Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
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- Tableau des flux de trésorerie
- Structure du bilan : actif
- Analyse des ratios de rentabilité
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- Modèle d’évaluation des immobilisations (CAPM)
- Sélection de données financières depuis 2011
- Ratio de marge bénéficiaire nette depuis 2011
- Ratio de marge bénéficiaire d’exploitation depuis 2011
- Ratio de liquidité actuel depuis 2011
- Ratio d’endettement par rapport aux capitaux propres depuis 2011
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Ratios d’activité à court terme (résumé)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
L’analyse des données révèle des tendances distinctes concernant l’efficacité de la gestion des actifs et du cycle de fonctionnement.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a globalement augmenté sur la période analysée, passant de 8,38 à 7,51 puis à 7,20 et enfin à 6,66. Cette évolution suggère une amélioration de la gestion des stocks, avec une rotation plus rapide des marchandises. Cependant, une légère diminution est observée vers la fin de la période.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a montré une certaine volatilité. Après une période initiale de fluctuation, il a diminué de 13,81 à 9,81, avant de remonter légèrement à 10,33. Cette tendance pourrait indiquer des difficultés croissantes dans le recouvrement des créances, suivies d’une stabilisation relative.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le taux de rotation des comptes fournisseurs a également connu des fluctuations, mais dans une moindre mesure. Il a diminué de 13,58 à 10,02, puis a légèrement augmenté à 10,03. Cette évolution suggère une gestion relativement stable des relations avec les fournisseurs.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement a augmenté de manière significative, passant de 6,48 à 11,61, puis à 10,38. Cette augmentation indique une utilisation plus efficace du fonds de roulement pour générer des ventes.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont augmenté, passant de 44 à 55 jours. Cette augmentation correspond à la diminution du taux de rotation des stocks et indique une période de stockage plus longue des marchandises.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont augmenté de 26 à 37 jours, puis sont revenus à 35 jours. Cette évolution reflète une période de recouvrement des créances plus longue, suivie d’une stabilisation.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement a augmenté de 70 à 92 jours, puis est redescendu à 86 jours. Cette augmentation indique une période plus longue entre l’acquisition des matières premières et l’encaissement des ventes.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont augmenté de 27 à 40 jours, puis sont revenus à 36 jours. Cette évolution suggère une période de paiement des fournisseurs plus longue, suivie d’une stabilisation.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Le cycle de conversion de trésorerie a augmenté de 43 à 64 jours, puis est redescendu à 56 jours. Cette augmentation indique une période plus longue entre le paiement des fournisseurs et l’encaissement des ventes, suivie d’une stabilisation.
En résumé, les données suggèrent une amélioration de l’efficacité de la gestion des stocks et du fonds de roulement, mais également des difficultés potentielles dans le recouvrement des créances et une augmentation du cycle de fonctionnement. L’évolution du cycle de conversion de trésorerie reflète ces tendances combinées.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | ||||||||||||||||||||||||
| Inventaires | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ2 2019
+ Coût des ventesQ1 2019
+ Coût des ventesQ4 2018
+ Coût des ventesQ3 2018)
÷ Inventaires
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle une fluctuation significative du coût des ventes sur la période considérée. Une augmentation est observée de mars 2015 à juin 2015, suivie d'une stabilisation relative puis d'une diminution notable à la fin de l'année 2015. Cette tendance à la baisse se poursuit au premier trimestre de 2016, avant de remonter progressivement jusqu'à fin 2016. Les coûts des ventes continuent ensuite d'augmenter de manière constante jusqu'au premier trimestre de 2018, puis connaissent une légère diminution au second trimestre avant de remonter à nouveau à la fin de l'année. Enfin, une baisse est constatée au premier trimestre de 2019.
Concernant les inventaires, une tendance générale à la diminution est perceptible de mars 2015 à fin 2016. Les niveaux d'inventaires semblent ensuite se stabiliser et fluctuent légèrement au cours de l'année 2017. Une augmentation plus marquée est observée au premier trimestre de 2018, suivie d'une stabilisation relative puis d'une légère augmentation à la fin de la période analysée.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks présente une diminution continue de mars 2015 à fin 2016, indiquant une gestion des stocks moins efficace ou une diminution de la demande. Une légère amélioration est ensuite observée en 2017, suivie d'une augmentation plus significative en 2018. Cependant, une baisse est constatée au premier trimestre de 2019, suggérant une possible accumulation des stocks ou une diminution des ventes.
