Analyse des segments à présenter
Time Warner Inc. opère dans 3 segments: Turner; Billetterie à domicile; et Warner Bros..
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle
Time Warner Inc., Ratio de marge bénéficiaire par secteur d’activité
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 37.16% | 38.47% | 38.57% | 28.41% | 34.92% |
| Billetterie à domicile | 34.00% | 32.55% | 33.45% | 33.09% | 36.63% |
| Warner Bros. | 12.70% | 13.30% | 10.90% | 9.25% | 10.75% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Tourneur | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Turner s’est détérioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
| Billetterie à domicile | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Home Box Office s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017, dépassant le niveau de 2015. | |
| Warner Bros. | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Warner Bros. s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle:Tourneur
Time Warner Inc.; Tourneur; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | 4,489) | 4,372) | 4,087) | 2,954) | 3,486) |
| Revenus | 12,081) | 11,364) | 10,596) | 10,396) | 9,983) |
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | 37.16% | 38.47% | 38.57% | 28.41% | 34.92% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Bénéfice (perte) d’exploitation ÷ Revenus
= 100 × 4,489 ÷ 12,081 = 37.16%
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Tourneur | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Turner s’est détérioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Billetterie à domicile
Time Warner Inc.; Billetterie à domicile; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | 2,152) | 1,917) | 1,878) | 1,786) | 1,791) |
| Revenus | 6,329) | 5,890) | 5,615) | 5,398) | 4,890) |
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | 34.00% | 32.55% | 33.45% | 33.09% | 36.63% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Bénéfice (perte) d’exploitation ÷ Revenus
= 100 × 2,152 ÷ 6,329 = 34.00%
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Billetterie à domicile | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Home Box Office s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017, dépassant le niveau de 2015. |
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle: Warner Bros.
Time Warner Inc.; Warner Bros.; Calcul du ratio de marge bénéficiaire sectorielle
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | 1,761) | 1,734) | 1,416) | 1,159) | 1,324) |
| Revenus | 13,866) | 13,037) | 12,992) | 12,526) | 12,312) |
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||||
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle1 | 12.70% | 13.30% | 10.90% | 9.25% | 10.75% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de marge bénéficiaire sectorielle = 100 × Bénéfice (perte) d’exploitation ÷ Revenus
= 100 × 1,761 ÷ 13,866 = 12.70%
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de marge bénéficiaire sectorielle | Warner Bros. | Le ratio de marge bénéficiaire du segment Warner Bros. s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif
Time Warner Inc., ratio de rendement de l’actif par secteur d’activité
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 16.56% | 16.61% | 15.99% | 11.69% | 13.37% |
| Billetterie à domicile | 14.56% | 13.10% | 13.12% | 12.88% | 13.09% |
| Warner Bros. | 7.93% | 8.05% | 6.84% | 5.64% | 6.60% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Tourneur | Le ratio de rendement de l’actif du segment Turner s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
| Billetterie à domicile | Le ratio de rendement de l’actif du segment Home Box Office s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017, dépassant le niveau de 2015. | |
| Warner Bros. | Le ratio de rendement de l’actif du segment Warner Bros. s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif:Tourneur
Time Warner Inc.; Tourneur; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | 4,489) | 4,372) | 4,087) | 2,954) | 3,486) |
| Actif | 27,111) | 26,317) | 25,559) | 25,271) | 26,067) |
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | 16.56% | 16.61% | 15.99% | 11.69% | 13.37% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Bénéfice (perte) d’exploitation ÷ Actif
= 100 × 4,489 ÷ 27,111 = 16.56%
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Tourneur | Le ratio de rendement de l’actif du segment Turner s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Billetterie à domicile
Time Warner Inc.; Billetterie à domicile; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | 2,152) | 1,917) | 1,878) | 1,786) | 1,791) |
| Actif | 14,777) | 14,636) | 14,314) | 13,869) | 13,687) |
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | 14.56% | 13.10% | 13.12% | 12.88% | 13.09% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Bénéfice (perte) d’exploitation ÷ Actif
= 100 × 2,152 ÷ 14,777 = 14.56%
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Billetterie à domicile | Le ratio de rendement de l’actif du segment Home Box Office s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017, dépassant le niveau de 2015. |
Ratio de rendement sectoriel de l’actif: Warner Bros.
