Structure du bilan : actif
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Reynolds American Inc., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31).
- Tendances concernant la trésorerie et les équivalents de trésorerie
- Les ratios de trésorerie et équivalents de trésorerie en pourcentage de l’actif total montrent une fluctuation significative au cours de la période. Après une augmentation notable au premier trimestre 2012 à 14,37%, le ratio diminue drastiquement à un pic de 16,56% au deuxième trimestre 2012, puis connaît une baisse générale avec des points faibles de 3,66% à la fin de la période (second trimestre 2017). Cette réduction sur la période indique une dégradation progressive de la liquidité immédiate ou une utilisation accrue de la trésorerie pour d’autres investissements ou opérations.
- Placements à court terme
- Les placements à court terme, en pourcentage de l’actif total, restent globalement faibles, avec des valeurs discrètes à partir du quatrième trimestre 2014, culminant à 0,64% puis fluctuant jusqu’à 0,49% au deuxième trimestre 2017. La tendance indique une marginalisation de ces placements dans la composition de l’actif, ce qui pourrait suggérer une préférence pour d’autres formes d’actifs ou une gestion plus ciblée de la liquidité à court terme.
- Comptes débiteurs
- Les comptes débiteurs, en proportion de l’actif total, fluctuents, montrent un pic à 0,76% au deuxième trimestre 2015, puis une baisse progressive jusqu’à 0,07% au deuxième trimestre 2017. La tendance générale dénote une gestion efficace de la créance client ou une réduction dans le volume des créances à court terme, réduisant ainsi potentiellement le risque de crédit ou l’exposition financière.
- Comptes débiteurs apparentés
- Les comptes débiteurs apparentés connaissent une forte baisse à partir du premier trimestre 2015, passant de 0,27% à 0,06% lors du quatrième trimestre 2015, puis stabilisent à de faibles niveaux. Cette évolution peut indiquer une réduction des opérations interentreprises ou une optimisation des relations commerciales internes.
- Effets à recevoir
- Les effets à recevoir apparaissent principalement entre le quatrième trimestre 2012 et le troisième trimestre 2013, représentant environ 0,21% de l’actif total. Depuis cette période, leur proportion n’est plus mesurable, suggérant une disparition ou une conversion de ces actifs en autres formes de créances ou actifs.
- Autres créances
- Les autres créances oscillent modestement dans une fourchette de 0,02% à 0,32% de l’actif total. La tendance générale est stable, avec une légère baisse vers la fin de la période, indiquant une gestion équilibrée des autres créances hors comptes débiteurs.
- Inventaires
- Les inventaires, en pourcentage de l’actif total, augmentent progressivement de 5,83% début 2012 à un pic de 8,43% au premier trimestre 2015, avant de disparaître à 2,97% au troisième trimestre 2015. La fluctuation indique une gestion dynamique des stocks, pouvant refléter des changements dans la stratégie de gestion des stocks ou dans le cycle opérationnel.
- Impôts différés, montant net
- Ce poste varie entre environ 1,7% et 6,1% de l’actif total, avec une tendance à la baisse à partir de 2012, passant sous 2% en 2015, puis avec une certaine stabilité à un niveau inférieur. La réduction graduelle peut indiquer une amélioration de la situation fiscale ou une réduction des différences temporaires d’imposition.
- Autres actifs circulants
- Les autres actifs circulants évoluent dans une fourchette de 0,48% à 1,88%. Après un pic en 2012, leur part diminue progressivement pour atteindre environ 0,14% lors de la dernière période. La tendance traduit une diminution de ces actifs, ce qui pourrait refléter une rationalisation de la gestion de certains actifs à court terme.
- Actif circulant
- La proportion de l’actif circulant par rapport au total fluctue, avec un sommet à près de 30% en 2012-2013 et une baisse à moins de 9% à la dernière période. Cela indique une réduction significative dans la composition de l’actif à court terme, potentiellement par des désinvestissements ou une transformation des actifs circulants.
- Immobilisations corporelles et incorporelles
- Les immobilisations corporelles, déduction faite de l’amortissement cumulé, restent relativement stables avec une légère augmentation vers la fin de la période, passant d'environ 6,38% à 2,61%. En revanche, les immobilisations incorporelles, notamment les marques, constituent une part stable autour de 15-16% et en augmentation légère vers la fin (56,66% au dernier trimestre). La survaleur suit une tendance similaire, représentant environ la moitié de l’actif total, attestant d’une valorisation importante des actifs incorporels et de la propriété intellectuelle.
- Actifs non courants
- Ce poste maintient une forte proportion de l’actif total, oscillant entre 71,61% et 91,71%, avec une tendance à la hausse sur la période. La croissance de cette composante indique une préférence ou une nécessité accrue pour les investissements à long terme ou une accumulation d’actifs non courants.
- Résumé général
- Dans l’ensemble, la structure de l’actif montre une diminution progressive de la liquidité immédiate, notamment via la réduction des trésoreries, tout en augmentant la part d’actifs non courants, notamment les immobilisations incorporelles et les marques de commerce. Cette évolution suggère une stratégie axée sur la valorisation et la consolidation des actifs à long terme, avec une tendance à réduire la liquidité immédiate et à renforcer la composition d’actifs non courants. La gestion des créances apparaît également optimisée par une baisse constante de leurs proportions, tandis que la gestion des stocks a connu des variations significatives, probablement en lien avec des décisions stratégiques ou opérationnelles.