Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Espace pour les utilisateurs payants
Essayer gratuitement
National Oilwell Varco Inc. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- État du résultat global
- Rapport valeur/ FCFF d’entreprise (EV/FCFF)
- Rapport cours/ FCFE (P/FCFE)
- Modèle d’actualisation des dividendes (DDM)
- Valeur actualisée des flux de trésorerie disponibles par rapport aux capitaux propres (FCFE)
- Sélection de données financières depuis 2005
- Ratio cours/bénéfice net (P/E) depuis 2005
- Ratio cours/résultat d’exploitation (P/OP) depuis 2005
- Rapport cours/valeur comptable (P/BV) depuis 2005
- Ratio prix/chiffre d’affaires (P/S) depuis 2005
Nous acceptons :
Ratios d’activité à court terme (résumé)
National Oilwell Varco Inc., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
- Évolution du taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a connu une baisse progressive de 2.52 en mars 2011 à 2.01 en juin 2016. Cette tendance indique une augmentation de la durée de stockage des inventaires, passant d'une rotation souvent plus rapide à une période où les stocks restent en moyenne plus longtemps. La fluctuation autour de 2.4 à 2.8 jusqu’à fin 2013, puis une diminution régulière, suggère un ralentissement de la gestion des stocks ou une stratégie d’accumulation de stocks plus conservatrice.
- Évolution du ratio de rotation des créances
- Ce ratio a montré une tendance à la hausse, passant de 4.45 en juin 2011 à un point culminant de 5.76 en juin 2015, avant de se stabiliser autour de 4.86 en septembre 2016. Cela reflète une amélioration progressive de la gestion des créances clients, avec une réduction du délai moyen de paiement, indiquant une meilleure efficacité dans la récupération des créances ou une politique de crédit plus stricte.
- Évolution du taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio a connu une augmentation significative, passant de 11.28 en juin 2011 à 21.4 en mars 2016. La tendance vers un délai plus long avant le paiement des fournisseurs peut signifier une optimisation du fonds de roulement ou une negotiation accrue pour différer davantage les paiements, permettant de conserver la trésorerie plus longtemps.
- Évolution du taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio a présenté une baisse progressive de 2.19 en juin 2011 à 1.59 en juin 2016. Cette diminution indique que le cycle global de rotation du fonds de roulement s'allonge, traduisant probablement une extension des délais de rotation combinés des stocks, des créances et des dettes fournisseurs, tout en reflétant une gestion plus prudente du fonds de roulement.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont augmenté de 145 en juin 2011 à 181 en juin 2016. La rotation plus lente indique que l’entreprise commence à stocker ses inventaires plus longtemps, ce qui peut être dû à une réduction des ventes ou à une stratégie de stockage accru. La tendance vers un allongement continuous de la rotation traduit une gestion conservatrice ou une baisse de la demande sur la période.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont fluctués, culminant à 86 jours en décembre 2012 pour finir à 75 jours en juin 2016. La baisse générale indique une amélioration de la rapidité de recouvrement, ce qui pourrait renforcer la liquidité de l'entreprise. La diminution régulière depuis 2012 souligne une stratégie visant à accélérer les encaissements.
- Évolution du cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement a augmenté de 227 jours en juin 2011 à 256 jours en juin 2016. Cette augmentation reflète une période totale plus longue entre l’achat de stocks, la vente, et la collecte de créances, témoignant probablement d’une gestion du cycle plus étendue ou d’un ralentissement des opérations.
- Évolution des jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont augmenté de 32 en juin 2011 à 19 en juin 2016, symbolisant une augmentation du délai moyen de paiement. La tendance vers des paiements plus différés peut contribuer à une amélioration de la liquidité à court terme mais aussi à une dépendance accrue vis-à-vis des fournisseurs.
