Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Ratios d’activité à court terme (résumé)
Kraft Foods Group Inc., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le ratio de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est ensuite légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le taux de rotation des créances de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est ensuite considérablement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le taux de rotation des créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a augmenté du T3 2014 au T4 2014, mais a ensuite légèrement diminué du T4 2014 au T1 2015. |
| Taux de rotation du fonds de roulement | Ratio d’activité calculé en divisant le chiffre d’affaires par le fonds de roulement. | Le taux de rotation du fonds de roulement de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, puis s’est légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015 pour ne pas atteindre le niveau du T3 2014 . |
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Le nombre de jours de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. | |
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | Le cycle d’exploitation de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, puis s’est légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Le nombre de jours de rotation des comptes créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a diminué du T3 2014 au T4 2014, puis a légèrement augmenté du T4 2014 au T1 2015. |
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. | Le cycle de conversion de trésorerie de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est ensuite légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
Taux de rotation des stocks
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||
| Coût des ventes | 3,019) | 4,224) | 3,108) | 3,226) | 2,802) | 2,664) | 2,908) | 2,780) | 3,043) | 3,326) | 3,019) | 3,150) | 3,004) | |||||
| Inventaires | 1,886) | 1,775) | 2,044) | 2,024) | 1,909) | 1,616) | 1,881) | 1,898) | 1,948) | 1,928) | 2,090) | 2,048) | 2,174) | |||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | 7.20 | 7.53 | 5.77 | 5.73 | 5.84 | 7.05 | 6.41 | 6.41 | 6.44 | 6.48 | — | — | — | |||||
| Repères | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ1 2015
+ Coût des ventesQ4 2014
+ Coût des ventesQ3 2014
+ Coût des ventesQ2 2014)
÷ Inventaires
= (3,019 + 4,224 + 3,108 + 3,226)
÷ 1,886 = 7.20
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le ratio de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est ensuite légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
Ratio de rotation des créances
Kraft Foods Group Inc., ratio du chiffre d’affaires des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||
| Chiffre d’affaires net | 4,352) | 4,696) | 4,400) | 4,747) | 4,362) | 4,595) | 4,394) | 4,716) | 4,513) | 4,494) | 4,606) | 4,786) | 4,453) | |||||
| Créances, déduction faite des provisions | 1,219) | 1,080) | 1,086) | 1,186) | 1,204) | 1,048) | 1,106) | 1,223) | 1,278) | 1,089) | 1,157) | 1,102) | 1,175) | |||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | 14.93 | 16.86 | 16.67 | 15.26 | 15.01 | 17.38 | 16.38 | 14.99 | 14.40 | 16.84 | — | — | — | |||||
| Repères | ||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Ratio de rotation des créances = (Chiffre d’affaires netQ1 2015
+ Chiffre d’affaires netQ4 2014
+ Chiffre d’affaires netQ3 2014
+ Chiffre d’affaires netQ2 2014)
÷ Créances, déduction faite des provisions
= (4,352 + 4,696 + 4,400 + 4,747)
÷ 1,219 = 14.93
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le taux de rotation des créances de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est ensuite considérablement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation des créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||
| Coût des ventes | 3,019) | 4,224) | 3,108) | 3,226) | 2,802) | 2,664) | 2,908) | 2,780) | 3,043) | 3,326) | 3,019) | 3,150) | 3,004) | |||||
| Comptes créditeurs | 1,629) | 1,537) | 1,561) | 1,606) | 1,598) | 1,548) | 1,460) | 1,444) | 1,463) | 1,556) | 1,510) | 1,336) | 1,350) | |||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | 8.33 | 8.69 | 7.56 | 7.22 | 6.98 | 7.36 | 8.26 | 8.43 | 8.57 | 8.03 | — | — | — | |||||
| Repères | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des ventesQ1 2015
+ Coût des ventesQ4 2014
+ Coût des ventesQ3 2014
+ Coût des ventesQ2 2014)
÷ Comptes créditeurs
= (3,019 + 4,224 + 3,108 + 3,226)
÷ 1,629 = 8.33
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le taux de rotation des créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a augmenté du T3 2014 au T4 2014, mais a ensuite légèrement diminué du T4 2014 au T1 2015. |
Taux de rotation du fonds de roulement
Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||||||||||||||
| Actif circulant | 5,004) | 4,791) | 4,622) | 5,111) | 5,157) | 4,908) | 4,835) | 4,819) | 4,954) | 4,823) | 3,905) | 3,634) | 3,816) | |||||
