Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
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Ratios d’activité à court terme (résumé)
Stryker Corp., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
- Tendances générales des ratios de rotation
- Au cours de la période analysée, on observe une tendance générale à l'amélioration du taux de rotation des stocks, passant d'un niveau non spécifié jusqu'à 1,85 en septembre 2021. Cette hausse suggère une gestion plus efficace des stocks, permettant une rotation plus rapide et potentiellement une meilleure gestion des liquidités ou une augmentation de la demande.
- Le ratio de rotation des créances présente une stabilité relative avec des fluctuations mineures. Il oscille principalement entre 5,14 et 6,39, avec une légère augmentation vers la fin de la période, ce qui indique une gestion cohérente des comptes clients et une capacité à recouvrer rapidement les créances tout en maintenant un volume d'affaires constant.
- Tendances du délai de rotation et du cycle de fonctionnement
- Le nombre de jours de rotation des inventaires montre une tendance à la diminution, passant d'environ 244 jours à une moyenne plus faible d'environ 197 jours vers la fin de la période, ce qui reflète une accélération du cycle d'inventaire. Cela indique une gestion plus efficiente des stocks ou un cycle commercial modifié en faveur d'une rotation plus rapide.
- Le délai de rotation des comptes clients reste relativement stable autour de 60 à 65 jours, avec quelques variations mineures, ce qui suggère une politique de crédit client constante. La stabilité de ce ratio implique une gestion cohérente des délais de paiement client.
- Le cycle de fonctionnement global, exprimé en jours, connaît une réduction significative, passant d'environ 294 jours à environ 261 jours. Cette diminution traduit une amélioration de la gestion du fonds de roulement, diminuant la durée totale du cycle opérationnel.
- Variation du cycle de rotation des comptes fournisseurs et du cycle de conversion de trésorerie
- Le nombre de jours de rotation des comptes fournisseurs montre une tendance à augmenter, passant de moins de 43 jours à environ 67 jours, ce qui pourrait indiquer un allongement des délais de paiement ou une négociation favorable avec les fournisseurs.
- Le cycle de conversion de trésorerie, qui mesure le temps nécessaire pour convertir les investissements en liquidités, diminue sensiblement au fil du temps, passant d'environ 255 jours à 194 jours. Cette contraction reflète une amélioration de la gestion de la trésorerie et une efficacité accrue dans la conversion des activités opérationnelles en liquidités.
- Conséquences possibles et interprétations
- L'amélioration du taux de rotation des stocks, combinée à la réduction du cycle de conversion de trésorerie, suggère une optimisation globale du cycle d'exploitation, ce qui pourrait renforcer la liquidité et la rentabilité de l'entreprise.
- La stabilité relative des ratios de rotation des créances et des comptes clients indique une gestion cohérente, sans signes de dégradation dans la recouvrement des créances. La légère augmentation du délai moyen de recouvrement pourrait nécessiter une surveillance continue.
- L'allongement du délai de paiement des fournisseurs, tout en pouvant renforcer la liquidité à court terme, doit être équilibré afin de préserver de bonnes relations avec les partenaires commerciaux et éviter d'éventuelles tensions.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
Stryker Corp., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | ||||||||||||||||||||||||||||
| Inventaires | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ1 2022
+ Coût des ventesQ4 2021
+ Coût des ventesQ3 2021
+ Coût des ventesQ2 2021)
÷ Inventaires
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Coût des ventes
-
Au cours de la période analysée, le coût des ventes a généralement augmenté, passant de 993 millions de dollars américains au premier trimestre 2017 à un maximum de 1656 millions au dernier trimestre 2022. Cette tendance indique une croissance globale du coût associé à la production ou à l'acquisition des biens vendus, en ligne avec une augmentation potentielle des volumes de ventes ou de la tarification, ou une hausse des coûts de matière première ou autres coûts opérationnels.
Après un pic significatif en 2018, le coût des ventes est demeuré relativement élevé, avec quelques fluctuations, notamment une baisse au troisième trimestre 2020, correspondant probablement à une réduction temporaire ou à une gestion améliorée des coûts dans certains segments. La progression prolongée traduit une augmentation continue de l'activité ou des coûts unitaires, nécessitant une surveillance attentive pour déterminer si cette tendance reflète une augmentation saine des ventes ou des marges ou une pression sur la rentabilité.
