Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
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Ratios d’activité à court terme (résumé)
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
- Taux de rotation des stocks
- Une tendance à la hausse est observée de 2017 à 2019, passant de 1,81 à 2,43, indiquant une amélioration de l'efficacité dans la gestion des stocks. Cependant, en 2020, ce ratio diminue à 1,69, puis continue à décliner à 1,56 en 2021, ce qui peut signaler une accumulation de stocks ou une baisse de la rotation, affectant potentiellement la liquidité et la gestion des inventaires.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances reste relativement stable, fluctuant légèrement autour de 5,5 à 6, en 2018 et 2019. Une valeur de 5,79 en 2017 et de 5,71 en 2021 montre une gestion continue, bien que légèrement variable, des comptes clients. La stabilité indique une politique cohérente de recouvrement.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce taux varie de 4,12 en 2017, atteignant un pic de 4,9 en 2018, puis diminue à 3,68 en 2019. Ensuite, il remonte légèrement à 3,97 en 2020 avant de chuter à 3,58 en 2021. La fluctuation peut refléter des variations dans les termes de paiement ou une gestion modifiée des relations fournisseurs, avec une tendance globale à une rotation plus lente en fin de période.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio augmente de 2,3 en 2017 à 3,23 en 2019, puis enregistre une hausse notable à 3,4 en 2020, avant de redescendre à 2,49 en 2021. La hausse indique une utilisation plus efficace du fonds de roulement jusqu'en 2020, tandis que la baisse en 2021 pourrait signaler un ralentissement de l'efficacité dans la gestion du cycle de fonds de roulement.
- Jours de rotation de l’inventaire
- La durée de rotation des stocks diminue de 202 jours en 2017 à 150 jours en 2019, ce qui indique une gestion de stock plus efficace. Cependant, en 2020, cette période augmente fortement à 216 jours, puis à 234 jours en 2021, suggérant une accumulation de stocks ou une réduction de la vitesse de rotation, pouvant impacter la liquidité et l'efficacité opérationnelle.
- Jours de rotation des comptes clients
- Ce délai reste relativement stable, oscillant entre 63 et 66 jours sur l'ensemble de la période, avec une moyenne proche de 64 à 65 jours. La stabilité reflète une politique cohérente en matière de recouvrement des créances.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle diminue de 265 jours en 2017 à 210 jours en 2019, indiquant une amélioration de la gestion opérationnelle. Cependant, il s'allonge significativement à 281 jours en 2020, puis à 298 jours en 2021, ce qui pourrait refléter des délais plus longs dans la gestion des flux, notamment en lien avec la rotation des stocks ou des comptes clients.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Ce paramètre varie de 89 jours en 2017 à 74 jours en 2018, puis augmente à 99 jours en 2019, avant de reprendre une tendance à la hausse à 92 jours en 2020 et 102 jours en 2021. La tendance globale indique un allongement des délais de paiement, ce qui peut affecter la gestion de la trésorerie et la relation avec les fournisseurs.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle fluctue sensiblement, passant de 176 jours en 2017 à 111 jours en 2019, puis augmentant à 189 jours en 2020 et à 196 jours en 2021. La réduction en 2019 indique une amélioration de la gestion de la trésorerie, tandis que l'augmentation subséquente traduit un allongement du délai global du cycle de trésorerie, pouvant impacter la liquidité disponible.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||
Coût des ventes, hors amortissement et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises | ||||||
Inventaire | ||||||
Taux d’activité à court terme | ||||||
Taux de rotation des stocks1 | ||||||
Repères | ||||||
Taux de rotation des stocksConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Taux de rotation des stockssecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Taux de rotation des stocksindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes, hors amortissement et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises ÷ Inventaire
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du coût des ventes, hors amortissement et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises
- Le coût des ventes a augmenté de manière continue sur la période. Il est passé de 1 630 000 dollars en 2017 à 2 109 700 dollars en 2021, enregistrant une hausse d'environ 29,5 % entre 2017 et 2021. Cette tendance indique une croissance des volumes ou des prix de vente, ou éventuellement une combinaison des deux, impliquant une augmentation des coûts liés à la production ou à l'acquisition des biens et services nécessaires à l'activité de l'entreprise.
