Analyse des ratios d’activité à court terme
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
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- Analyse du chiffre d’affaires
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Ratios d’activité à court terme (résumé)
LyondellBasell Industries N.V., les ratios d’activité à court terme
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
- Taux de rotation des stocks
- La série montre une tendance globale à la baisse entre 2014 et 2016, passant d’un ratio de 8.62 à 6.09, ce qui indique une augmentation de la durée de stockage des stocks. Cependant, une légère amélioration est observée en 2017, avec un ratio remontant à 6.65, puis une nouvelle augmentation en 2018 à 7.2. Cela pourrait refléter une gestion plus flexible ou stratégique des stocks au fil du temps.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio témoigne d’une relative stabilité entre 2014 et 2015, avec une légère baisse de 13.23 à 13.01, suivie d’une diminution plus marquée en 2016 à 10.27. En 2017, il y a une amélioration, et en 2018, le ratio repart à la hausse à 11.13. La tendance globale montre une fluctuation, avec une attention particulière à la gestion des créances en 2016, où la rotation a ralenti.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio connaît une diminution entre 2014 et 2016, passant de 12.71 à 9.17, ce qui indique un allongement du délai de paiement aux fournisseurs ou une gestion plus conservatrice. En 2017, le ratio se stabilise légèrement, puis en 2018, il repart à la hausse à 10.54, suggérant une tendance à raccourcir à nouveau le délai de paiement ou une amélioration dans la gestion des dettes fournisseurs.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio diminue de 7.35 en 2014 à 5.77 en 2016, puis la tendance s’inverse en 2018 où il remonte à 7.72. La baisse en 2016 pourrait indiquer une gestion de fonds de roulement plus prudente ou un allongement de la cycle d’exploitation, tandis que l’augmentation en 2018 reflète une amélioration ou une optimisation de cette gestion.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Ce paramètre progresse de 42 jours en 2014 à 60 jours en 2016, puis diminue à 55 jours en 2017 et à 51 jours en 2018. La hausse initiale indique une augmentation de la durée de stockage, mais la réduction ultérieure montre une optimisation ou une accélération des flux d’inventaire en 2018.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation restent stables à 28 jours en 2014 et 2015, puis augmentent à 36 en 2016 et 37 en 2017, avant de diminuer à 33 en 2018. La tendance indique une période d’allongement du délai de recouvrement suivie d’un redressement, pouvant refléter une gestion plus efficace en fin de période.
- Cycle de fonctionnement
- Ce cycle augmente de 70 jours en 2014 à un pic de 96 jours en 2016, avant de diminuer à 92 en 2017 et à 84 en 2018. La hausse sur la période précède une réduction du cycle, ce qui pourrait témoigner d’un approfondissement temporaire du cycle opérationnel ou d’un ralentissement, suivi d’une consolidation et d’une gestion plus fluide des opérations.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Le nombre de jours augmente de 29 en 2014 à 40 en 2016, puis diminue à 38 en 2017 et à 35 en 2018. La tendance à l’allongement en 2016 laisse penser un rallongement de la période de paiement, tandis que la réduction en 2018 indique une accélération ou une gestion plus favorable des paiements fournisseur.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle croît de 41 jours en 2014 à 56 jours en 2016, puis décroît à 54 en 2017 et à 49 en 2018. La tendance générale montre une augmentation suivie d’une réduction, ce qui indique une amélioration de la gestion de la trésorerie, permettant une conversion plus rapide des investissements en liquidités.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
LyondellBasell Industries N.V., le taux de rotation des stockscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Coût des ventes | ||||||
| Inventaires | ||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Taux de rotation des stocks1 | ||||||
| Repères | ||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes ÷ Inventaires
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des coûts des ventes
- Les coûts des ventes ont connu une baisse significative entre 2014 et 2016, passant d'environ 38,94 milliards de dollars à 23,19 milliards, ce qui indique une réduction des dépenses liées à la production ou à l'approvisionnement. Cependant, à partir de 2017, ces coûts ont augmenté pour atteindre près de 32,53 milliards de dollars en 2018, dépassant ainsi le niveau de 2014. Cette tendance suggère une possible reprise ou hausse des activités ou des coûts opérationnels au cours de la dernière année.
