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Kraft Foods Group Inc. (NASDAQ:KRFT)

22,49 $US

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Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles

Microsoft Excel

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Ratios d’activité à court terme (résumé)

Kraft Foods Group Inc., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Taux de rotation
Taux de rotation des stocks
Ratio de rotation des créances
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Taux de rotation du fonds de roulement
Nombre moyen de jours
Jours de rotation de l’inventaire
Plus: Jours de rotation des comptes clients
Cycle de fonctionnement
Moins: Jours de rotation des comptes fournisseurs
Cycle de conversion de trésorerie

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).


Tendance du taux de rotation des stocks
Les données relatives au taux de rotation des stocks ne sont disponibles qu’à partir du troisième trimestre de 2012. Entre cette période et le premier trimestre 2015, une fluctuation modestement ascendante est observable, avec une baisse notable à partir du troisième trimestre 2013, pour culminer à 7,53 en mars 2015. Cela indique une tendance à une gestion plus efficace de la rotation des stocks, bien que des variations saisonnières ou structurelles puissent intervenir.
Tendance du ratio de rotation des créances
Ce ratio présente initialement une certaine stabilité, avec des valeurs oscillant entre 14.4 et 16.86. Après une légère baisse en juin 2012, une hausse progressive est visible jusqu’au troisième trimestre 2014, atteignant 16,86, suivi d’une légère diminution en mars 2015. Cela peut suggérer une gestion équilibrée des créances clients, avec une tendance vers une rotation un peu plus rapide dans la période entre 2012 et 2014.
Tendance du taux de rotation des comptes fournisseurs
Ce ratio affiche une tendance essentiellement stable, oscillant entre 6.98 et 8.69. Après un pic en décembre 2014, la valeur se stabilise autour de 8.33 en mars 2015. La stabilité relative indique une gestion cohérente des comptes fournisseurs, sans variation substantielle au fil des périodes examinées.
Tendance du taux de rotation du fonds de roulement
Ce ratio montre une évolution très volatile, avec une absence de données précises jusqu’au troisième trimestre de 2012, puis une tendance à la hausse marquée à partir de 2013. Notamment, une croissance spectaculaire est observée en mars 2015, avec un ratio de 1511.39, contre des valeurs beaucoup plus faibles précédemment. Cette augmentation extrême pourrait résulter d’un changement dans la composition ou la comptabilisation du fonds de roulement ou d’une anomalie dans les données, nécessitant une clarification supplémentaire.
Jours de rotation de l’inventaire
Ce indicateur varie entre 48 et 64 jours. La tendance générale indique une légère baisse vers la fin de la période, passant de 56-57 jours à 48-51 jours. La diminution pourrait indiquer une gestion plus rapide des stocks, améliorant ainsi la liquidité et réduisant le délai de rotation.
Jours de rotation des comptes clients
Ce nombre de jours oscille principalement entre 21 et 25 jours, avec une stabilité relative sur la période. La constance autour de 22-25 jours suggère une politique de crédit client stable, avec une rotation régulière des créances sur la même période.
Cycle de fonctionnement
Après une période initiale d’approximativement 78-88 jours, une tendance à la réduction est perceptible, atteignant 70-75 jours en mars 2015. La réduction du cycle de fonctionnement indique une optimisation potentielle du cycle d’exploitation, contribuant à une meilleure gestion de la trésorerie.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Ce paramètre fluctue entre 42 et 52 jours, avec une légère tendance à l’augmentation vers novembre 2014, avant de revenir à 44 jours en mars 2015. La stabilité relative favorise une gestion cohérente des paiements fournisseurs.
Cycle de conversion de trésorerie
Ce cycle varie entre 23 et 39 jours. Après un pic en juin 2012 (39 jours), une tendance à la diminution est observée par la suite, culminant à 28-31 jours en mars 2015. La réduction du cycle de conversion de trésorerie témoigne d’une amélioration dans la gestion du flux de trésorerie, permettant un cycle plus court entre encaissements et décaissements.

