifs incorporels ou une réévaluation de la valeur des actifs immatériels.
- Autres actifs
- Les autres actifs restent relativement stables à environ 2,5-5 %, avec une légère hausse vers la fin 2024 et 2025, reflétant une diversification modérée des autres formes d’actifs non spécifiées.
- Actifs non courants
- La part des actifs non courants augmente considérablement, passant d’environ 49,88 % en mars 2020 à 75,02 % en juin 2025. La croissance soutenue indique une stratégie orientée vers l’accroissement des actifs à long terme, notamment par le biais des immobilisations corporelles, qui dominent l’évolution de cette section.
- Résumé général
- La structure de l’actif de l’entreprise évolue d’une composition initialement plus équilibrée entre actif circulant et non courant vers une prédominance croissante des actifs non courants, principalement due à l’expansion des immobilisations corporelles. La liquidité, quant à elle, connaît une volatilité, avec une tendance à la réduction de la trésorerie relative à l’actif total, tout en conservant une certaine flexibilité en fin de période. La réduction relative des actifs liquides pourrait refléter une stratégie d’investissement à long terme ou une intensification des investissements en immobilisations physiques. La stabilité relative des débiteurs et des charges payées d’avance suggère une gestion prudente de la gestion du fonds de roulement. Globalement, la tendance indique une orientation vers l’accroissement des actifs durables, tout en maintenant une gestion prudente des liquidités et des actifs circulants.