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- Structure du bilan : actif
- Analyse des ratios d’activité à court terme
- Analyse des zones géographiques
- Valeur d’entreprise (EV)
- Rapport valeur/ FCFF d’entreprise (EV/FCFF)
- Rapport cours/ FCFE (P/FCFE)
- Modèle d’actualisation des dividendes (DDM)
- Sélection de données financières depuis 2005
- Ratio de rotation de l’actif total depuis 2005
- Analyse de l’endettement
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Calcul
P/BV | = | Cours de l’action1, 2, 3 | ÷ | Valeur comptable par action1 (BVPS) | BVPS1 | = | Capitaux propres (déficit)1 (en milliers) |
÷ | Nombre d’actions ordinaires en circulation2 | ||
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20 nov. 2024 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
17 nov. 2023 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
18 nov. 2022 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
19 nov. 2021 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
12 nov. 2020 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
15 nov. 2019 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
16 nov. 2018 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
17 nov. 2017 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
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12 nov. 2015 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
14 nov. 2014 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
18 nov. 2013 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
16 nov. 2012 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
18 nov. 2011 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
22 nov. 2010 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
20 nov. 2009 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
24 nov. 2008 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
29 nov. 2007 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
14 déc. 2006 | = | ÷ | = | ÷ | |||||||
16 déc. 2005 | = | ÷ | = | ÷ |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2024-09-29), 10-K (Date du rapport : 2023-10-01), 10-K (Date du rapport : 2022-10-02), 10-K (Date du rapport : 2021-10-03), 10-K (Date du rapport : 2020-09-27), 10-K (Date du rapport : 2019-09-29), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-K (Date du rapport : 2017-10-01), 10-K (Date du rapport : 2016-10-02), 10-K (Date du rapport : 2015-09-27), 10-K (Date du rapport : 2014-09-28), 10-K (Date du rapport : 2013-09-29), 10-K (Date du rapport : 2012-09-30), 10-K (Date du rapport : 2011-10-02), 10-K (Date du rapport : 2010-10-03), 10-K (Date du rapport : 2009-09-27), 10-K (Date du rapport : 2008-09-28), 10-K (Date du rapport : 2007-09-30), 10-K (Date du rapport : 2006-10-01), 10-K (Date du rapport : 2005-10-02).
1 US$
2 Données ajustées pour tenir compte des fractionnements et des dividendes en actions.
3 Cours de clôture à la date de dépôt du rapport annuel de Starbucks Corp.
- Évolution du cours de l’action
- Le cours de l'action a connu une progression notable sur la période analysée. Après une valeur relativement basse en décembre 2005 (15,6 US$), on observe une tendance à la hausse générale, avec des fluctuations. Le cours atteint un sommet de 110,78 US$ en novembre 2022, après une croissance soutenue, notamment après 2012. Malgré quelques périodes de léger recul ou de stabilité, la tendance globale est à la hausse, indiquant une valorisation accrue de l'entreprise sur le marché boursier au fil des années.
- Évolution de la valeur comptable par action (BVPS)
- La valeur comptable par action présente une tendance globale à la hausse, passant de 1,37 US$ en décembre 2005 à un pic de 4,04 US$ en novembre 2015. Après cette période, une diminution importante est observée, avec une baisse jusqu'à -6,65 US$ en novembre 2017, indiquant des pertes comptables ou une dépréciation significative, puis une stabilisation relative à proximité de zéro. La valeur négative à partir de 2016 suggère une dégradation de la situation patrimoniale de l'entreprise ou une comptabilisation de pertes importantes, ce qui pourrait affecter la perception de sa valeur comptable par rapport à son prix de marché.
- Ratio prix/valeur comptable (P/BV)
- Le ratio P/BV montre une forte variabilité au fil des années. Initialement élevé en décembre 2005 (11,4), il augmente significativement pour atteindre un maximum de 72,3 en novembre 2011, ce qui indique que le prix de marché de l'action est très supérieur à sa valeur comptable à cette période. La forte fluctuation de ce ratio, notamment la multiplication par plusieurs fois, reflète une perception du marché très optimiste ou spéculative à certains moments, suivie de périodes où le ratio n'est plus indiqué (notamment après 2015), ce qui peut traduire une absence de données pertinentes ou une déconnexion accrue entre la valorisation boursière et la situation comptable réelle.
