Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
Ratios d’activité à court terme (résumé)
Baxter International Inc., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
- Tendance générale du taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks affiche une tendance oscillante sur la période, avec une augmentation notable vers la fin, atteignant un pic à 3,86 en fin septembre 2015, puis une légère baisse avant de repartir à la hausse, culminant à 3,78 fin juin 2016. Les valeurs plus faibles en 2014 indiquent une période où les stocks se vendaient plus lentement, tandis que la hausse en 2015 suggère une amélioration dans la gestion des stocks ou une augmentation de la demande.
- Évolution du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances reste relativement stable lors de la majorité de la période, oscillant entre environ 5,24 et 6,31. Une légère tendance à la baisse est visible vers la fin, avec un ratio à 5,43 en juin 2016, ce qui pourrait refléter une légère augmentation des délais de paiement ou une gestion plus prudente des créances clients. La stabilité globale indique une gestion consistante du délai de recouvrement.
- Tendance du taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio varie tout au long de la période, avec une baisse notable en décembre 2012 à 1,87, suivi d'une remontée vers 4,55 en décembre 2014, puis une nouvelle baisse en mars 2015. La période la plus faible en 2012 indique que le fonds de roulement était moins tournant, tandis que les valeurs plus élevées à partir de 2014 reflètent une gestion plus efficace ou une intensification des opérations dans le cycle de fonctionnement.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours d'inventaire fluctuent de façon significative, atteignant un maximum à 194 jours en septembre 2014, puis diminuant à 95 jours en mars 2015. La baisse durant le deuxième trimestre 2015 suggère un renouvellement plus rapide des stocks ou une gestion plus efficace, tandis que la période de 2014 indique une immobilisation prolongée des stocks, potentiellement liée à des problèmes de stockage ou de demande.
- Changements dans les jours de rotation des comptes clients
- Les jours clients montrent une tendance globalement stable, oscillant entre 55 et 77 jours. La valeur la plus basse de 55 jours en mars 2015 indique une réduction des délais de recouvrement à cette période, alors que l’augmentation à 77 jours en septembre 2013 pourrait signaler des délais plus longs ou une extension des termes de crédit accordés.
- Évolution du cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, exprimé en jours, présente une variabilité importante. Il atteint un pic à 271 jours en septembre 2014, la valeur la plus longue de la période, indiquant une période où l'entreprise mobilisait son cycle opérationnel, peut-être en raison de stocks élevés ou de délais de paiement prolongés. En revanche, en mars 2014, le cycle chute à 150 jours, témoignant d’une amélioration de la gestion opérationnelle ou d’une réduction des délais dans le processus global. La baisse du cycle en général signale une gestion plus efficace ou une accélération des flux opérationnels dans la période récente.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
Baxter International Inc., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | 1,613) | 1,410) | 1,531) | 1,453) | 1,454) | 1,384) | 2,248) | 2,124) | 2,185) | 1,957) | 2,414) | 1,828) | 1,730) | 1,692) | 1,848) | 1,667) | 1,700) | 1,674) | 1,829) | 1,708) | 1,701) | 1,609) | |||||||
| Inventaires | 1,591) | 1,682) | 1,604) | 1,696) | 3,842) | 3,501) | 3,559) | 3,704) | 3,836) | 3,748) | 3,499) | 3,581) | 3,069) | 2,963) | 2,803) | 2,831) | 2,730) | 2,737) | 2,628) | 2,621) | 2,648) | 2,517) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | 3.78 | 3.48 | 3.63 | 3.86 | 1.88 | 2.27 | 2.39 | 2.34 | 2.19 | 2.12 | 2.19 | 1.98 | 2.26 | 2.33 | 2.46 | 2.43 | 2.53 | 2.53 | 2.61 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ2 2016
+ Coût des ventesQ1 2016
+ Coût des ventesQ4 2015
+ Coût des ventesQ3 2015)
÷ Inventaires
= (1,613 + 1,410 + 1,531 + 1,453)
÷ 1,591 = 3.78
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- Évolution du coût des ventes
- Le coût des ventes augmente de manière notable au cours de la période analysée, passant d'environ 1 609 millions de dollars à 2 613 millions de dollars. Cette progression indique une croissance globale des dépenses liées à la production ou à l'approvisionnement, avec une hausse régulière jusqu'à la fin de 2013, suivie d'une augmentation plus accentuée en 2014, puis une stabilisation partielle en 2015. La période de 2014 à 2016 présente des fluctuations, mais elle demeure globalement à un niveau élevé par rapport au début de la période considérée.
