Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
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Ratios d’activité à court terme (résumé)
YUM! Brands Inc., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
- Taux de rotation des stocks
- Les données trimestrielles montrent une tendance fluctuant autour d’un niveau moyen d’environ 32 à 36, avec des pics atteignant 44,26 en septembre 2016. Après une période relativement stable avec des valeurs oscillant entre 29,9 et 33,78, on observe une augmentation notable vers la fin de la période, notamment en 2015 et 2016. La hausse du taux de rotation indique une amélioration de la gestion des stocks ou une augmentation de la fréquence de leur renouvellement. Toutefois, il reste une certaine variabilité, suggérant une gestion dynamique des stocks selon les cycles de l’activité. Un taux élevé ou en augmentation pourrait aussi refléter une stratégie d’optimisation de l’inventaire ou une pression accrue pour réduire les coûts liés aux stocks.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio présente une tendance à la baisse progressive sur la période, passant d’environ 38 en juin 2011 à environ 25 en juin 2016. Après un léger rebond à certains points, la tendance générale converge vers une diminution, ce qui indique une augmentation du délai de paiement accordé aux clients ou une détérioration de la liquidité des créances. La réduction de ce ratio peut aussi signaler un relâchement dans la gestion des comptes clients ou des conditions de crédit plus souples, à surveiller pour évaluer l’impact potentiel sur la trésorerie à long terme.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Une seule valeur disponible en juin 2011 indique un ratio exceptionnellement élevé de 536,59, suivie par une valeur très élevée de 329 en décembre 2011, puis une augmentation significative à 536,59 en juin 2012. La forte volatilité et les valeurs extrêmes suggèrent une sensibilité exceptionnelle ou un changement structurel dans la gestion du fonds de roulement durant cette période. Étant donné le manque de données cohérentes pour d’autres périodes, il est difficile d’interpréter cette métrique de façon précise, mais une attention particulière doit être portée à la gestion du fonds de roulement, notamment en ce qui concerne la liquidité globale.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire demeurent stables autour de 10 à 12 jours, avec une légère tendance à la baisse vers 8-9 jours en 2015 et 2016. Cette stabilité souligne une gestion efficace de l’inventaire, permettant un renouvellement fréquent sans stockage excessif. La diminution progressive à partir de 2014 pourrait indiquer une volonté d’optimisation, ou une accélération de la rotation des stocks afin de réduire les besoins en capitaux liés aux stocks.
- Jours de rotation des comptes clients
- Ce ratio varie entre 9 et 15 jours, avec une tendance générale à l’allongement du délai de paiement. Notamment, une augmentation notable à 15 jours en juin 2016, contre une moyenne plus faible auparavant. Cette évolution pourrait signaler une extension des délais de paiement accordés ou des difficultés dans la collecte des créances. La stabilité autour de 10 à 12 jours jusqu’en 2014, puis l’allongement récent, nécessitent une surveillance, car un allongement prolongé peut impacter la trésorerie disponible.
- Cycle de fonctionnement
- Ce cycle a évolué de manière relativement stable, oscillant entre 20 et 25 jours, avec une légère hausse à 25 jours en septembre 2016. La stabilité du cycle de fonctionnement, qui représente la durée moyenne pour convertir les investissements en liquidités, indique un contrôle adéquat des processus opérationnels, avec une gestion cohérente de la chaîne d’approvisionnement et de la collecte clients. La légère augmentation récente pourrait signaler un allongement, éventuellement liée à l’allongement des délais de paiement ou à une rotation légèrement plus lente des éléments du fonds de roulement.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
YUM! Brands Inc., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 3 sept. 2011 | 11 juin 2011 | 19 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Dépenses de restaurant d’entreprise | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Inventaires | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
1 Q3 2016 calcul
Taux de rotation des stocks = (Dépenses de restaurant d’entrepriseQ3 2016
+ Dépenses de restaurant d’entrepriseQ2 2016
+ Dépenses de restaurant d’entrepriseQ1 2016
+ Dépenses de restaurant d’entrepriseQ4 2015)
÷ Inventaires
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des dépenses de restaurant d’entreprise
- Les dépenses de restaurant d’entreprise ont montré une hausse notable entre le premier trimestre 2011 et le quatrième trimestre 2011, passant d’environ 1 691 millions de dollars à un pic de 3 066 millions, indiquant une augmentation significative des coûts ou investissements durant cette période. Ensuite, on observe une certaine stabilité avec des fluctuations modérées, mais une tendance générale à la hausse jusqu’au troisième trimestre 2012, suivi d’une baisse notable en fin d’année 2012 et début 2013. Après cette baisse, les dépenses semblent repartir à la hausse de manière régulière jusqu’au troisième trimestre 2014, atteignant environ 3 039 millions. Par la suite, une stabilisation relative est observée, avec des valeurs oscillant autour de 2 200 à 2 900 millions jusqu’au premier semestre 2016. Non seulement ces variations indiquent une fluctuation des coûts opérationnels ou d’investissement dans la restauration, mais aussi une possible adaptation stratégique ou réponse à des conditions de marché changeantes.
