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CrowdStrike Holdings Inc., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-04-30), 10-K (Date du rapport : 2025-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-04-30), 10-K (Date du rapport : 2024-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-04-30), 10-K (Date du rapport : 2023-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-04-30), 10-K (Date du rapport : 2022-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-04-30), 10-K (Date du rapport : 2021-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-04-30), 10-K (Date du rapport : 2020-01-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-04-30).
- Tendance de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
- La proportion de la trésorerie et de ses équivalents par rapport à l’actif total a connu une variation significative au cours de la période. Après une augmentation notable à 62,55 % au 31 juillet 2019, la part diminue jusqu’à atteindre 49,68 % au 31 janvier 2025. Cette fluctuation indique une gestion variable des liquidités, avec une tendance générale à la baisse en début de période, suivie par une stabilisation autour d’un niveau inférieur à celui de 2019.
- Placements à court terme
- La part des placements à court terme dans l’actif total est très variable. Elle a été présente en quantités importantes dans certaines périodes, notamment en 2020, où elle a représenté jusqu’à 46,07 %, mais a disparu dans plusieurs trimestres suivants, laissant place à une réduction à des pourcentages très faibles ou nuls. La tendance suggère un désengagement progressif ou une réorientation stratégique concernant ces investissements.
- Débiteurs, déduction faite de la provision pour pertes sur créances
- La proportion des débiteurs a été relativement stable, oscillant entre environ 7 % et 19 % de l’actif total. Une tendance à l’augmentation se dégage après 2020, culminant à environ 12,97 % en début 2025, ce qui pourrait signaler une augmentation des créances clients ou une gestion plus agressive des comptes clients.
- Coûts d’acquisition de contrats reportés, courants
- Ce poste représente une part relativement stable de l’actif, oscillant autour de 3 % à 4 %, avec une tendance lente à la hausse vers la fin de la période, culminant à 4,03 % au 31 octobre 2024. Cette évolution peut refléter une augmentation des investissements dans l’acquisition de clients ou de contrats futurs.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Cette composante de l’actif fluctue légèrement au fil du temps, variant entre 1,84 % et 3,61 %. La tendance est à une légère augmentation vers la fin de la période, ce qui pourrait correspondre à un investissement accru dans des charges payées d’avance ou autres actifs circulants.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant dans le total a connu des fluctuations importantes, passant d’environ 70 % à 86 % au début de la période, puis redescendant à environ 69 %, avant de retrouver un niveau stable vers 71 %. La tendance générale indique une forte dépendance à l’actif circulant, notamment au début et en fin de période, accentuant probablement la liquidité de l’entreprise.
- Investissements stratégiques
- Ce poste représente une petite fraction de l’actif, en croissance progressive, passant de quasiment rien à environ 1 % en 2024. La tendance indique une augmentation progressive de la part consacrée aux investissements stratégiques, potentiellement en lien avec une expansion ou une diversification des activités à long terme.
- Immobilisations corporelles
- La part des immobilisations corporelles est relativement stable autour de 9 %, avec une légère augmentation au fil du temps. La valeur en pourcentage montre une certaine stabilité, bien qu’une tendance à la croissance est perceptible, possiblement liée à des investissements en équipements ou infrastructures.
- Actifs au titre du droit d’utilisation (contrats de location)
- Ce poste apparaît à partir de 2020, représentant une faible part de l’actif, généralement en dessous de 1 %. La tendance montre une légère baisse, ce qui pourrait indiquer une extinction ou une réorganisation des contrats de location en droits d’utilisation.
- Coûts d’acquisition de contrats différés (non courants)
- Ce poste représente une part stable, généralement entre 4,7 % et 5,7 %. La tendance montre une légère augmentation en fin de période, suggérant une intensification des coûts différés liés à l’acquisition de contrats à long terme.
- Survaleur
- La survaleur, ou goodwill, a connu une fluctuation notable, passant de 0,5-0,7 % jusqu’à dépasser 13 % en 2021. Après un pic, cette part diminue mais reste significative, indiquant des acquisitions ou des opérations de fusion à l’origine de ce goodwill. La tendance reflète une importante reconnaissance de la valeur incorporelle, avec une stabilisation à un niveau plus élevé en fin de période.
- Immobilisations incorporelles
- Les immobilisations incorporelles ont représenté une fraction minime de l’actif, mais leur part a augmenté vers la fin, atteignant environ 1,5 %. La tendance souligne une augmentation graduelle, probablement en lien avec des investissements en propriété intellectuelle ou licences.
- Autres actifs à long terme
- Ce poste, marginal, montre une tendance à la hausse au fil du temps, passant de 0,5 % à plus de 2 %, soulignant un léger effort d’investissement dans d’autres actifs à long terme hors immobilisations incorporelles et investissements stratégiques.
- Actifs à long terme
- La proportion d’actifs à long terme a varié entre 14 % et 30 %, avec une tendance à la hausse vers la fin de la période, ce qui pourrait indiquer une augmentation des investissements à long terme ou une stratégie de maintien d’actifs durables.