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GameStop Corp., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2024-05-04), 10-K (Date du rapport : 2024-02-03), 10-Q (Date du rapport : 2023-10-28), 10-Q (Date du rapport : 2023-07-29), 10-Q (Date du rapport : 2023-04-29), 10-K (Date du rapport : 2023-01-28), 10-Q (Date du rapport : 2022-10-29), 10-Q (Date du rapport : 2022-07-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-04-30), 10-K (Date du rapport : 2022-01-29), 10-Q (Date du rapport : 2021-10-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-07-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-05-01), 10-K (Date du rapport : 2021-01-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-10-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-08-01), 10-Q (Date du rapport : 2020-05-02), 10-K (Date du rapport : 2020-02-01), 10-Q (Date du rapport : 2019-11-02), 10-Q (Date du rapport : 2019-08-03), 10-Q (Date du rapport : 2019-05-04), 10-K (Date du rapport : 2019-02-02), 10-Q (Date du rapport : 2018-11-03), 10-Q (Date du rapport : 2018-08-04), 10-Q (Date du rapport : 2018-05-05).
- Trésorerie et équivalents de trésorerie
- Depuis mai 2018, la proportion de la trésorerie par rapport à l’actif total a connu une variation notable, culminant à environ 48,52 % en mai 2021, puis a fluctué autour de 30 à 36 % depuis 2021. Un pic significatif est constaté en mai 2021, indiquant une augmentation importante des liquidités disponibles à cette période, avant une légère diminution par la suite.
- Négociables
- Les actifs négociables, en pourcentage de l’actif total, ont été mentionnés seulement à partir de fin 2021, avec une proportion oscillant autour de 7 à 8 %, et atteignant 10.7 % en octobre 2020. Leur contribution reste relativement faible comparée à d’autres actifs, suggérant une gestion limitée de ce type d’actifs ou leur apparition tardive dans la période d’analyse.
- Créances, déduction faite de la provision
- Cette ligne montre une tendance plutôt stable avec des proportions oscillant entre 2.28 % et environ 5.03 %, avec une légère augmentation en septembre 2019. La stabilité relative indique une gestion régulière des créances clients ou d’autres formes de créances, sans fluctuations majeures notables sur la période.
- Stocks de marchandises, nets
- Une tendance de fluctuation notable est observée avec une forte hausse en novembre 2018 à 40.4 % avant une baisse substantielle en octobre 2020 à 19.98 %. Par la suite, la proportion reste généralement entre 21.93 % et 34.05 %, indiquant des variations importantes dans la gestion ou la valeur des stocks au fil du temps.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- La proportion de ces actifs a augmenté significativement à partir de début 2021, atteignant un pic à 13.54 % en mai 2021, puis a diminué à des niveaux plus faibles autour de 1.83 % à 3.09 % au début de l'année 2024. Cela suggère une gestion plus intense de ces actifs pendant la période de 2021, pouvant refléter des investissements en charges payées ou d’autres actifs circulants pour soutenir l’activité à ce moment-là.
- Actifs détenus en vue de la vente
- Ce poste a montré une baisse progressive de 15.39 % en mai 2018 à un niveau très faible ou inexistant à partir de 2021, témoignant potentiellement de la cession ou de la réduction des actifs assignés à la vente au fil du temps.
- Actif circulant
- La composante du actif circulant est restée majoritaire, représentant souvent plus de 70 % de l’actif total, oscillant entre 54.02 % et 77.71 %. La stabilité de cette proportion indique une gestion dynamique principalement orientée vers la détention d’un grand volume d’actifs à court terme, pour des besoins opérationnels.
- Immobilisations corporelles, déduction faite de l’amortissement cumulé
- La part des immobilisations corporelles est relativement stable, variant entre 3.19 % et 10.44 %, avec une tendance à la baisse vers la fin de la période. La réduction de cette proportion pourrait signifier une désinvestissement ou un amortissement accru, ou une gestion plus orientée vers l’actif circulant plutôt que vers les immobilisations physiques.
- Actifs au titre du droit d’utilisation au titre des contrats de location-exploitation
- Cette catégorie apparaît à partir d’octobre 2019 avec une proportion d’environ 16 % à 29 %, atteignant un maximum de près de 29 % en 2020, puis fluctuant autour de 15 à 20 %. La présence notable de cet actif reflète une stratégie financière intégrant des contrats de location, avec une gestion consacrée à cette composante.
- Impôts différés
- Les impôts différés ont constitué une part relativement faible de l’actif total, avec une tendance stable autour de 0.4 % à 5.28 %, et en légère diminution en fin de période. La stabilité de cette ligne indique une gestion fiscale cohérente et une présence stable d’éléments différés dans les actifs.
- Survaleur
- La survaleur a représenté une part importante en 2018 et 2019 (environ 16 à 31 %), mais a disparu ou n’a plus été enregistrée à partir de 2020, ce qui pourrait indiquer une fin de reconnaissance comptable de cette valeur ou une réduction de la survaleur liée à une dépréciation ou une externalisation comptable.
- Autres actifs non courants
- La proportion de ces actifs a été relativement stable et faible, entre 1.42 % et 3.83 %, sauf en 2022, où elle atteint à nouveau 2.56 %, témoignant d’une gestion modérée des autres actifs non courants spécifiques.
- Actifs non courants
- Globalement, la part des actifs non courants a connu une baisse significative entre 2018 et 2021, passant de 45.98 % à environ 25 %, pour remonter légèrement ensuite à près de 27 % en 2023. La réduction initiale pourrait refléter une politique de désinvestissement ou une réorganisation du portefeuille d’actifs non courants, avec une stabilisation relative par la suite.