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Palo Alto Networks Inc., structure du bilan consolidé : actifs

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31 juil. 2025 31 juil. 2024 31 juil. 2023 31 juil. 2022 31 juil. 2021 31 juil. 2020
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Placements à court terme
Débiteurs, déduction faite de la provision pour pertes sur créances
Créances financières à court terme, nettes
Coûts contractuels différés à court terme
Charges payées d’avance et autres actifs circulants
Actif circulant
Immobilisations corporelles, montant net
Actifs au titre du droit d’utilisation au titre des contrats de location-exploitation
Investissements à long terme
Créances financières à long terme, nettes
Coûts contractuels différés à long terme
Survaleur
Immobilisations incorporelles, montant net
Actifs d’impôts différés
Autres actifs
Actifs à long terme
Total de l’actif

D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2025-07-31), 10-K (Date du rapport : 2024-07-31), 10-K (Date du rapport : 2023-07-31), 10-K (Date du rapport : 2022-07-31), 10-K (Date du rapport : 2021-07-31), 10-K (Date du rapport : 2020-07-31).


Trésorerie et équivalents de trésorerie
Une tendance à la baisse est observable dans la proportion de la trésorerie et équivalents de trésorerie, passant d'environ 32,63% en 2020 à 7,83% en 2023, puis se stabilisant légèrement autour de 7,68% en 2024 avant de remonter à 9,62% en 2025. Cette évolution indique une diminution significative de la liquidité immédiate en proportion de l’actif total, suggérant une mobilité ou une utilisation accrue des liquidités pour financer d’autres postes ou activités.
Placements à court terme
Les placements à court terme ont connu une augmentation entre 2020 (8,71%) et 2022 (12,37%), puis une baisse progressive pour atteindre 2,69% en 2025. La diminution sur la période récente pourrait refléter une conversion de placements en liquidités ou leur utilisation pour financer des besoins opérationnels ou des investissements stratégiques.
Débiteurs, déduction faite de la provision pour pertes sur créances
La part des débiteurs a augmenté de 11,44% en 2020 à un pic de 17,48% en 2022, avant de se stabiliser autour de 12,58% en 2025. Ce mouvement peut indiquer une croissance des ventes à crédit ou une évolution dans la gestion du crédit client, avec une stabilisation plus récente de la créance à terme.
Créances financières à court terme, nettes
Introduites en 2021 avec une part de 0,77%, ces créances ont crû pour atteindre 3,63% en 2024, puis diminué à 3,03% en 2025. Cela peut révéler une augmentation des financements ou investissements à court terme, avec une réduction en 2025 suggérant un recentrage ou une restitution des fonds.
Coûts contractuels différés à court terme
Ces coûts semblent relativement stables, oscillant autour de 2,27% en 2020 et 2021, puis avec une légère baisse à 1,78% en 2025. Cette stabilité indique une gestion cohérente des coûts différés à court terme, avec un léger retrait récent.
Charges payées d’avance et autres actifs circulants
Une augmentation notable de leur part est observée en 2023 (3,22%) par rapport aux années précédentes, avant de diminuer à 2,21% en 2025. Cette fluctuation pourrait refléter des changements dans les prépaiements ou la gestion des actifs circulants à court terme.
Actif circulant
Une tendance globale de diminution : passant de 56,58% en 2020 à 31,91% en 2025. La baisse continue indique une réduction de la part des actifs à court terme dans la structure totale de l’actif, pouvant résulter d’un recentrage sur des actifs à long terme ou une optimisation du fonds de roulement.
Immobilisations corporelles, montant net
Une baisse progressive de 3,84% en 2020 à 1,64% en 2025 signale une diminution de l’investissement dans des immobilisations physiques, possiblement par dépréciation ou cessions d’actifs, ou encore un recentrage stratégique vers d’autres types d’actifs.
Actifs au titre du droit d’utilisation au titre des contrats de location-exploitation
La part relative de ces actifs a légèrement diminué, de 2,85% en 2020 à 1,47% en 2025, avec des fluctuations intermédiaires. Cela pourrait indiquer une réduction des contrats de location ou une gestion différente de cette forme d’actifs.
Investissements à long terme
Une croissance significative est observée, passant de 6,12% en 2020 à plus de 23,56% en 2025. La hausse traduit une intensification des investissements à long terme, possiblement dans des actifs stratégiques ou dans la croissance pour soutenir le développement futur.
Créances financières à long terme, nettes
Initialement absentes en 2020, elles apparaissent en 2021 à 1,9% et croissent jusqu’à plus de 5,91% en 2024, puis diminuent légèrement à 4,25% en 2025. La présence croissante témoigne d’un focalisation accrue sur des placements ou financements à long terme, avec une légère réduction dans la dernière année.
Coûts contractuels différés à long terme
Une réduction graduelle de 4,66% en 2020 à 2,49% en 2025 indique une amortissement ou une utilisation progressive de ces coûts, avec une gestion active de ces charges différées au fil du temps.
Survaleur
Une fluctuation anecdotique avec un pic de 26,46% en 2021, puis une diminution progressive à 16,76% en 2024, avant de remonter à 19,37% en 2025. La survaleur reste une part notable de l’actif, témoignant d’une confiance dans la valeur de marché ou des actifs incorporels, mais sa part relative tend à diminuer dans l’ensemble.
Immobilisations incorporelles, montant net
Une baisse de 3,95% en 2020 à 1,88% en 2024, avec une hausse à 3,24% en 2025, indique une réduction puis une stabilisation ou un investissement renouvelé dans les actifs incorporels, représentant notamment des licences, brevets ou marques.
Actifs d’impôts différés
Absents jusqu’en 2022, ces actifs apparaissent en 2024 à 12% puis se maintiennent à 10,28% en 2025. Leur introduction pourrait refléter une optimisation fiscale ou des pertes reportables, avec une gestion active de cette composante fiscale.
Autres actifs
Une évolution stable, oscillant entre 2% en 2020 et 2,55% en 2022, puis une légère baisse à 1,79% en 2025, reflétant une gestion modérée de cette catégorie d’actifs divers.
Actifs à long terme
Une croissance continue, passant de 43,42% en 2020 à 68,09% en 2025, reflétant une stratégie axée sur l’accroissement des investissements à long terme et une réduction de la part d’actifs circulants pour renforcer la stabilité et la croissance future.