Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Espace pour les utilisateurs payants
Essayer gratuitement
LyondellBasell Industries N.V. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- État des résultats
- Bilan : passif et capitaux propres
- Tableau des flux de trésorerie
- Analyse DuPont : Désagrégation du ROE, de la ROAet du ratio de marge bénéficiaire nette
- Modèle d’évaluation des immobilisations (CAPM)
- Ratio de marge bénéficiaire d’exploitation depuis 2011
- Ratio de liquidité actuel depuis 2011
- Ratio cours/bénéfice net (P/E) depuis 2011
- Rapport cours/valeur comptable (P/BV) depuis 2011
- Analyse du chiffre d’affaires
Nous acceptons :
Ratios d’activité à court terme (résumé)
LyondellBasell Industries N.V., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
- Tendances générales de rotation des stocks
- La rotation des stocks affiche une tendance à l'amélioration progressive. Après un point bas en juin 2014, le ratio de rotation des stocks diminue régulièrement jusqu'à atteindre ses valeurs les plus faibles autour de 5.62 en décembre 2015, puis remonte progressivement pour atteindre environ 7.51 en septembre 2018. Cette évolution suggère une gestion plus efficace des stocks sur la période analysée, permettant une diminution des stocks détentionnés tout en maintenant une activité opérationnelle soutenue.
- Tendances de rotation des créances clients
- Le ratio de rotation des créances clients présente une tendance globale à la stabilité, avec des fluctuations mineures. Il atteint un pic à 13.81 en juin 2014, puis oscille autour de 9 à 11, avec une légère réduction à partir de 2017. La stabilité relative de ce ratio indique une gestion constante des délais de recouvrement, sans changements majeurs dans la politique de crédit client ou dans la rapidité de collecte des créances.
- Tendances de rotation des comptes fournisseurs
- Le ratio de rotation des comptes fournisseurs montre une tendance à la baisse, passant d'environ 13.58 en juin 2014 à un creux autour de 9.09 en décembre 2018, avant de remonter légèrement vers 10.02 en septembre 2019. La diminution de ce ratio peut refléter une extension des délais de paiement accordés aux fournisseurs ou une optimisation du cycle de paiement, impactant la gestion du financement des fournisseurs.
- Tendances du taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio connait une baisse importante de 7.35 en juin 2014 à un minimum de 4.8 en septembre 2018. Cependant, à partir de cette date, une tendance à la hausse est observée, culminant à 11.61 au premier semestre 2019. Cette évolution indique d’une part une gestion plus adaptée du fonds de roulement, et d’autre part une possible intensification dans l’utilisation ou la rotation des ressources de fonds de roulement sur la période la plus récente.
- Evolution du nombre de jours de rotation de l’inventaire
- Le nombre de jours nécessaires pour la rotation de l’inventaire fluctue, passant d’environ 42 jours en mars 2014 à un maximum de 65 jours en décembre 2015, puis redescend à environ 49 jours en septembre 2018. La réduction récente des jours de stockage pourrait indiquer une gestion plus efficiente des stocks, réduisant ainsi les coûts liés aux stocks immobilisés.
- Développements concernant les jours de rotation des comptes clients
- Ce KPI montre une stabilité relative, oscillant entre 26 et 39 jours. La fréquence des fluctuations témoigne d’une gestion cohérente des délais de recouvrement, sans signalements de changements significatifs dans la politique de crédit à la clientèle ou dans la capacité de recouvrement.
