Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
Ratios d’activité à court terme (résumé)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
L’analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion des actifs et des passifs. Le taux de rotation des stocks a connu une augmentation significative entre fin 2015 et fin 2016, passant de 10.08 à 18.52, avant de se stabiliser autour de 14 à 15 au cours des périodes suivantes, avec une légère augmentation à 15.09 à fin juin 2021.
Le ratio de rotation des créances a présenté une volatilité modérée. Il a diminué de 7.52 à 6.08 entre fin 2015 et juin 2016, puis a augmenté à 8.51 à fin 2016. Par la suite, il a fluctué entre 6 et 8, se situant à 6.91 à fin juin 2021.
Le taux de rotation du fonds de roulement a montré une forte variabilité. Il est passé de 9.21 à fin 2016 à des valeurs plus faibles, oscillant entre 1.37 et 3.25, avec une légère remontée à 1.73 à fin juin 2021. Cette évolution suggère des changements dans la gestion du capital circulant.
En termes de jours de rotation de l’inventaire, une diminution notable est observée, passant de 36 jours à fin 2015 à 20 jours à fin 2016. Cette tendance s’est maintenue, avec des valeurs oscillant entre 18 et 26 jours, se stabilisant à 24 jours à fin juin 2021.
Les jours de rotation des comptes clients ont suivi une tendance inverse. Ils ont augmenté de 49 jours à fin 2015 à 53 jours à fin 2016, puis ont fluctué entre 43 et 58 jours, atteignant 53 jours à fin juin 2021.
Le cycle de fonctionnement a également connu des variations. Il a diminué de 85 jours à fin 2015 à 63 jours à fin 2016, avant de remonter à 84 jours à fin 2020, puis de redescendre à 78 jours à fin juin 2021. Cette évolution reflète l’interaction entre la rotation des stocks et la rotation des créances.
- Taux de rotation des stocks
- Augmentation significative en 2016, puis stabilisation autour de 14-15.
- Ratio de rotation des créances
- Volatilité modérée, fluctuation entre 6 et 8.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Forte variabilité, diminution significative après 2016.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Diminution notable en 2016, puis stabilisation.
- Jours de rotation des comptes clients
- Augmentation initiale, puis fluctuation.
- Cycle de fonctionnement
- Diminution en 2016, puis remontée et stabilisation.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
| 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des ventes | 1,801,900) | 1,745,500) | 1,632,400) | 1,566,500) | 1,344,900) | 1,460,100) | 1,486,600) | 1,490,800) | 1,466,000) | 1,474,700) | 1,544,000) | 1,565,800) | 1,545,400) | 1,506,500) | 1,571,800) | 1,545,300) | 1,486,200) | 1,403,800) | 1,318,100) | 1,648,700) | 1,639,300) | 1,519,000) | 1,595,700) | |||||||
| Inventaires | 447,200) | 430,300) | 422,900) | 404,800) | 410,900) | 399,700) | 400,600) | 388,300) | 408,300) | 408,300) | 403,400) | 396,100) | 322,100) | 339,900) | 347,400) | 335,400) | 293,300) | 322,800) | 330,700) | 619,900) | 611,100) | 649,800) | 665,600) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | 15.09 | 14.62 | 14.20 | 14.47 | 14.07 | 14.77 | 14.77 | 15.39 | 14.82 | 15.01 | 15.27 | 15.63 | 19.15 | 17.98 | 17.29 | 17.15 | 19.97 | 18.62 | 18.52 | 10.33 | 10.56 | 10.05 | 10.08 | |||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | 9.86 | 9.56 | 9.20 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Sherwin-Williams Co. | 5.99 | 5.84 | 5.39 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
1 Q3 2021 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des ventesQ3 2021
+ Coût des ventesQ2 2021
+ Coût des ventesQ1 2021
+ Coût des ventesQ4 2020)
÷ Inventaires
= (1,801,900 + 1,745,500 + 1,632,400 + 1,566,500)
÷ 447,200 = 15.09
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L’analyse des données révèle des tendances significatives concernant le coût des ventes, les niveaux d’inventaire et le taux de rotation des stocks.