- Inventaires
-
Les inventaires ont connu une augmentation constante, passant de 2172 millions de dollars en mars 2017 à un pic de 3525 millions de dollars en décembre 2021, avant de connaître une légère baisse à 3314 millions en mars 2022. Cette croissance soutenue indique une accumulation d'inventaire probablement liée à une stratégie de gestion des stocks pour répondre à la demande croissante ou anticipée.
Les fluctuations dans le taux de rotation des stocks, allant de 1,50 à 1,85, reflètent une variation dans la vitesse de rotation des stocks. Un taux plus élevé, observé notamment en 2021, suggère une gestion plus efficace des stocks ou une accélération des ventes, tandis qu’un taux plus faible dans certaines périodes pourrait indiquer une accumulation ou une difficulté à écouler les stocks rapidement.
- Taux de rotation des stocks
-
Le taux de rotation des stocks a montré une tendance d’accroissement, atteignant 1,85 en septembre 2021, le point le plus élevé sur la période considérée. La hausse de ce ratio indique une augmentation de la rapidité avec laquelle les stocks sont vendus ou renouvelés, ce qui pourrait contribuer à une meilleure gestion de l'inventaire et à une réduction des coûts liés au stockage.
Les fluctuations entre 1,50 et 1,85 illustrent une gestion variable selon les périodes, avec des périodes d'optimisation accrue de la rotation. La tendance générale à la hausse témoigne d’une amélioration potentielle de l’efficacité opérationnelle dans la gestion des stocks, mais elle reste sujette à une analyse plus approfondie pour valider si cette efficacité se traduit également par des marges bénéficiaires améliorées ou par une réduction des coûts liés à l’inventaire.
Ratio de rotation des créances
Stryker Corp., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Revenu | ||||||||||||||||||||||||||||
| Comptes débiteurs, moins provision | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Ratio de rotation des créances = (RevenuQ1 2022
+ RevenuQ4 2021
+ RevenuQ3 2021
+ RevenuQ2 2021)
÷ Comptes débiteurs, moins provision
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du revenu
- Le revenu de l'entreprise a connu une croissance significative entre le premier trimestre 2017 et le troisième trimestre 2021, passant d'environ 2,96 milliards de dollars américains à 4,7 milliards de dollars. Après une période de hausse jusqu'au troisième trimestre 2019, une baisse notable est observée au premier trimestre 2020, correspondant probablement à la pandémie de COVID-19. Par la suite, le revenu a repris une tendance à la hausse, atteignant 4,3 milliards de dollars au deuxième trimestre 2022, ce qui indique une récupération progressive et une croissance continue après la période de perturbation.
- Évolution des comptes débiteurs, moins provision
- Les comptes débiteurs, moins provisions, ont augmenté globalement, passant d'environ 1,88 milliard de dollars en mars 2017 à plus de 2,99 milliards de dollars en septembre 2022. La tendance montre une croissance constante avec quelques fluctuations, ponctuée par une baisse au troisième trimestre 2020. La croissance de ces comptes suggère une augmentation du volume des ventes à crédit et une gestion adéquate des créances, même si la hausse pourrait aussi indiquer un recul du recouvrement efficace ou des décalages dans le paiement des clients.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a fluctué entre 5.14 et 6.39, sans tendance claire à la hausse ou à la baisse sur l'ensemble de la période. Il a atteint un pic au troisième trimestre 2017 à 6.39, puis a oscillé autour de 5.5 à 6, indiquant une certaine stabilité dans la rapidité de recouvrement des créances. La baisse notable au troisième trimestre 2020 à 5.14 peut refléter une période où le recouvrement était plus lent, peut-être liée aux effets de la pandémie, avant de remonter à des niveaux proches de 5.66 au dernier trimestre examiné. La stabilité relative de ce ratio montre une gestion constante des crédits clients malgré les fluctuations économiques.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Stryker Corp., ratio de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | ||||||||||||||||||||||||||||
| Comptes créditeurs | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des ventesQ1 2022
+ Coût des ventesQ4 2021
+ Coût des ventesQ3 2021
+ Coût des ventesQ2 2021)
÷ Comptes créditeurs
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du coût des ventes
- Le coût des ventes a connu une tendance générale à la hausse sur la période analysée, passant de 993 millions de dollars en mars 2017 à un pic de 1656 millions de dollars au trimestre de septembre 2021. Cette augmentation indique une croissance des coûts liés à la production ou à l’achat des biens, pouvant refléter une expansion des activités ou une augmentation des prix des matières premières. Après un sommet en septembre 2021, une légère diminution est observée au trimestre de décembre 2021, puis une reprise jusqu’en juin 2022.