- Évolution des inventaires
- Les inventaires connaissent une tendance à la hausse, passant d'environ 2 517 millions de dollars au début de 2011 à un pic de près de 3 842 millions de dollars en fin 2014. Après cette période de croissance, une réduction notable est observée en 2015, avec un repli à environ 1 596 millions de dollars, avant une légère augmentation en 2016. La croissance des inventaires jusqu'en 2014 pourrait refléter une anticipation de la demande ou une accumulation de stock, tandis que leur diminution en 2015 pourrait indiquer une gestion plus stricte ou une réduction des stocks excédentaires.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks fluctue à la baisse au fil du temps, indiquant une diminution de la vitesse à laquelle les inventaires sont renouvelés. Après avoir atteint un niveau élevé de 3,86 en début de période (seulement en 2015), il se replie à 3,48 en 2016. La baisse successive du taux de rotation suggère une plus longue période de stockage ou une réduction de la fréquence de rotation des stocks. La faiblesse du taux en 2015 reflète une gestion des stocks plus prudente ou une accumulation importante, ce qui pourrait également signaler des difficultés à écouler les stocks rapidement.
Ratio de rotation des créances
Baxter International Inc., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Revenu | 2,585) | 2,375) | 2,603) | 2,487) | 2,475) | 2,403) | 4,472) | 4,197) | 4,154) | 3,848) | 4,368) | 3,774) | 3,669) | 3,448) | 3,753) | 3,477) | 3,572) | 3,388) | 3,594) | 3,479) | 3,536) | 3,284) | |||||||
| Comptes et autres créances à court terme, montant net | 1,813) | 1,830) | 1,731) | 1,772) | 2,852) | 2,599) | 2,803) | 2,842) | 2,914) | 2,708) | 2,911) | 2,766) | 2,342) | 2,319) | 2,425) | 2,324) | 2,225) | 2,341) | 2,420) | 2,347) | 2,491) | 2,399) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | 5.54 | 5.43 | 5.76 | 6.68 | 4.75 | 5.86 | 5.95 | 5.83 | 5.54 | 5.78 | 5.24 | 5.29 | 6.13 | 6.14 | 5.85 | 6.04 | 6.31 | 5.98 | 5.74 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Ratio de rotation des créances = (RevenuQ2 2016
+ RevenuQ1 2016
+ RevenuQ4 2015
+ RevenuQ3 2015)
÷ Comptes et autres créances à court terme, montant net
= (2,585 + 2,375 + 2,603 + 2,487)
÷ 1,813 = 5.54
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- Tendances générales du revenu
- Au cours de la période analysée, le revenu de l'entreprise affiche une tendance globale à la croissance, passant d'environ 3 284 millions de dollars au premier trimestre de 2011 à un pic de 4 497 millions de dollars au premier trimestre de 2014. Après cette période de croissance, une baisse significative est observée au quatrième trimestre de 2014, avec un revenu de 2 403 millions de dollars, avant de se stabiliser à un niveau inférieur, autour de 2 475 à 2 585 millions de dollars à la fin de la période en 2016. La période de croissance jusqu'à 2014 indique une expansion continue, suivie d'une contraction ou d'une stagnation relative en fin de période.
