Analyse des ratios d’activité à court terme
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Ratios d’activité à court terme (résumé)
Baxter International Inc., les ratios d’activité à court terme
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
- Taux de rotation des stocks
- Ce ratio a connu une diminution entre 2011 et 2013, passant de 2,61 à 2,19, indiquant une baisse de la fréquence de rotation des stocks. Cependant, une reprise est observée en 2014 avec une valeur de 2,39, puis une forte augmentation à 3,63 en 2015, suggérant une amélioration significative de la gestion des stocks et une accélération de leur rotation à la fin de la période analysée.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio est resté relativement stable entre 2011 et 2014, oscillant autour de 5,74 à 5,95. En 2015, une légère diminution à 5,76 est observée, indiquant une stabilité relative dans la gestion des comptes clients, avec une rotation des créances qui ne varie pas sensiblement au fil du temps.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio a fluctué au cours de la période, passant de 8,61 en 2011 à une valeur plus faible de 6,95 en 2013, puis une progression à 6,74 en 2014, et enfin une augmentation à 8,13 en 2015. La tendance indique une variabilité dans la gestion des dettes fournisseurs, avec une tendance à une rotation plus rapide en 2015.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio a connu une baisse notable en 2012, de 3,66 à 3,15, puis a augmenté jusqu'à 3,72 en 2013, suivie d'une légère progression en 2014. Cependant, en 2015, une forte baisse à 1,65 est enregistrée, indiquant une réduction significative de l'efficacité du fonds de roulement dans la gestion des opérations, potentiellement liée à une amélioration de la liquidité ou à des changements dans la gestion financière.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Ce indicateur a augmenté de 140 jours en 2011 à 167 jours en 2013, reflétant une période où les stocks ont été plus longtemps retenus avant leur rotation. Ensuite, une baisse à 153 jours en 2014 et une réduction significative à 101 jours en 2015 montrent une amélioration substantielle dans la gestion des stocks, avec une rotation plus rapide en fin de période.
- Jours de rotation des comptes clients
- Ce nombre de jours est resté stable autour de 62-70 jours de 2011 à 2014, puis a légèrement augmenté à 63 jours en 2015. La stabilité indique une gestion cohérente du cycle de recouvrement des créances sans évolution majeure durant cette période.
- Cycle de fonctionnement
- Ce cycle a augmenté de 204 jours en 2011 à un pic de 237 jours en 2013, puis a diminué à 214 jours en 2014, et à 164 jours en 2015. La tendance suggère une réduction progressive de la durée du cycle opérationnel, en particulier vers la fin de la période, ce qui traduit une amélioration de l'efficience opérationnelle.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Ce délai a varié de 42 jours en 2011 à 53 jours en 2013, puis à 54 jours en 2014, avant de revenir à 45 jours en 2015. Ces fluctuations indiquent une gestion variable des paiements fournisseurs, avec une tendance générale à allonger puis raccourcir la période de paiement.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle a augmenté de 162 jours en 2011 à 184 jours en 2013, reflétant une période plus longue pour convertir les investissements en liquidités. Ensuite, une réduction du cycle à 160 jours en 2014 et une baisse notable à 119 jours en 2015 indique une amélioration marquée dans la gestion de la trésorerie, permettant un cycle plus court pour convertir les investissements en liquidités.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
Baxter International Inc., le taux de rotation des stockscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Coût des ventes | 5,822) | 8,514) | 7,664) | 6,889) | 6,847) | |
| Inventaires | 1,604) | 3,559) | 3,499) | 2,803) | 2,628) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Taux de rotation des stocks1 | 3.63 | 2.39 | 2.19 | 2.46 | 2.61 | |
| Repères | ||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes ÷ Inventaires
= 5,822 ÷ 1,604 = 3.63
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- Coût des ventes
- De 2011 à 2014, le coût des ventes a connu une progression régulière, passant de 6 847 millions de dollars à 8 514 millions, indiquant une augmentation continue des coûts liés à la production ou à l'approvisionnement. En 2015, une réduction significative est observée, le coût des ventes s'établissant à 5 822 millions de dollars, ce qui peut suggérer une réduction des coûts ou une amélioration de l'efficacité opérationnelle.