- Coût des ventes
- Le coût des ventes a présenté une fluctuation notable sur la période analysée. Après une diminution marquée à la fin de 2016, il a connu une reprise progressive jusqu'à la fin de 2017. Une nouvelle baisse s'est observée en 2019, suivie d'une augmentation significative à partir de 2020, culminant à la fin de 2020 et se poursuivant en 2021. Cette dernière augmentation pourrait indiquer une hausse de l'activité ou des coûts de production.
- Inventaires
- Les niveaux d'inventaire ont connu une diminution substantielle à la fin de 2016, se stabilisant ensuite autour de 300 000 à 400 000 US$ en milliers. Une augmentation notable est observée à partir de 2018, atteignant un pic à la fin de 2021. Cette progression pourrait être liée à une anticipation de la demande ou à des difficultés de gestion des stocks.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a fluctué au cours de la période. Il s'est maintenu autour de 10 au début de la période, puis a connu une forte augmentation à la fin de 2016, dépassant les 18. Il a ensuite diminué progressivement pour se stabiliser autour de 14 à 15 à partir de 2018. La forte augmentation en 2016 coïncide avec la diminution des inventaires et la stabilisation du coût des ventes, suggérant une meilleure gestion des stocks à ce moment-là. La stabilisation ultérieure pourrait indiquer un équilibre entre les ventes et les niveaux d'inventaire.
- Relations entre les indicateurs
- Une corrélation inverse est observable entre les niveaux d'inventaire et le taux de rotation des stocks. Lorsque les inventaires diminuent, le taux de rotation tend à augmenter, et vice versa. L'augmentation du coût des ventes à partir de 2020, combinée à l'augmentation des inventaires, pourrait indiquer une pression sur les marges bénéficiaires.
Ratio de rotation des créances
| 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ventes | 2,604,700) | 2,502,000) | 2,375,200) | 2,320,100) | 2,065,200) | 2,216,300) | 2,254,700) | 2,283,200) | 2,224,000) | 2,187,700) | 2,224,000) | 2,298,900) | 2,259,000) | 2,155,700) | 2,216,600) | 2,203,100) | 2,121,900) | 1,980,100) | 1,882,500) | 2,463,000) | 2,434,400) | 2,271,200) | 2,355,800) | |||||||
| Créances clients, montant net | 1,419,300) | 1,388,900) | 1,419,700) | 1,274,800) | 1,409,700) | 1,399,400) | 1,288,600) | 1,260,200) | 1,340,700) | 1,258,500) | 1,268,200) | 1,207,200) | 1,227,600) | 1,252,300) | 1,233,400) | 1,174,000) | 1,101,200) | 1,176,300) | 1,063,300) | 1,439,900) | 1,563,200) | 1,373,300) | 1,288,500) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | 6.91 | 6.67 | 6.32 | 6.95 | 6.26 | 6.42 | 6.95 | 7.08 | 6.66 | 7.13 | 7.05 | 7.40 | 7.20 | 6.95 | 6.91 | 6.97 | 7.67 | 7.45 | 8.51 | 6.61 | 6.08 | 6.95 | 7.52 | |||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | 6.82 | 6.67 | 6.70 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Sherwin-Williams Co. | 7.57 | 7.58 | 7.82 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
1 Q3 2021 calcul
Ratio de rotation des créances = (VentesQ3 2021
+ VentesQ2 2021
+ VentesQ1 2021
+ VentesQ4 2020)
÷ Créances clients, montant net
= (2,604,700 + 2,502,000 + 2,375,200 + 2,320,100)
÷ 1,419,300 = 6.91
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L’analyse des données révèle des fluctuations significatives dans les ventes au cours de la période considérée. Une diminution notable est observée à la fin de l’année 2016, suivie d’une reprise progressive jusqu’au premier trimestre 2018. Les ventes semblent ensuite se stabiliser autour de 22 à 23 milliards de dollars américains, avec une augmentation plus marquée au cours des derniers trimestres de la période, atteignant 26,047 milliards de dollars américains au 31 décembre 2020.
