Structure du bilan : actif
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Super Micro Computer Inc. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- État des résultats
- Analyse des ratios d’activité à long terme
- Analyse des zones géographiques
- Ratios d’évaluation des actions ordinaires
- Ratio de marge bénéficiaire nette depuis 2007
- Ratio de marge bénéficiaire d’exploitation depuis 2007
- Ratio de rendement de l’actif (ROA) depuis 2007
- Ratio d’endettement par rapport aux capitaux propres depuis 2007
- Ratio de rotation de l’actif total depuis 2007
- Cumul des régularisations
Nous acceptons :
Super Micro Computer Inc., structure du bilan consolidé : actifs
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2024-06-30), 10-K (Date du rapport : 2023-06-30), 10-K (Date du rapport : 2022-06-30), 10-K (Date du rapport : 2021-06-30), 10-K (Date du rapport : 2020-06-30), 10-K (Date du rapport : 2019-06-30).
- Evolution de la trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de la trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l’actif total a connu une baisse significative entre 2019 et 2022, passant de 14,75 % à 8,34 %. Cependant, cette tendance s'est inversée par la suite, avec une augmentation notable atteignant 16,99 % en 2024. Cela pourrait indiquer une gestion stratégique visant à renforcer la liquidité à la fin de la période observée.
- Évolution des débiteurs
- Les débiteurs, déduction faite des provisions pour pertes, ont représenté en moyenne une part importante de l’actif, avec un pic à 31,25 % en 2023. La tendance générale montre une légère diminution en 2024, à 27,86 %, suggérant une gestion peut-être plus prudente ou une meilleure rotation des créances.
- Inventaires
- La part des inventaires dans l’actif total a augmenté progressivement jusqu’en 2022, culminant à 48,22 %, puis a diminué à 39,34 % en 2023 avant d’augmenter de nouveau à 44,10 % en 2024. Ces fluctuations indiquent une gestion de stock variable, possiblement en réponse aux cycles de production ou de demande.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Ces actifs représentaient une faible proportion de l’actif total, avec une tendance à la diminution, passant de 6,53 % en 2019 à 1,95 % en 2024. La réduction de ces actifs peut indiquer une politique de paiement anticipé ou une gestion plus efficace des actifs circulants à court terme.
- Part des actifs circulants
- Les actifs circulants ont constitué la majorité de l’actif total tout au long de la période, avec une part oscillant autour de 83 % à 90,9 %. La tendance indique une forte dépendance à ces actifs, surtout en 2024 où leur pourcentage a atteint son maximum, ce qui pourrait refléter une orientation vers une gestion axée sur le fonds de roulement et la liquidité.
- Immobilisations corporelles
- La part des immobilisations corporelles a diminué de manière progressive, passant de 12,32 % en 2019 à 4,21 % en 2024. Cette baisse peut indiquer une désinvestissement dans des actifs physiques ou une dévalorisation de ces immobilisations au fil du temps.
- Impôts différés
- La proportion d’impôts différés a augmenté du début de la période à un pic de 4,43 % en 2023, avant de diminuer à 3,72 % en 2024. Cette évolution pourrait refléter des ajustements dans la reconnaissance des impôts différés ou des modifications dans la réglementation fiscale.
- Autres actifs et actifs non courants
- La part des autres actifs a été relativement stable, autour de 1 % à 2 %, alors que la part des actifs non courants a diminué de 15,5 % en 2019 à 9,1 % en 2024, témoignant d’un recentrage potentiel sur les actifs à court terme ou d’une réduction des investissements dans des actifs non courants.
- Résumé global
- Au total, la composition de l’actif de l’entreprise a évolué vers une concentration accrue sur les actifs circulants, notamment la trésorerie et les débiteurs, tout en réduisant la part des immobilisations corporelles et des actifs non courants. Ces tendances suggèrent une gestion orientée vers la liquidité et la rotation des actifs à court terme, avec une réponse adaptable face aux fluctuations économiques ou stratégiques internes. La fluctuation de la part des inventaires et la montée en puissance des débiteurs en 2023 indiquent des changements dans la gestion du cycle d’exploitation. La stratégie globale semble privilégier une flexibilité accrue, avec une attention particulière à la liquidité et à la maîtrise des actifs circulants.