- Évolution du cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle a progressé de 195 jours en mars 2011 à 238 jours en septembre 2016. La hausse indique qu’il faut désormais plus de temps pour convertir les investissements en trésorerie, traduisant potentiellement une gestion du fonds de roulement plus longue ou une baisse de la rapidité de rotation globale, ce qui pourrait affecter la liquidité à court terme.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
National Oilwell Varco Inc., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des revenus | |||||||||||||||||||||||||||||
| Stocks, nets | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des revenusQ2 2016
+ Coût des revenusQ1 2016
+ Coût des revenusQ4 2015
+ Coût des revenusQ3 2015)
÷ Stocks, nets
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Tendance générale des coûts des revenus
- Les coûts des revenus ont connu une croissance significative entre le premier trimestre 2011 et le troisième trimestre 2012, passant de 2 171 millions de dollars à un pic de 4 948 millions. Cependant, à partir de fin 2012, une tendance de diminution est observable, avec une baisse progressive qui mène à un niveau de 1 689 millions au troisième trimestre 2016. Cette réduction soutenue indique une amélioration potentielle de l'efficacité opérationnelle ou une réduction des coûts directs liés à la production ou à la fourniture de services.
- Tendance des stocks nets
- Les stocks nets ont augmenté de manière constante jusqu'au quatrième trimestre 2012, atteignant un sommet de 6 089 millions. Ensuite, une tendance de diminution apparaît, avec une baisse notable jusqu'au troisième trimestre 2016, où ils atteignent 4 534 millions. La hausse initiale peut refléter une accumulation pour soutenir une demande future ou une expansion, tandis que la baisse ultérieure pourrait indiquer une gestion plus stricte des stocks ou une réduction de la production.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a connu une hausse progressive de 2,52 au deuxième trimestre 2011 (données disponibles à cette période) jusqu'à 3,16 au troisième trimestre 2013, ce qui reflète une rotation plus rapide des stocks et donc une meilleure efficacité dans la gestion des stocks. Après cette période, le taux fluctue légèrement, se maintenant globalement autour de 2,5 à 2,96, signifiant une stabilization dans la gestion des stocks et une rotation relativement constante. La baisse du taux à 2,01 au dernier trimestre 2016 indique une accélération du cycle de rotation, pouvant témoigner d'une rationalisation des stocks ou d'une réduction de leur durée de stockage.
Ratio de rotation des créances
National Oilwell Varco Inc., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Revenu | |||||||||||||||||||||||||||||
| Créances, montant net | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Ratio de rotation des créances = (RevenuQ2 2016
+ RevenuQ1 2016
+ RevenuQ4 2015
+ RevenuQ3 2015)
÷ Créances, montant net
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des tendances du chiffre d'affaires
- Le chiffre d'affaires de l'entreprise montre une augmentation progressive sur la période allant du premier trimestre 2011 jusqu'au troisième trimestre 2014, atteignant un pic de 5 685 millions de dollars américains. Cependant, à partir de cette période, une tendance à la baisse se manifeste, avec une chute notable au premier trimestre 2015, où le revenu descend à 3 909 millions de dollars. La baisse se poursuit au deuxième trimestre 2015, atteignant 3 306 millions, puis elle s'accélère au troisième trimestre 2015, avec un revenu de 2 722 millions, et enfin, au dernier trimestre de la période analysée (de décembre 2015 à juin 2016), le chiffre d'affaires continue de diminuer, arrivant respectivement à 1 724 millions de dollars américains au deuxième trimestre 2016. La tendance globale indique une phase de croissance jusqu'en 2014, suivie d'une dégradation significative à partir de 2015.
- Analyse des créances nettes
- Les créances nettes évoluent de façon contrastée durant la même période. Entre 2011 et 2013, elles augmentent de façon à atteindre un sommet de 4 896 millions de dollars à la fin de 2013. Ensuite, une décroissance régulière s’observe, passant à 4 382 millions à la fin du premier trimestre 2014, puis une légère baisse à 4 416 millions de dollars au second trimestre 2014. Après cette période, la tendance de diminution se poursuit plus fortement : en juin 2016, les créances nettes sont estimées à 2 044 millions de dollars, correspondant à une réduction substantielle par rapport au pic observé en 2013. Cette dynamique peut refléter une gestion plus rigoureuse du crédit ou une réduction globale des ventes à crédit dans la période récente.
- Analyse du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances, qui indique combien de fois en moyenne les créances sont renouvelées ou encaissées sur une période donnée, présente une tendance à la hausse à partir du second trimestre 2011, atteignant un pic de 5,76 en juin 2015. La progression du ratio suggère une amélioration de la gestion du poste client, avec une collecte plus efficace ou une réduction de l'encours moyen de créances. Après ce pic, le ratio diminue légèrement, se positionnant à 4,86 en juin 2016, ce qui pourrait indiquer une stabilisation ou une légère dégradation des délais de recouvrement vers la fin de la période analysée.