Les créances clients, exprimées en montant net, présentent une tendance générale à l’augmentation jusqu’au premier trimestre 2016, puis connaissent une baisse significative à la fin de l’année 2016. Elles se stabilisent ensuite, fluctuant entre 1,1 et 1,4 milliards de dollars américains, avant de connaître une nouvelle augmentation à partir du troisième trimestre 2019, atteignant 1,4193 milliards de dollars américains au 30 juin 2021.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances montre une variabilité. Il diminue de 2015 à 2016, puis augmente en 2017. Il oscille ensuite autour de 6,9 à 7,5, avec une légère tendance à la baisse au cours des derniers trimestres de la période, se situant entre 6,26 et 6,67. Cette évolution suggère une possible détérioration de l’efficacité de la gestion des créances clients, bien que les fluctuations soient relativement contenues.
En résumé, les ventes présentent une tendance générale à la croissance sur la période, malgré des fluctuations trimestrielles. Les créances clients suivent une tendance similaire, avec une augmentation globale, tandis que le ratio de rotation des créances indique une certaine instabilité, avec une légère tendance à la baisse, nécessitant une attention particulière.
Taux de rotation du fonds de roulement
Air Products & Chemicals Inc., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | 8,376,800) | 8,766,600) | 8,809,800) | 8,684,900) | 9,006,500) | 4,688,500) | 4,719,700) | 4,618,300) | 4,915,200) | 4,895,200) | 5,089,900) | 5,082,200) | 5,055,500) | 5,396,300) | 5,355,500) | 5,876,700) | 5,347,000) | 5,294,100) | 3,548,800) | 4,317,300) | 3,378,800) | 3,031,200) | 2,779,000) | |||||||
| Moins: Passif à court terme | 2,697,100) | 3,017,400) | 2,985,900) | 2,416,700) | 2,591,000) | 1,806,900) | 1,819,000) | 1,820,900) | 2,155,200) | 2,073,000) | 2,303,500) | 2,338,300) | 2,109,800) | 1,752,300) | 1,831,600) | 2,489,000) | 2,433,200) | 2,602,300) | 2,929,800) | 3,283,300) | 3,658,900) | 3,839,100) | 3,572,400) | |||||||
| Fonds de roulement | 5,679,700) | 5,749,200) | 5,823,900) | 6,268,200) | 6,415,500) | 2,881,600) | 2,900,700) | 2,797,400) | 2,760,000) | 2,822,200) | 2,786,400) | 2,743,900) | 2,945,700) | 3,644,000) | 3,523,900) | 3,387,700) | 2,913,800) | 2,691,800) | 619,000) | 1,034,000) | (280,100) | (807,900) | (793,400) | |||||||
| Ventes | 2,604,700) | 2,502,000) | 2,375,200) | 2,320,100) | 2,065,200) | 2,216,300) | 2,254,700) | 2,283,200) | 2,224,000) | 2,187,700) | 2,224,000) | 2,298,900) | 2,259,000) | 2,155,700) | 2,216,600) | 2,203,100) | 2,121,900) | 1,980,100) | 1,882,500) | 2,463,000) | 2,434,400) | 2,271,200) | 2,355,800) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 1.73 | 1.61 | 1.54 | 1.41 | 1.37 | 3.12 | 3.09 | 3.19 | 3.24 | 3.18 | 3.21 | 3.25 | 3.00 | 2.39 | 2.42 | 2.42 | 2.90 | 3.25 | 14.62 | 9.21 | — | — | — | |||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Sherwin-Williams Co. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
1 Q3 2021 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (VentesQ3 2021
+ VentesQ2 2021
+ VentesQ1 2021
+ VentesQ4 2020)
÷ Fonds de roulement
= (2,604,700 + 2,502,000 + 2,375,200 + 2,320,100)
÷ 5,679,700 = 1.73
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L’analyse des données révèle des tendances significatives concernant le fonds de roulement, les ventes et le taux de rotation du fonds de roulement sur la période considérée.
