Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.

Ratios d’activité à court terme (résumé)
Taux de rotation des stocks
Ratio de rotation des créances
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Taux de rotation du fonds de roulement
Jours de rotation de l’inventaire
Jours de rotation des comptes clients
Cycle de fonctionnement
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Cycle de conversion de trésorerie

McKesson Corp., les ratios d’activité à court terme

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Taux de rotation
	Taux de rotation des stocks
	Ratio de rotation des créances
	Taux de rotation des comptes fournisseurs
	Taux de rotation du fonds de roulement
	Nombre moyen de jours
	Jours de rotation de l’inventaire
	Plus: Jours de rotation des comptes clients
	Cycle de fonctionnement
	Moins: Jours de rotation des comptes fournisseurs
	Cycle de conversion de trésorerie

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

Taux de rotation des stocks: Ce ratio a connu une stabilité relative entre 2011 et 2013, oscillant autour de 11,5. Une baisse notable est observée en 2014, où il chute à 9,72, indiquant une réduction de la fréquence de rotation des stocks, avant de retrouver un niveau similaire à celui d’avant en 2015 et 2016, aux alentours de 11,7. Cette fluctuation peut refléter des changements dans la gestion des invendus ou dans la stratégie d'inventaire.
Ratio de rotation des créances: Ce ratio a maintenu une stabilité proche de 12, avec de petites variations entre 12,2 et 12,3 de 2011 à 2013. Une baisse notable est enregistrée en 2014 avec une valeur de 9,7, suivie d’un léger rebond en 2015 et en 2016, mais à un niveau inférieur aux années précédentes. Cela pourrait indiquer une augmentation du délai de recouvrement, potentiellement liée à des modifications dans la politique de crédit ou dans la solvabilité des clients.
Taux de rotation des comptes fournisseurs: Ce ratio a montré une légère tendance à la baisse sur la période, passant de 7,53 en 2011 à 6,28 en 2016. Cette diminution suggère une prolongation progressive des délais de paiement fournisseurs, ce qui pourrait avoir des implications sur la gestion du fonds de roulement et la relations avec les fournisseurs.
Taux de rotation du fonds de roulement: Ce ratio a connu une forte progression de 30,87 en 2011 à un pic de 67,54 en 2013. Après cette période d’augmentation, il s’est maintenu à un niveau élevé, autour de 56,7 en 2016. Cette évolution indique une utilisation plus efficace des ressources en fonds de roulement au fil du temps, ou une meilleure gestion des opérations financieres à partir de 2012.
Jours de rotation de l’inventaire: Les jours d’inventaire ont été relativement stables, oscillant entre 31 et 33 jours depuis 2011. La stabilité de cette métrique reflète une gestion constante de l’approvisionnement et de la vente des stocks, sans variation significative dans la durée de stockage des produits.
Jours de rotation des comptes clients: Une stabilité apparente de 30 jours jusqu’à 2013 est suivie par une augmentation en 2014 à 38 jours, puis une stabilisation à 32-34 jours par la suite. L’allongement en 2014 indique une prolongation dans le recouvrement des créances, restant néanmoins relativement contrôlé dans les années suivantes.
Cycle de fonctionnement: Ce cycle a augmenté sensiblement en 2014, passant de 62 à 76 jours, avant de se réduire à 63 jours en 2015 et 65 jours en 2016. La hausse en 2014 reflète une intensification du cycle opérationnel ou une augmentation des délais dans la gestion des stocks et des créances. La réduction ultérieure indique une amélioration ou une stabilisation de ce cycle.
Jours de rotation des comptes fournisseurs: Ce paramètre a augmenté de façon progressive, passant de 48 jours en 2011 à 58 jours en 2016. La prolongation des délais de paiement à ses fournisseurs suggère un changement dans la stratégie de gestion du fonds de roulement ou une négociation accrue pour des termes plus favorables.
Cycle de conversion de trésorerie: Ce cycle a varié, mais a globalement diminué, passant de 14 jours en 2011 à seulement 7 jours en 2016. La réduction du cycle de conversion indique une amélioration de l’efficacité dans la gestion opérationnelle, permettant un renouvellement plus rapide de la trésorerie et une meilleure rotation des ressources monétaires.

