Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
Ratios d’activité à court terme (résumé)
YUM! Brands Inc., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
L’analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion des actifs et du cycle d’exploitation.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks présente une fluctuation au cours de la période analysée. Après une période initiale relativement stable autour de 32, une augmentation notable est observée à partir du troisième trimestre 2013, culminant à 44.26 avant de redescendre à 36.05 et 35.43. Cette évolution suggère une amélioration de l'efficacité de la gestion des stocks, suivie d'un possible ralentissement.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances montre une tendance générale à la baisse sur l'ensemble de la période. Initialement autour de 33, il diminue progressivement pour atteindre 24.77. Cette diminution indique un allongement des délais de recouvrement des créances clients, ce qui pourrait signaler des difficultés de recouvrement ou une politique de crédit plus souple.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement est disponible pour une période limitée. Une valeur significative de 536.59 est enregistrée au troisième trimestre 2012, suivie d'une absence de données jusqu'à une valeur très faible de 6.4 à la fin de la période analysée. Cette évolution suggère un changement important dans la gestion du fonds de roulement, potentiellement lié à une modification des stratégies de financement ou d'investissement.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire restent relativement stables, oscillant principalement entre 10 et 12 jours. Une légère diminution est observée vers la fin de la période, avec des valeurs de 8, 9 et 10 jours, ce qui correspond à l'augmentation du taux de rotation des stocks.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients présentent une tendance à l'augmentation. Initialement autour de 10 jours, ils atteignent 15 jours à la fin de la période. Cette augmentation confirme la diminution du ratio de rotation des créances et indique un allongement des délais de recouvrement.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement montre une légère tendance à l'augmentation, passant d'environ 22 jours à 25 jours. Cette augmentation est principalement due à l'allongement des délais de rotation des comptes clients, tandis que les jours de rotation de l'inventaire restent relativement stables.
En résumé, les données suggèrent une gestion des stocks de plus en plus efficace, mais une détérioration de la gestion des créances clients, ce qui a un impact sur le cycle de fonctionnement global.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
YUM! Brands Inc., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||
| Dépenses de restaurant d’entreprise | 2,271) | 2,146) | 1,732) | 2,885) | 2,429) | 2,248) | 1,797) | 3,039) | 2,462) | 2,330) | 1,851) | 3,081) | 2,490) | 2,164) | 1,766) | 3,066) | 2,543) | 2,339) | 1,904) | ||||||
| Inventaires | 255) | 255) | 210) | 229) | 230) | 279) | 276) | 301) | 266) | 282) | 258) | 294) | 300) | 319) | 288) | 313) | 291) | 305) | 291) | ||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | 35.43 | 36.05 | 44.26 | 40.87 | 41.36 | 34.22 | 34.88 | 32.17 | 36.56 | 34.58 | 37.16 | 32.32 | 31.62 | 29.90 | 33.73 | 31.48 | 33.78 | 31.63 | 32.14 | ||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
1 Q3 2016 calcul
Taux de rotation des stocks = (Dépenses de restaurant d’entrepriseQ3 2016
+ Dépenses de restaurant d’entrepriseQ2 2016
+ Dépenses de restaurant d’entrepriseQ1 2016
+ Dépenses de restaurant d’entrepriseQ4 2015)
÷ Inventaires
= (2,271 + 2,146 + 1,732 + 2,885)
÷ 255 = 35.43
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L’analyse des données révèle une tendance générale à la hausse des dépenses de restaurant d’entreprise sur la période considérée. Une augmentation significative est observée entre le premier trimestre 2012 et le quatrième trimestre 2012, suivie d’une diminution au premier trimestre 2013, avant de reprendre une trajectoire ascendante jusqu’au quatrième trimestre 2015. Le premier trimestre 2016 marque un recul, suivi d’une nouvelle augmentation progressive au cours de l’année.
Concernant les inventaires, les valeurs restent relativement stables entre 2012 et 2015, fluctuant autour de 250 à 320 millions de dollars américains. Une diminution notable est perceptible au cours des quatre trimestres de 2015, et cette tendance se poursuit au début de 2016, avant une légère remontée.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks présente une variabilité plus importante. Après une période de fluctuation entre 31 et 34 entre 2012 et 2014, une augmentation significative est constatée au troisième et quatrième trimestre de 2015, atteignant respectivement 41.36 et 40.87. Cette tendance à la hausse se poursuit au premier trimestre 2016 avec une valeur de 44.26, avant de redescendre au troisième trimestre 2016 à 36.05 et 35.43.
Il est à noter que l’augmentation du taux de rotation des stocks en 2015 et début 2016 coïncide avec une diminution des niveaux d’inventaire, suggérant une gestion plus efficace des stocks ou une demande accrue des produits. L’évolution des dépenses de restaurant d’entreprise, bien que globalement ascendante, présente des fluctuations trimestrielles qui pourraient être liées à des facteurs saisonniers ou à des stratégies marketing spécifiques.
