Structure du bilan : actif
Salesforce Inc., structure du bilan consolidé : actifs
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2025-01-31), 10-K (Date du rapport : 2024-01-31), 10-K (Date du rapport : 2023-01-31), 10-K (Date du rapport : 2022-01-31), 10-K (Date du rapport : 2021-01-31), 10-K (Date du rapport : 2020-01-31).
- Trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l'actif total a connu des fluctuations, passant d'environ 7,52 % en 2020 à un pic de 9,34 % en 2021, puis diminuant à 5,74 % en 2022. Par la suite, cette part a augmenté régulièrement, atteignant 8,49 % en 2024 et légèrement dépassant ce niveau à 8,6 % en 2025. Cette tendance indique une gestion proactive de la liquidité, avec une augmentation notable en 2021 suivie d'une stabilisation accrue dans les années suivantes.
- Négociables
- Les actifs négociables en tant que pourcentage de l’actif total ont diminué, passant de 6,9 % en 2020 à 5,33 % en 2022, puis se stabilisant autour de 5,56 % en 2023. Leur part a ensuite légèrement réduit, pour finir à 5,04 % en 2025. La réduction progressive pourrait refléter une gestion plus prudente ou une utilisation accrue de ces actifs pour des besoins spécifiques.
- Débiteurs, montant net
- Les débiteurs représentent une part relativement stable de l’actif, augmentant légèrement de 11,2 % en 2020 à 11,74 % en 2021, puis fluctuant autour de 10,2 % à 11,6 % jusqu'en 2025. Cette stabilité relative indique une gestion cohérente des créances clients sur la période.
- Coûts capitalisés pour l’obtention de contrats de recettes
- Cette composante a maintenu une proportion stable de l’actif total, oscillant entre 1,53 % et 1,91 %. La stabilité suggère une continuité dans l’investissement dans les coûts liés à la génération de revenus, sans modifications significatives des stratégies d'acquisition de contrats.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- La part de ces actifs a augmenté de 1,66 % en 2020 à 1,73 % en 2025, avec une croissance progressive. Cela indique une gestion prudente ou une augmentation des prépaiements et autres actifs à court terme sur la période, témoignant peut-être d’une anticipation accrue de coûts ou de revenus futurs.
- Actif circulant
- L’actif circulant a affiché une évolution plus volatile, représentant 28,96 % en 2020, augmentant significativement à 33,01 % en 2021, puis chutant à 24 % en 2022. Il s’est ensuite repris pour atteindre environ 29 % en 2024, restant stable en 2025. La fluctuation reflète une gestion dynamique des liquidités et des actifs à court terme pour répondre aux opérations courantes.
- Immobilisations corporelles
- La proportion de immobilisations corporelles a diminué de 4,31 % en 2020 à 2,96 % en 2022, avant de remonter à 3,75 % en 2023, puis diminuant de nouveau pour atteindre 3,14 % en 2025. La tendance indique une réduction progressive des investissements dans des actifs physiques, accompagnée d’une certaine stabilité dans la période récente.
- Actifs des droits d’utilisation issus de contrats de location-exploitation
- La part de ces actifs a diminué de 5,51 % en 2020 à 3,02 % en 2022, puis s’est stabilisée autour de 2,92 % en 2023 et 2,37 % en 2024, pour finir à 2,1 % en 2025. La réduction suggère une diminution de l’utilisation ou de l’impact comptable des contrats de location au fil du temps.
- Coûts non courants capitalisés pour obtenir des contrats de revenus
- La part de ces coûts a évolué légèrement, passant de 2,45 % en 2020 à 2,73 % en 2023, puis se stabilisant autour de 2,4-2,52 % jusqu’en 2025. Cela reflète une constance dans la capitalisation des coûts liés à l’acquisition de contrats de revenus.
- Investissements stratégiques
- Le pourcentage d’investissements stratégiques a fluctué, atteignant un maximum de 5,9 % en 2021, avant de diminuer à environ 4,7-4,86 % en 2023 et 2024, puis se stabilisant à 4,71 % en 2025. L’allocation de ressources dans ces investissements semble avoir été plus importante en 2021, avec une tendance à la stabilisation par la suite.
- Survaleur
- La survaleur représente une part importante de l’actif total, oscillant entre 39,69 % en 2021 et un maximum de 50,35 % en 2022, avant de revenir autour de 48-50 % en 2023 à 2025. La stabilité et la forte proportion indiquent une valeur de fonds de commerce ou d’actifs incorporels important, avec une légère tendance à la consolidation dans cette catégorie.
- Immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupements d’entreprises
- Cette ligne a connu une baisse notable, passant de 8,57 % en 2020 à 4,3 % en 2025, avec des fluctuations intermédiaires. La diminution pourrait refléter la cession ou l’amortissement des actifs acquis par regroupements d’entreprises ou la fin de certains programmes d’acquisition spécifique.
- Actifs d’impôts différés et autres actifs
- La proportion de ces actifs a augmenté progressivement, passant de 1,05 % en 2020 à 4,63 % en 2025. Cette tendance indique une gestion active des actifs d’impôts différés, avec une croissance constante suggérant un rapprochement des bénéfices fiscaux futurs.
- Actifs non courants
- Les actifs non courants ont représenté une proportion stable autour de 66,99 % en 2020 à 71,12 % en 2025, avec une légère fluctuation. La stabilité de cette part montre une stratégie de maintien d’un portefeuille d’actifs à long terme.
- Total de l’actif
- Le total de l’actif a été calibré à 100 % chaque année, confirmant que les pourcentages sont relatifs à l’actif total sans variation structurelle dans la base de référence des données.