Structure du bilan : actif
Données trimestrielles
Eaton Corp. plc, structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2025-03-31), 10-K (Date du rapport : 2024-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-03-31), 10-K (Date du rapport : 2023-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-03-31), 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31).
- Évolution de la proportion d'argent dans l’actif total
- Au cours de la période analysée, la part de l’argent en tant que pourcentage de l’actif total a montré des fluctuations importantes. Elle a commencé à 0,77 % en mars 2020, augmenté de manière notable pour atteindre un pic de 1,45 % au troisième trimestre 2025, avant de revenir à un niveau beaucoup plus faible et stable autour de 0,98 % au premier trimestre 2025. Ces variations indiquent des ajustements possibles dans la gestion des liquidités ou dans la stratégie de repositionnement de la trésorerie de l'entreprise.
- Evolution des placements à court terme
- Les placements à court terme ont connu une croissance marquée, passant de 0,58 % en mars 2020 à un sommet de 5,52 % au troisième trimestre 2023. Par la suite, leur proportion diminue légèrement pour revenir à 0,46 % au troisième trimestre 2025. La tendance générale montre une phase d’accumulation importante de placements à court terme, suivie d’une réduction, suggérant éventuellement une stratégie d’investissement ou de gestion liquide plus prudente.
- Débiteurs, montant net
- La part des débiteurs dans l’actif total a constamment augmenté, passant de 9,57 % en mars 2020 à 13,54 % en septembre 2025. Ce trend indique une augmentation de la créance client ou une extension du crédit accordé, ce qui pourrait refléter une stratégie de croissance du chiffre d’affaires ou une modification dans la gestion du fonds de roulement.
- Inventaire
- Les inventaires ont connu une croissance progressive en tant que pourcentage de l’actif total, passant de 7,61 % en mars 2020 à environ 11,31 % en septembre 2025. Cela peut indiquer une augmentation des stocks, potentiellement en réponse à des stratégies d’accumulation pour soutenir les ventes ou pour pallier des problèmes de chaîne logistique.
- Actifs détenus en vue de la vente
- Les actifs en vue de la vente ont été présents durant la premier semestre 2020 à un niveau d’environ 7,9 %, mais leur part n’est plus reportée par la suite, ce qui pourrait signaler la cession ou la sortie de ces actifs du bilan ou une modification dans leur classification.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Cette catégorie a légèrement augmenté en proportion de l’actif total, passant de 1,67 % en mars 2020 à un maximum de 3,08 % en septembre 2024. La croissance continue suggère une augmentation des coûts payés d’avance, possiblement pour des services ou des biens à venir, ou une gestion de la trésorerie pour optimiser la liquidité.
- Actif circulant
- La proportion de l’actif circulant a augmenté, de 28,11 % en mars 2020 à 31,71 % en septembre 2025, ce qui indique une tendance à renforcer la liquidité relative de l’entreprise. Cette évolution pourrait refléter une stratégie d’optimisation du fonds de roulement, tant par l’augmentation des actifs à court terme que par une gestion prudente de la disponibilité de liquidités.
- Immobilisations corporelles
- Les terrains, bâtiments, machines et équipements dans l’actif total ont connu une stabilité relative avec une légère fluctuation. La part des terrains et bâtiments est descendue à environ 5,68 %, tandis que celle des machines et équipements a augmenté légèrement pour atteindre 18,09 %. La proportion des immobilisations corporelles brutes a globalement suivi cette tendance, restant autour de 23-24 %, indiquant des investissements réguliers dans les actifs physiques sans changements importants dans leur poids relatif.
- Amortissement cumulé
- Le montant de l’amortissement cumulé, en tant que pourcentage de l’actif total, a fluctué autour de -13,3 % à -14,5 %, reflétant une gestion cohérente de l’amortissement des immobilisations corporelles. La stabilité relative de cette ligne montre une politique d’amortissement régulière, sans signes d’accélération ou de ralentissement marqués.
- Actifs non courants et autres immobilisations incorporelles
- Les actifs non courants en général ont vu leur part diminuer, passant de 71,89 % en mars 2020 à 70,63 % en septembre 2025. La composante importante des autres immobilisations incorporelles a également tendance à décroître en part relative, de 14 % à environ 12,9 %. La réduction de ces éléments peut indiquer une cession d’actifs immatériels ou une dépréciation des investissements incorporels.
- Actifs de location-exploitation, impôts différés et autres actifs non courants
- Les actifs de location-exploitation ont connu une croissance progressive, passant de 1,41 % en mars 2020 à 2,07 % en septembre 2025, témoignant d’une possible intensification de la stratégie de leasing. Par ailleurs, la part des impôts différés a augmenté légèrement, ce qui peut refléter des changements dans la position fiscale ou dans la reconnaissance des avantages fiscaux futurs. Les autres actifs non courants ont diminué en proportion, assurant une stabilité relative de la structure de l’actif non courant.
- Synthèse générale
- Sur l’ensemble de la période, la composition de l’actif montre une tendance globale à augmenter la proportion d’actifs courants, notamment à travers la croissance des débiteurs et des stocks, tout en maintenant une part stable d’immobilisations corporelles. La gestion de la liquidité semble avoir été une priorité, avec une augmentation notable des placements à court terme suivie d’une réduction, et une hausse concomitante des actifs circulants. La stabilité relative des immobilisations corporelles et la gestion cohérente de l’amortissement suggèrent une stratégie d’investissement modérée et régulière, sans investissements massifs ou cessions importantes dans cette catégorie. La structure générale reste équilibrée, mais le renforcement de certains actifs courants indique une orientation vers une meilleure flexibilité financière et une gestion optimisée des fonds de roulement.