- Inventaires
- Les inventaires ont augmenté chaque année jusqu'en 2014, passant de 2 628 millions à 3 559 millions de dollars, reflétant une accumulation de stocks ou une croissance des activités. En 2015, une forte baisse est constatée, avec l'inventaire réduit à 1 604 millions de dollars, correspondant probablement à une rationalisation ou à une gestion plus efficace des stocks.
- Taux de rotation des stocks
- Ce ratio, qui indique la fréquence à laquelle les stocks sont renouvelés, a présenté une tendance à la baisse entre 2011 et 2013, passant de 2.61 à 2.19, ce qui pourrait indiquer une réduction de la capacité de rotation ou une accumulation d'inventaire. En 2014, le ratio repart à la hausse à 2.39. En 2015, une nette augmentation à 3.63 est observée, correspondant à une augmentation significative de la fréquence de rotation des stocks. Cette évolution pourrait indiquer une gestion plus efficace des stocks ou une accélération du cycle de vente, notamment en réponse à la baisse drastique des inventaires cette année-là.
Ratio de rotation des créances
Baxter International Inc., le ratio de rotation des créancescalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Revenu | 9,968) | 16,671) | 15,259) | 14,190) | 13,893) | |
| Comptes et autres créances à court terme, montant net | 1,731) | 2,803) | 2,911) | 2,425) | 2,420) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Ratio de rotation des créances1 | 5.76 | 5.95 | 5.24 | 5.85 | 5.74 | |
| Repères | ||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Ratio de rotation des créances = Revenu ÷ Comptes et autres créances à court terme, montant net
= 9,968 ÷ 1,731 = 5.76
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- Revenu
- Une tendance globale de croissance est observée dans le revenu annuel, passant de 13 893 millions de dollars en 2011 à un pic de 16 671 millions en 2014. Cependant, en 2015, une baisse significative est notée, le revenu chutant à 9 968 millions de dollars. Cette baisse pourrait signaler une contraction de l'activité ou des effets exceptionnels sur cette année spécifique.
- Comptes et autres créances à court terme, montant net
- Les comptes et créances à court terme ont globalement augmenté, avec une croissance notable de 2 420 millions en 2011 à 2 911 millions en 2013. Ensuite, une réduction est observée en 2014, avec une valeur de 2 803 millions, avant une nouvelle baisse significative à 1 731 millions en 2015. La diminution en 2015 pourrait refléter une amélioration de la gestion du fonds de roulement ou une réduction des crédits accordés aux clients.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio, qui indique la vitesse de recouvrement des comptes clients, a connu des fluctuations mineures au fil des années. Il est passé de 5,74 en 2011 à un sommet de 5,95 en 2014, avant de redescendre à 5,76 en 2015. La tendance plutôt stable dans ces intervalles suggère une gestion relativement constante du recouvrement des créances, malgré la baisse du montant net en 2015.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Baxter International Inc., ratio de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Coût des ventes | 5,822) | 8,514) | 7,664) | 6,889) | 6,847) | |
| Comptes créditeurs, principalement commerciaux | 716) | 1,264) | 1,103) | 766) | 795) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | 8.13 | 6.74 | 6.95 | 8.99 | 8.61 | |
| Repères | ||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes ÷ Comptes créditeurs, principalement commerciaux
= 5,822 ÷ 716 = 8.13
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des tendances financières
-
Le coût des ventes a montré une augmentation significative entre 2011 et 2014, atteignant un pic en 2014 avec une valeur de 8 514 millions de dollars américains. Cependant, une baisse notable est observée en 2015, avec le coût diminuant à 5 822 millions de dollars, ce qui peut indiquer une réduction des volumes de ventes ou une optimisation des coûts de production.