- Analyse du cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement varie entre environ 70 et 102 jours, avec une tendance à la réduction progressive des cycles plus longs observés en 2015-2016, pour atteindre une fourchette plus courte de 84 à 92 jours vers la fin de la période. La tendance à la diminution indique une amélioration de la circulation des ressources, avec un cycle plus court qui pourrait réduire les besoins en fonds de roulement et améliorer la liquidité opérationnelle.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce KPI accentue une tendance à l’augmentation de 41 jours en mars 2014 à un maximum de 64 jours en décembre 2015, avant une réduction progressive à environ 50 jours en 2018. La hausse initiale suggère une augmentation du délai pour convertir les investissements en liquidités, mais la réduction par la suite indique une optimisation supplémentaire, permettant de réduire le délai de conversion de trésorerie, et ainsi d’améliorer la liquidité disponible.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
LyondellBasell Industries N.V., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | |||||||||||||||||||||||||||||
| Inventaires | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ2 2019
+ Coût des ventesQ1 2019
+ Coût des ventesQ4 2018
+ Coût des ventesQ3 2018)
÷ Inventaires
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Coût des ventes
- Les coûts des ventes ont présenté une tendance globale à la baisse entre le premier trimestre 2014 et le troisième trimestre 2019. Après un pic initial en 2014 à plus de 10 000 millions de dollars, on observe une diminution progressive, atteignant environ 7 446 millions de dollars au deuxième trimestre 2019. Cette réduction pourrait indiquer une amélioration de l'efficacité opérationnelle, une optimisation des coûts ou une stratégie visant à réduire la production ou les marges sur certains produits. La tendance est globale, malgré quelques oscillations, notamment en 2015 et 2016, où certains trimestriels montrent une légère reprise par rapport à la tendance de baisse à long terme.
- Inventaires
- Les inventaires ont connu une tendance à la stabilité relative sur la période examinée, oscillant principalement entre 4 000 et 4 600 millions de dollars. Après une diminution notable depuis 2014, où ils atteignaient environ 5 589 millions de dollars, ils se sont stabilisés autour de 4 000 à 4 600 millions, avec quelques légères fluctuations. La stabilité des inventaires pourrait refléter une gestion stricte des stocks ou une adaptation à la baisse de la demande ou de la production. Des ajustements dans la gestion des stocks sont possibles pour maintenir une rotation efficace.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a traversé une tendance de baisse entre 2014 et 2015, passant d'une valeur autour de 8.62 à environ 6.34. Par la suite, il a montré une évolution légère à la hausse, atteignant un pic à 7.51 au troisième trimestre 2018. Cette augmentation récente indique une amélioration de la rotation des stocks, traduisant une gestion plus efficiente et une réduction des niveaux de stocks par rapport au coût des ventes. La stabilité ou la légère augmentation du taux pourrait également signaler une meilleure synchronisation entre la production, la gestion des stocks et la demande du marché.
Ratio de rotation des créances
LyondellBasell Industries N.V., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation | |||||||||||||||||||||||||||||
| Comptes débiteurs | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Ratio de rotation des créances = (Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ2 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ1 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ4 2018
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ3 2018)
÷ Comptes débiteurs
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Tendances générales du chiffre d’affaires
- Le chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation présentent une tendance initialement favorable, atteignant un point culminant en décembre 2017 à 8 516 millions de dollars américains, avant de connaître une légère baisse à partir de cette date. Après une progression constante jusqu’à cette période, la valeur diminue ensuite, se stabilisant autour de 8 778 millions de dollars américains au deuxième trimestre 2019. Cette évolution suggère une période de croissance suivie d’une stabilisation ou d’un léger déclin de l’activité commerciale.
- Évolution des comptes débiteurs
- Les comptes débiteurs suivent une trajectoire à la fois ascendante à long terme, passant de 4 141 millions de dollars en mars 2014 à 3 680 millions de dollars en juin 2019. Notablement, la diminution la plus significative intervient entre décembre 2014 (3 448 millions) et mars 2015 (3 089 millions), puis la tendance à la croissance reprend progressivement. Ce mouvement pourrait indiquer une gestion plus stricte des créances ou une croissance des ventes avec une politique de recouvrement plus efficace au fil du temps.
- Rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a connu une certaine volatilité avec une tendance globale à la baisse, passant d’un niveau de 13,23 en juin 2014 à environ 9,81 en juin 2019. Après plusieurs fluctuations, notamment un pic à 13,81 en juin 2014, le ratio diminue de façon continue ou modérée, ce qui pourrait indiquer une augmentation du délai de recouvrement ou une gestion plus prudente des crédits accordés aux clients. La baisse du ratio peut aussi signaler une réduction de l’efficacité dans la rotation des créances ou une stabilisation dans la durée de paiement des clients.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
LyondellBasell Industries N.V., ratio de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | |||||||||||||||||||||||||||||
| Comptes créditeurs | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des ventesQ2 2019
+ Coût des ventesQ1 2019
+ Coût des ventesQ4 2018
+ Coût des ventesQ3 2018)
÷ Comptes créditeurs
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du coût des ventes
- Le coût des ventes a connu une variation significative durant la période analysée. Après une baisse notable à la fin de l'année 2014, de 9 789 millions de dollars en décembre 2014, il a atteint un point bas de 5 166 millions de dollars au troisième trimestre 2016. Par la suite, une tendance à la hausse s'est dessinée, culminant à 8 499 millions de dollars au premier trimestre 2019. Ces fluctuations indiquent une période de réduction des coûts suivie d'une reprise, correspondant probablement à des ajustements opérationnels ou à des variations de prix des matières premières ou de la demande.