- Résumé général
- Au cours de la période évaluée, l'entreprise a connu une croissance notable du chiffre d'affaires jusqu'en 2014, suivie d'une forte contraction à partir de 2015. La baisse du revenu s'accompagne d'une réduction progressive des créances nettes, traduisant possiblement une réduction du volume des ventes à crédit ou une gestion plus stricte des créances. Parallèlement, le ratio de rotation des créances a augmenté, ce qui indique une amélioration de la rapidité de récupération des créances durant la période de croissance jusqu'en 2015. Cependant, cette tendance semble se stabiliser ou légèrement s'inverser à la fin de la période. La synthèse de ces éléments suggère une période de croissance soutenue suivie d’un repli, avec une gestion du poste client qui s’est optimisée durant la phase de croissance mais qui pourrait connaître une légère détérioration vers la fin de la période considérée.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
National Oilwell Varco Inc., ratio de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des revenusQ2 2016
+ Coût des revenusQ1 2016
+ Coût des revenusQ4 2015
+ Coût des revenusQ3 2015)
÷ Comptes créditeurs
= ( + + + )
÷ =
- Évolution du coût des revenus
- Le coût des revenus a montré une tendance à la hausse jusqu'à la fin de 2012, atteignant un pic à 4 290 millions de dollars américains au dernier trimestre 2012. À partir de cette période, une diminution progressive est observée, notamment à partir du premier trimestre de 2013. La baisse se poursuit jusqu'au troisième trimestre de 2015, où le coût atteint un minimum de 1 945 millions de dollars. Ensuite, une remontée est notable jusqu'au troisième trimestre 2014, suivi d'une nouvelle tendance à la baisse, atteignant 1 689 millions de dollars au troisième trimestre 2016.
- Évolution des comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont connu une croissance jusqu'au troisième trimestre 2012, culminant à 1 365 millions de dollars, puis ont fluctué de manière variable. Une baisse significative est observée à partir du quatrième trimestre 2012, atteignant un minimum de 467 millions de dollars au deuxième trimestre 2016. Cette baisse indique une réduction potentielle des dettes fournisseurs ou une augmentation de leur gestion ou remboursement au cours de la période considérée.
- Évolution du taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le taux de rotation des comptes fournisseurs a montré une augmentation progressive sur la période, depuis une valeur non spécifiée dans la première année jusqu'à une croissance notable à partir de 2014. Il passe de valeurs modérées en 2011-2012 à un pic à 21,4 en juin 2016, traduisant une accélération dans la fréquence de rotation ou de paiement des fournisseurs. Cette tendance peut refléter une gestion plus efficace des dettes fournisseurs ou une intensification des activités commerciales nécessitant un paiement plus fréquent.
Taux de rotation du fonds de roulement
National Oilwell Varco Inc., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | |||||||||||||||||||||||||||||
| Moins: Passif à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fonds de roulement | |||||||||||||||||||||||||||||
| Revenu | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (RevenuQ2 2016
+ RevenuQ1 2016
+ RevenuQ4 2015
+ RevenuQ3 2015)
÷ Fonds de roulement
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du fonds de roulement
- Le fonds de roulement a présenté des fluctuations importantes au cours de la période analysée. Il a augmenté de manière notable à partir du troisième trimestre 2011, atteignant un pic au quatrième trimestre 2012 avec une valeur de 10 029 millions de dollars, avant de diminuer progressivement par la suite. La tendance générale montre une forte volatilité avec des périodes de croissance significative suivies de déclins, notamment à partir du second semestre 2014, où une diminution constante est observée jusqu'au dernier trimestre de juin 2016. Cette évolution indique une gestion variable du besoin en fonds de roulement, probablement en réponse à des changements dans l'activité opérationnelle ou à des stratégies financières spécifiques.