En résumé, l'évolution du coût des ventes et du taux de rotation des stocks suggère des variations dans la demande, les coûts de production ou les stratégies de gestion des stocks. L'augmentation du taux de rotation des stocks en 2018 pourrait indiquer une amélioration de l'efficacité de la gestion des stocks ou une augmentation des ventes, mais la baisse observée en 2019 nécessite une investigation plus approfondie.
Ratio de rotation des créances
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation | ||||||||||||||||||||||||
| Comptes débiteurs | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Ratio de rotation des créances = (Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ2 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ1 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ4 2018
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ3 2018)
÷ Comptes débiteurs
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle une fluctuation du chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation sur la période considérée. Une augmentation notable est observée entre le premier et le deuxième trimestre de 2015, suivie d'une diminution progressive jusqu'au quatrième trimestre de la même année. Le chiffre d’affaires montre une reprise au premier semestre de 2016, puis une progression continue jusqu'au quatrième trimestre de 2017, atteignant son point culminant. Une légère diminution est ensuite constatée au premier semestre de 2018, suivie d'une stabilisation relative avant une nouvelle baisse au second semestre de 2018. Le chiffre d’affaires se stabilise ensuite au cours de 2019.
- Comptes débiteurs
- Les comptes débiteurs présentent une tendance générale à l'augmentation entre 2015 et 2017, avec des fluctuations trimestrielles. Une diminution est observée au quatrième trimestre de 2015, suivie d'une reprise. L'augmentation se poursuit jusqu'au quatrième trimestre de 2017, puis se stabilise et diminue légèrement au premier semestre de 2018. Une nouvelle augmentation est observée au second semestre de 2018, suivie d'une stabilisation relative en 2019.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances montre une variabilité significative. Il diminue globalement entre 2015 et 2017, indiquant une tendance à l'allongement des délais de recouvrement des créances. Une légère amélioration est observée au premier trimestre de 2016, mais la tendance à la baisse reprend ensuite. Le ratio se stabilise autour de 10 au cours de 2016 et 2017, puis diminue légèrement en 2018. Une amélioration est constatée au premier semestre de 2018, mais le ratio diminue à nouveau au second semestre de 2018 et se stabilise en 2019.
Il est à noter que l'augmentation des comptes débiteurs, combinée à la diminution du ratio de rotation des créances, suggère une potentielle détérioration de la gestion du crédit ou une modification des conditions de vente. Une analyse plus approfondie des politiques de crédit et des délais de paiement serait nécessaire pour confirmer cette hypothèse.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
LyondellBasell Industries N.V., ratio de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | ||||||||||||||||||||||||
| Comptes créditeurs | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des ventesQ2 2019
+ Coût des ventesQ1 2019
+ Coût des ventesQ4 2018
+ Coût des ventesQ3 2018)
÷ Comptes créditeurs
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle des tendances distinctes concernant le coût des ventes, les comptes créditeurs et le taux de rotation des comptes fournisseurs sur la période considérée.
- Coût des ventes
- Le coût des ventes présente une fluctuation significative. Après un pic initial de 6379 millions de dollars américains au premier trimestre 2015, il augmente pour atteindre 7047 millions de dollars américains au deuxième trimestre, puis diminue progressivement pour atteindre 5792 millions de dollars américains au quatrième trimestre 2015. Une nouvelle baisse est observée au premier trimestre 2016 (5166 millions de dollars américains), suivie d'une remontée progressive jusqu'à 8290 millions de dollars américains au quatrième trimestre 2017. Le coût des ventes diminue ensuite au premier et deuxième trimestres de 2018, avant de remonter légèrement au troisième trimestre, puis de diminuer à nouveau au quatrième trimestre 2018. Enfin, une légère augmentation est constatée au premier et deuxième trimestres de 2019, se stabilisant autour de 7500 millions de dollars américains.
- Comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs montrent une tendance générale à la hausse sur la période. Ils passent de 2631 millions de dollars américains au premier trimestre 2015 à 3115 millions de dollars américains au deuxième trimestre 2019, avec des fluctuations trimestrielles. Une augmentation notable est observée entre le premier trimestre 2017 et le quatrième trimestre 2018, passant de 2895 millions de dollars américains à 3555 millions de dollars américains. Une diminution est ensuite constatée au premier et deuxième trimestres de 2019.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le taux de rotation des comptes fournisseurs diminue globalement sur la période. Il passe de 13.58 au premier trimestre 2015 à 10.02 au deuxième trimestre 2019. Une baisse significative est observée entre 2015 et 2016, passant de 13.58 à 9.81. Le taux fluctue ensuite entre 9 et 11, sans retrouver les niveaux initiaux. Une légère amélioration est visible au deuxième trimestre 2017 (11.18), mais cette tendance ne se maintient pas.
L'évolution du taux de rotation des comptes fournisseurs, combinée à l'augmentation des comptes créditeurs, suggère une détérioration de la gestion des délais de paiement aux fournisseurs au fil du temps. Cette situation pourrait indiquer une pression sur la trésorerie ou une modification de la politique d'achat.
Taux de rotation du fonds de roulement
LyondellBasell Industries N.V., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | ||||||||||||||||||||||||
| Moins: Passif à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Fonds de roulement | ||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ2 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ1 2019
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ4 2018
+ Chiffre d’affaires et autres produits d’exploitationQ3 2018)
÷ Fonds de roulement
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle une évolution notable du fonds de roulement sur la période considérée. Initialement, celui-ci présente une valeur de 6587 millions de dollars américains au 31 mars 2015, puis connaît une augmentation pour atteindre 6761 millions de dollars américains au 30 juin 2015. Une diminution est ensuite observée, avec une valeur de 6005 millions de dollars américains au 30 septembre 2015, suivie d'une baisse supplémentaire à 5440 millions de dollars américains au 31 décembre 2015. Le fonds de roulement se stabilise ensuite autour de 5600 à 5900 millions de dollars américains au cours des trimestres de 2016, avant de connaître une augmentation progressive à partir de 2017, culminant à 7470 millions de dollars américains au 31 mars 2018. Une diminution significative est ensuite constatée, avec une valeur de 3550 millions de dollars américains au 30 juin 2019.
Le chiffre d’affaires et autres produits d’exploitation démontre une volatilité plus importante. Après un pic de 9145 millions de dollars américains au 30 juin 2015, une baisse est observée jusqu'à 7071 millions de dollars américains au 31 décembre 2015. Une reprise s'ensuit, avec une progression constante jusqu'à atteindre 10206 millions de dollars américains au 31 décembre 2017. Le chiffre d’affaires diminue ensuite légèrement pour atteindre 8876 millions de dollars américains au 30 juin 2018, puis se stabilise autour de 9000 millions de dollars américains au 30 juin 2019.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement présente une tendance à la baisse générale sur la période. Initialement élevé, autour de 6.48 au 31 mars 2015, il diminue progressivement pour atteindre des valeurs inférieures à 5.00 en 2017. Une augmentation notable est ensuite observée en 2018, avec des valeurs atteignant 7.64 et 7.72. Enfin, une forte hausse est constatée en 2019, avec des valeurs de 11.61 et 10.38, indiquant une utilisation plus efficace du fonds de roulement.
En résumé, le fonds de roulement a connu des fluctuations importantes, tandis que le chiffre d’affaires a présenté une volatilité plus marquée. Le taux de rotation du fonds de roulement a globalement diminué, mais a connu une forte augmentation en 2019, suggérant une amélioration de l'efficacité de la gestion du fonds de roulement.
Jours de rotation de l’inventaire
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle une tendance à la diminution du taux de rotation des stocks entre le premier trimestre 2015 et le deuxième trimestre 2016. Cette diminution s'établit sur six périodes consécutives, passant de 8,38 à 5,77. À partir du troisième trimestre 2016, une légère reprise est observée, avec une fluctuation autour de 6,09, puis une progression jusqu'à 7,51 au quatrième trimestre 2018. Le dernier trimestre analysé (deuxième trimestre 2019) montre une légère baisse à 7,2.