- Résumé général
- Dans l'ensemble, la période analysée montre une croissance continue du cours de l'action, avec des hauts historiques récents. Cependant, la valeur comptable par action a connu des fluctuations importantes, particulièrement une dégradation à partir de 2016. Le ratio P/BV témoigne d'une forte divergence entre la valorisation de marché et la valeur comptable, indiquant probablement une forte confiance des investisseurs ou une perception de potentiel de croissance élevé, malgré une situation comptable en difficulté dans les dernières années. La relation entre ces indicateurs signale une dynamique de marché fortement influencée par des facteurs non purement comptables, telles que la perception de croissance future ou la stratégie de marque.
Comparaison avec les concurrents
Starbucks Corp. | Airbnb Inc. | Booking Holdings Inc. | Chipotle Mexican Grill Inc. | DoorDash, Inc. | McDonald’s Corp. | |
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15 nov. 2019 | ||||||
16 nov. 2018 | ||||||
17 nov. 2017 | ||||||
18 nov. 2016 | ||||||
12 nov. 2015 | ||||||
14 nov. 2014 | ||||||
18 nov. 2013 | ||||||
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22 nov. 2010 | ||||||
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24 nov. 2008 | ||||||
29 nov. 2007 | ||||||
14 déc. 2006 | ||||||
16 déc. 2005 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2024-09-29), 10-K (Date du rapport : 2023-10-01), 10-K (Date du rapport : 2022-10-02), 10-K (Date du rapport : 2021-10-03), 10-K (Date du rapport : 2020-09-27), 10-K (Date du rapport : 2019-09-29), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-K (Date du rapport : 2017-10-01), 10-K (Date du rapport : 2016-10-02), 10-K (Date du rapport : 2015-09-27), 10-K (Date du rapport : 2014-09-28), 10-K (Date du rapport : 2013-09-29), 10-K (Date du rapport : 2012-09-30), 10-K (Date du rapport : 2011-10-02), 10-K (Date du rapport : 2010-10-03), 10-K (Date du rapport : 2009-09-27), 10-K (Date du rapport : 2008-09-28), 10-K (Date du rapport : 2007-09-30), 10-K (Date du rapport : 2006-10-01), 10-K (Date du rapport : 2005-10-02).
Comparaison avec le secteur industriel : Services aux consommateurs
Starbucks Corp., P/BV, tendances à long terme, comparaison avec le secteur industriel : services aux consommateurs
Starbucks Corp. | Services aux consommateurs | |
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29 nov. 2007 | ||
14 déc. 2006 | ||
16 déc. 2005 |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2024-09-29), 10-K (Date du rapport : 2023-10-01), 10-K (Date du rapport : 2022-10-02), 10-K (Date du rapport : 2021-10-03), 10-K (Date du rapport : 2020-09-27), 10-K (Date du rapport : 2019-09-29), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-K (Date du rapport : 2017-10-01), 10-K (Date du rapport : 2016-10-02), 10-K (Date du rapport : 2015-09-27), 10-K (Date du rapport : 2014-09-28), 10-K (Date du rapport : 2013-09-29), 10-K (Date du rapport : 2012-09-30), 10-K (Date du rapport : 2011-10-02), 10-K (Date du rapport : 2010-10-03), 10-K (Date du rapport : 2009-09-27), 10-K (Date du rapport : 2008-09-28), 10-K (Date du rapport : 2007-09-30), 10-K (Date du rapport : 2006-10-01), 10-K (Date du rapport : 2005-10-02).
Comparaison avec l’industrie : Consommation discrétionnaire
Starbucks Corp., P/BV, tendances à long terme, par rapport à l’industrie : consommation discrétionnaire
Starbucks Corp. | Consommation discrétionnaire | |
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29 nov. 2007 | ||
14 déc. 2006 | ||
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D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2024-09-29), 10-K (Date du rapport : 2023-10-01), 10-K (Date du rapport : 2022-10-02), 10-K (Date du rapport : 2021-10-03), 10-K (Date du rapport : 2020-09-27), 10-K (Date du rapport : 2019-09-29), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-K (Date du rapport : 2017-10-01), 10-K (Date du rapport : 2016-10-02), 10-K (Date du rapport : 2015-09-27), 10-K (Date du rapport : 2014-09-28), 10-K (Date du rapport : 2013-09-29), 10-K (Date du rapport : 2012-09-30), 10-K (Date du rapport : 2011-10-02), 10-K (Date du rapport : 2010-10-03), 10-K (Date du rapport : 2009-09-27), 10-K (Date du rapport : 2008-09-28), 10-K (Date du rapport : 2007-09-30), 10-K (Date du rapport : 2006-10-01), 10-K (Date du rapport : 2005-10-02).