Time Warner Inc.; Warner Bros.; Calcul du ratio de rendement sectoriel de l’actif
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | 1,761) | 1,734) | 1,416) | 1,159) | 1,324) |
| Actif | 22,193) | 21,550) | 20,699) | 20,559) | 20,066) |
| Ratio de rentabilité sectorielle | |||||
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif1 | 7.93% | 8.05% | 6.84% | 5.64% | 6.60% |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de rendement sectoriel de l’actif = 100 × Bénéfice (perte) d’exploitation ÷ Actif
= 100 × 1,761 ÷ 22,193 = 7.93%
| Ratio de rentabilité sectorielle | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rendement sectoriel de l’actif | Warner Bros. | Le ratio de rendement de l’actif du segment Warner Bros. s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels
Time Warner Inc., Ratio de rotation des actifs par secteur d’activité
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 0.45 | 0.43 | 0.41 | 0.41 | 0.38 |
| Billetterie à domicile | 0.43 | 0.40 | 0.39 | 0.39 | 0.36 |
| Warner Bros. | 0.62 | 0.60 | 0.63 | 0.61 | 0.61 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Tourneur | Le ratio de rotation des actifs du segment Turner s’est amélioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
| Billetterie à domicile | Le ratio de rotation des actifs du segment Home Office s’est amélioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. | |
| Warner Bros. | Le ratio de rotation des actifs du segment Warner Bros. s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017 pour atteindre le niveau de 2015. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels:Tourneur
Time Warner Inc.; Tourneur; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Revenus | 12,081) | 11,364) | 10,596) | 10,396) | 9,983) |
| Actif | 27,111) | 26,317) | 25,559) | 25,271) | 26,067) |
| Ratio d’activité sectoriel | |||||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | 0.45 | 0.43 | 0.41 | 0.41 | 0.38 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Revenus ÷ Actif
= 12,081 ÷ 27,111 = 0.45
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Tourneur | Le ratio de rotation des actifs du segment Turner s’est amélioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels: Billetterie à domicile
Time Warner Inc.; Billetterie à domicile; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Revenus | 6,329) | 5,890) | 5,615) | 5,398) | 4,890) |
| Actif | 14,777) | 14,636) | 14,314) | 13,869) | 13,687) |
| Ratio d’activité sectoriel | |||||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | 0.43 | 0.40 | 0.39 | 0.39 | 0.36 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Revenus ÷ Actif
= 6,329 ÷ 14,777 = 0.43
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Billetterie à domicile | Le ratio de rotation des actifs du segment Home Office s’est amélioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
Ratio de rotation des actifs sectoriels: Warner Bros.
Time Warner Inc.; Warner Bros.; Calcul du ratio de rotation des actifs sectoriels
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Revenus | 13,866) | 13,037) | 12,992) | 12,526) | 12,312) |
| Actif | 22,193) | 21,550) | 20,699) | 20,559) | 20,066) |
| Ratio d’activité sectoriel | |||||
| Ratio de rotation des actifs sectoriels1 | 0.62 | 0.60 | 0.63 | 0.61 | 0.61 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio de rotation des actifs sectoriels = Revenus ÷ Actif
= 13,866 ÷ 22,193 = 0.62
| Ratio d’activité sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des actifs sectoriels | Warner Bros. | Le ratio de rotation des actifs du segment Warner Bros. s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017 pour atteindre le niveau de 2015. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels
Time Warner Inc., ratio dépenses d’investissement/amortissement par secteur à présenter
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 1.11 | 1.03 | 0.81 | 0.83 | 0.91 |
| Billetterie à domicile | 1.28 | 1.32 | 0.84 | 0.75 | 0.49 |
| Warner Bros. | 0.77 | 0.46 | 0.62 | 0.94 | 1.18 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Tourneur | Le ratio des dépenses en immobilisations au ratio d’amortissement du secteur Turner s’est amélioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
| Billetterie à domicile | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du segment Home Box Office s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. | |
| Warner Bros. | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du secteur Warner Bros. s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017, dépassant le niveau de 2015. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels:Tourneur
Time Warner Inc.; Tourneur; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Dépenses en immobilisations | 225) | 196) | 157) | 173) | 210) |
| Amortissement des immobilisations corporelles | 202) | 191) | 193) | 209) | 231) |
| Ratio financier sectoriel | |||||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | 1.11 | 1.03 | 0.81 | 0.83 | 0.91 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement des immobilisations corporelles
= 225 ÷ 202 = 1.11
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Tourneur | Le ratio des dépenses en immobilisations au ratio d’amortissement du secteur Turner s’est amélioré de 2015 à 2016 et de 2016 à 2017. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Billetterie à domicile
Time Warner Inc.; Billetterie à domicile; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Dépenses en immobilisations | 111) | 98) | 68) | 58) | 45) |
| Amortissement des immobilisations corporelles | 87) | 74) | 81) | 77) | 91) |
| Ratio financier sectoriel | |||||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | 1.28 | 1.32 | 0.84 | 0.75 | 0.49 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement des immobilisations corporelles
= 111 ÷ 87 = 1.28
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Billetterie à domicile | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du segment Home Box Office s’est amélioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2016 à 2017. |
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels: Warner Bros.