- Évolution des comptes et autres créances à court terme
- Les comptes clients à court terme présentent une tendance fluctuante. Après un pic de 2 942 millions de dollars au troisième trimestre de 2013, ils redescendent à 1 713 millions de dollars au deuxième trimestre de 2016. La variation pourrait refléter des changements dans la politique de crédit, la gestion des encaissements ou une modification dans la structure des ventes. La période entre 2013 et 2016 montre une réduction progressive des créances, ce qui pourrait indiquer une amélioration de la gestion du flux de trésorerie lié aux comptes clients ou une contraction des activités commerciales.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio, qui mesure l'efficacité de la gestion des comptes clients, montre une certaine variabilité. Il fluctue entre environ 4,75 et 6,68. La valeur la plus élevée est observée au troisième trimestre de 2013, indiquant une rotation plus rapide des créances, tandis que la valeur la plus basse apparaît au troisième trimestre de 2014. La fluctuation de ce ratio reflète une instabilité dans la gestion des créances ou dans le cycle de recouvrement. La baisse de ce ratio en 2014 suggère une amélioration de la rapidité des encaissements ou une réduction des délais de paiement client, tandis que l'augmentation ultérieure indique une inversion ou une instabilité dans cette gestion.
Taux de rotation du fonds de roulement
Baxter International Inc., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | 6,823) | 8,017) | 11,796) | 11,138) | 14,497) | 9,734) | 10,351) | 9,631) | 9,487) | 9,388) | 10,004) | 9,597) | 12,185) | 8,814) | 9,260) | 9,105) | 8,048) | 8,117) | 8,650) | 8,002) | 7,809) | 7,761) | |||||||
| Moins: Passif à court terme | 3,723) | 3,823) | 5,750) | 5,981) | 6,312) | 6,074) | 6,042) | 5,990) | 5,795) | 5,645) | 5,906) | 4,996) | 4,516) | 4,778) | 4,759) | 4,458) | 4,870) | 4,857) | 4,857) | 4,165) | 4,031) | 3,889) | |||||||
| Fonds de roulement | 3,100) | 4,194) | 6,046) | 5,157) | 8,185) | 3,660) | 4,309) | 3,641) | 3,692) | 3,743) | 4,098) | 4,601) | 7,669) | 4,036) | 4,501) | 4,647) | 3,178) | 3,260) | 3,793) | 3,837) | 3,778) | 3,872) | |||||||
| Revenu | 2,585) | 2,375) | 2,603) | 2,487) | 2,475) | 2,403) | 4,472) | 4,197) | 4,154) | 3,848) | 4,368) | 3,774) | 3,669) | 3,448) | 3,753) | 3,477) | 3,572) | 3,388) | 3,594) | 3,479) | 3,536) | 3,284) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 3.24 | 2.37 | 1.65 | 2.30 | 1.66 | 4.16 | 3.87 | 4.55 | 4.37 | 4.18 | 3.72 | 3.18 | 1.87 | 3.53 | 3.15 | 3.02 | 4.42 | 4.29 | 3.66 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (RevenuQ2 2016
+ RevenuQ1 2016
+ RevenuQ4 2015
+ RevenuQ3 2015)
÷ Fonds de roulement
= (2,585 + 2,375 + 2,603 + 2,487)
÷ 3,100 = 3.24
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du fonds de roulement
- Globalement, le fonds de roulement a connu des fluctuations significatives sur la période, avec des périodes à la fois de croissance et de baisse importante. Au début de la période, il était à un niveau proche de 3 872 millions de dollars en mars 2011, puis a diminué lors des trimestres suivants, atteignant un point bas de 3 260 millions de dollars en mars 2012. Par la suite, le fonds de roulement a connu des pics importants, notamment en décembre 2012 avec 7 669 millions de dollars, puis en juin 2016 avec 6 046 millions de dollars dans la dernière période enregistrée. Ces variations suggèrent des ajustements opérationnels ou stratégiques significatifs, probablement liés à des investissements, des augmentations de liquidités ou des modifications dans la gestion des actifs et des passifs à court terme.