Taux de rotation

Ratios moyens du nombre de jours

McKesson Corp., le taux de rotation des stockscalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
	Coût des ventes
	Stocks, nets
	Taux d’activité à court terme
	Taux de rotation des stocks¹
	Repères
	Taux de rotation des stocksConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes ÷ Stocks, nets
= ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Coût des ventes: Les coûts des ventes ont connu une hausse continue sur la période analysée. Après une progression régulière de 106 114 millions de dollars en 2011 à 116 167 millions en 2012, une baisse marginale est observée en 2013 avec 115 471 millions. Cependant, cette tendance s'inverse ensuite avec une forte augmentation en 2014 à 129 300 millions, suivie d'une croissance substantielle en 2015 à 167 634 millions, puis une augmentation encore plus prononcée en 2016 à 179 468 millions. Cette évolution reflète une augmentation significative de la production ou de l'activité commerciale de l'entreprise au fil du temps.
Stocks, nets: Les stocks nets ont également augmenté chaque année, passant de 9 225 millions de dollars en 2011 à 15 335 millions en 2016. La croissance est remarquable, notamment à partir de 2013 avec une augmentation annuelle régulière. La hausse importante en 2014 correspond à une croissance de près de 2 973 millions, renforçant la tendance à l’accumulation de stocks. Cette augmentation témoigne d’une expansion des inventaires, probablement en lien avec la croissance des ventes ou une stratégie d’accumulation stratégique.
Taux de rotation des stocks: Le taux de rotation des stocks a présenté un comportement variable mais relativement stable autour de la valeur de 11.5. Il était de 11.5 en 2011, légèrement supérieur en 2012 à 11.53, puis a diminué à 11.17 en 2013. Une baisse notable est observée en 2014 à 9.72, indiquant un ralentissement de la rotation par rapport à la période précédente. Toutefois, le taux rebondit à nouveau en 2015 à 11.73, puis reste stable en 2016 à 11.7. La stabilité relative du taux après la baisse indique une certaine régularité dans la gestion des stocks, malgré l'augmentation substantielle des stocks nets.

McKesson Corp., le ratio de rotation des créancescalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
	Revenus
	Créances, montant net
	Taux d’activité à court terme
	Ratio de rotation des créances¹
	Repères
	Ratio de rotation des créancesConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Elevance Health Inc.
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC
	UnitedHealth Group Inc.

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Ratio de rotation des créances = Revenus ÷ Créances, montant net
= ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Évolution des revenus: Les revenus de l'entreprise ont connu une croissance soutenue sur la période analysée, passant de 112 084 millions de dollars en 2011 à 190 884 millions de dollars en 2016. Après une progression régulière, l’accroissement devient plus marqué entre 2014 et 2015, indiquant une expansion significative de l'activité ou une diversification des sources de revenus.
Évolution des créances nettes: Les créances nettes ont également augmenté, passant de 9 187 millions de dollars en 2011 à 17 980 millions de dollars en 2016. Cette tendance reflète une croissance parallèle aux revenus, bien que l'ampleur de la hausse soit plus marquée à partir de 2014, suggérant une augmentation de la clientèle ou une extension des termes de crédit accordés.
Évolution du ratio de rotation des créances: Le ratio de rotation des créances a fluctué au cours de la période. Il était relativement stable autour de 12,2 à 12,3 en 2011 et 2012, témoignant d'une gestion cohérente du recouvrement des créances. En 2013, une légère baisse à 12,28 est observée. Cependant, en 2014, le ratio chute à 9,7, indiquant une réduction de la fréquence de rotation ou un délai plus long pour le recouvrement. Par la suite, en 2015 et 2016, le ratio remonte à 11,25 puis à 10,62, montrant une certaine amélioration mais restant inférieur aux niveaux initiaux, ce qui peut être interprété comme une gestion plus prudente des créances ou une augmentation du délai de paiement des clients.

McKesson Corp., ratio de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
	Coût des ventes
	Traites et comptes fournisseurs
	Taux d’activité à court terme
	Taux de rotation des comptes fournisseurs¹
	Repères
	Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Elevance Health Inc.
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC
	UnitedHealth Group Inc.