Taux de rotation


Ratios moyens du nombre de jours


Taux de rotation des stocks

Kraft Foods Group Inc., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Coût des ventes
Inventaires
Taux d’activité à court terme
Taux de rotation des stocks1
Repères
Taux de rotation des stocksConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ1 2015 + Coût des ventesQ4 2014 + Coût des ventesQ3 2014 + Coût des ventesQ2 2014) ÷ Inventaires
= ( + + + ) ÷ =

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Évolution du coût des ventes
Le coût des ventes présente une tendance à l'augmentation globale, passant d’environ 3 004 millions de dollars en mars 2012 à un pic de 4 224 millions de dollars en mars 2015. Malgré quelques fluctuations, notamment une baisse notable en décembre 2014, la croissance à long terme indique une hausse substantielle des coûts liés à la production ou à l’achat des biens vendus sur la période considérée.
Évolution des inventaires
Les inventaires varient au cours de la période. Après une baisse notable en décembre 2012, ils atteignent un minimum en septembre 2013, à 1 616 millions de dollars, avant de remonter à nouveau, culminant à 2 024 millions de dollars en septembre 2014, puis redescendent à 1 886 millions de dollars en mars 2015. La tendance générale indique une certaine volatilité, mais une tendance à la hausse des inventaires au-delà du niveau initial, transmise par une augmentation progressive entre 2012 et 2014.
Taux de rotation des stocks
Ce ratio constitue une mesure de l’efficacité de la gestion des stocks. Il n’est disponible qu’à partir de juin 2012. Le ratio oscille autour de 6,5 à 6,4 jusqu'en septembre 2013, témoignant d’un niveau de rotation relativement stable. À partir de décembre 2013, on observe une augmentation notable du taux, atteignant 7,53 en décembre 2014, ce qui suggère une amélioration de la gestion ou une accélération du cycle de vente par rapport au stock disponible. Cependant, cette augmentation ne semble pas durable en 2015, où le ratio baisse légèrement à 7,2 en mars, indiquant une légère dégradation de la rotation des stocks.

Ratio de rotation des créances

Kraft Foods Group Inc., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Chiffre d’affaires net
Créances, déduction faite des provisions
Taux d’activité à court terme
Ratio de rotation des créances1
Repères
Ratio de rotation des créancesConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Ratio de rotation des créances = (Chiffre d’affaires netQ1 2015 + Chiffre d’affaires netQ4 2014 + Chiffre d’affaires netQ3 2014 + Chiffre d’affaires netQ2 2014) ÷ Créances, déduction faite des provisions
= ( + + + ) ÷ =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Évolution du chiffre d’affaires net
Sur la période analysée, le chiffre d’affaires net présente une tendance généralement stable avec des fluctuations saisonnières. En 2012, le chiffre d’affaires oscille autour de 4 400 à 4 700 millions de dollars, avec un pic au troisième trimestre de 4 786 millions. En 2013, une légère baisse est observée au deuxième trimestre, puis une augmentation en fin d’année, atteignant un sommet de 4 747 millions au troisième trimestre. En 2014, le chiffre d’affaires reste relativement stable autour de 4 300 à 4 700 millions, avec une tendance à la légère augmentation en début d’année 2015, culminant à 4 352 millions au premier trimestre, mais en dessous des pics précédents.
Évolution des créances, déduction faite des provisions
Les créances connaissent des variations modérées au cours de la période, oscillant principalement entre 1 048 et 1 278 millions de dollars. Une augmentation notable est observée au début de 2015, avec une valeur de 1 219 millions, en hausse par rapport aux valeurs inférieures à 1 200 millions enregistrées dans la période précédente. La stabilité relative des créances suggère une gestion cohérente des comptes clients, malgré quelques fluctuations saisonnières.
Ratio de rotation des créances
Ce ratio, mesurant la rapidité avec laquelle l’entreprise recouvre ses créances, varie de manière significative. Après une absence de données initiales, une valeur de 16,84 au deuxième trimestre 2012 indique une rotation relativement rapide. Le ratio fluctue entre environ 14,4 et 17,38, avec un pic de 17,38 au deuxième trimestre 2013, puis une légère diminution à 14,93 au troisième trimestre 2014. Ces variations peuvent refléter des changements dans les délais de recouvrement ou dans la politique de crédit client. En général, le ratio indique une rotation régulière, mais sensible aux fluctuations saisonnières ou opérationnelles.

