Structure du bilan : passif et capitaux propres
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Western Digital Corp., structure du bilan consolidé : passif et capitaux propres
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2023-06-30), 10-K (Date du rapport : 2022-07-01), 10-K (Date du rapport : 2021-07-02), 10-K (Date du rapport : 2020-07-03), 10-K (Date du rapport : 2019-06-28), 10-K (Date du rapport : 2018-06-29).
- Évolution de la part des comptes créditeurs
- La proportion des comptes créditeurs par rapport au total du passif et des capitaux propres a diminué progressivement, passant de 7,75 % en 2018 à 5,29 % en 2023. Cette tendance suggère une réduction relative des dettes envers les fournisseurs ou une amélioration dans la gestion des dettes à court terme.
- Variation des créditeurs à des apparentés
- La part des créditeurs à des apparentés a augmenté, atteignant 1,2 % en 2023 contre 0,89 % en 2018, indiquant une croissance des dettes envers les sociétés affiliées ou liées.
- Charges à payer
- Les charges à payer ont connu une augmentation relative, passant de 4,36 % à 5,27 %, avec une hausse notable en 2022, ce qui peut refléter une accumulation de charges à payer ou une gestion plus prudente de ces coûts.
- Impôts sur les bénéfices à payer
- La proportion relative de ces impôts est apparue en 2020 avec 1,01 %, puis a augmenté continuellement pour atteindre 4,09 % en 2023, ce qui indique une augmentation des obligations fiscales à court terme ou une variation dans la rentabilité imposable.
- Rémunération accumulée
- Part relative fluctuante, elle a atteint un maximum de 2,43 % en 2021, avant de diminuer à 1,43 % en 2023, pouvant refléter des changements dans le système de rémunération différée ou dans la politique de rémunération.
- Portion à court terme de la dette à long terme
- Une croissance importante est observée en 2023, passant à 4,97 % après une absence de donnée précédente, indiquant une augmentation significative de la composante à court terme de la dette à long terme ou une recentralisation de cette part.
- Passif à court terme
- La part du passif à court terme est en augmentation, passant de 15,24 % en 2018 à 22,24 % en 2023, témoignant d'une hausse relative des obligations à court terme dans la structure du passif.
- Dette à long terme, moins la partie à court terme
- La proportion de cette dette a diminué régulièrement, passant de 37,6 % à 23,98 %, indiquant une réduction de l'endettement à long terme ou une conversion partielle en dettes à court terme.
- Impôt net non courant à payer
- La part de cette obligation a diminué de 4,5 % à 1,9 %, traduisant une réduction des obligations fiscales différées non courantes, probablement en raison de paiements ou changements dans la comptabilisation fiscale.
- Portion non courante des avantages fiscaux non comptabilisés
- Une légère baisse est observée, passant de 1,74 % à 1,67 %, suggérant une stabilité relative avec une tendance à la réduction de ces avantages fiscaux différés non comptabilisés.
- Autres passifs non courants et autres passifs
- Les parts relatives dans ces catégories ont généralement diminué, indiquant une tendance à la réduction des passifs non courants ou une meilleure gestion de ces éléments, avec notamment une baisse de 7,71 % à 5,79 % pour les autres passifs.
- Passifs non courants
- La part totale de passifs non courants s'est réduite de 45,32 % en 2018 à 29,77 % en 2023, ce qui indique une diminution progressive des obligations à long terme ou une restructuration du passif global.
- Total du passif
- Sa part par rapport au total a légèrement diminué, passant de 60,56 % en 2018 à 52,01 % en 2023, ce qui marque une tendance à la réduction de la charge de la dette et des engagements à long terme.
- Actions privilégiées convertibles
- Introduites en 2023 à 3,59 %, cette modalité témoigne d'une évolution dans la structure du capital, bien qu'elle n'ait pas été présente dans les années précédentes.
- Capitaux propres
- La part des capitaux propres dans la structure a augmenté de façon notable, passant de 39,44 % en 2018 à 47,99 % en 2023, reflétant une augmentation de la solide position financière de l'entreprise ou une politique d'autofinancement accrue.
- Bénéfices non répartis
- Après une baisse jusqu'en 2020, leur proportion a rebondi à 34,42 % en 2022, puis a légèrement diminué à 30,39 %, signalant une tendance globale à l’accumulation de bénéfices non distribués sur la période.
- Actions propres
- Leur valeur relative a diminué jusqu'en 2021, passant de -4,94 % en 2018 à -0,89 %, indiquant une politique de rachat d'actions ou de réduction du nombre d'actions en circulation, en particulier jusqu’à cette date.