- Évolution des comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont montré une croissance continue, passant de 456 millions de dollars en mars 2017 à 1129 millions de dollars en juin 2022, témoignant d’un allongement potentiel des délais de paiement fournisseurs ou d’une augmentation des achats à crédit. La progression régulière de cette ligne indique une gestion active du fonds de roulement ou un changement dans la politique d’approvisionnement.
- Variation du taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le taux de rotation des comptes fournisseurs a connu une baisse progressive, passant de valeurs supérieures à 8 en 2017 à environ 5,75 en septembre 2022. La réduction de ce ratio suggère un allongement du délai de paiement aux fournisseurs, ce qui pourrait indiquer une intensification de la gestion du fonds de roulement ou une stratégie visant à conserver la trésorerie plus longtemps. La fluctuation du ratio dans le temps reflète une adaptation potentielle aux conditions de marché ou aux stratégies internes.
Taux de rotation du fonds de roulement
Stryker Corp., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | ||||||||||||||||||||||||||||
| Moins: Passif à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Fonds de roulement | ||||||||||||||||||||||||||||
| Revenu | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (RevenuQ1 2022
+ RevenuQ4 2021
+ RevenuQ3 2021
+ RevenuQ2 2021)
÷ Fonds de roulement
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du fonds de roulement
- Le fonds de roulement a connu une tendance globalement fluctuante sur la période analysée. Après une valeur en diminution de 2017 à début 2018 (de 5335 millions à 4175 millions de dollars), on observe une remontée significative à la fin de 2018, atteignant un pic à 8856 millions de dollars. Toutefois, cette croissance n'est pas linéaire, avec une baisse marquée au premier trimestre de 2019 (4366 millions) avant une nouvelle augmentation jusqu'à la fin de 2021. En particulier, le fonds de roulement a fortement augmenté de 2020 à 2021, culminant à 5468 millions de dollars, suite à une contraction durant les premiers mois de 2020, probablement liée à l'impact de la pandémie. Cette variation indique une gestion adaptative du fonds de roulement en réponse aux cycles opérationnels ou aux conditions économiques.»
- Évolution du revenu
- Le revenu présente une tendance généralement haussière sur la période considérée, passant de 2955 millions de dollars au premier trimestre 2017 à 4701 millions au premier trimestre 2022. On remarque toutefois une période de faiblesse en 2019, avec un creux à 3516 millions au troisième trimestre 2019, puis une reprise progressive tout au long de 2020 et 2021. La croissance du revenu semble active après une période de stagnation ou de léger déclin, corroborant une reprise économique ou une augmentation des ventes au cours de cette dernière période. La fluctuation trimestrielle reflète probablement des variations dans la demande ou dans la seasonalité du secteur.»
- Ratio de rotation du fonds de roulement
- Le ratio de rotation du fonds de roulement indique une certaine variabilité et fluctuation tout au long de la période, avec une tendance à la baisse début 2018 (0.68 en septembre 2017 à 2.76 en juin 2017, puis à un sommet de 4.17 en juin 2017). Il diminue pour atteindre un creux à 1.61 au troisième trimestre 2018, ce qui pourrait signaler une accélération de l’utilisation ou de la gestion du fonds de roulement. Ensuite, on observe des valeurs stables ou modérément fluctuantes autour de 2 à 3, notamment une augmentation notable au troisième trimestre 2021 à 4.04, indiquant une rotation plus rapide ou une gestion plus efficace du fonds de roulement dans cette période. La tendance globale suggère une gestion dynamique et une adaptation aux besoins opérationnels ou stratégiques au cours du temps.