Ratio de rotation des créances
YUM! Brands Inc., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires de l’ | 2,841) | 2,554) | 2,165) | 3,339) | 2,968) | 2,659) | 2,179) | 3,383) | 2,891) | 2,758) | 2,292) | 3,590) | 3,021) | 2,474) | 2,099) | 3,585) | 3,142) | 2,762) | 2,344) | ||||||
| Comptes et notes débiteurs, montant net | 440) | 395) | 418) | 377) | 355) | 350) | 373) | 325) | 373) | 352) | 354) | 319) | 348) | 352) | 368) | 301) | 302) | 323) | 341) | ||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | 24.77 | 27.91 | 26.63 | 29.56 | 31.52 | 31.75 | 30.06 | 34.84 | 30.91 | 33.13 | 32.14 | 35.06 | 32.12 | 32.10 | 31.49 | 39.31 | 39.09 | 35.66 | 32.80 | ||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
1 Q3 2016 calcul
Ratio de rotation des créances = (Chiffre d’affaires de l’Q3 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q2 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q1 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q4 2015)
÷ Comptes et notes débiteurs, montant net
= (2,841 + 2,554 + 2,165 + 3,339)
÷ 440 = 24.77
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L’analyse des données révèle une évolution significative du chiffre d’affaires sur la période considérée. Une croissance est observée de mars 2012 à décembre 2012, suivie d’une diminution au premier trimestre 2013. Le chiffre d’affaires reprend ensuite une trajectoire ascendante jusqu’à décembre 2013, puis connaît une nouvelle baisse au premier trimestre 2014. Cette tendance de fluctuation trimestrielle se maintient sur l’ensemble de la période, avec des augmentations régulières suivies de diminutions au premier trimestre de chaque année.
Concernant les comptes et notes débiteurs, le montant net présente une relative stabilité entre mars 2012 et décembre 2013, avec des variations modérées. Une augmentation notable est constatée en mars 2013, suivie d’un retour à des niveaux similaires. À partir de mars 2014, le montant net des comptes débiteurs semble augmenter progressivement, avec des pics en mars 2015 et septembre 2015, avant de continuer à croître jusqu'en septembre 2016.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances présente une variabilité importante. Il augmente de mars 2012 à décembre 2012, puis diminue au premier trimestre 2013. Il remonte ensuite jusqu’en décembre 2013, avant de connaître une nouvelle baisse en mars 2014. Une tendance générale à la diminution du ratio est perceptible à partir de septembre 2015, avec une accélération de cette baisse en 2016. Cette diminution suggère un allongement de la période de recouvrement des créances.
Il est à noter que les fluctuations du chiffre d’affaires semblent avoir un impact sur le ratio de rotation des créances. Les périodes de baisse du chiffre d’affaires coïncident souvent avec une diminution du ratio, ce qui pourrait indiquer des difficultés accrues à convertir les créances en liquidités.
Taux de rotation du fonds de roulement
YUM! Brands Inc., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | 4,003) | 1,879) | 1,963) | 1,688) | 1,919) | 1,729) | 1,783) | 1,646) | 2,070) | 1,882) | 1,809) | 1,691) | 1,830) | 1,605) | 1,898) | 1,909) | 2,079) | 2,231) | 2,425) | ||||||
| Moins: Passif à court terme | 2,299) | 2,279) | 4,648) | 3,088) | 2,642) | 2,689) | 2,290) | 2,411) | 2,112) | 2,153) | 2,150) | 2,265) | 1,989) | 1,990) | 2,089) | 2,188) | 2,057) | 2,313) | 2,391) | ||||||
| Fonds de roulement | 1,704) | (400) | (2,685) | (1,400) | (723) | (960) | (507) | (765) | (42) | (271) | (341) | (574) | (159) | (385) | (191) | (279) | 22) | (82) | 34) | ||||||
| Chiffre d’affaires de l’ | 2,841) | 2,554) | 2,165) | 3,339) | 2,968) | 2,659) | 2,179) | 3,383) | 2,891) | 2,758) | 2,292) | 3,590) | 3,021) | 2,474) | 2,099) | 3,585) | 3,142) | 2,762) | 2,344) | ||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 6.40 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 536.59 | — | 329.00 | ||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
1 Q3 2016 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (Chiffre d’affaires de l’Q3 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q2 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q1 2016
+ Chiffre d’affaires de l’Q4 2015)
÷ Fonds de roulement
= (2,841 + 2,554 + 2,165 + 3,339)
÷ 1,704 = 6.40
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données financières trimestrielles révèle des fluctuations significatives dans le fonds de roulement. Initialement positif, il devient négatif au deuxième trimestre de 2012 et reste majoritairement en territoire négatif au cours de la période analysée. L'amplitude des valeurs négatives s'accroît progressivement, atteignant des points bas successifs, avant de redevenir positive au troisième trimestre de 2016.