Taux de rotation des comptes fournisseurs

Kraft Foods Group Inc., ratio de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Coût des ventes
Comptes créditeurs
Taux d’activité à court terme
Taux de rotation des comptes fournisseurs1
Repères
Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des ventesQ1 2015 + Coût des ventesQ4 2014 + Coût des ventesQ3 2014 + Coût des ventesQ2 2014) ÷ Comptes créditeurs
= ( + + + ) ÷ =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Analyse du coût des ventes
Le coût des ventes présente une tendance globale à la hausse sur la période étudiée, avec une augmentation notable à la fin de l'exercice. Après une valeur relativement stable autour de 3000 millions de dollars américains durant la période 2012, on observe une hausse significative à 4224 millions de dollars au dernier trimestre de 2015. Cette augmentation peut indiquer une croissance des volumes de vente ou une hausse des prix, ou encore une combinaison des deux. Cependant, il convient de noter que la fluctuation du coût des ventes a été également influencée par des variations intermédiaires, notamment une baisse à 2664 millions au troisième trimestre de 2013, représentant une période de réduction des coûts ou d'efficience opérationnelle. La tendance générale suggère une augmentation de la charge de coût en lien avec la croissance de l’activité.
Analyse des comptes créditeurs
Les comptes créditeurs évoluent de manière relativement stable à travers la période, avec une augmentation progressive de 1350 millions de dollars au début de 2012 à 1629 millions au dernier trimestre de 2015. La croissance est modérée, indiquant une gestion relativement constante des dettes fournisseurs. Une exception notable est une légère fluctuation en 2012, mais la tendance à la hausse se maintient en fin de période. Cette évolution pourrait refléter une augmentation des achats, une extension des délais de paiement ou une politique de gestion du fonds de roulement adoptée par l’entreprise.
Analyse du taux de rotation des comptes fournisseurs
Le ratio de rotation des comptes fournisseurs montre une tendance variable au fil du temps, avec une année 2012 où l’absence de données initiales rend l’analyse limitée. À partir du premier trimestre 2013, une tendance à l'amélioration est visible, avec un pic à 8.69 en fin 2014, indiquant une cadence plus rapide dans le règlement des fournisseurs ou une gestion renforcée des délais de paiement. Ensuite, le ratio se stabilise autour de 8,33, témoignant d'une politique de gestion des créditeurs légèrement plus agressive ou d’une meilleure efficacité dans la rotation des dettes fournisseurs. La variation dans ce ratio reflète probablement des ajustements dans la stratégie de gestion du cycle d'exploitation, notamment en terme de négociation commerciale avec les fournisseurs.

Taux de rotation du fonds de roulement

Kraft Foods Group Inc., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières (en millions de dollars américains)
Actif circulant
Moins: Passif à court terme
Fonds de roulement
 
Chiffre d’affaires net
Taux d’activité à court terme
Taux de rotation du fonds de roulement1
Repères
Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (Chiffre d’affaires netQ1 2015 + Chiffre d’affaires netQ4 2014 + Chiffre d’affaires netQ3 2014 + Chiffre d’affaires netQ2 2014) ÷ Fonds de roulement
= ( + + + ) ÷ =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Fonds de roulement
Les données relatives au fonds de roulement montrent une volatilité au cours de la période examinée. Après une valeur de 1336 millions de dollars en mars 2012, une baisse significative est observée en juin 2012, avec une valeur de 1037 millions de dollars. Par la suite, une augmentation est constatée, culminant à 1936 millions de dollars en septembre 2013. Cependant, la tendance s’inverse rapidement, avec une baisse notable à 315 millions de dollars en septembre 2014, et une chute à 18 millions de dollars en mars 2015, indiquant une réduction drastique du fonds de roulement en fin de période analysée.
Chiffre d’affaires net
Le chiffre d’affaires net présente une tendance relativement stable avec de légères fluctuations. La valeur varie entre 4362 millions de dollars en mars 2014 et 4747 millions de dollars en septembre 2014. La période suivante montre une légère baisse à 4352 millions de dollars en mars 2015. Dans l’ensemble, le chiffre d’affaires net demeure relativement stable, sans fluctuations majeures d’un trimestre à l’autre, ce qui suggère une stabilité modérée dans la génération de revenus au cours de la période considérée.
Taux de rotation du fonds de roulement
Le taux de rotation du fonds de roulement affiche une forte augmentation au fil du temps, notamment à partir de septembre 2012. Après une absence de données initiale, il atteint 15.07 en juin 2012, puis baisse à 11.59 en septembre 2012. Sur les périodes suivantes, il oscille légèrement, restant autour de 11 à 12 jusqu’en juin 2013. À partir de septembre 2013, on observe une augmentation significative, culminant à 57.45 en décembre 2014. La chute spectaculaire à 1011.39 en mars 2015, suivie d’une augmentation à 151.63, indique une instabilité importante dans la gestion du fonds de roulement en fin de période, avec un taux de rotation exceptionnellement élevé en mars 2015, ce qui peut refléter une gestion plus agressive ou des changements comptables majeurs.