Jours de rotation de l’inventaire
Stryker Corp., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- La série des taux de rotation des stocks montre une tendance relativement stable avec quelques variations mineures au fil du temps. Après une absence de données jusqu'au troisième trimestre 2017, le ratio débute à 1,73 en mars 2017, puis diminue légèrement pour atteindre 1,64 en juin et septembre 2017. La stabilité relative se maintient jusqu'au troisième trimestre 2018, avec une valeur oscillant entre 1,54 et 1,58. À partir de fin 2018, on observe une légère hausse progressive, culminant à 1,85 au troisième trimestre 2021, indiquant une augmentation de la rapidité de rotation des stocks. Après ce pic, une légère baisse est observée en mars 2022, à 1,77. La tendance globale suggère une gestion des stocks généralement efficace, avec une tendance à une rotation plus rapide au cours des deux dernières années échantillonnées.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l'inventaire présentent une tendance à la baisse continue, passant de 211 jours au premier trimestre 2017 à 197 jours au premier trimestre 2022. Après une période d'augmentation pour atteindre un sommet de 244 jours en décembre 2019 et mars 2020, une diminution notable est observée, particulièrement après cette date, avec des valeurs de 231 jours en juin 2021, puis un nouveau creux à 197 jours en mars 2022. Cette évolution indique une réduction du délai moyen de stockage en inventaire, ce qui peut signaler une amélioration dans la gestion de l’inventaire et une accélération de la rotation des stocks. La baisse constante depuis 2019 reflète une tendance vers une gestion plus efficiente des stocks et une réduction du délai de stockage.
Jours de rotation des comptes clients
Stryker Corp., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances montre une tendance généralement stable avec une légère augmentation entre le deuxième trimestre 2017 et le quatrième trimestre 2018, passant de valeurs non précisées à environ 6,39. Après cette période, le ratio fluctue modérément, avec des valeurs oscillant autour de 5,83 à 6,24. On observe une légère tendance à la baisse à la fin de la période observée, avec une valeur de 5,83 au dernier trimestre de 2022. Cette stabilité relative suggère une gestion cohérente du recouvrement des créances au fil du temps, avec une légère diminution de la capacité à tourner plus rapidement les créances en fin de période.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients oscillent entre 57 et 71 jours durant la période analysée. Après une période initiale sans données précises, les valeurs oscillent à partir du troisième trimestre 2017, avec une tendance à la hausse jusqu’au troisième trimestre 2019, culminant à 71 jours. Par la suite, une réduction progressive est observable, atteignant environ 57 à 65 jours entre 2020 et 2022. La période récente indique une stabilisation autour de 62 jours. Cette évolution pourrait refléter des ajustements dans les politiques de crédit ou dans la gestion du recouvrement, avec une tendance à réduire le délai moyen de paiement des clients à partir de 2019.
Cycle de fonctionnement
Stryker Corp., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- La tendance des jours de rotation de l’inventaire montre une augmentation progressive au cours des premiers trimestres de la période analysée. Après une absence de données jusqu'au 31 mars 2017, ces indicateurs commencent à apparaître à partir du troisième trimestre de 2017, avec une valeur de 211 jours. Ensuite, une tendance haussière se traduit par des pics à 232 et 235 jours, atteints respectivement au troisième trimestre de 2018 et au troisième trimestre de 2019. Une fois le pic à 244 jours au dernier trimestre de 2020, une diminution constante s’observe, avec une valeur de 206 jours au troisième trimestre de 2022. Cette évolution pourrait indiquer une amélioration dans la gestion des stocks vers la fin de la période, réduisant la période de rotation de l’inventaire.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les données relatives aux jours de rotation des comptes clients présentent une tendance globalement stable avec des fluctuations mineures. Après le début des mesures en juin 2017 avec une valeur de 64 jours, ces indicateurs évoluent autour de 58 à 69 jours. La plus haute valeur observée est de 71 jours au troisième trimestre de 2019. Une légère diminution à 57 jours est enregistrée au troisième trimestre de 2020. La stabilité relative de cette métrique indique une gestion cohérente du crédit client et du recouvrement des créances au cours de la période, sans fluctuations majeures significatives.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, exprimé en nombre de jours, montre une augmentation progressive jusqu'à un pic de 310 jours au troisième trimestre de 2020, ce qui reflète une extension du cycle opérationnel global. À partir de cette période, une baisse continue s'observe, atteignant 261 jours au troisième trimestre de 2021. Cette réduction indique une possible amélioration de l'efficacité opérationnelle ou une optimisation des processus liés à la gestion des ressources et des flux de trésorerie. La tendance à la diminution après 2020 pourrait aussi signaler une adaptation aux conditions économiques ou une gestion plus efficace du cycle de fonctionnement.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Stryker Corp., les jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Elevance Health Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
| UnitedHealth Group Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1 Q1 2022 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des tendances observées
-
Les deux indicateurs présentés, le taux de rotation des comptes fournisseurs et le nombre de jours de rotation, montrent une évolution cohérente dans leur relation inverse. Initialement, avant le troisième trimestre de 2017, aucune donnée n’était disponible, mais à partir de cette période, une tendance à la baisse du taux de rotation est identifiable, passant de niveaux relativement élevés (autour de 8 à 8.77) en juin 2017 à des valeurs plus faibles à partir de la première moitié de 2018. La tendance indique un allongement des délais de paiement aux fournisseurs, traduisant probablement une gestion plus prudente ou des conditions de négociation plus favorables de la part des fournisseurs.