Le chiffre d'affaires présente une tendance générale à la hausse sur la période, bien que marquée par des variations trimestrielles. Une première phase de croissance est observée de mars 2012 à décembre 2013. Le chiffre d'affaires diminue ensuite au premier trimestre de 2014, avant de repartir à la hausse jusqu'à décembre 2014. Une nouvelle baisse est constatée au premier trimestre de 2015, suivie d'une reprise progressive jusqu'au troisième trimestre de 2016.
- Fonds de roulement
- Le fonds de roulement oscille fortement, passant d'une valeur positive initiale à des niveaux négatifs substantiels. Cette évolution suggère des difficultés potentielles dans la gestion de la trésorerie et du cycle d'exploitation. La forte volatilité indique une sensibilité aux conditions économiques ou à des facteurs spécifiques à l'entreprise.
- Chiffre d’affaires
- Le chiffre d'affaires démontre une croissance globale, mais celle-ci n'est pas linéaire. Les baisses trimestrielles peuvent être attribuées à des facteurs saisonniers, à des changements dans la demande des consommateurs ou à des événements spécifiques affectant les ventes. La reprise observée après chaque baisse témoigne d'une certaine résilience.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement est disponible pour une seule période, au troisième trimestre de 2012 et au troisième trimestre de 2016. La valeur de 536.59 au troisième trimestre de 2012 indique une utilisation efficace du fonds de roulement pour générer des ventes. La valeur de 6.4 au troisième trimestre de 2016 suggère une diminution significative de l'efficacité de l'utilisation du fonds de roulement.
Il est à noter que l'absence de données pour le taux de rotation du fonds de roulement sur la majorité des périodes limite la possibilité d'une analyse approfondie de l'efficacité de la gestion du fonds de roulement sur l'ensemble de la période.
Jours de rotation de l’inventaire
YUM! Brands Inc., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | 35.43 | 36.05 | 44.26 | 40.87 | 41.36 | 34.22 | 34.88 | 32.17 | 36.56 | 34.58 | 37.16 | 32.32 | 31.62 | 29.90 | 33.73 | 31.48 | 33.78 | 31.63 | 32.14 | ||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 10 | 10 | 8 | 9 | 9 | 11 | 10 | 11 | 10 | 11 | 10 | 11 | 12 | 12 | 11 | 12 | 11 | 12 | 11 | ||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
1 Q3 2016 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 35.43 = 10
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L’analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion des stocks. Le taux de rotation des stocks présente une fluctuation au cours de la période observée, sans direction claire à court terme. On constate une variation entre 29.9 et 44.26.
Initialement, le taux de rotation oscille autour de 32, avec des pics à 33.78 et 33.73, puis une baisse à 29.9. Une remontée est ensuite observée, atteignant 37.16 avant de se stabiliser autour de 34-36. La période la plus récente montre une augmentation significative, culminant à 44.26, suivie d'une baisse à 36.05 et 35.43.
En parallèle, les jours de rotation de l’inventaire, qui représentent l’inverse du taux de rotation, montrent une tendance à la diminution. Ils évoluent généralement entre 10 et 12 jours, avec une réduction progressive pour atteindre 8 jours à la fin de la période. Cette diminution suggère une accélération de la vitesse à laquelle les stocks sont vendus et renouvelés.
- Taux de rotation des stocks
- Présente une volatilité significative, avec une tendance à l'augmentation sur la période la plus récente, mais avec des fluctuations notables.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Indique une amélioration de l'efficacité de la gestion des stocks, avec une diminution progressive du nombre de jours nécessaires pour vendre l'inventaire.
L’évolution combinée de ces deux indicateurs suggère une optimisation de la gestion des stocks, avec une capacité accrue à transformer rapidement les stocks en ventes, particulièrement visible vers la fin de la période analysée. Cependant, la volatilité du taux de rotation nécessite une surveillance continue pour identifier les facteurs sous-jacents à ces fluctuations.
Jours de rotation des comptes clients
YUM! Brands Inc., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | 24.77 | 27.91 | 26.63 | 29.56 | 31.52 | 31.75 | 30.06 | 34.84 | 30.91 | 33.13 | 32.14 | 35.06 | 32.12 | 32.10 | 31.49 | 39.31 | 39.09 | 35.66 | 32.80 | ||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 15 | 13 | 14 | 12 | 12 | 11 | 12 | 10 | 12 | 11 | 11 | 10 | 11 | 11 | 12 | 9 | 9 | 10 | 11 | ||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| DoorDash, Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
1 Q3 2016 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 24.77 = 15
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L’analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion des créances. Le ratio de rotation des créances a présenté une augmentation globale entre le premier trimestre 2012 et le quatrième trimestre 2012, atteignant un pic de 39,31. Une diminution notable est ensuite observée au premier trimestre 2013, suivie d’une reprise progressive jusqu’au quatrième trimestre 2013.