- Évolution des inventaires
- Les inventaires ont suivi une tendance globalement stable mais légèrement décroissante de 2014 à 2016, passant de 4,52 à 3,81 milliards de dollars, avant de remonter à 4,52 milliards en 2018. La stabilisation puis l’augmentation récente peuvent refléter une gestion prudente ou une accumulation de stocks en réponse à des variations de la demande ou de la stratégie commerciale.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a diminué de 8,62 en 2014 à 6,09 en 2016, indiquant une rotation moins rapide des stocks sur cette période. Cependant, à partir de 2017, ce ratio a rebondi pour atteindre 6,65, puis 7,2 en 2018, ce qui témoigne d’une amélioration de l’efficience dans la gestion des stocks ou d’une augmentation de la fréquence de leur renouvellement. La tendance à la hausse sur la dernière année pourrait signaler une optimisation de la gestion des stocks ou une augmentation de la demande opérationnelle.
Ratio de rotation des créances
LyondellBasell Industries N.V., le ratio de rotation des créancescalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation | ||||||
| Comptes débiteurs | ||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Ratio de rotation des créances1 | ||||||
| Repères | ||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Ratio de rotation des créances = Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation ÷ Comptes débiteurs
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du chiffre d'affaires
- Le chiffre d'affaires a connu une baisse significative entre 2014 et 2016, passant de 45 608 millions de dollars à 29 183 millions de dollars, enregistrant une diminution d'environ 36 %. Cependant, à partir de 2017, une reprise progressive s'observe, avec une augmentation du chiffre d'affaires atteignant 39 004 millions de dollars en 2018, ce qui représente une croissance de près de 34 % par rapport à 2016. Cela indique une étape de resserrement ou de relance commerciale après une période de déclin.
- Évolution des comptes débiteurs
- Les comptes débiteurs ont fluctué légèrement au cours de la période. Après une baisse notable de 3 448 à 2 517 millions de dollars entre 2014 et 2015, ils ont augmenté de nouveau à 2 842 millions de dollars en 2016, puis ont continué à croître jusqu'à 3 539 millions de dollars en 2017 avant de se stabiliser à 3 503 millions de dollars en 2018. La tendance générale montre que, malgré la baisse en 2015, les comptes débiteurs ont retrouvé un niveau relativement similaire à celui de 2014 à la fin de la période, en dépit d'une augmentation en 2017.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a enregistré une diminution notable entre 2014 et 2017, passant de 13.23 à 9.74, ce qui traduit une moins grande efficacité dans la collecte des comptes débiteurs, ou un allongement des délais de paiement. En 2018, une légère amélioration est observée, avec un ratio de 11.13, indiquant une relative amélioration de la gestion des créances par rapport à 2017. Toutefois, dans l'ensemble, la tendance indique une réduction de la fréquence de rotation des créances, ce qui pourrait signaler une période d'encaissement plus longue ou une modification dans les politiques de crédit.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
LyondellBasell Industries N.V., ratio de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Coût des ventes | ||||||
| Comptes créditeurs | ||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||
| Repères | ||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes ÷ Comptes créditeurs
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des coûts des ventes
- Le coût des ventes a connu une forte baisse entre 2014 et 2015, passant d'environ 38,99 milliards de dollars à 25,68 milliards de dollars, ce qui indique une réduction significative de l'activité ou une optimisation des coûts dans cette période. Cependant, à partir de 2015, une hausse progressive est observée, atteignant 23,19 milliards en 2016, puis 28,06 milliards en 2017, et enfin 32,53 milliards en 2018. Cette tendance suggère une reprise ou une croissance du volume d'affaires, mais également une augmentation des coûts ou des prix de vente.
- Évolution des comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont diminué de manière notable entre 2014 et 2015, passant de 3,06 milliards à 2,18 milliards de dollars. Par la suite, une augmentation progressive a été enregistrée, culminant à 3,07 milliards de dollars en 2018. La fluctuation indique une gestion variable des dettes envers les fournisseurs, avec une tendance à la consolidation vers la fin de la période.
- Tendance du taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio a connu une baisse significative entre 2014 et 2016, passant de 12,71 à 9,17, ce qui indique que l'entreprise a pris plus de temps pour payer ses fournisseurs ou a négocié des délais plus longs. En 2017, le ratio a légèrement augmenté à 9,69, puis a poursuivi sa progression en 2018 pour atteindre 10,54. Cette évolution pourrait refléter une stratégie de gestion du fonds de roulement visant à optimiser la trésorerie, ou simplement une variation dans les conditions de paiement négociées avec les fournisseurs.