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes ÷ Traites et comptes fournisseurs
= ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Évolution du coût des ventes: Le coût des ventes a connu une augmentation constante sur la période analysée, passant de 106,114 millions de dollars en 2011 à 179,468 millions en 2016. Cette croissance indique une hausse significative des dépenses liées à la mise en marché ou à la production de biens ou services, suggérant une augmentation de l'activité commerciale ou une expansion de l'entreprise.
Évolution des traite et comptes fournisseurs: Les traites et comptes fournisseurs ont également augmenté régulièrement, passant de 14,090 millions en 2011 à 28,585 millions en 2016. La progression signifie que l'entreprise a accru ses dettes commerciales, peut-être en raison de meilleures conditions d'achat ou d'une croissance du volume d'approvisionnement. La hausse soutenue pourrait également indiquer une stratégie de gestion de liquidités visant à différer le paiement aux fournisseurs.
Tendances du taux de rotation des comptes fournisseurs: Le taux de rotation des comptes fournisseurs a connu une baisse successive, passant de 7.53 en 2011 à 6.28 en 2016. Une diminution de ce ratio indique que l'entreprise met plus de temps à régler ses fournisseurs, ce qui peut résulter d'une politique de paiement plus longue ou d'une gestion de trésorerie axée sur la conservation de liquidités. La baisse du ratio est également cohérente avec l'augmentation continue des comptes fournisseurs, signalant une relation quasi constante entre ces deux variables.

McKesson Corp., taux de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
	Actif circulant
	Moins: Passif à court terme
	Fonds de roulement

	Revenus
	Taux d’activité à court terme
	Taux de rotation du fonds de roulement¹
	Repères
	Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Elevance Health Inc.
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC
	UnitedHealth Group Inc.

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Revenus ÷ Fonds de roulement
= ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Évolution du fonds de roulement: Entre 2011 et 2013, le fonds de roulement a connu une baisse notable, passant de 3 631 millions de dollars à 1 813 millions, avant de rebondir de manière significative en 2014 pour atteindre 3 072 millions. Par la suite, il a poursuivi une tendance de croissance régulière, atteignant 3 366 millions en 2016. Ces fluctuations indiquent une gestion variable de la liquidité à court terme, avec une réduction en 2012 et 2013 suivi d’un renforcement à partir de 2014.
Évolution des revenus: Les revenus ont connu une croissance continue sur la période. En 2011, ils s’élevaient à 112 084 millions de dollars, puis ont augmenté chaque année pour atteindre 190 884 millions en 2016. La croissance est particulièrement marquée entre 2014 et 2016, avec une hausse de près de 53 000 millions de dollars, témoignant d’une expansion soutenue de l’activité.
Taux de rotation du fonds de roulement: Ce ratio a connu une forte augmentation en 2012, passant de 30,87 à 64,02, ce qui suggère une utilisation plus efficace des fonds de roulement pour générer des revenus ou gérer l’activité courante. Tout en fluctuant légèrement, ce ratio est resté élevé par la suite, atteignant 67,54 en 2013, puis se stabilisant autour de 56,43 en 2015 et 56,71 en 2016. La stabilité de ce ratio après 2013 indique une gestion stabilisée du fonds de roulement par rapport aux revenus générés, malgré des fluctuations dans le montant absolu de ces fonds.

McKesson Corp., jours de rotation de l’inventairecalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières
	Taux de rotation des stocks
	Taux d’activité à court terme (Nombre de jours)
	Jours de rotation de l’inventaire¹
	Repères (Nombre de jours)
	Jours de rotation de l’inventaireConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Taux de rotation des stocks: Le taux de rotation des stocks a globalement maintenu une certaine stabilité, oscillant autour de 11,5 fois par an entre 2011 et 2013. Cependant, une baisse notable est observée en 2014, avec une diminution à 9,72, indiquant une réduction de la fréquence de liquidation des stocks durant cette période. Par la suite, le taux de rotation rebondit légèrement en 2015 à 11,73 puis se maintient proche de ce niveau en 2016 à 11,7. Cette tendance suggère une certaine volatilité dans la gestion des stocks, avec une période de moindre rotation en 2014 suivie d’une reprise vers un niveau plus stable.
Jours de rotation de l’inventaire: Les jours de rotation de l’inventaire restent relativement stables sur l’ensemble de la période, fluctuant entre 31 et 38 jours. On note une augmentation en 2014 à 38 jours, ce qui correspond à la période de baisse du taux de rotation, indiquant que les stocks mettaient plus de temps à être vendus ou liquides. En revanche, en 2013 et en 2015-2016, la durée varie peu, restant autour de 31 jours, ce qui témoigne d'une gestion relativement efficace et constante de l’inventaire sur ces années.

