Bilan : passif et capitaux propres
Le bilan fournit aux créanciers, aux investisseurs et aux analystes des informations sur les ressources (actifs) de l’entreprise et ses sources de capitaux (ses capitaux propres et ses passifs). Il fournit normalement également des informations sur la capacité bénéficiaire future des actifs d’une entreprise ainsi qu’une indication des flux de trésorerie qui peuvent provenir des créances et des stocks.
Les passifs représentent les obligations d’une société découlant d’événements passés, dont le règlement devrait entraîner une sortie des avantages économiques de l’entité.
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FedEx Corp., Bilan consolidé : passif et capitaux propres
en millions de dollars américains
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2025-05-31), 10-K (Date du rapport : 2024-05-31), 10-K (Date du rapport : 2023-05-31), 10-K (Date du rapport : 2022-05-31), 10-K (Date du rapport : 2021-05-31), 10-K (Date du rapport : 2020-05-31).
- Passage à court terme de la dette à long terme
- Entre 2020 et 2025, la portion à court terme de la dette à long terme a connu une augmentation significative, passant de 51 millions de dollars en 2020 à 1 428 millions de dollars en 2025. Cela indique un transfert ou une augmentation de la dette à court terme au fil du temps, ce qui pourrait refléter une stratégie de gestion de la dette ou des besoins de financement à court terme accrus.
- Salaires
- La masse salariale a augmenté régulièrement, passant de 436 millions de dollars en 2020 à 1 083 millions en 2025. La croissance soutenue peut indiquer une expansion des effectifs ou une augmentation des rémunérations, mais aussi une croissance globale de l'activité.
- Avantages sociaux, y compris la rémunération variable
- Après une baisse notable entre 2021 et 2022, de 1 350 millions à 834 millions, la tendance s'inverse en 2023 et 2024 avec une augmentation à 977 millions, puis une légère baisse en 2025 à 796 millions. Cette évolution peut refléter des ajustements dans les programmes de rémunération ou des cycles spécifiques d’avantages sociaux.
- Absences indemnisées
- La somme relative aux absences indemnisées a fluctué légèrement, passant de 814 millions en 2020 à un pic de 958 millions en 2023, puis diminuant à 852 millions en 2025. La tendance indique une stabilité relative avec quelques variations pouvant correspondre à des changements dans la politique d’indemnisation ou des contraintes opérationnelles.
- Salaires accumulés et avantages sociaux
- Cette ligne a connu une croissance continue, passant de 1 569 millions en 2020 à 2 731 millions en 2025. La progression suggère une accumulation importante liée à l’augmentation des effectifs ou à l’extension des avantages à long terme.
- Comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont augmenté de 3 269 millions en 2020 à un maximum de 4 030 millions en 2022, puis ont diminué à 3 189 millions en 2024, avant de remonter à 3 692 millions en 2025. La fluctuation indique une gestion variable des dettes commerciales ou fournisseurs.
- Portion à court terme du passif lié aux contrats de location-exploitation
- Après une croissance régulière de 1 923 millions en 2020 à 2 443 millions en 2022, cette obligation a oscillé légèrement, atteignant 2 565 millions en 2025. La tendance montre une augmentation constante de ces engagements à court terme.
- Charges à payer pour l’auto-assurance
- Ces charges ont augmenté de 1 223 millions en 2020 à 1 930 millions en 2022, poursuivant à 1 858 millions en 2024 et 1 858 millions en 2025. La croissance indique une augmentation des provisions pour risques ou sinistres liés à l’auto-assurance.
- Impôts autres que l’impôt sur le revenu
- La variable a été volatile, passant de 417 millions en 2020 à 637 millions en 2021, puis régresse à 532 millions en 2022, avant de diminuer à 305 millions en 2023. Elle remonte légèrement à 372 millions en 2025, reflétant peut-être des variations dans la fiscalité ou dans la reconnaissance des passifs fiscaux.
- Autre
- La valeur a augmenté régulièrement de 1 892 millions en 2020 à 3 010 millions en 2022, puis a fluctué légèrement autour de 2 700 - 2 700 millions. La stabilité relative, malgré une croissance globale, témoigne d’éléments divers dans cette catégorie.
- Charges à payer
- Cette ligne a connu une croissance importante, de 3 532 millions en 2020 à 4 962 millions en 2024, avant de légèrement augmenter à 4 995 millions en 2025. La progression indique une hausse des obligations de paiement différées ou accrues.