| Moins: Passif à court terme | 4,884) | 4,773) | 4,291) | 4,796) | 3,534) | 3,410) | 2,899) | 3,282) | 3,367) | 3,606) | 2,569) | 2,597) | 2,480) | |||||
| Fonds de roulement | 120) | 18) | 331) | 315) | 1,623) | 1,498) | 1,936) | 1,537) | 1,587) | 1,217) | 1,336) | 1,037) | 1,336) | |||||
| Chiffre d’affaires net | 4,352) | 4,696) | 4,400) | 4,747) | 4,362) | 4,595) | 4,394) | 4,716) | 4,513) | 4,494) | 4,606) | 4,786) | 4,453) | |||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 151.63 | 1,011.39 | 54.69 | 57.45 | 11.13 | 12.16 | 9.36 | 11.93 | 11.59 | 15.07 | — | — | — | |||||
| Repères | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (Chiffre d’affaires netQ1 2015
+ Chiffre d’affaires netQ4 2014
+ Chiffre d’affaires netQ3 2014
+ Chiffre d’affaires netQ2 2014)
÷ Fonds de roulement
= (4,352 + 4,696 + 4,400 + 4,747)
÷ 120 = 151.63
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation du fonds de roulement | Ratio d’activité calculé en divisant le chiffre d’affaires par le fonds de roulement. | Le taux de rotation du fonds de roulement de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, puis s’est légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015 pour ne pas atteindre le niveau du T3 2014 . |
Jours de rotation de l’inventaire
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | 7.20 | 7.53 | 5.77 | 5.73 | 5.84 | 7.05 | 6.41 | 6.41 | 6.44 | 6.48 | — | — | — | |||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 51 | 48 | 63 | 64 | 62 | 52 | 57 | 57 | 57 | 56 | — | — | — | |||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 7.20 = 51
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Le nombre de jours de rotation des stocks de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
Jours de rotation des comptes clients
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation des comptes débiteurs, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | 14.93 | 16.86 | 16.67 | 15.26 | 15.01 | 17.38 | 16.38 | 14.99 | 14.40 | 16.84 | — | — | — | |||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 24 | 22 | 22 | 24 | 24 | 21 | 22 | 24 | 25 | 22 | — | — | — | |||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 14.93 = 24
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. |
Cycle de fonctionnement
Kraft Foods Group Inc., cycle d’exploitation, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 51 | 48 | 63 | 64 | 62 | 52 | 57 | 57 | 57 | 56 | — | — | — | |||||
| Jours de rotation des comptes clients | 24 | 22 | 22 | 24 | 24 | 21 | 22 | 24 | 25 | 22 | — | — | — | |||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | 75 | 70 | 85 | 88 | 86 | 73 | 79 | 81 | 82 | 78 | — | — | — | |||||
| Repères | ||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 51 + 24 = 75
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | Le cycle d’exploitation de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, puis s’est légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Kraft Foods Group Inc., jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | 8.33 | 8.69 | 7.56 | 7.22 | 6.98 | 7.36 | 8.26 | 8.43 | 8.57 | 8.03 | — | — | — | |||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | 44 | 42 | 48 | 51 | 52 | 50 | 44 | 43 | 43 | 45 | — | — | — | |||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1 Q1 2015 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ 8.33 = 44
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Le nombre de jours de rotation des comptes créditeurs de Kraft Foods Group Inc. a diminué du T3 2014 au T4 2014, puis a légèrement augmenté du T4 2014 au T1 2015. |
Cycle de conversion de trésorerie
Kraft Foods Group Inc., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 28 mars 2015 | 27 déc. 2014 | 27 sept. 2014 | 28 juin 2014 | 29 mars 2014 | 28 déc. 2013 | 28 sept. 2013 | 29 juin 2013 | 30 mars 2013 | 29 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 51 | 48 | 63 | 64 | 62 | 52 | 57 | 57 | 57 | 56 | — | — | — | |||||
| Jours de rotation des comptes clients | 24 | 22 | 22 | 24 | 24 | 21 | 22 | 24 | 25 | 22 | — | — | — | |||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | 44 | 42 | 48 | 51 | 52 | 50 | 44 | 43 | 43 | 45 | — | — | — | |||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | 31 | 28 | 37 | 37 | 34 | 23 | 35 | 38 | 39 | 33 | — | — | — | |||||
| Repères | ||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||||||||||||||||
| lululemon athletica inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
| Nike Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).
1
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= 51 + 24 – 44 = 31
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. | Le cycle de conversion de trésorerie de Kraft Foods Group Inc. s’est amélioré entre le T3 2014 et le T4 2014, mais s’est ensuite légèrement détérioré entre le T4 2014 et le T1 2015. |