Structure du bilan : actif
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Carnival Corp. & plc, structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2024-02-29), 10-K (Date du rapport : 2023-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-02-28), 10-K (Date du rapport : 2022-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-02-28), 10-K (Date du rapport : 2021-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-02-28), 10-K (Date du rapport : 2020-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-02-29), 10-K (Date du rapport : 2019-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-02-28), 10-K (Date du rapport : 2018-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-02-28).
- Évolution de la trésorerie et équivalents de trésorerie
- La part de la trésorerie dans l’actif total a connu une augmentation notable entre février 2018 et mai 2019, passant de 1,09 % à 2,7 %. Cependant, à partir de cette période, une tendance à la baisse s’est amorcée, avec une réduction progressive jusqu’à atteindre environ 4,51 % en février 2024. Cette diminution pourrait indiquer une gestion plus prudente de la liquidité ou une utilisation accrue des liquidités pour le financement des opérations ou des investissements.
- Liquidités soumises à des restrictions
- Les liquidités soumises à des restrictions ont été enregistrées à partir de novembre 2020, avec une part de 3,85 %, avant de diminuer fortement à 0,03 % en mai 2021 puis de rester très faibles jusqu’en mars 2024. Cette tendance pourrait refléter une réduction des fonds non accessibles ou des changements dans la nature des placements à court terme.
- Placements à court terme
- Les placements à court terme ont fluctué, culminant à 4 % en mai 2019, puis diminuant largement pour atteindre 0,28 % en novembre 2021. Par la suite, ils ont augmenté à un pic de 1,61 % en novembre 2023, avant de légèrement redescendre. La réduction initiale pourrait indiquer une utilisation ou un retrait des investissements à court terme, tandis que la remontée récente pourrait indiquer une relance ou une reposition stratégique.
- Clients et autres débiteurs, montant net
- La part relative de cette ligne dans l’actif total est restée globalement stable, oscillant autour de 0,4 % à 1,29 %. Une légère augmentation est constatée à partir de 2022, culminant à 1,29 % en février 2024, suggérant une hausse progressive des créances ou une gestion plus prudente des comptes clients.
- Inventaires
- La part des inventaires dans l’actif total a connu une baisse constante jusqu’en 2020, passant de 0,95 % en février 2018 à environ 0,69 % en novembre 2020. Depuis lors, cette part a augmenté pour atteindre 1,07 % en novembre 2023, ce qui pourrait indiquer un renforcement de la gestion des stocks ou une augmentation de leur niveau relatif.
- Dépenses payées d’avance et autres
- Ces actifs ont présenté une tendance à la hausse significative, surtout après novembre 2020, passant de 0,75 % à 3,57 % en février 2024. La croissance soutenue pourrait refléter une augmentation des prépaiements ou des dépenses différées, ou une politique d’investissement dans certains actifs d’exploitation.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant a varié, atteignant un sommet de 19,71 % en novembre 2020, avant de diminuer à environ 9,01 % en février 2024. La tendance reflète une fluctuation dans la composition à court terme de l’actif, avec une période de pic probablement liée à des besoins temporaires de liquidités ou à des variations de gestion des actifs à court terme.
- Immobilisations corporelles, montant net
- La part des immobilisations corporelles dans l’actif total a été relativement stable, oscillant autour de 71 à 84 %, avec une légère augmentation récente à 83,43 % en février 2024. La stabilité indique une stratégie d’investissement à long terme dans ces actifs, avec peu d’arbitrages significatifs au cours de la période analysée.
- Actifs au titre des droits d’utilisation et Survaleur
- Les actifs liés aux droits d’utilisation ont maintenu une faible part dans l’actif total, autour de 2,4 % à 2,58 %, avec une légère croissance récente. La survaleur a réduit sa part de 7,27 % en février 2018 à environ 1,16 % en novembre 2023, ce qui pourrait indiquer une dépréciation ou une rationalisation des valeurs incorporelles.
- Autres actifs incorporels et autres actifs
- Les autres actifs incorporels ont représenté entre 2,8 % et 2,35 %, avec une stabilité relative. En revanche, la part des autres actifs a connu une hausse notable, atteignant 5,84 % en novembre 2023, témoignant peut-être d’une diversification de l’actif ou d’accumulations spécifiques à certains postes.
- Actifs à long terme
- Les actifs à long terme représentent la majorité de l’actif total, avec une part oscillant entre 78,23 % en 2020 et 90,99 % en février 2024. La tendance à la hausse indique une orientation vers une structure d’actif principalement orientée vers des investissements à long terme, renforcée par l’augmentation des immobilisations corporelles et la réduction relative des autres actifs.
- Résumé général
- Sur l’ensemble de la période, l’actif total de l’entreprise reste largement concentré sur les actifs à long terme, avec une stabilité relative de la composition structurelle. La liquidité, en termes de trésorerie, a été volatile mais a globalement diminué en proportion de l’actif, traduisant un recentrage sur des investissements durables ou une utilisation plus agressive de la liquidité disponible. La composition des autres actifs s’est modifiée par une augmentation des dépenses prépayées et des autres actifs, tandis que la part des inventaires a connu une baisse suivie d’une légère reprise. Ces tendances reflètent une gestion active de la structure d’actif, avec une orientation vers la stabilité à long terme tout en maintenant une flexibilité dans la gestion court terme.