McKesson Corp., jours de rotation des comptes clientscalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières
	Ratio de rotation des créances
	Taux d’activité à court terme (Nombre de jours)
	Jours de rotation des comptes clients¹
	Repères (Nombre de jours)
	Jours de rotation des comptes clientsConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Elevance Health Inc.
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC
	UnitedHealth Group Inc.

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Ratio de rotation des créances: Le ratio de rotation des créances s'est maintenu de manière relativement stable entre 2011 et 2013, fluctuant légèrement autour de 12,2 à 12,3. Cependant, à partir de 2014, on observe une baisse notable, passant à 9,7, ce qui indique une diminution de la vitesse de rotation des créances. Par la suite, le ratio remonte à 11,25 en 2015, puis diminue à nouveau pour atteindre 10,62 en 2016. Ces variations suggèrent des oscillations dans la gestion des créances, avec une période de ralentissement autour de 2014, puis une tentative de stabilisation ou d'amélioration en 2015 et 2016.
Jours de rotation des comptes clients: Les jours de rotation des comptes clients ont été constants à 30 jours de 2011 à 2013. En 2014, il y a une augmentation significative à 38 jours, indiquant que les délais de paiement ou de recouvrement se sont allongés. Ensuite, une réduction à 32 jours est constatée en 2015, avec une nouvelle hausse à 34 jours en 2016. Les fluctuations dans cette métrique reflètent des variations dans les délais de recouvrement ou de paiement des clients, avec une tendance à l'allongement en 2014 suivie de tentatives d'optimisation en 2015 et 2016.»

McKesson Corp., cycle de fonctionnementcalcul, comparaison avec des indices de référence

Nombre de jours

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières
	Jours de rotation de l’inventaire
	Jours de rotation des comptes clients
	Taux d’activité à court terme
	Cycle de fonctionnement¹
	Repères
	Cycle de fonctionnementConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Jours de rotation de l’inventaire: La durée de rotation de l'inventaire est restée relativement stable au cours de la période, avec une constante de 32 ou 33 jours jusqu'en 2013. En 2014, cette valeur a connu une augmentation notable à 38 jours, indiquant une rotation plus lente des stocks. Par la suite, en 2015 et 2016, la rotation est revenue à 31 jours, suggérant une amélioration de la gestion des inventaires ou une diminution des stocks détenus.
Jours de rotation des comptes clients: Le nombre de jours pour la rotation des comptes clients est demeuré stable à 30 jours jusqu'en 2013. En 2014, cette durée a augmenté de manière significative à 38 jours, ce qui pourrait indiquer un allongement des délais de paiement ou une modification dans la politique de crédit vis-à-vis des clients. Par la suite, cette valeur a augmenté à 32 jours en 2015, puis à 34 jours en 2016, étant ainsi en hausse par rapport à la période initiale, ce qui pourrait signaler une détérioration de la gestion du recouvrement ou une stratégie commerciale différente.
Cycle de fonctionnement: Le cycle de fonctionnement, qui intègre la rotation de l'inventaire et des comptes clients, a connu une stabilité semblable jusqu'en 2013, avec une durée de 62 ou 63 jours. En 2014, il a augmenté de façon marquée à 76 jours, reflet d’un allongement global du cycle opérationnel. Par la suite, il a diminué légèrement à 63 jours en 2015, puis est resté stable à ce niveau en 2016. Cela indique une fluctuation dans la gestion des opérations, possiblement liée aux changements dans la rotation des inventaires ou des crédits clients, affectant la durée globale du cycle financier.

