Analyse des ratios d’activité à court terme
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
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Ratios d’activité à court terme (résumé)
Kraft Foods Group Inc., les ratios d’activité à court terme
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le taux de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le taux de rotation des créances de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013, puis s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre le niveau de 2012. |
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le ratio de rotation des créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a diminué de 2012 à 2013, puis a augmenté de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
| Taux de rotation du fonds de roulement | Ratio d’activité calculé en divisant le chiffre d’affaires par le fonds de roulement. | Le taux de rotation du fonds de roulement de Kraft Foods Group Inc. s’est détérioré de 2012 à 2013, puis s’est amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Le nombre de jours de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. | |
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | Le cycle d’exploitation de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Le nombre de jours de rotation des comptes créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a augmenté de 2012 à 2013, puis a diminué considérablement de 2013 à 2014. |
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. |
Taux de rotation des stocks
Kraft Foods Group Inc., le taux de rotation des stockscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Coût des ventes | ||||
| Inventaires | ||||
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Taux de rotation des stocks1 | ||||
| Repères | ||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes ÷ Inventaires
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le taux de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des créances
Kraft Foods Group Inc., le ratio de rotation des créancescalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Chiffre d’affaires net | ||||
| Créances, déduction faite des provisions | ||||
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Ratio de rotation des créances1 | ||||
| Repères | ||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des créances = Chiffre d’affaires net ÷ Créances, déduction faite des provisions
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le taux de rotation des créances de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013, puis s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre le niveau de 2012. |
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Coût des ventes | ||||
| Comptes créditeurs | ||||
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||
| Repères | ||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes ÷ Comptes créditeurs
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le ratio de rotation des créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a diminué de 2012 à 2013, puis a augmenté de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
Taux de rotation du fonds de roulement
Kraft Foods Group Inc., taux de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Actif circulant | ||||
| Moins: Passif à court terme | ||||
| Fonds de roulement | ||||
| Chiffre d’affaires net | ||||
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | ||||
| Repères | ||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Chiffre d’affaires net ÷ Fonds de roulement
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation du fonds de roulement | Ratio d’activité calculé en divisant le chiffre d’affaires par le fonds de roulement. | Le taux de rotation du fonds de roulement de Kraft Foods Group Inc. s’est détérioré de 2012 à 2013, puis s’est amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
Jours de rotation de l’inventaire
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation de l’inventairecalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Taux de rotation des stocks | ||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | ||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Le nombre de jours de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Jours de rotation des comptes clients
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation des comptes clientscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Ratio de rotation des créances | ||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | ||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. |
Cycle de fonctionnement
Kraft Foods Group Inc., cycle de fonctionnementcalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Cycle de fonctionnement1 | ||||
| Repères | ||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | Le cycle d’exploitation de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Kraft Foods Group Inc., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | ||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Le nombre de jours de rotation des comptes créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a augmenté de 2012 à 2013, puis a diminué considérablement de 2013 à 2014. |
Cycle de conversion de trésorerie
Kraft Foods Group Inc., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | ||||
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | ||||
| Repères | ||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. |