- Passif à court terme
- Le passif total à court terme a augmenté de 10 344 millions en 2020 à 13 426 millions en 2022, puis a légèrement diminué à 13 355 millions en 2024 pour remonter à 15 411 millions en 2025. La tendance globale signale une pression accrue sur les dettes à court terme.
- Dette à long terme, moins la partie à court terme
- Lors de la période étudiée, cette composante a globalement diminué, passant de 21 952 millions de dollars en 2020 à 19 151 millions en 2025. Cela reflète une réduction du poids relatif de la dette à long terme, potentiellement par remboursement ou refinancement.
- Impôts différés
- La valeur a augmenté de 3 162 millions en 2020 à 4 489 millions en 2023, puis a légèrement décru à 4 205 millions en 2025. La tendance montre une augmentation des passifs fiscaux différés, d’une part, liée probablement à des différences temporaires dans la comptabilisation fiscale.
- Obligations en matière de pension, de soins de santé postérieurs à la retraite et d’autres avantages sociaux
- Cette ligne a connu une forte baisse de 5 019 millions en 2020 à 1 698 millions en 2025, indiquant une réduction significative des engagements relatifs à ces avantages sociaux à long terme, possiblement par des règlements ou des restructurations.
- Passifs liés aux contrats de location-exploitation, moins la partie à court terme
- Après une croissance entre 2020 et 2022, passant de 12 195 millions à 14 487 millions, la valeur a fluctué de façon mineure, se stabilisant autour de 14 000 millions en 2025, ce qui confirme une augmentation soutenue de ces obligations à long terme.
- Autres passifs
- La valeur a augmenté de 466 millions en 2020 à 983 millions en 2021, puis a fluctué autour de 690 - 700 millions, témoignant d’une stabilité relative après une croissance initiale.
- Autres passifs à long terme
- La croissance continue, de 22 946 millions en 2020 à 25 991 millions en 2025, indique une augmentation des dettes ou obligations différées à long terme, notamment dans des catégories variées.
- Passifs à long terme
- La tendance générale montre une stabilité avec une légère croissance de 44 898 millions en 2020 à 44 142 millions en 2025, malgré des fluctuations intermédiaires, attestant d’un profil d’endettement à long terme relativement stable.
- Total du passif
- Le total du passif a augmenté de 55 242 millions en 2020 à 61 055 millions en 2022, puis a montré une stabilisation autour de 59 à 61 milliards de dollars jusqu’en 2025. La croissance du passif met en évidence une augmentation de la structure de passif globale, en particulier à court terme.
- Actions ordinaires et capital
- La valeur nominale des actions est restée constante à 32 millions de dollars, tandis que le capital versé supplémentaire, a augmenté de 3 356 millions en 2020 à 4 290 millions en 2025, reflétant une émission de nouvelles actions ou une augmentation de la capitalisation par réserves.
- Bénéfices non répartis
- La position a connu une croissance importante, passant de 25 216 millions en 2020 à 41 402 millions en 2025, témoignant de la rétention des bénéfices et d’une stratégie de renforcement des fonds propres.
- Cumul des autres éléments du résultat global
- La valeur a continué de s’aggraver, passant de -1 147 millions en 2020 à environ -1 362 millions en 2025, indiquant une perte cumulative dans d’autres éléments du résultat global, possiblement liés à des ajustements de instruments financiers ou de devises.
- Stock de trésorerie, au prix coûtant
- La trésorerie a diminué constamment, passant de -9 162 millions en 2020 à -16 288 millions en 2025, ce qui indique une réduction de la liquidité disponible ou une augmentation des investissements ou des sorties de trésorerie.
- Placement des actionnaires ordinaires
- Le montant des investissements en actions ordinaires a augmenté de 18 295 millions en 2020 à 28 074 millions en 2025, reflétant une croissance du portefeuille d’actifs financiers ou une augmentation des placements dans des instruments financiers liés aux actions.
- Total du passif et placement des détenteurs d’actions ordinaires
- La somme de cette ligne a connu une croissance régulière, passant de 73 537 millions en 2020 à 87 627 millions en 2025, confirmant une expansion globale du bilan, en tenant compte à la fois des passifs et des placements en actions ordinaires.