- Évolution de l'inventaire
- L'inventaire a connu une augmentation notable, passant de 902 700 dollars en 2017 à 1 351 500 dollars en 2021. Après une légère hausse entre 2017 et 2018, l'inventaire a fortement augmenté en 2020 et 2021, atteignant son plus haut niveau en fin de période. Cette croissance peut refléter une stratégie d'accumulation de stocks ou une anticipation de la demande future, mais peut aussi évoquer un risque potentiel d'accumulation excessive ou de difficultés dans la gestion des stocks.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a montré une tendance à la baisse, passant de 1,81 en 2017 à 1,56 en 2021. Bien qu'il ait progressé en 2018 à 1,95, il a ensuite diminué, ce qui indique une réduction de la fréquence de renouvellement du stock ou une augmentation de la durée de stockage. La baisse du taux pourrait signaler une gestion des stocks plus prudente, une baisse des ventes ou des problèmes de déstockage, augmentant potentiellement le risque de stocks obsolètes ou de dépréciation.
Ratio de rotation des créances
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||
Produit, net | ||||||
Débiteurs, montant net | ||||||
Taux d’activité à court terme | ||||||
Ratio de rotation des créances1 | ||||||
Repères | ||||||
Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Ratio de rotation des créancessecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Ratio de rotation des créancesindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Ratio de rotation des créances = Produit, net ÷ Débiteurs, montant net
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du produit net
- Le produit net de l'entreprise a affiché une croissance régulière entre 2017 et 2019, passant d'environ 10,35 milliards de dollars en 2017 à près de 11,38 milliards de dollars en 2019. Cependant, à partir de 2020, une baisse notable est observée, le montant diminuant à environ 10,69 milliards de dollars, puis à environ 8,85 milliards de dollars en 2021, ce qui indique une contraction significative du chiffre d'affaires sur la période la plus récente.
- Évolution des débiteurs
- Les débiteurs, en valeur nette, ont connu une augmentation progressive jusqu'en 2019, passant de 1,79 milliard de dollars en 2017 à 1,88 milliard en 2019. Ensuite, on observe une stagnation relative en 2020, avec une légère augmentation à 1,91 milliard. En 2021, une baisse substantielle est enregistrée, ramenant le montant à environ 1,55 milliard de dollars, ce qui pourrait indiquer une réduction des crédits accordés ou une meilleure gestion des encours clients.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio, qui mesure la fréquence de rotation des débiteurs dans une année, a varié peu au fil des années, allant de 5,56 en 2018 à 6,05 en 2019. La stabilité de ce ratio en 2020 et 2021 (5,59 et 5,71 respectivement) reflète une gestion quasi constante des crédits clients. La fluctuation modérée autour de ces valeurs indique une gestion des créances relativement stable au cours de la période analysée.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Biogen Inc., ratio de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||
Coût des ventes, hors amortissement et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises | ||||||
Comptes créditeurs | ||||||
Taux d’activité à court terme | ||||||
Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||
Repères | ||||||
Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Taux de rotation des comptes fournisseurssecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Taux de rotation des comptes fournisseursindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes, hors amortissement et dépréciation des immobilisations incorporelles acquises ÷ Comptes créditeurs
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du coût des ventes
- Entre 2017 et 2021, le coût des ventes hors amortissement et dépréciation a connu une croissance globale. Il a augmenté de 1 630 000 US$ en 2017 à 2 109 700 US$ en 2021, ce qui représente une hausse d'environ 29,4 %. La croissance s'est accélérée entre 2018 et 2019, puis a fluctué légèrement en 2020, avant d'augmenter à nouveau en 2021. Cette tendance indique une augmentation constante des coûts liés à la production ou à l'acquisition des biens et services nécessaires à l’activité de l’entreprise.
- État des comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont varié au cours de la période, passant de 395 500 US$ en 2017 à 589 200 US$ en 2021, soit une croissance d'environ 49,1 %. Cette augmentation suggère une tendance à allonger les délais de paiement ou une accumulation accrue des dettes envers les fournisseurs. La hausse est progressive, avec une croissance régulière d'année en année, partant d’un niveau inférieur à 400 000 US$ pour atteindre près de 600 000 US$ à la fin de la période.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio a connu une baisse globale, passant de 4,12 en 2017 à 3,58 en 2021. Après une augmentation en 2018, il a diminué en 2019, puis a fluctué légèrement avant de diminuer à nouveau en 2021. La tendance à la baisse indique un allongement du délai moyen de paiement à l’égard des fournisseurs, ce qui pourrait être en rapport avec l’accroissement des comptes créditeurs. Cela reflète une gestion plus prudente ou une modulation des conditions de paiement afin de préserver la liquidité.