Jours de rotation de l’inventaire

Kraft Foods Group Inc., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières
Taux de rotation des stocks
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours)
Jours de rotation de l’inventaire1
Repères (Nombre de jours)
Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Taux de rotation des stocks
Le taux de rotation des stocks n'a pas été enregistré jusqu'au troisième trimestre 2012, mais à partir de cette période, on observe une tendance générale de stabilité voire de légère fluctuation. Entre le quatrième trimestre 2012 et le premier trimestre 2013, le ratio reste relativement constant autour de 6,4 à 6,5. À partir de début 2013, des variations notables sont visibles, avec une augmentation significative au premier trimestre 2014 où le taux atteint 7,53, indiquant une accélération de la rotation des stocks. Cette augmentation peut suggérer une amélioration de la gestion des stocks ou une hausse de la demande. Après ce pic, le ratio diminue légèrement à 7,2 puis se stabilise vers cette valeur, laissant entendre une période d'équilibre dans la gestion des stocks.
Jours de rotation de l’inventaire
Les jours de rotation de l’inventaire n’ont pas été enregistrés jusqu’au troisième trimestre 2012. Ensuite, la série révèle une tendance variable : initialement, les jours oscillent entre 56 et 57 jours, ce qui indique une période relativement stable de rotation des stocks. Au premier trimestre 2014, une baisse notable à 48 jours est observée, signalant une rotation plus rapide en termes de jours. Cependant, cette tendance inverse lors du troisième trimestre 2014, où le nombre de jours atteint 64, représentant une rotation plus lente. Une nouvelle diminution à 63 jours suit, puis une réduction significative à 51 jours au dernier trimestre de la période analysée, pouvant refléter une gestion plus efficace ou une évolution de la demande. La corrélation entre la baisse du nombre de jours et l’augmentation du taux de rotation confirme une accélération de la gestion des stocks sur la période la plus récente.

Jours de rotation des comptes clients

Kraft Foods Group Inc., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières
Ratio de rotation des créances
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours)
Jours de rotation des comptes clients1
Repères (Nombre de jours)
Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Évolution du ratio de rotation des créances
Les données disponibles indiquent une absence de valeur jusqu'au 29 décembre 2012, laissant supposer que la mesure n'était pas calculée ou disponible avant cette période. À partir de cette date, une tendance haussière est observable, passant de 16,38 au troisième trimestre de 2012 à un pic de 17,38 au premier trimestre de 2013. Ensuite, le ratio fluctue légèrement, atteignant un niveau proche de 14,93 au dernier trimestre de 2014. Ces fluctuations indiquent une variation légère mais présente dans la fréquence de rotation des créances, suggérant une stabilité relative dans la gestion des comptes clients après une période de croissance initiale.
Évolution du nombre de jours de rotation des comptes clients
Les valeurs enregistrées montrent une stabilité dans la durée de rotation, oscillant principalement entre 21 et 25 jours au fil de la période considérée. Après une valeur initiale de 22 jours, le nombre fluctue légèrement, atteignant principalement 24 jours à plusieurs reprises, notamment en juin et septembre 2013, puis en mars et juin 2014. La constance de cette métrique indique une gestion régulière du cycle de crédit client sans variations majeures significatives, témoignant d'une politique de crédit et de recouvrement stable durant la période analysée.

Cycle de fonctionnement

Kraft Foods Group Inc., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)

Nombre de jours

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières
Jours de rotation de l’inventaire
Jours de rotation des comptes clients
Taux d’activité à court terme
Cycle de fonctionnement1
Repères
Cycle de fonctionnementConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Jours de rotation de l’inventaire
Les données montrent une baisse significative du nombre de jours de rotation de l’inventaire à partir du troisième trimestre 2012, où la valeur atteint 56 jours. Après cette période, la tendance fluctue légèrement, avec des pics à 62 et 64 jours au troisième et quatrième trimestre 2013. Toutefois, une baisse notable intervient au dernier trimestre 2014, avec une valeur de 48 jours, ce qui indique une amélioration de la gestion des stocks, suivie d’une légère augmentation puis une stabilisation à 51 jours au premier trimestre 2015.
Jours de rotation des comptes clients
Les jours de rotation des comptes clients présentent une stabilité relative, oscillant principalement entre 21 et 25 jours tout au long de la période analysée. La moyenne demeure donc constante, avec une légère fluctuation, ce qui laisse entendre une gestion cohérente des délais de recouvrement client sur la période considérée.
Cycle de fonctionnement
Le cycle de fonctionnement, qui résulte de l’association des rotations d’inventaire et de comptes clients, montre une tendance légèrement à la baisse vers la fin de la période. Après un pic à 88 jours au troisième trimestre 2013, le cycle diminue pour atteindre 70 jours au premier trimestre 2015. Cette réduction suggère une amélioration de l’efficacité opérationnelle, notamment une accélération globalement du cycle complet, ce qui peut indiquer une meilleure gestion de l’inventaire et des comptes clients dans la période récente.

