Structure du bilan : actif
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Texas Pacific Land Corp., structure du bilan consolidé : actifs
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2023-12-31), 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31).
- Évolution de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
- La part de la trésorerie et des équivalents dans l’actif total a augmenté progressivement, passant de 50,76% en 2019 à 62,71% en 2023. Cette tendance indique une amélioration de la liquidité de l’entreprise ou une gestion prudente de la trésorerie, renforçant la capacité de l’entreprise à faire face à ses obligations à court terme.
- Évolution des débiteurs et charges à payer, montant net
- La proportion de débiteurs et charges à payer dans l’actif total a connu une baisse significative entre 2019 et 2020, passant de 10,53% à 8,43%. Elle a par la suite augmenté pour atteindre 12,46% en 2021, puis a légèrement diminué pour finir à 11,15% en 2023. Cette fluctuation peut suggérer une gestion variable du crédit client ou des changements dans les délais de paiement ou reportés des charges.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- Cette catégorie a été très fluctuante, passant de 0,23% en 2020 à 0,4% en 2021, puis augmentant à 0,85% en 2022 avant de revenir à 0,25% en 2023. La variation reflète probablement des changements dans la gestion des charges payées d’avance ou dans la composition des actifs circulants, sans tendance claire définitive.
- Séquestre d’échange fiscal
- La proportion du séquestre d’échange fiscal par rapport à l’actif total a été présente en 2020 avec 0,35% puis a augmenté à 0,72% en 2022 avant de légèrement diminuer à 0,47% en 2023, ce qui indique une gestion ou une valorisation variable de ces instruments financiers liés à l’échange fiscal.
- Impôts payés d’avance
- Une seule valeur est rapportée en 2023, représentant 0,55% de l’actif total, sans données sur les années précédentes, limitant ainsi l’analyse de tendance pour cet élément spécifique.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant dans l’actif total a globalement augmenté, passant de 61,29% en 2019 à 74,58% en 2023. Cette évolution témoigne d’une orientation accrue vers la gestion d’actifs à court terme, renforçant la liquidité et la flexibilité opérationnelle de l’entreprise.
- Biens immobiliers acquis
- La part des biens immobiliers dans l’actif total a diminué de 17,9% en 2019 à 11,24% en 2023, ce qui pourrait indiquer une désinvestissement ou une baisse de la valorisation de cette catégorie d’actifs.
- Immobilisations corporelles
- Une baisse régulière est observée dans cette catégorie, leur part passant de 14,77% en 2019 à 7,75% en 2023, ce qui pourrait refléter une stratégie de désinvestissement ou de dépréciation progressive des immobilisations physiques.
- Intérêts de redevances acquis, nets
- Cette valeur a varié au fil des années, atteignant un pic en 2020 avec 7,99%, avant de diminuer à 4,03% en 2023. La tendance à la baisse peut indiquer une réduction de la valeur ou de l’impact économique des redevances acquises sur l’actif.
- Immobilisations incorporelles
- Présentes uniquement à partir de 2023 avec 1,82%, leur apparition peut suggérer de nouveaux investissements ou une réévaluation de certains actifs incorporels jusqu’alors non valorisés de manière distincte.
- Actifs liés au droit d’utilisation et autres actifs non courants
- Les actifs liés au droit d’utilisation présentent une baisse constante, passant de 0,52% en 2019 à 0,16% en 2023. Par ailleurs, d’autres actifs non courants ont représenté une part plus faible de l’actif total dans la dernière année, témoignant peut-être d’un désinvestissement ou d’une réduction de ces catégories.
- Actifs non courants
- La part des actifs non courants dans l’actif total a diminué de 38,71% en 2019 à 25,42% en 2023, ce qui indique un recentrage sur les actifs à court terme ou une dépréciation des actifs non courants.
- Résumé général
- Globalement, l’entreprise a renforcé sa liquidité en augmentant la part de trésorerie dans l’actif total, tout en diminuant la proportion des actifs non courants tels que les immobilisations corporelles et immobilières. La diversification des actifs circulants, notamment en liquidités et en charges payées d’avance, s’est accrue, suggérant une stratégie visant à maximiser la flexibilité financière. Les variations dans la valorisation des redevances, des immobilisations corporelles et incorporelles indiquent des ajustements ou désinvestissements dans ces catégories, sans signe clair de dégradation majeure de la position financière immédiate. La gestion semble privilégier la liquidité et la flexibilité à court terme, avec une réduction progressive des actifs non courants.»