Les comptes créditeurs ont connu une croissance de 795 millions de dollars en 2011 à 1 264 millions en 2014, ce qui reflète une extension des délais de paiement ou une augmentation des achats à crédit. Cependant, en 2015, cette valeur a chuté à 716 millions de dollars, suggérant une réduction des créances fournisseurs ou une politique de paiement plus stricte.
Quant au taux de rotation des comptes fournisseurs, il a oscillé au fil des ans : il est passé de 8,61 en 2011 à un pic de 8,99 en 2012, puis a diminué pour atteindre 6,74 en 2014, avant de remonter à 8,13 en 2015. La baisse du taux de rotation en 2013 et 2014 indique une période durant laquelle l’entreprise a pu prolonger ses délais de paiement, tandis que la reprise en 2015 suggère une accélération des paiements ou une gestion plus dynamique des crédits fournisseurs.
Taux de rotation du fonds de roulement
Baxter International Inc., taux de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Actif circulant | 11,796) | 10,351) | 10,004) | 9,260) | 8,650) | |
| Moins: Passif à court terme | 5,750) | 6,042) | 5,906) | 4,759) | 4,857) | |
| Fonds de roulement | 6,046) | 4,309) | 4,098) | 4,501) | 3,793) | |
| Revenu | 9,968) | 16,671) | 15,259) | 14,190) | 13,893) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 1.65 | 3.87 | 3.72 | 3.15 | 3.66 | |
| Repères | ||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Revenu ÷ Fonds de roulement
= 9,968 ÷ 6,046 = 1.65
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- Fonds de roulement
- Les fonds de roulement ont connu une croissance régulière de 2011 à 2015, passant de 3 793 millions de dollars américains à 6 046 millions. Cette augmentation indique une amélioration de la capacité de l'entreprise à couvrir ses obligations à court terme avec ses actifs à court terme, suggérant une gestion plus confortable de la liquidité au fil du temps.
- Revenus
- Les revenus ont montré une tendance à la hausse constante, de 13 893 millions de dollars en 2011 à 16 671 millions en 2014, ce qui reflète une croissance soutenue de l'activité. Cependant, en 2015, une chute significative est observée, portant le chiffre d'affaires à 9 968 millions, soit une diminution notable par rapport à l'année précédente. Cette baisse pourrait indiquer un recul temporaire ou une difficulté spécifique rencontrée par l'entreprise cette année-là.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio a fluctué au cours des années, enregistrant une baisse en 2012 à 3.15 puis une remontée à 3.72 en 2013 et 2014. La tendance indique une utilisation plus efficace de fonds de roulement durant cette période. Toutefois, en 2015, une chute marquée à 1.65 est notée, ce qui signifie que la rotation du fonds de roulement a été fortement ralentie. Cette diminution peut résulter d'une croissance accrue des actifs à court terme sans croissance proportionnelle des ventes ou d'une réduction de l'efficience dans la gestion des ressources à court terme.
Jours de rotation de l’inventaire
Baxter International Inc., jours de rotation de l’inventairecalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Taux de rotation des stocks | 3.63 | 2.39 | 2.19 | 2.46 | 2.61 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 101 | 153 | 167 | 149 | 140 | |
| Repères (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 3.63 = 101
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a connu une diminution entre 2011 et 2013, passant de 2,61 à 2,19, ce qui indique une réduction de la vitesse à laquelle l'entreprise vend ses stocks dans cette période. Ensuite, une croissance a été observée en 2014 à 2,39, suivie d'une hausse significative en 2015 à 3,63, dépassant ainsi le niveau de 2011. Cette augmentation en 2015 suggère une amélioration notable de l'efficacité dans la gestion des stocks ou une accélération des ventes.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l'inventaire ont augmenté de 140 jours en 2011 à 167 jours en 2013, ce qui indique une augmentation de la période nécessaire pour écouler l'inventaire, potentiellement en raison de stocks plus importants ou de ventes plus lentes. En 2014, une légère diminution à 153 jours est observée, mais en 2015, ces jours ont été significativement réduits à 101. Cette réduction importante en 2015 correspond à l'augmentation du taux de rotation, témoignant d'une gestion plus efficace des stocks et d'une rotation plus rapide des inventaires.