- Fonds de roulement
- Le fonds de roulement présente une évolution marquée. Initialement négatif en fin d’année 2015 et au premier trimestre 2016, il s’améliore substantiellement pour atteindre un pic au troisième trimestre 2016. Il fluctue ensuite, mais reste globalement positif, se stabilisant autour de 2,8 à 3,6 milliards de dollars américains entre fin 2016 et fin 2019. Une augmentation notable est observée en fin d’année 2020, atteignant 6,4 milliards de dollars américains, suivie d’une légère diminution au cours des trimestres suivants, se stabilisant autour de 5,7 à 5,8 milliards de dollars américains.
- Ventes
- Les ventes montrent une certaine volatilité. Après une légère baisse au premier trimestre 2016, elles augmentent jusqu’au troisième trimestre 2016, puis diminuent significativement au quatrième trimestre 2016. Elles se redressent ensuite, oscillant entre 2,1 et 2,3 milliards de dollars américains de fin 2016 à fin 2019. Une augmentation plus importante est constatée à partir du premier trimestre 2020, culminant à 2,6 milliards de dollars américains au quatrième trimestre 2020, avant de se stabiliser autour de 2,3 à 2,5 milliards de dollars américains.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Le taux de rotation du fonds de roulement est disponible à partir du troisième trimestre 2016. Il atteint un pic de 9,21 au troisième trimestre 2016, puis diminue progressivement pour se stabiliser entre 2,4 et 3,25 entre fin 2016 et fin 2019. Une baisse significative est observée au premier trimestre 2020, atteignant 1,37, suivie d’une légère augmentation progressive jusqu’à 1,73 au deuxième trimestre 2021. Cette évolution suggère une utilisation moins efficace du fonds de roulement en 2020 et 2021 par rapport aux années précédentes.
En résumé, l’entreprise a connu une amélioration de sa situation financière en termes de fonds de roulement et de ventes, avec une augmentation notable à partir de 2020. Cependant, l’efficacité de l’utilisation du fonds de roulement, mesurée par le taux de rotation, semble avoir diminué au cours des dernières périodes.
Jours de rotation de l’inventaire
| 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | 15.09 | 14.62 | 14.20 | 14.47 | 14.07 | 14.77 | 14.77 | 15.39 | 14.82 | 15.01 | 15.27 | 15.63 | 19.15 | 17.98 | 17.29 | 17.15 | 19.97 | 18.62 | 18.52 | 10.33 | 10.56 | 10.05 | 10.08 | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 24 | 25 | 26 | 25 | 26 | 25 | 25 | 24 | 25 | 24 | 24 | 23 | 19 | 20 | 21 | 21 | 18 | 20 | 20 | 35 | 35 | 36 | 36 | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | 37 | 38 | 40 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Sherwin-Williams Co. | 61 | 62 | 68 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
1 Q3 2021 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 15.09 = 24
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L'analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion des stocks. Le taux de rotation des stocks a connu une augmentation significative à partir de la fin de l'année 2016, passant de 10.08 en décembre 2015 à 18.52 en décembre 2016. Cette tendance à la hausse s'est poursuivie jusqu'en juin 2017, atteignant un pic de 19.97, avant de se stabiliser autour de 17 à 18 au cours des trimestres suivants de 2017.