Time Warner Inc.; Warner Bros.; Calcul du ratio d’investissement sectoriel par rapport aux amortissements
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Dépenses en immobilisations | 137) | 86) | 122) | 206) | 236) |
| Amortissement des immobilisations corporelles | 179) | 188) | 197) | 218) | 200) |
| Ratio financier sectoriel | |||||
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels1 | 0.77 | 0.46 | 0.62 | 0.94 | 1.18 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
1 2017 calcul
Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels = Dépenses en immobilisations ÷ Amortissement des immobilisations corporelles
= 137 ÷ 179 = 0.77
| Ratio financier sectoriel | Segment à signaler | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio dépenses d’investissement/amortissements sectoriels | Warner Bros. | Le ratio des dépenses en immobilisations par rapport à l’amortissement du secteur Warner Bros. s’est détérioré de 2015 à 2016, mais s’est ensuite amélioré de 2016 à 2017, dépassant le niveau de 2015. |
Revenus
Time Warner Inc., le chiffre d’affaires par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 12,081) | 11,364) | 10,596) | 10,396) | 9,983) |
| Billetterie à domicile | 6,329) | 5,890) | 5,615) | 5,398) | 4,890) |
| Warner Bros. | 13,866) | 13,037) | 12,992) | 12,526) | 12,312) |
| Temps inc. | —) | —) | —) | —) | 3,354) |
| Éliminations intersectorielles | (1,005) | (973) | (1,085) | (961) | (744) |
| Total | 31,271) | 29,318) | 28,118) | 27,359) | 29,795) |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
Amortissement des immobilisations corporelles
Time Warner Inc., amortissement des immobilisations corporelles par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 202) | 191) | 193) | 209) | 231) |
| Billetterie à domicile | 87) | 74) | 81) | 77) | 91) |
| Warner Bros. | 179) | 188) | 197) | 218) | 200) |
| Temps inc. | —) | —) | —) | —) | 85) |
| Corporatif | 29) | 26) | 21) | 27) | 28) |
| Total | 497) | 479) | 492) | 531) | 635) |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
Bénéfice (perte) d’exploitation
Time Warner Inc., le bénéfice (la perte d’exploitation) par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 4,489) | 4,372) | 4,087) | 2,954) | 3,486) |
| Billetterie à domicile | 2,152) | 1,917) | 1,878) | 1,786) | 1,791) |
| Warner Bros. | 1,761) | 1,734) | 1,416) | 1,159) | 1,324) |
| Temps inc. | —) | —) | —) | —) | 337) |
| Corporatif | (430) | (498) | (367) | (73) | (394) |
| Éliminations intersectorielles | (52) | 22) | (149) | 149) | 61) |
| Total | 7,920) | 7,547) | 6,865) | 5,975) | 6,605) |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
Actif
Time Warner Inc., actifs par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 27,111) | 26,317) | 25,559) | 25,271) | 26,067) |
| Billetterie à domicile | 14,777) | 14,636) | 14,314) | 13,869) | 13,687) |
| Warner Bros. | 22,193) | 21,550) | 20,699) | 20,559) | 20,066) |
| Temps inc. | —) | —) | —) | —) | 5,667) |
| Corporatif | 5,128) | 3,463) | 3,276) | 3,560) | 2,507) |
| Total | 69,209) | 65,966) | 63,848) | 63,259) | 67,994) |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).
Dépenses en immobilisations
Time Warner Inc., Dépenses en immobilisations par secteur à présenter
en millions de dollars américains
| 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | 31 déc. 2013 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Tourneur | 225) | 196) | 157) | 173) | 210) |
| Billetterie à domicile | 111) | 98) | 68) | 58) | 45) |
| Warner Bros. | 137) | 86) | 122) | 206) | 236) |
| Temps inc. | —) | —) | —) | —) | 34) |
| Corporatif | 183) | 52) | 76) | 37) | 77) |
| Total | 656) | 432) | 423) | 474) | 602) |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31).