Kraft Foods Group Inc. opère dans 6 segments : Fromage ; Repas réfrigérés ; Boissons; Repas et desserts ; exhausteurs et noix à grignoter ; et le Canada.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif
Ratio de rotation des actifs sectoriels
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels
Chiffre d’affaires net
Résultat d’exploitation
Total de l’actif
Amortissement
Dépenses en immobilisations

Kraft Foods Group Inc., Ratio de marge bénéficiaire par secteur d’activité

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Fromage	16.13%	16.15%	16.14%
Repas réfrigérés	11.01%	9.87%	11.55%
Boissons	14.62%	13.02%	9.57%
Repas & Desserts	28.35%	28.85%	30.81%
Exhausteurs et noix à grignoter	27.98%	25.18%	26.67%
Canada	19.10%	18.31%	14.98%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Fromage	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon significative de 2013 à 2014.
	Repas réfrigérés	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre son niveau de 2012.
	Boissons	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Repas & Desserts	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio de la marge bénéficiaire du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012.
	Canada	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Fromage

Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	656)	634)	618)
Chiffre d’affaires net	4,066)	3,925)	3,829)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle¹	16.13%	16.15%	16.14%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × 656 ÷ 4,066 = 16.13%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Fromage	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon significative de 2013 à 2014.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Repas réfrigérés

Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	378)	329)	379)
Chiffre d’affaires net	3,433)	3,334)	3,280)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle¹	11.01%	9.87%	11.55%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × 378 ÷ 3,433 = 11.01%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Repas réfrigérés	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre son niveau de 2012.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Boissons

Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	384)	349)	260)
Chiffre d’affaires net	2,627)	2,681)	2,718)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle¹	14.62%	13.02%	9.57%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × 384 ÷ 2,627 = 14.62%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Boissons	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Repas et desserts

Kraft Foods Group Inc.; Repas et desserts; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	611)	665)	712)
Chiffre d’affaires net	2,155)	2,305)	2,311)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle¹	28.35%	28.85%	30.81%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × 611 ÷ 2,155 = 28.35%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Repas & Desserts	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Exhausteurs et noix à grignoter

Kraft Foods Group Inc.; Exhausteurs et noix à grignoter; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	577)	529)	592)
Chiffre d’affaires net	2,062)	2,101)	2,220)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle¹	27.98%	25.18%	26.67%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × 577 ÷ 2,062 = 27.98%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio de la marge bénéficiaire du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012.

Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Canada

Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	370)	373)	301)
Chiffre d’affaires net	1,937)	2,037)	2,010)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle¹	19.10%	18.31%	14.98%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × 370 ÷ 1,937 = 19.10%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle	Canada	Le ratio de la marge bénéficiaire du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Kraft Foods Group Inc., ratio de rendement de l’actif par secteur d’activité

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Fromage	14.49%	14.41%	13.87%
Repas réfrigérés	16.24%	14.34%	16.33%
Boissons	14.59%	13.46%	9.77%
Repas & Desserts	25.48%	27.84%	30.00%
Exhausteurs et noix à grignoter	10.52%	9.69%	10.63%
Canada	18.70%	18.50%	13.23%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Fromage	Le ratio de rendement de l’actif du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Repas réfrigérés	Le ratio de rendement de l’actif du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre son niveau de 2012.
	Boissons	Le ratio de rendement de l’actif du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Repas & Desserts	Le ratio de rendement de l’actif du secteur Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio de rendement de l’actif du secteur Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, n’atteignant pas son niveau de 2012.
	Canada	Le ratio du rendement de l’actif du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Fromage

Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	656)	634)	618)
Total de l’actif	4,528)	4,400)	4,455)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif¹	14.49%	14.41%	13.87%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × 656 ÷ 4,528 = 14.49%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Fromage	Le ratio de rendement de l’actif du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Repas réfrigérés

Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	378)	329)	379)
Total de l’actif	2,328)	2,294)	2,321)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif¹	16.24%	14.34%	16.33%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × 378 ÷ 2,328 = 16.24%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Repas réfrigérés	Le ratio de rendement de l’actif du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre son niveau de 2012.

Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Boissons

Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	384)	349)	260)
Total de l’actif	2,632)	2,593)	2,662)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif¹	14.59%	13.46%	9.77%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × 384 ÷ 2,632 = 14.59%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Boissons	Le ratio de rendement de l’actif du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Repas et desserts

Kraft Foods Group Inc.; Repas et desserts; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	611)	665)	712)
Total de l’actif	2,398)	2,389)	2,373)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif¹	25.48%	27.84%	30.00%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × 611 ÷ 2,398 = 25.48%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Repas & Desserts	Le ratio de rendement de l’actif du secteur Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Exhausteurs et noix à grignoter

Kraft Foods Group Inc.; Exhausteurs et noix à grignoter; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	577)	529)	592)
Total de l’actif	5,487)	5,458)	5,567)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif¹	10.52%	9.69%	10.63%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × 577 ÷ 5,487 = 10.52%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio de rendement de l’actif du secteur Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, n’atteignant pas son niveau de 2012.

Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Canada

Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Résultat d’exploitation	370)	373)	301)
Total de l’actif	1,979)	2,016)	2,275)
Ratio de rentabilité sectorielle
Ratio de rendement sectoriel de l’actif¹	18.70%	18.50%	13.23%

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × 370 ÷ 1,979 = 18.70%

Ratio de rentabilité sectorielle	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rendement sectoriel de l’actif	Canada	Le ratio du rendement de l’actif du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Kraft Foods Group Inc., Ratio de rotation des actifs par secteur d’activité

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Fromage	0.90	0.89	0.86
Repas réfrigérés	1.47	1.45	1.41
Boissons	1.00	1.03	1.02
Repas & Desserts	0.90	0.96	0.97
Exhausteurs et noix à grignoter	0.38	0.38	0.40
Canada	0.98	1.01	0.88

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Fromage	Le ratio de rotation de l’actif du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Repas réfrigérés	Le ratio de rotation de l’actif du secteur des repas réfrigérés s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Boissons	Le ratio de rotation de l’actif du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon significative de 2013 à 2014.
	Repas & Desserts	Le taux de rotation des actifs du segment Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio de rotation des actifs du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Canada	Le ratio de rotation des actifs du secteur canadien s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014.

Ratio de rotation des actifs sectoriels:Fromage

Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net	4,066)	3,925)	3,829)
Total de l’actif	4,528)	4,400)	4,455)
Ratio d’activité sectoriel
Ratio de rotation des actifs sectoriels¹	0.90	0.89	0.86

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= 4,066 ÷ 4,528 = 0.90

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Fromage	Le ratio de rotation de l’actif du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rotation des actifs sectoriels: Repas réfrigérés

Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net	3,433)	3,334)	3,280)
Total de l’actif	2,328)	2,294)	2,321)
Ratio d’activité sectoriel
Ratio de rotation des actifs sectoriels¹	1.47	1.45	1.41

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= 3,433 ÷ 2,328 = 1.47

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Repas réfrigérés	Le ratio de rotation de l’actif du secteur des repas réfrigérés s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rotation des actifs sectoriels:Boissons

Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net	2,627)	2,681)	2,718)
Total de l’actif	2,632)	2,593)	2,662)
Ratio d’activité sectoriel
Ratio de rotation des actifs sectoriels¹	1.00	1.03	1.02

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= 2,627 ÷ 2,632 = 1.00

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Boissons	Le ratio de rotation de l’actif du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon significative de 2013 à 2014.

Ratio de rotation des actifs sectoriels: Repas et desserts

Kraft Foods Group Inc.; Repas et desserts; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net	2,155)	2,305)	2,311)
Total de l’actif	2,398)	2,389)	2,373)
Ratio d’activité sectoriel
Ratio de rotation des actifs sectoriels¹	0.90	0.96	0.97

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= 2,155 ÷ 2,398 = 0.90

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Repas & Desserts	Le taux de rotation des actifs du segment Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rotation des actifs sectoriels: Exhausteurs et noix à grignoter

Kraft Foods Group Inc.; Exhausteurs et noix à grignoter; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net	2,062)	2,101)	2,220)
Total de l’actif	5,487)	5,458)	5,567)
Ratio d’activité sectoriel
Ratio de rotation des actifs sectoriels¹	0.38	0.38	0.40

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= 2,062 ÷ 5,487 = 0.38

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio de rotation des actifs du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio de rotation des actifs sectoriels:Canada

Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net	1,937)	2,037)	2,010)
Total de l’actif	1,979)	2,016)	2,275)
Ratio d’activité sectoriel
Ratio de rotation des actifs sectoriels¹	0.98	1.01	0.88

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= 1,937 ÷ 1,979 = 0.98

Ratio d’activité sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio de rotation des actifs sectoriels	Canada	Le ratio de rotation des actifs du secteur canadien s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014.