Parallèlement, le nombre de jours de rotation augmente sur la même période, passant d’environ 42-46 jours en juin 2017 à plus de 56 jours à la fin de la période analysée en décembre 2021. La progression régulière de cet indicateur confirme un allongement des délais de paiement, ce qui peut affecter la trésorerie mais aussi la relation avec les fournisseurs.
Plus précisément, entre le troisième trimestre de 2017 et le dernier trimestre de 2021, le taux de rotation diminue de façon progressive, tandis que le nombre de jours de rotation s’accroît, passant d’environ 42-46 jours à une fourchette de 56 à 67 jours. Cette relation inverse indique que l'entreprise privilégie de plus en plus de délais pour régler ses comptes fournisseurs, ce qui pourrait refléter une stratégie de gestion de fonds de roulement ou des conditions de marché favorables pour négocier de telles modalités.
Il est à souligner que la période 2020-2021 présente une augmentation notable du nombre de jours de rotation, atteignant jusqu’à 67 jours en mars 2022. Cette forte extension pourrait partiellement s’expliquer par l’impact de la pandémie de COVID-19, pouvant avoir influencé la gestion des paiements et la négociation avec les fournisseurs.
En résumé, la tendance générale montre une réduction du taux de rotation et une augmentation du délai moyen de paiement aux fournisseurs sur la période observée, traduisant une stratégie potentielle d’allongement des délais de paiement, notamment durant et après la période critique de la pandémie. Toutefois, cette évolution doit être analysée en regard d’autres indicateurs financiers pour confirmer son impact sur la santé financière de l'entreprise.
Cycle de conversion de trésorerie
Stryker Corp., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 31 mars 2022 | 31 déc. 2021 | 30 sept. 2021 | 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | ||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Abbott Laboratories | ||||||||||||||||||||||||||||
| Intuitive Surgical Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||
| Medtronic PLC | ||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31).
1
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont montré une tendance générale à la baisse à partir de la période de mars 2020, passant d’un pic à 244 jours en décembre 2020 à 206 jours en mars 2022. Avant cette période, la rotation fluctua dans une fourchette comprise entre 211 et 244 jours, indiquant une certaine stabilité. La réduction progressive après décembre 2020 suggère une amélioration de la gestion des stocks ou une accélération du cycle de vente.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont varié sans tendance clairement ascendante ou descendante sur la période analysée. Ils se sont maintenus globalement autour de 60 jours, oscillant entre 57 et 71 jours. La stabilité relative indique une gestion cohérente des créances clients, avec quelques pics en 2019 à 71 jours. Après cette période, les valeurs ont fluctué légèrement autour de 60 jours jusqu’à mars 2022, témoignant d’une gestion constante du crédit client.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont montré une tendance à augmenter globalement au fil du temps. La période de mars 2020 à mars 2022 présente des valeurs généralement supérieures à 50 jours, culminant à 67 jours en mars 2022. La tendance à l’allongement indique une possible extension des délais de paiement aux fournisseurs, ce qui pourrait refléter une stratégie de gestion de la trésorerie ou des conditions de négociation avec les fournisseurs.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Le cycle de conversion de trésorerie a connu une période de hausse jusqu’à atteindre un sommet à 260 jours en décembre 2020, suivi d’une réduction progressive à 206 jours en septembre 2021. La tendance indique une amélioration de la gestion globale du cycle de trésorerie, notamment par la réduction des délais de rotation, au cours de la dernière année. La diminution du cycle de conversion de trésorerie témoigne d’un meilleur alignement entre la gestion des stocks, des créances et des dettes fournisseurs, permettant une meilleure efficacité dans l’utilisation de la trésorerie.