Taux de rotation du fonds de roulement
LyondellBasell Industries N.V., taux de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Actif circulant | ||||||
| Moins: Passif à court terme | ||||||
| Fonds de roulement | ||||||
| Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation | ||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | ||||||
| Repères | ||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation ÷ Fonds de roulement
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Fonds de roulement
- Les fonds de roulement ont montré une tendance à la baisse entre 2014 et 2016, passant de 6 208 millions de dollars à 5 059 millions de dollars, ce qui pourrait indiquer une réduction des liquidités ou des ressources financières disponibles à court terme. En 2017, une remontée significative est observée, atteignant 6 961 millions de dollars, avant de retomber en 2018 à 5 053 millions de dollars. Cette fluctuation suggère une gestion variable des ressources à court terme, peut-être en réponse à des cycles opérationnels ou stratégiques spécifiques.
- Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation
- Une tendance à la hausse est constatée sur la période, avec une baisse notable entre 2014 et 2016, où le chiffre d’affaires diminue de 45 608 millions de dollars à 29 183 millions de dollars. Cependant, à partir de 2016, une reprise est observée, culminant à 39 004 millions de dollars en 2018. Cette évolution indique une période de difficultés intermédiaires suivie d'une relance de l’activité commerciale, éventuellement liée à des stratégies de reconquête de parts de marché ou à des améliorations opérationnelles.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement, qui mesure l'efficience de l'utilisation du fonds de roulement pour générer du chiffre d’affaires, s'est initialement dégradé de 7,35 en 2014 à 5,77 en 2016, reflétant une utilisation moins efficace des ressources disponibles. Une augmentation spectaculaire est toutefois observée en 2018, passant à 7,72, ce qui indique une amélioration notable de l’efficience dans la gestion des ressources à court terme, en phase avec la croissance du chiffre d’affaires en cette année.
Jours de rotation de l’inventaire
LyondellBasell Industries N.V., jours de rotation de l’inventairecalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Taux de rotation des stocks | ||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | ||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a montré une tendance à la baisse entre 2014 et 2016, passant de 8,62 à 6,09. Cette baisse indique une diminution de la fréquence à laquelle l'inventaire est renouvelé, suggérant une éventuelle accumulation ou ralentissement dans la rotation des stocks. Cependant, à partir de 2017, une reprise progressive s'est accentuée, atteignant 6,65 puis 7,2 en 2018, ce qui indique une amélioration de la rotation des stocks depuis 2016. La tendance globale reflète une correction après une période de ralentissement, permettant une gestion plus efficace de l'inventaire en 2018.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Le nombre de jours nécessaires pour la rotation de l’inventaire a connu une augmentation significative de 42 à 60 jours entre 2014 et 2016, ce qui indique une réduction de l'efficacité dans la gestion des stocks ou une accumulation plus importante d'inventaire. À partir de 2017, une baisse progressive a été observée, passant à 55 jours et enfin à 51 jours en 2018. Cette diminution suggère une amélioration de la gestion des stocks et une accélération de la rotation, en ligne avec la reprise du taux de rotation des stocks. La tendance indique une gestion plus efficiente en 2018 par rapport aux années précédentes.
Jours de rotation des comptes clients
LyondellBasell Industries N.V., jours de rotation des comptes clientscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Ratio de rotation des créances | ||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | ||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a montré une légère baisse entre 2014 et 2017, passant d'environ 13,23 à 9,74. Cette diminution indique une réduction de la fréquence de rotation des créances, ce qui peut suggérer une augmentation du délai de recouvrement ou une gestion plus prudente des créances. Toutefois, en 2018, le ratio a rebondi à 11,13, ce qui indique une amélioration partielle de l'efficacité de la gestion des créances, tout en restant inférieur aux niveaux observés en 2014 et 2015.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont fluctué au fil des années, passant de 28 jours en 2014 et 2015 à 36 jours en 2016, puis à 37 jours en 2017. Cela reflète une extension progressive du délai moyen de recouvrement des créances, atteignant un pic cette année-là. En 2018, ce délai a diminué à 33 jours, indiquant une tentative de réduction du délai de recouvrement, probablement pour améliorer la liquidité ou l'efficacité du recouvrement. La tendance générale montre une augmentation notable du délai entre 2014 et 2017, suivie d'une légère diminution en 2018.