À partir du premier trimestre 2014, le ratio de rotation des créances a fluctué, sans pour autant retrouver les niveaux observés en 2012 et 2013. Une tendance à la baisse s’est confirmée au fil des trimestres, avec une accélération de cette baisse à partir du troisième trimestre 2015. Cette tendance baissière se poursuit jusqu’au troisième trimestre 2016, où le ratio atteint son point le plus bas sur la période analysée.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio a connu une période d’augmentation initiale suivie d’une diminution progressive et plus marquée au cours des dernières périodes.
En parallèle, les jours de rotation des comptes clients ont suivi une trajectoire inverse. Une diminution constante a été observée entre le premier trimestre 2012 et le quatrième trimestre 2012, atteignant un minimum de 9 jours. Une augmentation est ensuite constatée au premier trimestre 2013, suivie d’une stabilisation relative.
À partir du premier trimestre 2014, les jours de rotation des comptes clients ont fluctué, mais ont globalement augmenté. Cette augmentation s’est accélérée à partir du troisième trimestre 2015, indiquant une détérioration de la rapidité avec laquelle les créances sont encaissées. Cette tendance à l’augmentation se poursuit jusqu’au troisième trimestre 2016, où le nombre de jours atteint son maximum sur la période analysée.
- Jours de rotation des comptes clients
- Le nombre de jours nécessaires pour encaisser les créances a augmenté progressivement, particulièrement à partir du troisième trimestre 2015.
L’évolution combinée de ces deux ratios suggère une détérioration de l’efficacité de la gestion des créances au cours de la période analysée, avec un allongement du cycle d’encaissement et une diminution de la fréquence de rotation des créances.
Cycle de fonctionnement
YUM! Brands Inc., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 3 sept. 2016 | 11 juin 2016 | 19 mars 2016 | 26 déc. 2015 | 5 sept. 2015 | 13 juin 2015 | 21 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 6 sept. 2014 | 14 juin 2014 | 22 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 7 sept. 2013 | 15 juin 2013 | 23 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 8 sept. 2012 | 16 juin 2012 | 24 mars 2012 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 10 | 10 | 8 | 9 | 9 | 11 | 10 | 11 | 10 | 11 | 10 | 11 | 12 | 12 | 11 | 12 | 11 | 12 | 11 | ||||||
| Jours de rotation des comptes clients | 15 | 13 | 14 | 12 | 12 | 11 | 12 | 10 | 12 | 11 | 11 | 10 | 11 | 11 | 12 | 9 | 9 | 10 | 11 | ||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | 25 | 23 | 22 | 21 | 21 | 22 | 22 | 21 | 22 | 22 | 21 | 21 | 23 | 23 | 23 | 21 | 20 | 22 | 22 | ||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-09-03), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-11), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-19), 10-K (Date du rapport : 2015-12-26), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-05), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-13), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-21), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-06), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-14), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-22), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-07), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-15), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-23), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-08), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-16), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-24).
1 Q3 2016 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 10 + 15 = 25
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion du fonds de roulement. Le nombre de jours de rotation de l’inventaire présente une fluctuation modérée sur la période considérée. On observe une diminution progressive de 11 jours en mars 2012 à 9 jours en septembre 2015, suivie d'une remontée à 10 jours en juin 2016 et septembre 2016.
En ce qui concerne les jours de rotation des comptes clients, une tendance à la hausse est perceptible. Les valeurs initiales, autour de 10 à 11 jours, augmentent progressivement pour atteindre 15 jours en septembre 2016, avec des variations trimestrielles. Cette augmentation suggère un allongement des délais de recouvrement des créances.
Le cycle de fonctionnement, qui combine la rotation de l’inventaire et des comptes clients, montre une relative stabilité au début de la période, autour de 22 jours. Cependant, une augmentation progressive est observée, atteignant 25 jours en septembre 2016. Cette évolution indique une détérioration de l'efficacité du cycle de conversion de la trésorerie.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Tendance générale à la diminution jusqu'en septembre 2015, puis stabilisation et légère augmentation.
- Jours de rotation des comptes clients
- Tendance à la hausse constante sur l'ensemble de la période, indiquant un allongement des délais de recouvrement.
- Cycle de fonctionnement
- Augmentation progressive sur l'ensemble de la période, suggérant une détérioration de l'efficacité du cycle de conversion de la trésorerie.