Analyse des ratios d’activité à court terme
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Ratios d’activité à court terme (résumé)
Kraft Foods Group Inc., les ratios d’activité à court terme
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le taux de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le taux de rotation des créances de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013, puis s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre le niveau de 2012. |
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le ratio de rotation des créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a diminué de 2012 à 2013, puis a augmenté de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
| Taux de rotation du fonds de roulement | Ratio d’activité calculé en divisant le chiffre d’affaires par le fonds de roulement. | Le taux de rotation du fonds de roulement de Kraft Foods Group Inc. s’est détérioré de 2012 à 2013, puis s’est amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Le nombre de jours de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. | |
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | Le cycle d’exploitation de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Le nombre de jours de rotation des comptes créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a augmenté de 2012 à 2013, puis a diminué considérablement de 2013 à 2014. |
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. |
Taux de rotation des stocks
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation des stockscalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Coût des ventes | 13,360) | 11,395) | 12,499) | |
| Inventaires | 1,775) | 1,616) | 1,928) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Taux de rotation des stocks1 | 7.53 | 7.05 | 6.48 | |
| Repères | ||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes ÷ Inventaires
= 13,360 ÷ 1,775 = 7.53
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le taux de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Ratio de rotation des créances
Kraft Foods Group Inc., ratio du chiffre d’affaires des comptes clientscalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Chiffre d’affaires net | 18,205) | 18,218) | 18,339) | |
| Créances, déduction faite des provisions | 1,080) | 1,048) | 1,089) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Ratio de rotation des créances1 | 16.86 | 17.38 | 16.84 | |
| Repères | ||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Ratio de rotation des créances = Chiffre d’affaires net ÷ Créances, déduction faite des provisions
= 18,205 ÷ 1,080 = 16.86
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le taux de rotation des créances de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013, puis s’est légèrement détérioré de 2013 à 2014 pour ne pas atteindre le niveau de 2012. |
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation des créditeurscalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Coût des ventes | 13,360) | 11,395) | 12,499) | |
| Comptes créditeurs | 1,537) | 1,548) | 1,556) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | 8.69 | 7.36 | 8.03 | |
| Repères | ||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes ÷ Comptes créditeurs
= 13,360 ÷ 1,537 = 8.69
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le ratio de rotation des créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a diminué de 2012 à 2013, puis a augmenté de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
Taux de rotation du fonds de roulement
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||
| Actif circulant | 4,791) | 4,908) | 4,823) | |
| Moins: Passif à court terme | 4,773) | 3,410) | 3,606) | |
| Fonds de roulement | 18) | 1,498) | 1,217) | |
| Chiffre d’affaires net | 18,205) | 18,218) | 18,339) | |
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 1,011.39 | 12.16 | 15.07 | |
| Repères | ||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Chiffre d’affaires net ÷ Fonds de roulement
= 18,205 ÷ 18 = 1,011.39
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation du fonds de roulement | Ratio d’activité calculé en divisant le chiffre d’affaires par le fonds de roulement. | Le taux de rotation du fonds de roulement de Kraft Foods Group Inc. s’est détérioré de 2012 à 2013, puis s’est amélioré de 2013 à 2014, dépassant le niveau de 2012. |
Jours de rotation de l’inventaire
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation de l’inventairecalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Taux de rotation des stocks | 7.53 | 7.05 | 6.48 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 48 | 52 | 56 | |
| Repères (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 7.53 = 48
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Le nombre de jours de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Jours de rotation des comptes clients
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation des comptes débiteurscalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Ratio de rotation des créances | 16.86 | 17.38 | 16.84 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 22 | 21 | 22 | |
| Repères (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 16.86 = 22
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. |
Cycle de fonctionnement
Kraft Foods Group Inc., cycle d’exploitationcalcul, comparaison avec les indices de référence
Nombre de jours
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 48 | 52 | 56 | |
| Jours de rotation des comptes clients | 22 | 21 | 22 | |
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Cycle de fonctionnement1 | 70 | 73 | 78 | |
| Repères | ||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 48 + 22 = 70
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | Le cycle d’exploitation de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré de 2012 à 2013 et de 2013 à 2014. |
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec les indices de référence
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | 8.69 | 7.36 | 8.03 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | 42 | 50 | 45 | |
| Repères (Nombre de jours) | ||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ 8.69 = 42
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Le nombre de jours de rotation des comptes créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a augmenté de 2012 à 2013, puis a diminué considérablement de 2013 à 2014. |
Cycle de conversion de trésorerie
Kraft Foods Group Inc., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec les indices de référence
Nombre de jours
| 27 déc. 2014 | 28 déc. 2013 | 29 déc. 2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 48 | 52 | 56 | |
| Jours de rotation des comptes clients | 22 | 21 | 22 | |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | 42 | 50 | 45 | |
| Taux d’activité à court terme | ||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | 28 | 23 | 33 | |
| Repères | ||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | |
| Nike Inc. | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29).
1 2014 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= 48 + 22 – 42 = 28
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. |