- Évolution des comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont globalement augmenté au fil du temps, passant de 3 642 millions de dollars en mars 2014 à 3 115 millions de dollars en juin 2019, malgré quelques fluctuations. Une tendance à la hausse est visible à partir du quatrième trimestre 2016, atteignant un pic de 3 595 millions de dollars en décembre 2018. La croissance des comptes créditeurs pourrait refléter une extension des conditions de paiement ou une gestion stratégique du fonds de roulement.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le taux de rotation des comptes fournisseurs a connu une grande variabilité durant la période. Il a fluctué entre un maximum de 13,58 fin juin 2014 et un minimum de 9,17 fin décembre 2015. Après cette période, le taux est resté relativement stable autour de 9 à 10, avec quelques pic vers 10,54 en décembre 2018. Ces fluctuations peuvent indiquer des changements dans la politique de paiement ou dans la gestion des relations avec les fournisseurs, ainsi que des variations dans la rapidité avec laquelle l'entreprise règle ses dettes fournisseurs.
- Analyse générale
- Dans l'ensemble, la période couvre une phase où des coûts de ventes ont été initialement réduits avant de remonter, tandis que les comptes créditeurs ont connu une progression constante. La variabilité du taux de rotation des comptes fournisseurs suggère une gestion adaptable des délais de paiement selon les conditions économiques ou stratégiques. La relation entre ces indicateurs montre une entreprise qui ajuste ses stratégies de gestion des coûts et de dettes à court terme, en réponse à l'évolution du marché ou à ses propres ajustements opérationnels.
Taux de rotation du fonds de roulement
LyondellBasell Industries N.V., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | |||||||||||||||||||||||||||||
| Moins: Passif à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fonds de roulement | |||||||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ2 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ1 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ4 2018
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ3 2018)
÷ Fonds de roulement
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Fonds de roulement
- Une tendance générale de diminution du fonds de roulement est observée entre le premier trimestre 2014 et le troisième trimestre 2018, passant d’un niveau élevé de 9 273 millions de dollars à environ 3 274 millions. Cependant, à partir du quatrième trimestre 2018, une hausse significative est notable, culminant à 7 470 millions au troisième trimestre 2018, puis un retrait marqué à 3 550 millions au deuxième trimestre 2019. Cela peut indiquer une amélioration récente de la liquidité à la fin de la période analysée, retournant à des niveaux comparables à ceux du début de la période.
- Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation
- Une augmentation continue du chiffre d’affaires est perceptible au fil des trimestres, passant de 11 135 millions de dollars au premier trimestre 2014 à un pic de 10 248 millions au troisième trimestre 2018. Après cette période, une légère baisse est constatée, aboutissant à 8 778 millions au deuxième trimestre 2019. Cette croissance soutenue sur plusieurs années, suivie d’un léger déclin, pourrait refléter une expansion commerciale suivie d’un ralentissement ou de pressions sur la demande ou la tarification.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement, qui mesure l'efficacité de l'utilisation des ressources en fonds de roulement pour générer des ventes, montre une baisse notable de 7.35 au premier trimestre 2014 à 4.8 au troisième trimestre 2018. Ensuite, une augmentation marquée est observée, culminant à 11.61 au deuxième trimestre 2019. Cette fluctuation indique une amélioration significative de l'efficacité opérationnelle en fin de période, notamment lors du dernier trimestre analysé, où ce ratio dépasse largement les niveaux initiaux. Cette évolution peut être liée aux changements dans la gestion du fonds de roulement ou aux variations dans le cycle d’exploitation de la société.