Jours de rotation des comptes fournisseurs

Kraft Foods Group Inc., les jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours)
Jours de rotation des comptes fournisseurs1
Repères (Nombre de jours)
Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Q1 2015 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Taux de rotation des comptes fournisseurs
Les données indiquent une absence de valeurs pour les premiers trois trimestres jusqu'au 30 juin 2012. À partir du trimestre suivant (29 décembre 2012), on observe une tendance à la baisse progressive avec un pic au troisième trimestre 2014 à 8,69. Après ce pic, le taux de rotation diminue légèrement pour atteindre 8,33 au dernier trimestre observé (28 mars 2015). Cette évolution suggère une variation dans la fréquence à laquelle l'entreprise règle ses fournisseurs, avec une tendance globale à une rotation plus équilibrée dans la période la plus récente.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Les données disponibles débutent également à partir du troisième trimestre 2012, avec une valeur de 45 jours. Par la suite, une certaine stabilité est observée, oscillant autour de 43 à 44 jours pour la plupart des trimestres, jusqu'au troisième trimestre 2014 où le nombre de jours atteint un maximum de 52. Ensuite, une diminution progressive est constatée, atteignant 42 jours au dernier trimestre (28 mars 2015). La tendance indique une réduction de la délai moyen pour le règlement des fournisseurs, ce qui peut refléter une amélioration de la gestion des liquidités ou des changements dans les conditions de paiement avec les fournisseurs.

Cycle de conversion de trésorerie

Kraft Foods Group Inc., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)

Nombre de jours

Microsoft Excel
28 mars 2015 27 déc. 2014 27 sept. 2014 28 juin 2014 29 mars 2014 28 déc. 2013 28 sept. 2013 29 juin 2013 30 mars 2013 29 déc. 2012 30 sept. 2012 30 juin 2012 31 mars 2012
Sélection de données financières
Jours de rotation de l’inventaire
Jours de rotation des comptes clients
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Taux d’activité à court terme
Cycle de conversion de trésorerie1
Repères
Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2
lululemon athletica inc.
Nike Inc.

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2015-03-28), 10-K (Date du rapport : 2014-12-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-27), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-28), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-29), 10-K (Date du rapport : 2013-12-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-28), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-29), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-30), 10-K (Date du rapport : 2012-12-29), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-06-30), 10-12B/A (Date du rapport : 2012-03-31).

1 Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + =

2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.


Jours de rotation de l’inventaire
Les données indiquent une fluctuation significative dans le nombre de jours de rotation de l’inventaire au cours de la période analysée. À partir du 29 décembre 2012, une baisse notable est observée, passant d’un pic à 57-64 jours à un point plus bas à 48 jours au 28 mars 2015. Cette tendance suggère une amélioration de la gestion des stocks, permettant une rotation plus rapide de l’inventaire vers la fin de la période.
Jours de rotation des comptes clients
Les jours de rotation des comptes clients présentent une stabilité relative, oscillant principalement entre 21 et 25 jours sur l’ensemble de la période. La constance de cet indicateur indique probablement une politique de crédits clients stable et une gestion efficace des recouvrements, avec peu de variations importantes dans le délai de paiement des clients.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Les valeurs pour cette métrique montrent une tendance à l’augmentation au fil du temps, passant d’environ 43-45 jours à un pic à 52 jours. Cependant, une baisse est observée vers la fin de la période, en particulier à 42-44 jours. Cela pourrait refléter un ajustement dans la gestion des relations avec les fournisseurs ou une modification dans les conditions de négociation de crédit fournisseur, visant à prolonger ou à réduire les délais de paiement.
Cycle de conversion de trésorerie
Le cycle de conversion de trésorerie montre une diminution notable, notamment entre le 29 décembre 2012 (38 jours) et le 28 mars 2015 (31 jours). Après une période d’augmentation jusqu'à 39 jours en juin 2012, la tendance se stabilise vers une réduction progressive. Cette évolution indique une amélioration globale dans la gestion du cycle d’exploitation, permettant un recouvrement plus rapide des encaissements, une gestion plus efficiente des stocks, ou une optimisation des paiements fournisseurs.