- Analyse des inventaires
- Les inventaires ont connu une tendance stable et légère à la hausse au cours des périodes considérées, passant de 156 millions de dollars en mars 2011 à un sommet de 319 millions en juin 2013. Après ce point, on note une légère diminution puis une relative stabilité avec de petites fluctuations aux alentours de 230 à 282 millions jusqu’en mars 2016. La stabilité relative des inventaires suggère une gestion prudente des stocks, sûrement adaptée à l’évolution du volume d’activité. La hausse initiale pourrait refléter une augmentation de la capacité ou des stocks de sécurité, tandis que la stabilisation récente could indiquer une gestion optimisée pour répondre à la demande sans surstockage.
- Analyse du taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a montré une tendance générale d’augmentation au fil du temps, passant de valeurs non précisées jusqu’à environ 33,48 vers juin 2011, puis fluctuants autour de 31 à 37, avec un pic à 37,16 en décembre 2013. Cette augmentation indique une meilleure efficacité dans la gestion des stocks, permettant de renouveler rapidement les inventaires et de réduire éventuellement le coût de stockage. La tendance montante vers des valeurs plus élevées pourrait également refléter une augmentation de la demande ou une optimisation opérationnelle pour réduire les excédents d’inventaire. La stabilité ou la légère baisse à certaines périodes indique une gestion relativement efficace même lors des fluctuations, mais dans l’ensemble, le taux de rotation semble s’améliorer, ce qui est généralement favorable pour la liquidité et la rentabilité.
Ratio de rotation des créances
YUM! Brands Inc., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 3 sept. 2011 | 11 juin 2011 | 19 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires de l’ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Comptes et notes débiteurs, montant net | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
1 Q3 2016 calcul
Ratio de rotation des créances = (Chiffre d’affaires de l’Q3 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q2 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q1 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q4 2015)
÷ Comptes et notes débiteurs, montant net
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Analyse des tendances du chiffre d’affaires
- Le chiffre d’affaires de l’entreprise a montré une croissance significative entre mars 2011 et décembre 2013, passant d’environ 2,05 milliards de dollars à un pic de près de 3,59 milliards. Après cette période, une baisse est observée au premier trimestre 2014, avec un chiffre d’affaires inférieur à 2,3 milliards, suivi d’une reprise progressive jusqu’à la fin de la période analysée. Entre mars 2015 et juin 2016, le chiffre d’affaires oscille autour de 2,55 à 2,66 milliards de dollars, indiquant une relative stabilité avec des fluctuations mineures.
- Évolution des comptes et notes débiteurs
- Les comptes et notes débiteurs affichent une légère tendance à la hausse sur l’ensemble de la période, passant d’environ 311 millions à 440 millions de dollars. La majorité de cette augmentation se concentre entre juin 2016 et décembre 2015, avec une progression régulière vers la fin de la période. Cette tendance pourrait indiquer une augmentation du crédit accordé ou un relâchement dans la gestion du crédit client.
- Analyse du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a varié au fil de la période, avec des valeurs comprises entre 24.77 et 39.31. Après un pic autour de 39,09 en septembre 2011, le ratio connaît une baisse progressive, atteignant un minimum de 24.77 en septembre 2016. Cette diminution suggère une prolongation du délai de rotation des créances, ce qui peut indiquer un allongement du délai de recouvrement ou une stratégie commerciale plus souple pour certains clients. La fluctuation du ratio témoigne d’une gestion variable du poste client au cours de la période.
Taux de rotation du fonds de roulement
YUM! Brands Inc., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 3 sept. 2011 | 11 juin 2011 | 19 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Moins: Passif à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Fonds de roulement | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires de l’ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
1 Q3 2016 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (Chiffre d’affaires de l’Q3 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q2 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q1 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q4 2015)
÷ Fonds de roulement
= ( + + + )
÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du fonds de roulement
- La tendance du fonds de roulement montre une volatilité importante au cours de la période analysée. En début de période, en mars 2011, le fonds de roulement est positif à 148 millions de dollars, puis il diminue de manière fluctuante, atteignant une valeur négative significative à plusieurs reprises, notamment en décembre 2012 (-574 millions de dollars) et en juin 2015 (-1400 millions de dollars). La tendance négative s'accentue au fil du temps, culminant à -2685 millions de dollars en juin 2016. Cependant, une remontée notable est observée en décembre 2016 avec un fonds de roulement positif de 1704 millions de dollars. Ces fluctuations indiquent des périodes de tension de liquidités ou de gestion du fonds de roulement, ainsi qu'une possibilité de stratégies d'investissement ou de financement variable.
