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CrowdStrike Holdings Inc., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2025-04-30), 10-K (Date du rapport : 2025-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-04-30), 10-K (Date du rapport : 2024-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-04-30), 10-K (Date du rapport : 2023-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-04-30), 10-K (Date du rapport : 2022-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-04-30), 10-K (Date du rapport : 2021-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-04-30), 10-K (Date du rapport : 2020-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-04-30).
- Tendances de la trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de la trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l'actif total a connu une volatilité significative depuis 2019. Elle a débuté à environ 20,33 %, avant de connaître une forte augmentation jusqu'en 2020, atteignant plus de 70 % à certains moments, notamment au troisième trimestre 2020, avant de fluctuer entre 48 % et 57 % en 2021-2022. Après cette période, une baisse progressive est observée, atteignant environ 49,68 % en début 2024. Ces changements indiquent une gestion périodique de la trésorerie en fonction des besoins ou des opérations de liquidité.
- Placements à court terme
- Les placements à court terme, exprimés en pourcentage de l’actif total, ont connu une forte augmentation en 2020, passant de valeurs généralement faibles à un pic de 46,07 %, avant de disparaître des données en 2021. Par la suite, leur évolution est incertaine en raison de leur absence dans les enregistrements plus récents, mais une tendance à la réduction est perceptible vers 2022-2024.
- Débiteurs, déduction faite de la provision pour pertes sur créances
- La part relative des débiteurs dans l’actif total a oscillé entre environ 7 % et 12 % sur la période. Une tendance à la hausse est perceptible vers la fin de la période, atteignant près de 13 % début 2024, ce qui pourrait suggérer une augmentation des créances ou une dégradation de leur qualité.
- Coûts d’acquisition de contrats reportés, courants
- Ce poste a représenté environ 2,9 % à 5,7 % de l’actif total, avec une légère augmentation à partir de 2022 pour atteindre près de 4 %. La stabilité de cette ligne témoigne probablement d’une gestion cohérente des coûts d’acquisition dans la période, avec une possible légère croissance récente.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Initialement faible, la proportion de cette catégorie montre une tendance à la hausse dans le temps, atteignant environ 3 % en 2024, ce qui peut indiquer une augmentation des paiements anticipés ou des actifs circulants liés à la gestion des opérations quotidiennes.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant est généralement élevée, oscillant entre 68 % et 83 %. Une baisse notable a eu lieu vers la fin de 2021, autour de 70 %, avant d’augmenter à nouveau à environ 71 % en 2024. La stabilité globale indique une gestion souple des actifs liquides nécessaires aux opérations courantes.
- Investissements stratégiques
- Cette catégorie restait marginale jusqu’en 2020, où elle a commencé à représenter un peu plus d’1 %, puis a augmenté progressivement, atteignant une valeur proche de 1 % au fil du temps. La croissance suggère une stratégie d’investissements à long terme limitée dans le temps mais progressive.
- Immobilisations corporelles, montant net
- Une augmentation régulière est observée, passant de moins de 20 % en 2019 à environ 9 % en 2024. Cela reflète probablement des investissements ou des acquisitions d’actifs corporels destinés à soutenir l’expansion ou le fonctionnement opérationnel.
- Actifs au titre du droit d’utilisation au titre des contrats de location-exploitation
- Ce poste est présent à partir de 2020 avec une part toujours inférieure à 2,5 %, relative à la reconnaissance des actifs liés aux contrats de location. La proportion reste faible et relativement stable, indiquant une utilisation limitée de la location comme mode de financement d’actifs.
- Coûts d’acquisition de contrats différés, non courants
- Ce poste a augmenté légèrement au fil du temps, oscillant autour de 4,5 % à 5,7 %, ce qui pourrait indiquer une montée en charge des investissements différés liés à la génération de contrats ou à des coûts différés pour l’acquisition de clients.
- Survaleur
- La survaleur a connu une forte fluctuation, passant de moins de 2 % à plus de 13 % en 2021, avant de se stabiliser autour de 10 %. La variation de cette ligne pourrait indiquer des ajustements de la valeur d’acquisition ou des évaluations de goodwill dans le temps.
- Immobilisations incorporelles, montant net
- La part des immobilisations incorporelles a augmenté à partir de 2020, atteignant un maximum d’environ 3 % en 2021-2022, puis se stabilisant vers 1,4 % à 1,9 %. Cela indique une croissance dans ce type d’actifs, souvent liés à la propriété intellectuelle ou à la valorisation de logiciels.
- Autres actifs à long terme
- Ce poste a peu fluctué, restant généralement en dessous de 2 %, mais avec une tendance à la hausse significative à partir de 2022, approchant 2 %. La croissance pourrait refléter de nouveaux investissements ou provisions à long terme.
- Actifs à long terme
- Une tendance à la hausse est visible à partir de 2020, passant d’environ 14 % à environ 30 % en 2024. Cette évolution indique une augmentation relative des actifs non circulants, probablement des investissements stratégiques ou immobilisations à long terme.