Structure du bilan : actif
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Accenture PLC pages disponibles gratuitement cette semaine :
- Bilan : passif et capitaux propres
- Tableau des flux de trésorerie
- Analyse des ratios de solvabilité
- Analyse des ratios d’activité à long terme
- Analyse des segments à présenter
- Ratios d’évaluation des actions ordinaires
- Valeur d’entreprise (EV)
- Modèle d’actualisation des dividendes (DDM)
- Ratio de marge bénéficiaire d’exploitation depuis 2005
- Ratio cours/bénéfice net (P/E) depuis 2005
Nous acceptons :
Accenture PLC, structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2025-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2024-11-30), 10-K (Date du rapport : 2024-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-02-29), 10-Q (Date du rapport : 2023-11-30), 10-K (Date du rapport : 2023-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2022-11-30), 10-K (Date du rapport : 2022-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2021-11-30), 10-K (Date du rapport : 2021-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2020-11-30), 10-K (Date du rapport : 2020-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-02-29), 10-Q (Date du rapport : 2019-11-30), 10-K (Date du rapport : 2019-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2018-11-30).
- Tendances dans la trésorerie et ses équivalents
- La part de la trésorerie et équivalents de trésorerie dans l’actif total a augmenté de manière significative entre novembre 2018 et août 2020, passant d'environ 16 % à plus de 22 %. Cette augmentation indique une politique de gestion de liquidités favorisant une accumulation accrue de liquidités durant cette période. Après cette étape, une tendance à la baisse se manifeste, avec une réduction jusqu’en février 2025, où la proportion revient autour de 15 %, illustrant une possible utilisation ou réallocation de ces liquidités.
- Évolution des créances et actifs contractuels
- Les créances et actifs contractuels montrent une tendance à la diminution, passant d’environ 30 % en fin 2018 à environ 23 à 24 % en 2024. Cela pourrait indiquer une gestion accrûe de la rotation des comptes clients ou une modification dans la composition des actifs à court terme. La stabilité relative de cette ligne après 2020 souligne peut-être une phase de stabilisation dans les encaissements ou contrats en cours.
- Comportement des autres actifs circulants
- Les autres actifs circulants ont maintenu une proportion relativement stable autour de 4 %, avec de légères fluctuations, sans tendances marquantes. Cette stabilité reflète une gestion consistante de ce poste dans la structure de l’actif circulant.
- Part de l’actif circulant dans l’ensemble de l’actif total
- La part de l’actif circulant fluctue entre 37 % et 51 %, avec une tendance à la baisse en 2024, ce qui pourrait indiquer un déplacement vers une proportion plus importante d’actifs non courants ou une réduction de la liquidité immédiate. La réduction du poids de l’actif circulant peut aussi refléter une stratégie d’investissement ou de gestion des liquidités.
- Les actifs non courants et leur évolution
- Les actifs non courants représentent une part importante de l’actif total, oscillant autour de 49 à 62 %, avec une tendance à la hausse vers la fin de la période, atteignant environ 60 à 62 %. La croissance de cette composante, notamment via une augmentation des actifs de location-exploitation, indique potentiellement une stratégie d’accroissement des actifs immobilisés ou de location pour soutenir l’activité à long terme. L’accroissement de la survaleur et des actifs de location-exploitation suggère une orientation vers des investissements stratégiques et une gestion d’actifs non courants en progression.
- Évolution des autres actifs non courants et actifs d’impôts différés
- Les autres actifs non courants ont augmenté en proportion, passant d’environ 4.5 % à plus de 5 %, notamment en 2024, probablement liés à des investissements ou des actifs incorporels. La proportion d’actifs d’impôts différés a diminué de façon régulière depuis 2018, reflétant possiblement une utilisation ou une réduction de ces actifs pour optimiser la situation fiscale ou une baisse de leur nécessité comptable.
- Immobilisations corporelles et actifs de location-exploitation
- Les immobilisations corporelles, représentant une part stable autour de 3 à 4.7 %, ont tendance à diminuer légèrement en proportion à partir de 2022, ce qui peut indiquer une cession ou une dépréciation de ces actifs. En revanche, la part des actifs de location-exploitation, accessible à partir de 2020, a progressivement augmenté, reflet d’une stratégie accrue de location ou d’utilisation de contrats de location pour maintenir ou augmenter les actifs opérationnels.
- Survaleur et autres éléments liés aux actifs
- La survaleur (goodwill) a connu une croissance notable, passant d’environ 19 % en fin 2018 à près de 37 % en fin 2023, ce qui indique une accélération des acquisitions ou des valorisations positives de l’actif incorporel. La tendance souligne une stratégie de croissance par acquisition ou valorisation d’entreprises, amplifiée par une intensification dans la gestion des actifs incorporels au fil du temps.
- Evolution des coûts contractuels reportés et actifs d’impôts différés
- Les coûts contractuels reportés ont connu une légère diminution en proportion, reflétant une réduction dans les coûts futurs comptabilisés ou une modification dans la nature des contrats. La baisse constante des actifs d’impôts différés indique une réduction de ces actifs, potentiellement alignée avec une évolution de la situation fiscale ou une réduction des différences temporaires F&B, ce qui pourrait avoir des implications sur la gestion fiscale à venir.
- Résumé général
- Dans l’ensemble, la structure de l’actif a évolué d’un profil fortement orienté vers la liquidité et les actifs circulants jusqu’en 2020, avant de s’orienter vers une augmentation des actifs non courants tels que la survaleur, les actifs de location-exploitation ou les investissements incorporels. La croissance du goodwill et la gestion progressive des actifs corporels et incorporels indiquent une stratégie d’expansion par acquisitions ou investissements stratégiques de long terme, avec une gestion prudente des liquidités et des actifs à court terme.