- Évolution du revenu
- Le revenu de l'entreprise a connu une tendance globale à la hausse, oscillant au fil des périodes. Il a commencé à 3 284 millions de dollars en mars 2011, avec une montée progressive à plusieurs reprises, culminant à 4 472 millions de dollars au premier trimestre 2014. Après ce pic, le revenu a connu une baisse notable dans certains trimestres, notamment en 2015, avec des valeurs proches de 2 403 millions de dollars (premier trimestre 2015). Cependant, une augmentation est observable à partir de cette période, atteignant environ 2 585 millions de dollars au troisième trimestre 2016. La tendance indique une croissance globale avec des fluctuations normales de saisonnalité ou de marché.
- Ratio de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio, qui mesure l'efficacité dans l'utilisation des actifs à court terme, montre une variabilité importante. En juin 2011, le ratio apparaît à 3,66, puis s'accélère, atteignant jusqu'à 4,55 à la fin de 2013. Après cette période, le ratio baisse considérablement à 1,66 au premier trimestre 2014, puis remonte légèrement pour atteindre 3,24 en juin 2016. Cette fluctuation peut indiquer des changements dans la gestion du fonds de roulement, notamment une utilisation plus ou moins efficiente des liquidités et des actifs à court terme, ou une variation de la saisonnalité et de la stratégie opérationnelle.
Jours de rotation de l’inventaire
Baxter International Inc., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | 3.78 | 3.48 | 3.63 | 3.86 | 1.88 | 2.27 | 2.39 | 2.34 | 2.19 | 2.12 | 2.19 | 1.98 | 2.26 | 2.33 | 2.46 | 2.43 | 2.53 | 2.53 | 2.61 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 97 | 105 | 101 | 95 | 194 | 161 | 153 | 156 | 167 | 173 | 167 | 184 | 161 | 157 | 149 | 150 | 144 | 145 | 140 | — | — | — | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 3.78 = 97
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- Taux de rotation des stocks
- Entre le début de la période, en 2011, et le troisième trimestre de 2014, le taux de rotation des stocks a connu une tendance globale à la baisse, passant d’un niveau inconnu à environ 2.27, indiquant une diminution de la fréquence de rotation des stocks. Par la suite, à partir du quatrième trimestre de 2014, on observe une augmentation progressive ce qui a conduit le taux à atteindre un pic de 3.86 au premier trimestre de 2016. Cette évolution suggère une amélioration de la gestion des stocks ou une augmentation de la rapidité de rotation, ce qui est généralement considéré comme favorable pour la liquidité et la gestion opérationnelle.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Concernant le nombre de jours pour la rotation de l’inventaire, la série montre une tendance initiale à une augmentation sur la période allant jusqu’au quatrième trimestre de 2014, culminant à 194 jours, signifiant que les stocks étaient en moyenne conservés plus longtemps. Cependant, à partir de cette période, une réduction progressive est observée, atteignant 97 jours au troisième trimestre de 2016. Cette décroissance reflète une réduction du délai moyen de rotation, corroborant la tendance du taux de rotation qui s’est renforcée pendant la même période. La baisse du nombre de jours indique une gestion plus efficace des stocks ou une accélération de leur écoulement, ce qui peut avoir un impact positif sur la liquidité de l’entreprise.
