Analyse des segments à présenter
Kraft Foods Group Inc. opère dans 6 segments: Fromage; repas réfrigérés; Boissons; Repas et desserts; Exhausteurs et noix de collation; et le Canada.
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Ratio de marge bénéficiaire sectorielle
Kraft Foods Group Inc., Ratio de marge bénéficiaire par secteur d’activité
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Fromage | Le ratio de marge bénéficiaire du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. |
| Repas réfrigérés | Le ratio de marge bénéficiaire du segment des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour atteindre le niveau de 2012. | |
| Boissons | Le ratio de marge bénéficiaire du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Repas & Desserts | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. | |
| Canada | Le ratio de marge bénéficiaire sectorielle du Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Fromage
Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Fromage | Le ratio de marge bénéficiaire du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Repas réfrigérés
Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Repas réfrigérés | Le ratio de marge bénéficiaire du segment des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour atteindre le niveau de 2012. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Boissons
Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Boissons | Le ratio de marge bénéficiaire du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Repas & Desserts
Kraft Foods Group Inc.; Repas & Desserts; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Repas & Desserts | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Repas et desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Enhancers & Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Enhancers & Snack Nuts; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Canada
Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Chiffre d’affaires net
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Canada | Le ratio de marge bénéficiaire sectorielle du Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif
Kraft Foods Group Inc., ratio de rendement de l’actif par secteur d’activité
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Fromage | Le ratio de rendement de l’actif du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Repas réfrigérés | Le ratio de rendement de l’actif du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, n’atteignant pas le niveau de 2012. | |
| Boissons | Le ratio de rendement de l’actif du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Repas & Desserts | Le ratio de rendement de l’actif du segment Repas & Desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio de rendement de l’actif du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour atteindre le niveau de 2012. | |
| Canada | Le ratio de rendement de l’actif sectoriel Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Fromage
Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Fromage | Le ratio de rendement de l’actif du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Repas réfrigérés
Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Repas réfrigérés | Le ratio de rendement de l’actif du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, n’atteignant pas le niveau de 2012. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Boissons
Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Boissons | Le ratio de rendement de l’actif du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Repas & Desserts
Kraft Foods Group Inc.; Repas & Desserts; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Repas & Desserts | Le ratio de rendement de l’actif du segment Repas & Desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Enhancers & Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Enhancers & Snack Nuts; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio de rendement de l’actif du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014 pour atteindre le niveau de 2012. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Canada
Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Résultat d’exploitation | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Résultat d’exploitation ÷ Total de l’actif
= 100 × ÷ =
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Canada | Le ratio de rendement de l’actif sectoriel Canada s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels
Kraft Foods Group Inc., Ratio de rotation des actifs par secteur d’activité
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Fromage | Le ratio de rotation de l’actif du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Repas réfrigérés | Le ratio de rotation des actifs du secteur Repas réfrigérés s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Boissons | Le ratio de rotation des actifs du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. | |
| Repas & Desserts | Le ratio de rotation des actifs du segment Repas & Desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio de rotation des actifs du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. | |
| Canada | Le ratio de rotation de l’actif du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels:Fromage
Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio d’activité sectoriel | |||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= ÷ =
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Fromage | Le ratio de rotation de l’actif du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels: Repas réfrigérés
Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio d’activité sectoriel | |||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= ÷ =
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Repas réfrigérés | Le ratio de rotation des actifs du secteur Repas réfrigérés s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels:Boissons
Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio d’activité sectoriel | |||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= ÷ =
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Boissons | Le ratio de rotation des actifs du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels: Repas & Desserts
Kraft Foods Group Inc.; Repas & Desserts; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio d’activité sectoriel | |||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= ÷ =