Jours de rotation de l’inventaire
LyondellBasell Industries N.V., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks montre une tendance globale à la hausse à partir du troisième trimestre 2014, passant d'une valeur non spécifiée à environ 8,62 en juin 2014, puis suivant une trajectoire oscillante. Entre juin 2014 et décembre 2015, le ratio connaît une baisse progressive, atteignant environ 5.62 en décembre 2015. Ensuite, à partir du début 2016, le taux de rotation des stocks augmente de manière régulière, culminant à plus de 7,5 en 2018, indiquant une amélioration de l'efficacité dans la gestion des stocks. La période de 2017 à 2019 est caractérisée par une stabilité relative avec des valeurs oscillant autour de 6.5 à 7.2, témoignant d'une gestion plus équilibrée des stocks lors de cette phase.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire présentent une tendance à l’augmentation initiale, passant de 42 jours à environ 65 jours vers la fin 2014. Cette augmentation suggère une période où la gestion des stocks devenait plus longue ou plus conservatrice. Cependant, à partir du premier trimestre 2015, une tendance à la baisse est observable, avec un recul à environ 49-52 jours à partir de 2018, indiquant une accélération dans le renouvellement des stocks. La stabilité relative autour de 51 à 55 jours entre 2018 et 2019 reflète une gestion plus efficace dans la rotation des inventaires, en cohérence avec l'amélioration du taux de rotation observée sur la même période.
Jours de rotation des comptes clients
LyondellBasell Industries N.V., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des tendances du ratio de rotation des créances
-
Le ratio de rotation des créances présente une fluctuation notable au cours de la période analysée, avec une tendance initiale à la baisse suivie de périodes de stabilité relative. Après le troisième trimestre de 2014, le ratio augmente légèrement, atteignant un sommet autour de 13,81 au deuxième trimestre de 2014, avant de diminuer à plusieurs reprises pour atteindre un niveau plus stable autour de 9,28 au troisième trimestre de 2017.
Ce comportement indique une variation dans la vitesse avec laquelle l'entreprise encaisse ses créances, suggérant que, dans certaines périodes, la gestion du recouvrement était plus efficace, tandis qu'à d'autres périodes, cette efficacité s'est légèrement réduite. La tendance générale semble refléter une gestion relativement constante avec des périodes de ralentissement ou d'amélioration selon les trimestres.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
-
Les données concernant le nombre de jours de rotation des comptes clients montrent une variabilité équivalente à celle du ratio de rotation, oscillant entre 26 et 39 jours sur la période considérée. Après une réduction initiale, le nombre de jours s'est stabilisé autour de 35 à 39 jours pour la majorité de la période, avec une légère diminution à 33-35 jours dans les trimestres récents.
Cette évolution indique que le délai de recouvrement des créances tend à être relativement stable avec une tendance à la légère amélioration vers la fin de la période, ce qui pourrait refléter une gestion plus efficace ou une modification dans la politique de crédit clients ou dans leur profil crédit.
Cycle de fonctionnement
LyondellBasell Industries N.V., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l'inventaire
- Les données indiquent une tendance générale à l'allongement du cycle de rotation de l'inventaire à partir de la fin de 2014. Après une croissance progressive passant de 42 jours à 65 jours fin 2016, on observe une légère diminution à 52 jours au troisième trimestre 2018. Cependant, ce cycle reste globalement élevé par rapport aux premières valeurs en 2014, ce qui peut indiquer une augmentation de la durée de stockage ou une gestion des stocks plus longue. La stabilité autour de 50 à 55 jours vers 2018-2019 suggère une certaine normalisation ou stabilisation de cette rotation.
- Jours de rotation des comptes clients
- Une augmentation notable du nombre de jours est observée, passant de périodes comprises entre 28 et 31 jours en 2014 à un pic à 39 jours durant plusieurs trimestres entre 2017 et 2018. Cette tendance indique une tendance à un allongement du délai de recouvrement client, ce qui pourrait refléter un allongement des conditions de crédit ou une dégradation de la gestion du recouvrement. La stabilisation autour de 36-39 jours en 2018-2019 suggère une gestion plus constante de cette composante.