Cycle de fonctionnement
LyondellBasell Industries N.V., cycle de fonctionnementcalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Cycle de fonctionnement1 | ||||||
| Repères | ||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Au cours de la période analysée, la durée de rotation de l’inventaire a montré une tendance à l’augmentation initiale, passant de 42 jours en décembre 2014 à 60 jours en décembre 2016, suggérant une rotation plus lente des stocks. Cependant, à partir de 2017, cette tendance s’est inversée, et le nombre de jours a diminué à 55 puis à 51 jours en 2018, indiquant une accélération du cycle de rotation ou une gestion plus efficace des stocks.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont été relativement stables entre 2014 et 2015 à 28 jours. On observe ensuite une augmentation en 2016 et 2017, atteignant respectivement 36 et 37 jours, ce qui pourrait refléter un allongement du délai de paiement ou une modification de la politique commerciale. En 2018, la durée a légèrement diminué à 33 jours, indiquant un possible resserrement ou une amélioration dans la gestion des comptes clients.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement total a connu une augmentation progressive, passant de 70 jours en 2014 à 96 jours en 2016, ce qui reflète une période plus longue entre la sortie des stocks et le recouvement des créances. À partir de 2017, ce cycle semble s’être stabilisé ou légèrement réduit, diminuant à 92 jours puis à 84 jours en 2018, suggérant une optimisation du processus opérationnel ou une amélioration de la gestion globale du cycle d’exploitation.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
LyondellBasell Industries N.V., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | ||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Dans la période analysée, le taux de rotation des comptes fournisseurs a connu une baisse entre 2014 et 2016, passant de 12.71 à 9.17. Cette diminution indique que l'entreprise a mis plus de temps à régler ses fournisseurs en moyenne, ce qui pourrait refléter une évolution dans la gestion des crédits fournisseurs ou une modification des conditions de paiement. À partir de 2016, le taux a légèrement augmenté, atteignant 10.54 en 2018, suggérant une tendance à rapprocher la fréquence de paiement initiale, mais sans retrouver le niveau observé en 2014.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Le nombre de jours de rotation des comptes fournisseurs a augmenté de 29 à 40 jours entre 2014 et 2016, puis a diminué légèrement à 35 jours en 2018. La progression indique que l'entreprise a mis plus de temps pour payer ses fournisseurs durant cette période, ce qui correspond à la baisse du ratio de rotation. La légère réduction du nombre de jours en 2018 pourrait indiquer une tentative de réduire les délais de paiement pour améliorer les relations fournisseur ou pour gérer la liquidité de manière différente. Globalement, ces variations soulignent une gestion du délai de paiement qui s'est allongée puis a été ramenée à un niveau intermédiaire en fin de période.
Cycle de conversion de trésorerie
LyondellBasell Industries N.V., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | ||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | ||||||
| Repères | ||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||||
| Linde plc | ||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
1 2018 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Une tendance à la baisse a été observée au cours de la période analysée. Après une augmentation notable de 42 jours en 2014 à 58 jours en 2015, cette métrique a continué à croître pour atteindre 60 jours en 2016. Par la suite, une diminution de 5 jours a été notée en 2017, ramenant le nombre à 55 jours, puis une nouvelle baisse à 51 jours en 2018. Cette évolution pourrait indiquer une amélioration dans la gestion des stocks ou une réduction de la période de stockage, notamment à partir de 2017.
- Jours de rotation des comptes clients
- La durée de rotation des comptes clients a présenté une stabilité relative en 2014 et 2015 à 28 jours. Cette période s’est accentuée à 36 jours en 2016, puis a légèrement augmenté à 37 jours en 2017 avant de diminuer à nouveau à 33 jours en 2018. La tendance montre une légère hausse en 2016-2017, suivie d’un retour à un niveau proche de celui de 2014 et 2015, ce qui pourrait refléter une certaine stabilité ou une gestion plus efficiente des créances clients à partir de 2018.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Une augmentation progressive a été constatée sur la période : de 29 jours en 2014, à 31 jours en 2015, puis à 40 jours en 2016. En 2017, ce nombre a légèrement diminué à 38 jours avant de revenir à 35 jours en 2018. La tendance générale indique une prolongation du délai de paiement aux fournisseurs jusqu’en 2016, suivie d’une légère réduction en 2017 et 2018, pouvant suggérer une gestion plus stricte ou une optimisation des conditions de paiement.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle a augmenté de 41 jours en 2014 à 55 jours en 2015, puis a légèrement augmenté à 56 jours en 2016. Par la suite, une réduction a été observée en 2017, portant ce cycle à 54 jours, et une diminution supplémentaire à 49 jours en 2018. La tendance globale indique une augmentation initiale du délai de conversion, suivie d’une amélioration significative à partir de 2017, ce qui pourrait refléter une gestion plus efficace des opérations de trésorerie.