À partir de la fin de l'année 2018, le taux de rotation des stocks a commencé à diminuer progressivement, passant de 19.15 en décembre 2018 à 14.07 en décembre 2020. Bien qu'une légère reprise soit observée en 2021, atteignant 15.09 en juin, le taux reste inférieur aux niveaux observés en 2016 et 2017.
En parallèle, les jours de rotation de l’inventaire présentent une tendance inverse. Ils ont diminué de manière notable à partir de la fin de l'année 2016, passant de 36 jours en décembre 2015 à 20 jours en décembre 2016. Cette diminution s'est poursuivie jusqu'en juin 2017, atteignant 18 jours. À partir de la fin de l'année 2018, les jours de rotation de l’inventaire ont augmenté progressivement, atteignant 26 jours en septembre 2020. Une légère diminution est observée en 2021, avec une valeur de 24 jours en juin.
- Taux de rotation des stocks
- Indique le nombre de fois où l'inventaire est vendu et remplacé sur une période donnée. Une augmentation suggère une gestion plus efficace des stocks, tandis qu'une diminution peut indiquer une accumulation excessive ou une demande en baisse.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Représente le nombre moyen de jours nécessaires pour vendre l'inventaire. Une diminution indique une rotation plus rapide des stocks, tandis qu'une augmentation suggère une rotation plus lente.
L'évolution combinée de ces deux indicateurs suggère une modification dans la stratégie de gestion des stocks ou dans la dynamique de la demande. La période 2016-2017 semble caractérisée par une gestion optimisée des stocks, tandis que la période 2018-2020 montre une tendance à l'accumulation, potentiellement due à des facteurs externes ou à des changements dans la politique de l'entreprise.
Jours de rotation des comptes clients
Air Products & Chemicals Inc., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | 6.91 | 6.67 | 6.32 | 6.95 | 6.26 | 6.42 | 6.95 | 7.08 | 6.66 | 7.13 | 7.05 | 7.40 | 7.20 | 6.95 | 6.91 | 6.97 | 7.67 | 7.45 | 8.51 | 6.61 | 6.08 | 6.95 | 7.52 | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 53 | 55 | 58 | 53 | 58 | 57 | 53 | 52 | 55 | 51 | 52 | 49 | 51 | 53 | 53 | 52 | 48 | 49 | 43 | 55 | 60 | 53 | 49 | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | 54 | 55 | 54 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Sherwin-Williams Co. | 48 | 48 | 47 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
1 Q3 2021 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 6.91 = 53
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion des créances. Le ratio de rotation des créances a connu une fluctuation significative sur la période étudiée.
Initialement, une diminution est observée, passant de 7,52 à 6,08. Ensuite, une amélioration notable est constatée, atteignant 8,51 avant de se stabiliser autour de 7,00 à 7,50 pendant plusieurs trimestres. Une nouvelle tendance à la baisse se manifeste à partir de fin 2019, avec une valeur minimale de 6,26, suivie d'une légère reprise, mais ne dépassant pas 6,95.
En parallèle, l'évolution des jours de rotation des comptes clients présente une corrélation inverse avec le ratio de rotation. Une augmentation progressive est observée de 49 jours à 60 jours, suivie d'une diminution à 43 jours. La période suivante montre une stabilisation autour de 51 à 53 jours. Une augmentation est ensuite perceptible, atteignant 58 jours, avant de revenir à une fourchette de 53 à 58 jours.
- Ratio de rotation des créances
- Indique la fréquence à laquelle les créances sont encaissées sur une période donnée. Une valeur plus élevée suggère une gestion plus efficace des créances.
- Jours de rotation des comptes clients
- Représente le nombre moyen de jours nécessaires pour encaisser les créances. Une valeur plus faible indique une récupération plus rapide des créances.