- Évolution du revenu
- Le revenu a suivi une tendance globale à la baisse sur la période considérée. Après une hausse régulière jusqu'au quatrième trimestre 2012, atteignant 5 685 millions de dollars, une décroissance constante s'est amorcée. Le pic a été atteint en décembre 2012, suivi d'une tendance à la décrue progressive, culminant à 1 724 millions de dollars au troisième trimestre 2016. Cette chute significative pourrait refléter une contraction des activités ou une réduction de la demande sur les marchés desservis par l'entreprise. La baisse du chiffre d'affaires est accentuée depuis 2013, témoignant d'un déclin marqué des revenus sur cette période.
- Ratio de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio présente également une tendance à la baisse, passant de valeurs supérieures à 2.2 en 2011 et 2012 à une baisse progressive atteignant 1.59 au troisième trimestre 2016. La diminution de ce ratio indique une efficacité de gestion du fonds de roulement qui se dégrade, peut-être en raison de la réduction des revenus ou d'une augmentation relative des besoins en fonds de roulement par rapport aux ressources disponibles. La baisse continue de ce ratio, notamment à partir de 2014, suggère une pression accrue sur la gestion opérationnelle ou des difficultés financières potentielles à long terme.
Jours de rotation de l’inventaire
National Oilwell Varco Inc., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- Une tendance générale de hausse du taux de rotation des stocks est observable sur la période, passant d'une valeur de 2,52 au dernier trimestre de 2011 à un pic à 3,16 au deuxième trimestre de 2013. Cette augmentation indique une amélioration de l'efficacité dans la gestion des stocks, avec une fréquence de rotation plus élevée. Par la suite, une tendance à la baisse apparaît à partir du troisième trimestre de 2013, avec le ratio descendant progressivement pour atteindre 2,01 au deuxième trimestre de 2016. Cette diminution suggère une réduction de la vitesse de rotation des stocks, potentiellement liée à des changements dans la gestion ou la demande.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les données révèlent une augmentation constante du nombre de jours de rotation de l’inventaire, passant d’environ 145 jours au dernier trimestre de 2011 à 181 jours au deuxième trimestre de 2016. La progression indique une aggravation du délai moyen de rotation, ce qui pourrait être associé à une gestion des stocks plus longue ou à une baisse de la demande. La relation inverse entre le taux de rotation et le nombre de jours est notable : alors que le taux de rotation augmente jusqu’en 2013, le nombre de jours diminue, puis les deux indicateurs évoluent en sens inverse à partir de 2013, renforçant l'idée d'une dégradation de la circulation des stocks au fil du temps.
Jours de rotation des comptes clients
National Oilwell Varco Inc., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du ratio de rotation des créances
-
Le ratio de rotation des créances présente une tendance à la hausse à partir du début de la période analysée. Après une période sans données, le ratio commence en 4,45 au troisième trimestre 2011 et montre une progression progressive pour atteindre un pic à 5,76 au deuxième trimestre 2015. Cette augmentation indique une amélioration de l'efficacité de la gestion des comptes clients, signifiant que l'entreprise parvient à encaisser plus rapidement ses créances au fil du temps.
Après ce pic, une légère baisse est observée à 5,34 au troisième trimestre 2015, puis le ratio fluctue légèrement autour de cette valeur, se maintenant entre 4,86 et 5,48 jusqu'au deuxième trimestre 2016. Ces fluctuations suggèrent une stabilité relative dans la gestion des créances mais aussi une certaine variabilité qui pourrait mériter une attention particulière si elle devait se prolonger.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
-
Les données sur le nombre de jours de rotation des comptes clients montrent une tendance générale à la diminution sur la période considérée. Le nombre de jours baisse de 82 jours au début de 2012 à une moyenne autour de 67-75 jours à la fin de l'année 2015.
Après une étape à 86 jours au quatrième trimestre 2011, la durée diminue régulièrement pour atteindre 63 jours au troisième trimestre 2015. La réduction de cette durée indique une amélioration dans la recouvrement des créances, ce qui pourrait contribuer à renforcer la liquidité de l'entreprise en accélérant la conversion des créances en liquidités.
Les fluctuations mineures observées dans la dernière période (autour de 67 à 75 jours) témoignent d'une stabilisation, tout en suggérant que l'efficacité de la gestion des comptes clients s'est globalement améliorée sur la période analysée.