Jours de rotation des comptes clients
Baxter International Inc., jours de rotation des comptes clientscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Ratio de rotation des créances | 5.76 | 5.95 | 5.24 | 5.85 | 5.74 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 63 | 61 | 70 | 62 | 64 | |
| Repères (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 5.76 = 63
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Ratio de rotation des créances
- De 2011 à 2012, le ratio de rotation des créances a légèrement augmenté, passant de 5,74 à 5,85, indiquant une moindre période de rotation et une gestion plus efficace des comptes clients. En 2013, le ratio a diminué à 5,24, ce qui suggère une augmentation du délai moyen de recouvrement ou une baisse des ventes à crédit. Cependant, en 2014, ce ratio est à nouveau en hausse, atteignant 5,95, témoignant d'une amélioration de la gestion du poste client. En 2015, une légère baisse à 5,76 reflète une stabilisation, mais un maintien à un niveau relativement élevé par rapport à 2013.
- Jours de rotation des comptes clients
- Ce indicateur a connu des variations mineures tout au long de la période. En 2011, la société avait un délai moyen de rotation de 64 jours, qui a diminué à 62 jours en 2012, signifiant une gestion plus efficace du crédit client. En 2013, le délai a augmenté à 70 jours, ce qui peut indiquer un allongement des délais de paiement ou une modification dans la politique commerciale. En 2014, le nombre de jours a diminué à 61, redressant la gestion du poste client. En 2015, le délai s'est légèrement accru à 63 jours, restant proche du niveau observé en 2011, ce qui met en évidence une certaine stabilité dans la gestion du poste client à la fin de la période.
Cycle de fonctionnement
Baxter International Inc., cycle de fonctionnementcalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 101 | 153 | 167 | 149 | 140 | |
| Jours de rotation des comptes clients | 63 | 61 | 70 | 62 | 64 | |
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Cycle de fonctionnement1 | 164 | 214 | 237 | 211 | 204 | |
| Repères | ||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 101 + 63 = 164
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont connu une augmentation significative entre 2011 et 2013, passant de 140 à 167 jours. Cette hausse indique une prolongation du délai moyen de rotation des stocks, ce qui peut refléter une gestion plus prudente de l’inventaire ou une augmentation des stocks détenus. À partir de 2014, une baisse notable est observée, atteignant 153 jours, et une réduction plus marquée à 101 jours en 2015, suggérant une amélioration de la gestion des stocks ou une accélération de leur rotation.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont fluctué légèrement au cours de la période, passant de 64 jours en 2011 à 62 jours en 2012, puis augmentant à 70 jours en 2013. Par la suite, la tendance s’inverse avec une diminution à 61 jours en 2014 et une stabilisation à 63 jours en 2015. Cela indique une gestion relativement constante des délais de recouvrement des créances, avec une légère augmentation en 2013 qui pourrait signaler un allongement dans le délai de paiement accordé aux clients ou une dégradation de la recouvrabilité, suivie d’une stabilisation.