McKesson Corp., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières
	Taux de rotation des comptes fournisseurs
	Taux d’activité à court terme (Nombre de jours)
	Jours de rotation des comptes fournisseurs¹
	Repères (Nombre de jours)
	Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Elevance Health Inc.
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC
	UnitedHealth Group Inc.

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Taux de rotation des comptes fournisseurs: Le taux de rotation des comptes fournisseurs a affiché une tendance globalement décroissante sur la période analysée. Il est passé de 7,53 en 2011 à 6,28 en 2016. Cette baisse indique une réduction du nombre de fois que l'entreprise renouvelle ses dettes fournisseurs chaque année, suggérant une augmentation de la durée de crédit accordée par ses fournisseurs ou une modification dans la gestion de ses paiements. La baisse la plus significative intervient entre 2012 et 2014, où le ratio chute de 7,21 à 6,03, témoignant d'une possible extension des délais de paiement ou d'une gestion plus prudente des flux de trésorerie liés aux fournisseurs.
Jours de rotation des comptes fournisseurs: Le nombre de jours de rotation apparaît en augmentation régulière, passant de 48 jours en 2011 à 58 jours en 2016. Cette évolution traduit une prolongation de la période moyenne de paiement aux fournisseurs. La période la plus longue se situe en 2016 avec 58 jours, confirmant la tendance à négocier des délais de paiement plus longs. La croissance progressive dans ce paramètre est cohérente avec la baisse du taux de rotation, indiquant une gestion plus prudente ou plus stratégique du cycle de trésorerie en relation avec les fournisseurs.

McKesson Corp., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence

Nombre de jours

		31 mars 2016	31 mars 2015	31 mars 2014	31 mars 2013	31 mars 2012	31 mars 2011
	Sélection de données financières
	Jours de rotation de l’inventaire
	Jours de rotation des comptes clients
	Jours de rotation des comptes fournisseurs
	Taux d’activité à court terme
	Cycle de conversion de trésorerie¹
	Repères
	Cycle de conversion de trésorerieConcurrents²
	Abbott Laboratories
	Intuitive Surgical Inc.
	Medtronic PLC

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-03-31).

¹ 2016 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =

² Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.

Jours de rotation de l’inventaire: La durée de rotation de l’inventaire a fluctué légèrement au cours de la période, passant de 32 jours en 2011 à 33 jours en 2013, puis augmentant à 38 jours en 2014. Par la suite, une réduction significative à 31 jours a été observée en 2015, puis elle s’est maintenue à ce niveau en 2016. Cette tendance indique une période de stockage plus longue en 2014, suivie d’une optimisation de la gestion des stocks à partir de 2015.
Jours de rotation des comptes clients: Les jours de rotation des comptes clients ont maintenu une stabilité de 30 jours entre 2011 et 2013. En 2014, on note une augmentation à 38 jours, indiquant un allongement du délai de recouvrement. Ensuite, une diminution à 32 jours en 2015 a été enregistrée, et cette tendance s’est stabilisée en 2016 à 34 jours, suggérant une amélioration progressive de la gestion des comptes clients après une période d’allongement.
Jours de rotation des comptes fournisseurs: La rotation des comptes fournisseurs a montré une tendance à l’augmentation, passant de 48 jours en 2011 à 51 jours en 2012 et 2013. Une hausse plus significative à 60 jours est apparue en 2014, avant de diminuer légèrement à 55 jours en 2015, puis augmenter à nouveau à 58 jours en 2016. Ce comportement reflète une tendance générale à l’allongement du délai de paiement aux fournisseurs, susceptible de viser à optimiser la gestion du fonds de roulement.
Cycle de conversion de trésorerie: Le cycle de conversion de trésorerie a connu une amélioration notable au cours de la période, passant de 14 jours en 2011 à 11 jours en 2012, puis à 12 jours en 2013. Après cela, il a augmenté à 16 jours en 2014, mais une forte réduction a été observée en 2015, à 8 jours, et cette tendance s’est maintenue à 7 jours en 2016. La réduction du cycle indique une amélioration de l’efficacité globale du cycle d’exploitation, de la gestion des stocks et du recouvrement des créances, ainsi qu’une optimisation du délai de paiement aux fournisseurs.

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