Structure du bilan : actif
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Nous acceptons :
Oracle Corp., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2025-08-31), 10-K (Date du rapport : 2025-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2025-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2024-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-08-31), 10-K (Date du rapport : 2024-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-02-29), 10-Q (Date du rapport : 2023-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-08-31), 10-K (Date du rapport : 2023-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2022-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-08-31), 10-K (Date du rapport : 2022-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2021-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-08-31), 10-K (Date du rapport : 2021-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-02-28), 10-Q (Date du rapport : 2020-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-08-31), 10-K (Date du rapport : 2020-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-02-29), 10-Q (Date du rapport : 2019-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-08-31).
L’analyse des données révèle des tendances significatives dans la composition de l’actif au fil du temps.
- Trésorerie et équivalents de trésorerie
- La part de la trésorerie et des équivalents de trésorerie dans l’actif total a connu une diminution globale sur la période analysée. Initialement autour de 29%, elle a fluctué avant de descendre à des niveaux inférieurs à 10% vers la fin de la période, suggérant une réallocation des fonds vers d’autres actifs ou des utilisations opérationnelles.
- Négociables
- La proportion des actifs négociables a présenté une volatilité importante, avec un pic à 13.21% avant de diminuer considérablement pour atteindre des niveaux inférieurs à 1% vers la fin de la période. Cette évolution indique une stratégie de gestion de portefeuille changeante.
- Créances clients, déduction faite des provisions pour pertes sur créances
- Les créances clients ont montré une tendance à la hausse, passant d’environ 3.6% à plus de 5.5% de l’actif total. Cette augmentation pourrait refléter une croissance des ventes à crédit ou une modification des conditions de paiement.
- Actif circulant
- L’actif circulant a connu une diminution notable au cours de la période, passant d’environ 40% à environ 16%. Cette baisse est principalement due à la diminution de la trésorerie et des actifs négociables, mais est partiellement compensée par l’augmentation des créances clients.
- Immobilisations corporelles, montant net
- La part des immobilisations corporelles dans l’actif total a augmenté de manière significative, passant d’environ 6% à près de 20%. Cette progression suggère des investissements importants dans des actifs physiques.
- Immobilisations incorporelles, montant net
- La proportion des immobilisations incorporelles a diminué de manière constante, passant d’environ 4.6% à environ 1.8%. Cette diminution pourrait être due à l’amortissement des actifs incorporels ou à une modification de la stratégie d’investissement.
- Survaleur
- La survaleur a fluctué au cours de la période, avec une tendance générale à la baisse, passant d’environ 41% à environ 30%. Cette évolution pourrait être liée à des changements dans les acquisitions ou à des ajustements de la valeur des actifs.
- Actifs d’impôts différés
- Les actifs d’impôts différés ont connu une augmentation initiale, atteignant un pic d’environ 12.4%, avant de diminuer progressivement pour se stabiliser autour de 6-7%. Cette fluctuation peut être liée à des changements dans les lois fiscales ou à la gestion des pertes fiscales.
- Autres actifs non courants
- La part des autres actifs non courants a augmenté de manière constante, passant d’environ 6% à plus de 13%. Cette augmentation pourrait être due à des investissements dans des actifs à long terme ou à des acquisitions.
- Actifs non courants
- L’ensemble des actifs non courants a augmenté de manière significative, passant d’environ 60% à plus de 80% de l’actif total. Cette augmentation est principalement due à la croissance des immobilisations corporelles, de la survaleur et des autres actifs non courants.
En résumé, l’analyse révèle un passage progressif d’une structure d’actif axée sur la liquidité (trésorerie et négociables) vers une structure davantage orientée vers les actifs à long terme (immobilisations corporelles et actifs non courants). Cette évolution pourrait indiquer une stratégie de croissance à long terme et un investissement accru dans les capacités opérationnelles.