- Évolution du cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, qui intègre la rotation de l’inventaire et des comptes clients, a suivi une tendance à la hausse jusqu’en 2013, atteignant 237 jours, représentant une période plus longue pour le cycle complet. Par la suite, une évolution à la baisse est observée, avec une diminution significative à 214 jours en 2014 et une réduction importante à 164 jours en 2015. Cette réduction du cycle de fonctionnement indique une amélioration globale de l’efficacité des opérations, avec un raccourcissement de la durée totale nécessaire pour convertir les intrants en encaissements, probablement en raison de la gestion optimisée des stocks et de la réduction des délais de recouvrement.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Baxter International Inc., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | 8.13 | 6.74 | 6.95 | 8.99 | 8.61 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | 45 | 54 | 53 | 41 | 42 | |
| Repères (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Elevance Health Inc. | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
| UnitedHealth Group Inc. | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ 8.13 = 45
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- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Une augmentation initiale du taux de rotation des comptes fournisseurs est observée entre 2011 et 2012, passant de 8,61 à 8,99. Cependant, une baisse significative se produit en 2013, où le ratio chute à 6,95, indiquant une réduction de la fréquence de rotation ou un allongement des délais de paiement. En 2014, cette tendance se maintient avec un ratio à 6,74, confirmant la continuité de cette diminution. En 2015, une légère remontée à 8,13 est notée, rapprochant ce ratio de son niveau de 2012 et suggérant une tendance à la normalisation ou une amélioration dans la gestion des comptes fournisseurs.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Le nombre de jours nécessaires pour le paiement des comptes fournisseurs reste relativement stable en 2011 (42 jours) et en 2012 (41 jours), indiquant une gestion constante des délais de paiement. En 2013, le nombre de jours augmente à 53, reflétant un allongement des délais de paiement, probablement en lien avec la baisse du ratio de rotation. La tendance se poursuit en 2014 avec 54 jours, confirmant une période de paiement plus longue. En 2015, une réduction notable à 45 jours est observée, ce qui indique une amélioration ou une stratégie d’accélération des paiements envers les fournisseurs, ou une révision des conditions de paiement.
Cycle de conversion de trésorerie
Baxter International Inc., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | 31 déc. 2012 | 31 déc. 2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 101 | 153 | 167 | 149 | 140 | |
| Jours de rotation des comptes clients | 63 | 61 | 70 | 62 | 64 | |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | 45 | 54 | 53 | 41 | 42 | |
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | 119 | 160 | 184 | 170 | 162 | |
| Repères | ||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||||
| Abbott Laboratories | — | — | — | — | — | |
| Intuitive Surgical Inc. | — | — | — | — | — | |
| Medtronic PLC | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31).
1 2015 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= 101 + 63 – 45 = 119
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- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont connu une augmentation significative entre 2011 et 2013, passant de 140 à 167 jours, ce qui suggère une augmentation de la durée de stockage ou une gestion plus prudente des stocks. Ensuite, on observe une baisse notable à 153 jours en 2014, puis une réduction marquée à 101 jours en 2015, indiquant une amélioration de la gestion des stocks ou une accélération du turnover des inventaires.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients fluctuent légèrement au fil des années, passant de 64 jours en 2011 à 62 jours en 2012, puis augmentant à 70 jours en 2013. Par la suite, le nombre de jours diminue pour atteindre 61 jours en 2014, avant de se stabiliser autour de 63 jours en 2015. Ces variations indiquent une gestion relativement stable du délai de recouvrement des créances clients, avec une légère tendance à l’allongement en 2013 suivie d’un ajustement à la baisse en 2014.
- Évolution des jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation des comptes fournisseurs augmentent légèrement de 42 à 53 jours entre 2011 et 2013, ce qui peut refléter une extension des délais de paiement accordés aux fournisseurs ou une modification dans la politique de gestion des dettes. En 2014, ce chiffre reste relativement stable à 54 jours, puis diminue à 45 jours en 2015, ce qui pourrait indiquer un resserrement dans les délais de paiement ou une gestion plus stricte des engagements fournisseurs.
- Évolution du cycle de conversion de trésorerie
- Le cycle de conversion de trésorerie, qui combine la rotation des stocks, des comptes clients et des comptes fournisseurs, montre une tendance à la hausse de 162 à 184 jours entre 2011 et 2013. Cela reflète une période où l’entreprise a mis en place des stratégies pouvant entraîner une meilleure gestion des liquidités, avec une extension globale du cycle. Ensuite, une baisse importante à 160 jours en 2014 et une réduction notable à 119 jours en 2015 indiquent une amélioration significative dans la rapidité du cycle de conversion, renforçant la gestion de la trésorerie et une meilleure efficacité opérationnelle.