- Taux de rotation des stocks
- La tendance générale est à une certaine volatilité. Après une phase de déclin initial, une amélioration est constatée, suivie d'une stabilisation et d'une légère diminution finale. L'amplitude des variations suggère une sensibilité aux conditions du marché ou à des changements dans la gestion des stocks.
En parallèle, les jours de rotation de l’inventaire présentent une tendance inverse. Une augmentation constante est observée entre le premier trimestre 2015 et le deuxième trimestre 2016, passant de 44 jours à 63 jours. À partir du troisième trimestre 2016, une diminution progressive est constatée, atteignant 55 jours au deuxième trimestre 2019. Cette évolution est cohérente avec celle du taux de rotation des stocks.
- Jours de rotation de l’inventaire
- L'évolution des jours de rotation de l'inventaire confirme la tendance observée pour le taux de rotation des stocks. La diminution des jours de rotation à partir du troisième trimestre 2016 indique une accélération de la vente des stocks, ou une réduction des niveaux de stock. La stabilisation autour de 51-55 jours suggère une certaine maîtrise de la gestion des stocks.
Il est à noter que les données disponibles couvrent une période limitée et qu'une analyse plus approfondie nécessiterait des données sur une période plus longue et des informations contextuelles supplémentaires pour identifier les facteurs sous-jacents à ces tendances.
Jours de rotation des comptes clients
LyondellBasell Industries N.V., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle une tendance générale à la diminution du ratio de rotation des créances sur la période considérée. Initialement, ce ratio se situe autour de 13 en mars 2015, puis oscille entre 10 et 13 au cours des trimestres suivants. Une baisse plus marquée est observée à partir de 2016, avec des valeurs descendant jusqu'à environ 9,38 en septembre 2017. Une légère reprise est constatée en 2018, mais le ratio reste inférieur aux niveaux de 2015 et 2016. En 2019, une fluctuation est visible, avec une remontée en juin suivie d'une légère baisse en septembre.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio indique la vitesse à laquelle les créances sont encaissées. Sa diminution suggère un allongement des délais de recouvrement des créances clients, ce qui pourrait indiquer des difficultés de recouvrement ou une modification des conditions de crédit accordées.
Parallèlement, les jours de rotation des comptes clients présentent une tendance inverse, augmentant globalement sur la période. Ils passent de 26 jours en mars 2015 à 39 jours en décembre 2017, puis se stabilisent autour de 35 à 39 jours en 2018 et 2019. Cette augmentation confirme l'allongement des délais de recouvrement des créances.
- Jours de rotation des comptes clients
- Ce nombre de jours représente la durée moyenne nécessaire pour encaisser les créances clients. L'augmentation de ce nombre de jours est cohérente avec la diminution du ratio de rotation des créances et indique une détérioration de l'efficacité du cycle de recouvrement.
En résumé, les données suggèrent une détérioration progressive de la gestion des créances clients, caractérisée par un allongement des délais de recouvrement. Il serait pertinent d'analyser les causes de cette tendance, telles que les politiques de crédit, les conditions de paiement offertes aux clients, ou les problèmes de recouvrement.
Cycle de fonctionnement
LyondellBasell Industries N.V., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion de l'inventaire, des comptes clients et le cycle de fonctionnement global.
- Jours de rotation de l’inventaire
- On observe une augmentation progressive des jours de rotation de l’inventaire de 44 jours au premier trimestre 2015 à un pic de 65 jours au troisième trimestre 2016. Cette tendance suggère un ralentissement de la vitesse à laquelle l'inventaire est vendu. Par la suite, une légère diminution est constatée, atteignant 51 jours au deuxième trimestre 2019, mais restant globalement plus élevée qu'en 2015. La fluctuation entre 51 et 55 jours durant les derniers trimestres indique une certaine stabilisation, bien que toujours à un niveau supérieur à celui initial.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients présentent une augmentation initiale, passant de 26 jours au premier trimestre 2015 à 37 jours au troisième trimestre 2016. Cette évolution indique un allongement du délai de recouvrement des créances. Une stabilisation relative est ensuite observée, avec des fluctuations entre 33 et 39 jours. Le dernier trimestre analysé (deuxième trimestre 2019) affiche une valeur de 37 jours, similaire à celle observée au troisième trimestre 2016.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, qui combine les jours de rotation de l’inventaire et des comptes clients, montre une augmentation constante de 70 jours au premier trimestre 2015 à un pic de 102 jours au troisième trimestre 2016. Cette augmentation reflète l'allongement des délais de conversion des investissements en inventaire et en créances en espèces. Après 2016, le cycle de fonctionnement diminue progressivement, atteignant 92 jours au deuxième trimestre 2019. Cependant, cette valeur reste significativement plus élevée qu'en 2015, indiquant une détérioration de l'efficacité du cycle de conversion de trésorerie malgré une amélioration récente.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
LyondellBasell Industries N.V., les jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1 Q2 2019 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle une tendance à la diminution du taux de rotation des comptes fournisseurs sur la période considérée. Initialement à 13,58, ce taux a connu une baisse progressive pour atteindre un minimum de 9,17. Une légère remontée est observée par la suite, mais le taux reste inférieur à sa valeur initiale.