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Repas & Desserts | Le ratio de rotation des actifs du segment Repas & Desserts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels: Enhancers & Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Enhancers & Snack Nuts; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio d’activité sectoriel | |||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= ÷ =
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio de rotation des actifs du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels:Canada
Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Chiffre d’affaires net | |||
| Total de l’actif | |||
| Ratio d’activité sectoriel | |||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Chiffre d’affaires net ÷ Total de l’actif
= ÷ =
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Canada | Le ratio de rotation de l’actif du secteur Canada s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels
Kraft Foods Group Inc., ratio dépenses d’investissement/amortissement par secteur à présenter
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Fromage | Le ratio des dépenses en immobilisations au ratio de l’amortissement du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Repas réfrigérés | Le ratio des dépenses en immobilisations au ratio des dépenses en immobilisations au ratio de l’amortissement du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. | |
| Boissons | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. | |
| Repas & Desserts | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du segment Repas et desserts s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. | |
| Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite légèrement amélioré de 2013 à 2014. | |
| Canada | Le ratio des dépenses en immobilisations sectorielles au Canada s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Fromage
Kraft Foods Group Inc.; Fromage; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Dépenses en immobilisations | |||
| Amortissement | |||
| Ratio financier sectoriel | |||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= ÷ =
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Fromage | Le ratio des dépenses en immobilisations au ratio de l’amortissement du secteur fromage s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Repas réfrigérés
Kraft Foods Group Inc.; Repas réfrigérés; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Dépenses en immobilisations | |||
| Amortissement | |||
| Ratio financier sectoriel | |||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= ÷ =
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Repas réfrigérés | Le ratio des dépenses en immobilisations au ratio des dépenses en immobilisations au ratio de l’amortissement du secteur des repas réfrigérés s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Boissons
Kraft Foods Group Inc.; Boissons; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Dépenses en immobilisations | |||
| Amortissement | |||
| Ratio financier sectoriel | |||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= ÷ =
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Boissons | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du secteur des boissons s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Repas & Desserts
Kraft Foods Group Inc.; Repas & Desserts; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Dépenses en immobilisations | |||
| Amortissement | |||
| Ratio financier sectoriel | |||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= ÷ =
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Repas & Desserts | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du segment Repas et desserts s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite considérablement détérioré de 2013 à 2014. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Enhancers & Snack Nuts
Kraft Foods Group Inc.; Enhancers & Snack Nuts; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Dépenses en immobilisations | |||
| Amortissement | |||
| Ratio financier sectoriel | |||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= ÷ =
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Exhausteurs et noix à grignoter | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du segment Enhancers & Snack Nuts s’est détérioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite légèrement amélioré de 2013 à 2014. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Canada
Kraft Foods Group Inc.; Canada; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||
| Dépenses en immobilisations | |||
| Amortissement | |||
| Ratio financier sectoriel | |||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | |||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement
= ÷ =
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Canada | Le ratio des dépenses en immobilisations sectorielles au Canada s’est amélioré de 2012 à 2013, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2013 à 2014. |
Chiffre d’affaires net
Kraft Foods Group Inc., les revenus nets par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada | |||
| Autres activités | |||
| Total |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
Résultat d’exploitation
Kraft Foods Group Inc., le bénéfice d’exploitation par secteur d’activité
en millions de dollars américains
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada | |||
| Autres activités | |||
| Incidences du marché sur les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi | |||
| Certains autres revenus (charges) des régimes d’avantages postérieurs à l’emploi | |||
| Gains (pertes) latents sur les activités de couverture | |||
| Frais généraux d’entreprise | |||
| Total |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
Total de l’actif
Kraft Foods Group Inc., total de l’actif par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada | |||
| Autres activités | |||
| Actifs non alloués | |||
| Total |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
Amortissement
Kraft Foods Group Inc., dotation aux amortissements par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada | |||
| Autres activités | |||
| Total |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
Dépenses en immobilisations
Kraft Foods Group Inc., Dépenses en immobilisations par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | |
|---|---|---|---|
| Fromage | |||
| Repas réfrigérés | |||
| Boissons | |||
| Repas & Desserts | |||
| Exhausteurs et noix à grignoter | |||
| Canada | |||
| Autres activités | |||
| Total |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).