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D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31).
- Trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l’actif total a connu des variations principales au cours de la période considérée. Elle a débuté à 3,58% au premier trimestre 2013, avec une baisse vers 2,46% au deuxième trimestre 2013, avant de remonter à plus de 5% puis redescendre vers 1,39% à la fin de 2015. À partir de 2016, cette ligne affiche une tendance à la hausse, culminant à 6,68% au troisième trimestre 2018, suggérant une gestion accrue des liquidités ou une augmentation de la trésorerie par rapport à l’actif total. La tendance globale indique une certaine stabilité ou accroissement, surtout dans la dernière période, renforçant la position de liquidités de l'entreprise.
- Créances, montant net
- Les créances ont représenté entre environ 7,73% et 14,21% de l’actif total sur la période. On observe une tendance à la hausse progressive sur l’ensemble, passant d’un peu plus de 7% en 2013 à environ 14% en 2015, puis restant relativement stable autour de cette zone jusqu’en 2018. Cela indique une augmentation de l’exposition de l’entreprise à ses clients ou partenaires, ou une stratégie de recouvrement différente, mais without une évolution très volatile dans la période récente.
- Inventaires
- Les inventaires maintiennent une proportion stable autour de 3% à 4% de l’actif total, avec quelques fluctuations mineures. La tendance n’est pas clairement ascendante ou descendante, suggérant une gestion d'inventaire relativement stable, sans signes d’accumulation excessive ni de diminution significative dans le contexte global de l’actif.
- Impôts différés
- Les impôts différés ont représenté une fraction très faible de l’actif total (moins de 1%), avec une légère augmentation en 2013, puis un abandon de cette ligne dans les données à partir de 2016. La stabilité initiale laisse penser une gestion peu volatile de ces éléments, mais absence de données récentes limite toute interprétation postérieure à 2015.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Cette catégorie représente une proportion variable, oscillant généralement entre 0,22% et 1,18%. Elle montre une tendance à la hausse notable à partir de 2013, atteignant plus de 1% en 2018, ce qui pourrait refléter une augmentation des dépenses payées d'avance ou d’autres actifs circulants, peut-être en lien avec la stratégie de gestion de coûts ou de prépaiements.
- Actifs circulants des activités abandonnées
- Cette composante a été présente essentiellement en 2013, avec une proportion estimée autour de 0,2% à 0,3%, puis disparue par la suite. La suppression de cette ligne indique probablement la fin ou la cession des activités abandonnées, simplifiant le profil d’actif circulant.
- Actifs circulants
- Initialement, la part des actifs circulants dans l’actif total variait entre 15,67% et 24,76%, avec une tendance à l’augmentation progressive. À partir de 2016, la proportion dépasse les 20%, culminant à près de 26% en 2018, reflétant une gestion accrue ou une augmentation des actifs à court terme. La croissance indique un élargissement de la liquidité à court terme ou une augmentation de la rotation des actifs circulants.
- Immobilisations corporelles
- Les immobilisations corporelles représentaient environ 2,43% à 3,15% de l’actif total, avec une légère tendance à la baisse vers la fin de la période. La stabilité relative montre une gestion prudente de ces actifs, sans évolution majeure dans la composition du portefeuille d’immobilisations physiques.
- Logiciels informatiques, net
- Les logiciels informatiques représentent une petite part de l’actif, environ 1,5%, stable dans la dernière phase, indiquant une durée de vie utile et une amortissement réguliers de ces actifs incorporels.
- Survaleur
- La survaleur constitue une part substantielle de l’actif, oscillant autour de 54% à 57% tout au long de la période. Elle augmente légèrement à certains moments, notamment à plus de 57%, avant de revenir vers environ 56%. Cela indique que la composante de la survaleur (goodwill ou autres actifs incorporels liés au goodwill) demeure dominante de l’actif, traduisant probablement l’importance des actifs incorporels liés aux acquisitions ou à la réputation de la société.
- Autres immobilisations incorporelles
- Ces actifs ont représenté entre 15% et 28% de l’actif, avec une tendance à la baisse progressive, passant d’environ 27% en 2013 à environ 15% en 2018. La diminution suggère une amortissement ou une réduction des actifs incorporels autres que la survaleur, ou un recentrement sur d’autres types d’immobilisations.
- Autres actifs
- Représentant une part très faible, cette catégorie reste relativement stable autour de 0,11% à 0,42%, sans tendance marquée, indiquant une gestion passive de ces éléments.
- Actifs non courants
- Cette catégorie a représenté environ 75% à 85% de l’actif total, avec une tendance à diminuer légèrement au fil du temps. La baisse de la proportion des actifs non courants indique peut-être une augmentation relative des actifs à court terme ou une gestion stratégique visant à renforcer la liquidité ou à réduire l’exposition à des actifs immobilisés à long terme.