Kraft Foods Group Inc., ratio dépenses d’investissement/amortissement par secteur à présenter

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Fromage	2.67	1.63	0.71
Repas réfrigérés	1.26	0.95	1.09
Boissons	1.60	2.12	1.79
Repas & Desserts	0.72	1.39	0.90
Exhausteurs et noix à grignoter	1.28	1.18	1.54
Canada	1.47	1.58	1.06

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Fromage	Le ratio des dépenses en immobilisations à l’amortissement du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.
	Repas réfrigérés	Le ratio des dépenses en immobilisations à l’amortissement du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour dépasser le niveau de 2012.
	Boissons	Le ratio des dépenses en immobilisations aux amortissements du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon importante de 2013 à 2014.
	Repas & Desserts	Le ratio des dépenses d’investissement aux amortissements du secteur Repas et desserts s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon importante de 2013 à 2014.
	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du secteur Exhausteurs de produits et noix à grignoter s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est légèrement amélioré de 2013 à 2014.
	Canada	Le ratio des dépenses en immobilisations à l’amortissement du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014.

Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Fromage

Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Dépenses en immobilisations	152)	150)	84)
Amortissement	57)	92)	119)
Ratio financier sectoriel
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels¹	2.67	1.63	0.71

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= 152 ÷ 57 = 2.67

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Fromage	Le ratio des dépenses en immobilisations à l’amortissement du secteur des fromages s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014.

Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Repas réfrigérés

Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Dépenses en immobilisations	110)	80)	83)
Amortissement	87)	84)	76)
Ratio financier sectoriel
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels¹	1.26	0.95	1.09

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= 110 ÷ 87 = 1.26

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Repas réfrigérés	Le ratio des dépenses en immobilisations à l’amortissement du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour dépasser le niveau de 2012.

Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Boissons

Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Dépenses en immobilisations	115)	146)	129)
Amortissement	72)	69)	72)
Ratio financier sectoriel
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels¹	1.60	2.12	1.79

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= 115 ÷ 72 = 1.60

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Boissons	Le ratio des dépenses en immobilisations aux amortissements du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon importante de 2013 à 2014.

Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Repas et desserts

Kraft Foods Group Inc.; Repas et desserts; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Dépenses en immobilisations	50)	68)	63)
Amortissement	69)	49)	70)
Ratio financier sectoriel
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels¹	0.72	1.39	0.90

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= 50 ÷ 69 = 0.72

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Repas & Desserts	Le ratio des dépenses d’investissement aux amortissements du secteur Repas et desserts s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite détérioré de façon importante de 2013 à 2014.

Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Exhausteurs et noix à grignoter

Kraft Foods Group Inc.; Exhausteurs et noix à grignoter; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Dépenses en immobilisations	37)	33)	37)
Amortissement	29)	28)	24)
Ratio financier sectoriel
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels¹	1.28	1.18	1.54

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= 37 ÷ 29 = 1.28

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Exhausteurs et noix à grignoter	Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du secteur Exhausteurs de produits et noix à grignoter s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est légèrement amélioré de 2013 à 2014.

Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Canada

Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements

	27 déc. 2014	28 déc. 2013	29 déc. 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Dépenses en immobilisations	53)	60)	33)
Amortissement	36)	38)	31)
Ratio financier sectoriel
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels¹	1.47	1.58	1.06

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).

¹ 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= 53 ÷ 36 = 1.47

Ratio financier sectoriel	Segment à signaler	L’entreprise
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels	Canada	Le ratio des dépenses en immobilisations à l’amortissement du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014.

Kraft Foods Group Inc., les revenus nets par secteur à présenter