Parallèlement, le nombre de jours de rotation des comptes fournisseurs a augmenté. Partant de 27 jours, il a progressé pour atteindre 40 jours, indiquant une période plus longue pour le règlement des factures fournisseurs. Cette augmentation s'est stabilisée autour de 36-38 jours à partir de 2017.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Une diminution générale est constatée, suggérant une gestion des paiements fournisseurs potentiellement plus lente ou une augmentation des délais de paiement accordés.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- L'augmentation du nombre de jours indique une détérioration de l'efficacité de la gestion des comptes fournisseurs, ou une modification de la politique de paiement.
Il est à noter que les fluctuations observées pourraient être influencées par des facteurs saisonniers ou des changements dans les conditions commerciales. Une analyse plus approfondie, incluant des données comparatives sectorielles, serait nécessaire pour déterminer l'impact réel de ces tendances sur la performance financière globale.
La période 2018-2019 montre une certaine stabilisation, voire une légère amélioration, du taux de rotation et une stabilisation du nombre de jours de rotation, suggérant potentiellement une adaptation aux conditions précédentes ou la mise en œuvre de nouvelles stratégies de gestion des comptes fournisseurs.
Cycle de conversion de trésorerie
LyondellBasell Industries N.V., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | ||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | ||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | ||||||||||||||||||||||||
| Sherwin-Williams Co. | ||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31).
1
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L’analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion du fonds de roulement. Le nombre de jours de rotation de l’inventaire a connu une augmentation progressive de 44 jours au premier trimestre 2015 à 59 jours au premier trimestre 2016, atteignant un pic de 65 jours au troisième trimestre 2016 avant de redescendre à 55 jours au dernier trimestre 2017. Une stabilisation relative est observée par la suite, avec des fluctuations entre 51 et 55 jours jusqu’au deuxième trimestre 2019.
Concernant les jours de rotation des comptes clients, une tendance à la hausse est perceptible de 26 jours au premier trimestre 2015 à 39 jours au troisième trimestre 2017. Cette augmentation suggère un allongement des délais de recouvrement. Une diminution est ensuite constatée, revenant à 37 jours au deuxième trimestre 2019.
Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont également augmenté, passant de 27 jours au premier trimestre 2015 à 40 jours au quatrième trimestre 2016. Cette augmentation pourrait indiquer une utilisation accrue du crédit fournisseur. Une stabilisation et une légère diminution sont observées par la suite, avec des valeurs oscillant entre 35 et 40 jours.
Le cycle de conversion de trésorerie a suivi une trajectoire ascendante, passant de 43 jours au premier trimestre 2015 à 64 jours au troisième trimestre 2016. Cette augmentation indique une période plus longue nécessaire pour convertir les investissements en inventaire et autres ressources en flux de trésorerie. Une amélioration est ensuite visible, avec une diminution à 56 jours au deuxième trimestre 2019.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Tendance générale à la hausse jusqu’au troisième trimestre 2016, suivie d’une stabilisation et de légères fluctuations.
- Jours de rotation des comptes clients
- Augmentation significative jusqu’au troisième trimestre 2017, puis stabilisation et légère diminution.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Augmentation jusqu’au quatrième trimestre 2016, suivie d’une stabilisation et d’une légère diminution.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Augmentation jusqu’au troisième trimestre 2016, suivie d’une amélioration progressive.