Jours de rotation des comptes clients
Baxter International Inc., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | 5.54 | 5.43 | 5.76 | 6.68 | 4.75 | 5.86 | 5.95 | 5.83 | 5.54 | 5.78 | 5.24 | 5.29 | 6.13 | 6.14 | 5.85 | 6.04 | 6.31 | 5.98 | 5.74 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 66 | 67 | 63 | 55 | 77 | 62 | 61 | 63 | 66 | 63 | 70 | 69 | 60 | 59 | 62 | 60 | 58 | 61 | 64 | — | — | — | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 5.54 = 66
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- Évolution du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances ne présente pas de tendance clairement définie sur la période analysée. Après une absence de données jusqu'au troisième trimestre de 2011, il commence à fluctuer autour de plusieurs valeurs comprises entre 5.24 et 6.31. Une période de relative stabilité existe entre le troisième trimestre de 2011 et le troisième trimestre de 2012, avec un léger pic culminant à 6.31 au troisième trimestre de 2011 et restant autour de 6.00 dans la majorité de cette période. Par la suite, le ratio descend à un niveau plus bas, atteignant une valeur de 4.75 au troisième trimestre de 2015, avant de remonter à 5.54 au troisième trimestre de 2016. La fluctuation indique une gestion variable des créances au fil du temps.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients présentent une tendance à la hausse dans l’ensemble, passant de 64 jours au troisième trimestre de 2011 à un pic de 77 jours au troisième trimestre de 2014. Après cette période, une diminution progressive est observée, atteignant 55 jours au premier trimestre de 2015, soit la valeur la plus basse du laps de temps considéré. Ensuite, un changement vers une nouvelle croissance s’amorce, avec des valeurs oscillant autour de 66 à 67 jours jusqu’au deuxième trimestre de 2016. La variation de ces indicateurs laisse entendre une rotation des clients qui devient globalement plus longue au fil du temps, avec des phases de légers inversements.
Cycle de fonctionnement
Baxter International Inc., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 97 | 105 | 101 | 95 | 194 | 161 | 153 | 156 | 167 | 173 | 167 | 184 | 161 | 157 | 149 | 150 | 144 | 145 | 140 | — | — | — | |||||||
| Jours de rotation des comptes clients | 66 | 67 | 63 | 55 | 77 | 62 | 61 | 63 | 66 | 63 | 70 | 69 | 60 | 59 | 62 | 60 | 58 | 61 | 64 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | 163 | 172 | 164 | 150 | 271 | 223 | 214 | 219 | 233 | 236 | 237 | 253 | 221 | 216 | 211 | 210 | 202 | 206 | 204 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 97 + 66 = 163
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- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Une tendance globale à l’augmentation des jours de rotation de l’inventaire est observable entre le troisième trimestre 2011 et le troisième trimestre 2013, où la période s’allonge de 140 à 184 jours, indiquant une accumulation plus prolongée des stocks ou une gestion plus prudente des inventaires. Cependant, une nette réduction est constatée à partir du quatrième trimestre 2013, où le nombre de jours diminue de manière significative, atteignant 95 jours au premier trimestre 2016. Cette baisse peut suggérer une amélioration de la gestion des stocks ou une augmentation de la rotation des inventaires, favorisant une réduction des coûts de stockage et une meilleure efficacité opérationnelle.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont montré une certaine stabilité autour de 60 à 70 jours sur la majorité de la période, sans tendance nette à la hausse ou à la baisse dans l'ensemble. À partir du deuxième semestre 2013, une légère augmentation est perceptible, culminant à 77 jours au troisième trimestre 2013, avant de régresser à 55 jours au premier trimestre 2016. Ces fluctuations peuvent refléter des changements dans les délais de paiement ou dans la politique commerciale de l’entreprise.
- Évolution du cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, exprimé en nombre de jours, a tendance à s’allonger de manière notable entre le troisième trimestre 2011 (204 jours) et le troisième trimestre 2013 (253 jours). Ce prolongement indique une augmentation globale du délai total entre l’achat des matières premières et la perception du paiement de la part client, pouvant résulter d’une gestion plus longue des opérations ou d’un allongement des cycles de production ou de recouvrement. Par la suite, une réduction importante se produit à partir du quatrième trimestre 2013, avec une diminution jusqu’à 150 jours au premier trimestre 2016. Cette tendance à la baisse pourrait signaler une optimisation des processus opérationnels ou un accès plus rapide aux liquidités.