L'analyse combinée de ces deux indicateurs suggère une certaine volatilité dans la gestion des créances. Les fluctuations pourraient être liées à des changements dans les conditions de crédit, les politiques de recouvrement ou la composition du portefeuille de clients. La tendance à la baisse observée à partir de fin 2019 mérite une attention particulière, car elle pourrait indiquer un ralentissement dans le processus d'encaissement des créances.
Cycle de fonctionnement
Air Products & Chemicals Inc., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2021 | 31 mars 2021 | 31 déc. 2020 | 30 sept. 2020 | 30 juin 2020 | 31 mars 2020 | 31 déc. 2019 | 30 sept. 2019 | 30 juin 2019 | 31 mars 2019 | 31 déc. 2018 | 30 sept. 2018 | 30 juin 2018 | 31 mars 2018 | 31 déc. 2017 | 30 sept. 2017 | 30 juin 2017 | 31 mars 2017 | 31 déc. 2016 | 30 sept. 2016 | 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 24 | 25 | 26 | 25 | 26 | 25 | 25 | 24 | 25 | 24 | 24 | 23 | 19 | 20 | 21 | 21 | 18 | 20 | 20 | 35 | 35 | 36 | 36 | |||||||
| Jours de rotation des comptes clients | 53 | 55 | 58 | 53 | 58 | 57 | 53 | 52 | 55 | 51 | 52 | 49 | 51 | 53 | 53 | 52 | 48 | 49 | 43 | 55 | 60 | 53 | 49 | |||||||
| Taux d’activité à court terme | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | 77 | 80 | 84 | 78 | 84 | 82 | 78 | 76 | 80 | 75 | 76 | 72 | 70 | 73 | 74 | 73 | 66 | 69 | 63 | 90 | 95 | 89 | 85 | |||||||
| Repères | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Linde plc | 91 | 93 | 94 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Sherwin-Williams Co. | 109 | 110 | 115 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2017-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-12-31).
1 Q3 2021 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 24 + 53 = 77
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
L'analyse des données révèle des tendances distinctes concernant la gestion de l'inventaire, des créances clients et du cycle de fonctionnement.
- Jours de rotation de l’inventaire
- On observe une diminution significative des jours de rotation de l’inventaire entre la fin de 2015 et la fin de 2016, passant de 36 jours à 20 jours. Cette tendance se maintient à un niveau relativement bas jusqu'à la fin de 2018, avec des fluctuations mineures. À partir de 2019, une légère augmentation est constatée, atteignant 26 jours à la fin de 2020, avant de revenir à 25 jours et 24 jours respectivement au premier et deuxième trimestre de 2021. Cette évolution suggère une gestion de l'inventaire plus efficace initialement, suivie d'une possible accumulation ou d'un ralentissement de la rotation.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients présentent une plus grande volatilité. Une augmentation est observée de 2015 à 2016, culminant à 60 jours au deuxième trimestre de 2016. Ensuite, une diminution est constatée jusqu'à 43 jours à la fin de 2016. Les valeurs fluctuent ensuite entre 48 et 58 jours, avec une tendance à l'augmentation à partir de 2019, atteignant 58 jours à la fin de 2020. Au premier et deuxième trimestre de 2021, les valeurs se situent à 53 et 58 jours respectivement. Cette évolution indique des variations dans l'efficacité de la collecte des créances, avec une possible détérioration récente.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement suit une tendance similaire à celle des jours de rotation des comptes clients, avec une diminution notable entre 2015 et 2016, passant de 85 jours à 63 jours. Des fluctuations sont ensuite observées, mais le cycle de fonctionnement reste généralement inférieur à 80 jours jusqu'à la fin de 2019. Une augmentation est ensuite constatée, atteignant 84 jours à la fin de 2020, avant de revenir à 80 jours et 77 jours respectivement au premier et deuxième trimestre de 2021. Cette évolution reflète la combinaison des tendances observées dans la rotation de l'inventaire et des comptes clients, indiquant une possible augmentation de la durée nécessaire pour convertir les investissements en inventaire et en créances en espèces.