Cycle de fonctionnement
National Oilwell Varco Inc., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Schlumberger Ltd. | |||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Sur la période analysée, les jours de rotation de l’inventaire ont montré des fluctuations significatives. Après une période initiale non disponible, une augmentation progressive est visible à partir de la fin de 2011, culminant à 181 jours au deuxième trimestre de 2016. Cela indique une tendance à l’allongement du délai de rotation des stocks, pouvant refléter une période de stockage plus longue ou une diminution de la fréquence de renouvellement de l’inventaire.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les données montrent une variabilité relative, avec un pic de 86 jours au deuxième trimestre de 2012 et une baisse à 63 jours au troisième trimestre de 2015. La tendance générale semble indiquer une gestion fluctuante des comptes clients, avec une tendance potentielle à l’amélioration de la rotation après 2012, puisqu’en fin de période, les jours de rotation oscillent autour de 67 à 75 jours. La diminution de ces délais pourrait indiquer une amélioration de la gestion du recouvrement ou une modification dans les politiques de crédit.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, qui combine la rotation de l’inventaire, des comptes clients et d’autres éléments, a également montré une augmentation progressive. Il était de 227 jours jusqu’au deuxième trimestre de 2011, fluctue autour de valeurs supérieures à 200 jours dans les années suivantes, culminant à 256 jours au deuxième trimestre de 2016. La croissance de ce cycle reflète un allongement global du temps nécessaire pour convertir les actifs circulants en liquidités, pouvant indiquer une réduction de la rotation ou une accumulation plus longue des stocks et des créances.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
National Oilwell Varco Inc., les jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Une tendance générale à la hausse est observable dans le taux de rotation des comptes fournisseurs sur la période considérée. Après une période initiale sans données, le taux commence à augmenter à partir du troisième trimestre de 2011, passant d'une valeur indéfinie à 11,28 en mars 2011, puis progressant régulièrement pour atteindre 21,4 en mars 2016. Cette évolution indique une augmentation continue de la fréquence de paiement envers les fournisseurs, suggérant potentiellement une gestion plus efficace des dettes fournisseurs ou une amélioration de la liquidité à mesure que l'entreprise accélère ses règlements.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les données montrent une réduction progressive du nombre de jours de rotation, passant de valeurs élevées autour de 32-38 jours dans la période initiale à environ 17-19 jours en 2016. Cette diminution indique que l'entreprise paye ses fournisseurs plus rapidement au fil du temps, ce qui confirme la tendance à une gestion plus dynamique des règlements fournisseurs. La relation inverse entre ces deux mesures souligne une relation cohérente : à un taux de rotation accru correspond une diminution du nombre de jours nécessaires pour le paiement.
Cycle de conversion de trésorerie
National Oilwell Varco Inc., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
- Évolution des jours de rotation de l'inventaire
- Les jours de rotation de l'inventaire ont tendance à augmenter sur la période observée, passant de valeurs initialement plus basses à un maximum de 181 jours au troisième trimestre 2016. Cette augmentation indique une prolongation de la durée de stockage des stocks, ce qui pourrait refléter une accumulation d'inventaire ou une baisse de rotation, pouvant avoir un impact négatif sur la liquidité et la gestion des stocks.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients présentent une tendance fluctuante avec une légère augmentation vers la fin de la période, atteignant 75 jours au troisième trimestre 2016, contre des valeurs plus basses à environ 63-75 jours dans la majorité de la période. Cette hausse indique une extension du délai de recouvrement, pouvant signifier des difficultés de collecte ou une évolution commerciale vers des conditions de crédit plus longues.
- Évolution des jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont généralement diminué, passant d'environ 32-38 jours à une moyenne descendante de 17-20 jours à la fin de la période. La baisse suggère une réduction du délai accordé par les fournisseurs ou une amélioration dans le paiement des fournisseurs, ce qui pourrait impacter la gestion de la trésorerie.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Le cycle de conversion de trésorerie a connu une augmentation significative, passant de valeurs proches de 169-212 jours à plus de 238 jours en troisième trimestre 2016. Cette hausse résulte probablement de l'allongement combiné du cycle d'inventaire et du cycle client, ainsi qu'à la diminution du délai de paiement fournisseurs. La tendance indique une dégradation de la gestion globale du fonds de roulement, avec un allongement du délai entre la sortie de trésorerie pour les stocks et les comptes fournisseurs et l'entrée de trésorerie des clients.