- Chiffre d’affaires
- Le chiffre d'affaires présente une tendance générale à la croissance sur la période. En mars 2011, le chiffre d'affaires est de 2051 millions de dollars, atteignant un pic à 3590 millions de dollars en décembre 2013. Après cette période de croissance, une baisse délicate est observée en juin 2014, puis une reprise progressive. Au cours de l’année 2015 et jusqu’en septembre 2016, le chiffre d’affaires oscille autour de 2500 à 3300 millions de dollars, avec une quasi-stabilité relative. La tendance reflète une croissance globale avec des périodes de consolidation, ce qui pourrait indiquer une augmentation des revenus globalement stable ou des fluctuations liées à la saisonnalité ou à des stratégies commerciales temporaires.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio, disponible pour une seule période en juin 2011 (329) et septembre 2012 (536.59), ainsi qu’en juin 2016 (6.4), illustre une forte variabilité, notamment une forte augmentation en 2012 suivie d’une chute sensible en 2016. La volatilité marquée de ce ratio pourrait indiquer des changements dans la gestion du fonds de roulement, des variations dans la rotation des actifs ou des changements dans la politique financière de l’entreprise. La baisse importante du ratio en juin 2016 suggère une réduction de l’efficacité ou de la vitesse de rotation des actifs liés au fonds de roulement sur cette période.
Jours de rotation de l’inventaire
YUM! Brands Inc., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 3 sept. 2011 | 11 juin 2011 | 19 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
1 Q3 2016 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- Depuis le début de la période observée en mars 2011, le taux de rotation des stocks présente une tendance fluctuante. Après une période initiale où aucune donnée n’était disponible, une légère baisse observable jusqu’à la fin 2012, avec des valeurs oscillant autour de 29,9 à 37,16, indique un certain ralentissement de la rotation durant cette période. À partir de 2013, une tendance à la hausse est perceptible, atteignant des pics supérieurs à 40 à la fin de la période en juin 2016, avec un maximum à 44,26. Cette évolution suggère une amélioration progressive de la gestion des stocks, illustrée par une augmentation de la fréquence de rotation.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les données indiquent que le nombre de jours de rotation de l’inventaire est resté relativement stable, oscillant généralement entre 8 et 12 jours tout au long de la période d’observation. La tendance spécifique montre une certaine stabilité avec des valeurs souvent comprises entre 9 et 12 jours, témoignant d’une gestion constante des stocks en termes de durée moyenne de rotation. Notamment, à partir de 2014, une légère diminution est perceptible avec des valeurs de 9 jours à certains moments, ce qui pourrait indiquer une optimisation supplémentaire dans la gestion des inventaires.
Jours de rotation des comptes clients
YUM! Brands Inc., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 3 sept. 2011 | 11 juin 2011 | 19 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
1 Q3 2016 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a connu une tendance fluctuante au cours de la période analysée. Après une absence de valeurs significatives pour les premiers trimestres, il a commencé à apparaître en juin 2011 avec une valeur de 38,09, indiquant une forte fréquence de rotation. Par la suite, le ratio a connu une certaine variation, se maintenant généralement dans une fourchette comprise entre environ 24,77 et 39,31. Notamment, on observe une baisse notable à la fin de la période, atteignant 24,77 en septembre 2016, ce qui suggère une rotation plus lente des créances ou une augmentation des délais de recouvrement. Cette tendance peut indiquer une dégradation de la gestion des comptes clients ou un changement dans la politique de crédit.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont montré une stabilité globale avec des valeurs oscillant entre 9 et 15 jours. Au début de la période, ces délais variaient peu, autour de 9 à 12 jours, témoignant d'une gestion efficace du crédit client. En fin de période, cependant, une augmentation progressive est observable, passant à 14 puis 15 jours en juin et septembre 2016. Cette évolution pourrait indiquer un allongement des délais de paiement accordés aux clients ou une hausse des retards de paiement, ce qui pourrait avoir des implications sur la liquidité à court terme.
Cycle de fonctionnement
YUM! Brands Inc., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 3 sept. 2011 | 11 juin 2011 | 19 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | ||||||||||||||||||||||||||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-19).
1 Q3 2016 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les données montrent une tendance à la baisse progressive du nombre de jours de rotation de l’inventaire à partir de la deuxième moitié de la période observée. Après une stabilité à environ 11 ou 12 jours, cette métrique diminue pour atteindre 8 ou 9 jours à la fin de la période, ce qui suggère une amélioration dans la gestion des stocks ou une rotation plus rapide des inventaires. La réduction de cette durée peut indiquer une meilleure efficacité dans la gestion des stocks ou une augmentation de la demande.
- Jours de rotation des comptes clients
- Cette variable affiche une variabilité plus importante avec une tendance légèrement à l’augmentation vers la fin de la période. Les valeurs fluctuent entre 9 et 15 jours, avec une augmentation notable en fin de période où elles atteignent 14 ou 15 jours. Cela pourrait refléter un allongement des délais de paiement ou une modification dans la politique de crédit commerciale. La tendance générale semble indiquer une légère dégradation dans la gestion des créances clients ou un changement dans les conditions commerciales.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, exprimé en nombre de jours, maintient une stabilité relative autour de 21 à 23 jours durant la majorité de la période. Une légère augmentation à 25 jours apparaît à la fin de la période, ce qui pourrait signaler une extension des délais dans le cycle d'exploitation, éventuellement liée à des changements dans la gestion des opérations ou la collecte des paiements. La stabilité relative de cette métrique, malgré une légère tendance à l'allongement, indique une gestion globalement cohérente du cycle de fonctionnement durant cette période.