- Cycle de fonctionnement
- Ce cycle, mesurant généralement la durée totale du processus opérationnel, présente une croissance continue, passant de 70-78 jours en 2014 à un maximum de 102 jours au quatrième trimestre 2015. Après ce pic, le cycle diminue progressivement pour atteindre environ 84-92 jours en 2017-2019. La tendance globale indique une augmentation du délai total de rotation des actifs ou des processus de fonctionnement, suivi d'une stabilisation après un pic intermédiaire. Cette évolution pourrait refléter des ajustements dans la gestion opérationnelle ou dans l'efficacité des processus de production et de gestion des flux.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
LyondellBasell Industries N.V., les jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
-
Au début de la période analysée, le taux de rotation des comptes fournisseurs est absent, puis apparaît à la fin de l'année 2014 et au premier semestre 2015, avec des valeurs oscillant entre environ 9,17 et 13,58. La tendance générale montre des fluctuations plutôt modérées avec une légère variabilité dans les taux de rotation, indiquant une gestion relativement stable du versement aux fournisseurs, bien que des pics ponctuels soient observés notamment autour de mi-2014 et début 2015.
Après cette période, on remarque une tendance à une baisse générale, avec des valeurs atteignant parfois environ 9,09 à la fin de l'année 2018. Le taux de rotation reste relativement stable entre 9 et 11, suggérant une gestion régulière et équilibrée de la rotation des comptes fournisseurs sur la majorité de la période.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
-
Ce ratio en jours, qui est une traduction du taux de rotation, commence à apparaître vers la fin 2014 avec une valeur de 29 jours. Par la suite, il varie entre 27 et 40 jours, avec des fluctuations périodiques qui indiquent des changements dans la durée moyenne de paiement. Les pics à 40 jours en fin 2015 et en 2016 reflètent des allongements dans les délais de paiement, tandis que les périodes plus basses, autour de 27 à 33 jours, indiquent une accélération des paiements à certains moments.
Globalement, cette métrique montre une certaine variabilité mais reste dans une fourchette relativement étroite, traduisant une politique de paiement généralement cohérente vis-à-vis des fournisseurs. La stabilité relative de ces chiffres indique une gestion organisée des échéances de paiement, avec quelques ajustements ponctuels, notamment en 2015 et 2016.
Cycle de conversion de trésorerie
LyondellBasell Industries N.V., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31).
1
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Au cours de la période analysée, la rotation de l’inventaire a montré une tendance à l’augmentation, passant d’environ 42-44 jours au deuxième trimestre 2014 à un pic de 65 jours au troisième trimestre 2016. Ensuite, une réduction progressive est observée, revenant à environ 51 jours au deuxième trimestre 2019. Cette évolution pourrait indiquer une gestion d’inventaire qui s’est initialement ralentissant, puis se normalisant au fil du temps.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les délais de rotation des comptes clients ont connu une légère hausse, oscillant entre 26 et 31 jours jusqu’au deuxième trimestre 2014, puis augmentant graduellement pour atteindre un maximum d’environ 39 jours dans la période de fin 2017 à mi-2018. Par la suite, ces délais se sont stabilisés à environ 35 à 37 jours. La tendance indique un allongement généralement modéré des délais de recouvrement, ce qui peut refléter une politique de crédit ou des conditions de paiement légèrement plus longues.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les comptes fournisseurs ont présenté une variation plus importante, avec des périodes d’allongement notable jusqu'à 40 jours en fin 2016, puis une réduction à environ 35 jours en 2019. L'évolution montre une gestion des dettes fournisseurs qui a alterné entre des durées plus longues et plus courtes, ce qui pourrait évoquer une stratégie de optimisation de la trésorerie ou des ajustements liés aux conditions commerciales.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle, qui synthétise la durée globale de conversion des investissements en liquidités, a connu une croissance continue de 41 à 43 jours en 2014 à un sommet de 64 à 61 jours en fin 2016. Ensuite, une tendance à la réduction s'amorce, atteignant environ 50 jours au troisième trimestre 2018, pour se maintenir à ce niveau jusqu'au troisième trimestre 2019. La dynamique observée indique un approfondissement et une potentielle amélioration de la gestion de la trésorerie, avec un ralentissement initial du cycle suivi d’un recentrage vers des durées plus courtes et plus efficaces.