Structure du bilan : actif
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lululemon athletica inc. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- Structure du compte de résultat
- Structure du bilan : passif et capitaux propres
- Analyse des ratios de solvabilité
- Analyse des ratios d’activité à court terme
- Analyse des ratios d’activité à long terme
- Analyse des segments à présenter
- Analyse des zones géographiques
- Valeur d’entreprise (EV)
- Modèle d’évaluation des immobilisations (CAPM)
- Ratio de marge bénéficiaire nette depuis 2008
Nous acceptons :
lululemon athletica inc., structure du bilan consolidé : actifs
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2025-02-02), 10-K (Date du rapport : 2024-01-28), 10-K (Date du rapport : 2023-01-29), 10-K (Date du rapport : 2022-01-30), 10-K (Date du rapport : 2021-01-31), 10-K (Date du rapport : 2020-02-02).
- Analyse des liquidités et de la trésorerie
- La trésorerie et ses équivalents en pourcentage de l'actif total ont connu une baisse significative entre février 2020 (33,32 %) et janvier 2023 (20,6 %), puis ont augmenté à nouveau pour atteindre 31,64 % en janvier 2024, avant de diminuer à 26,1 % en février 2025. Cette évolution indique une gestion variable de la liquidité, avec une réduction initiale suivie d'une reprise, et une nouvelle tendance à la baisse récente.
- Évolution des créances clients
- Les débiteurs nets ont représenté une faible part de l'actif total, affichant une légère hausse de 1,23 % en 2020 à 1,56 % en 2022, puis une augmentation plus marquée à 2,37 % en 2023, avant de redescendre à 1,58 % en 2025. Cela suggère une fluctuation modérée dans la gestion des créances clients, avec une pic en 2023.
- Inventaires
- La proportion des inventaires dans l'actif total a connu une augmentation notable, passant de 15,8 % en 2020 à un pic de 25,81 % en 2023. Ensuite, cette part a diminué à 18,66 % en 2024, avant de revenir proche de ses niveaux initiaux à 18,97 % en 2025. Cette tendance reflète une gestion stratégique de stock ou une croissance des stocks suivie d'une réduction.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Les charges payées d’avance ont représenté jusqu’à 4,26 % de l’actif total en 2023, puis ont diminué à 2,6 % en 2024 et légèrement remonté à 3,31 % en 2025. Les autres actifs circulants ont suivi une tendance similaire, avec une augmentation en 2023 puis une baisse subséquente, indiquant une fluctuation dans la gestion des actifs circulants.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant dans l’actif total a fluctué, passant de 55,1 % en 2020 à une valeur stable autour de 50-57 %, culminant à 57,26 % en 2023. La tendance générale indique une répartition stable mais avec une légère préférence pour les actifs circulants jusqu’en 2023, reflétant une gestion stratégique de la liquidité à court terme.
- Immobilisations corporelles et droits d’utilisation
- Les immobilisations corporelles ont représenté entre 17,82 % en 2021 et 23,42 % en 2025. La part des actifs liés à des contrats de location-exploitation est également en hausse, passant de 17,56 % en 2021 à 18,63 % en 2025, témoignant d’un investissement accru dans le parc immobilier et les droits d’utilisation, avec une légère augmentation au fil du temps.
- Survaleur et actifs incorporels
- La survaleur, ou goodwill, a été présente en quantités faibles à partir de 2020, avec un pic en 2021 à 9,24 %, puis une baisse jusqu’à 0,34 % en 2023, suivi d'une hausse à 2,1 % en 2025. Les actifs incorporels ont fluctué, restant faibles ou n’étant pas toujours rapportés, ce qui peut indiquer une réduction ou une absence d’importants investissements en actifs incorporels.
- Impôts différés et coûts informatiques
- Les actifs d’impôt différé ont représenté une part réduite de l’actif total, fluctuant entre 0,11 % et 0,96 %, sans tendance claire. En revanche, les coûts liés à la mise en œuvre de l’informatique en nuage ont augmenté de 0,75 % en 2020 à 2,13 % en 2025, indiquant une orientation vers la transformation numérique de l’entreprise.
- Actifs non courants
- Les actifs non courants ont constitué approximativement 42,74 % à 49,24 % de l’actif total au cours des différentes périodes, atteignant un pic en 2021, puis diminuant pour représenter environ 42-47 % par la suite. La proportion d’actifs non courants reste relativement stable, avec une légère tendance à la réduction en dehors de 2021.
- Conclusion générale
- Globalement, la structure de l’actif montre une gestion équilibrée entre liquidités, stocks, et immobilisations. La diversification des actifs non courants et la fluctuation dans la gestion de la liquidité reflètent probablement des ajustements stratégiques liés à la croissance ou à des cycles opérationnels. La tendance à l’accroissement des actifs incorporels et à l’investissement dans la technologie illustre une orientation vers la transformation digitale et la valorisation de la marque, tandis que la gestion des stocks et de la liquidité demeure dynamique pour soutenir l’activité.