Taux de rotation du fonds de roulement
Biogen Inc., taux de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec des indices de référence
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières (US$ en milliers) | ||||||
Actif circulant | ||||||
Moins: Passif à court terme | ||||||
Fonds de roulement | ||||||
Produit, net | ||||||
Taux d’activité à court terme | ||||||
Taux de rotation du fonds de roulement1 | ||||||
Repères | ||||||
Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Taux de rotation du fonds de roulementsecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Taux de rotation du fonds de roulementindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Produit, net ÷ Fonds de roulement
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Fonds de roulement
- La valeur du fonds de roulement a connu une diminution significative entre 2017 et 2020, passant d'environ 4,51 milliards de dollars à environ 3,14 milliards de dollars. En 2021, une reprise est observée, avec une augmentation à environ 3,56 milliards de dollars, dépassant ainsi le niveau de 2020. Cela indique une capacité accrue à couvrir les passifs à court terme en fin d'année 2021 comparée à 2020, après une période de baisse continue.
- Produit, net
- Le produit net de l'entreprise présente une tendance à la hausse de 2017 à 2019, passant d'environ 10,35 milliards de dollars à près de 11,38 milliards de dollars. Cependant, en 2020, une baisse notable survient, avec le produit net diminuant à environ 10,69 milliards de dollars. La tendance perdure en 2021, où le produit net chute à environ 8,85 milliards de dollars, révélant une réduction significative des revenus au cours de cette dernière année, potentiellement liée à des facteurs de marché ou opérationnels.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio a connu une croissance notable entre 2017 et 2020, passant de 2,3 à 3,4, ce qui suggère une augmentation de l'efficacité dans l'utilisation du fonds de roulement pour générer du chiffre d'affaires. En 2021, le ratio chute brusquement à 2,49, revenant ainsi à un niveau proche de celui de 2018, indiquant une possible baisse de l'efficacité dans la gestion du fonds de roulement par rapport à la période précédente. Cette baisse peut aussi refléter une augmentation plus rapide des actifs à court terme ou une réduction de la génération de revenus relative au fonds de roulement utilisé.
Jours de rotation de l’inventaire
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières | ||||||
Taux de rotation des stocks | ||||||
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
Jours de rotation de l’inventaire1 | ||||||
Repères (Nombre de jours) | ||||||
Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Jours de rotation de l’inventairesecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Jours de rotation de l’inventaireindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- Une tendance à la hausse a été observée entre 2017 et 2019, passant de 1,81 à 2,43, ce qui indique une amélioration de l'efficacité dans la gestion des stocks et une rotation plus rapide. Cependant, une diminution significative a été constatée entre 2019 et 2020, passant de 2,43 à 1,69, suggérant une réduction de la fréquence de rotation des stocks. La baisse se poursuit également en 2021, culminant à 1,56, ce qui reflète une tendance à une rotation plus lente des stocks à partir de 2019.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Ce ratio a suivi une tendance inverse au taux de rotation, avec une diminution entre 2017 et 2019, passant de 202, à 187 puis à 150 jours, témoignant d'une gestion plus efficace et d'une rotation plus rapide de l’inventaire. Cependant, à partir de 2020, une augmentation significative a été enregistrée, culminant à 234 jours en 2021. Cette hausse indique une prolongation du cycle de rotation de l’inventaire, ce qui pourrait signaler une accumulation ou une lenteur dans la gestion de l’inventaire, en contraste avec la période précédente de gestion plus optimisée.
Jours de rotation des comptes clients
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières | ||||||
Ratio de rotation des créances | ||||||
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
Jours de rotation des comptes clients1 | ||||||
Repères (Nombre de jours) | ||||||
Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Jours de rotation des comptes clientssecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Jours de rotation des comptes clientsindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a montré une légère fluctuation au cours de la période analysée. En 2017, il était de 5,79, puis a diminué à 5,56 en 2018. Par la suite, il a augmenté à 6,05 en 2019, avant de redescendre à 5,59 en 2020, et enfin a augmenté à nouveau à 5,71 en 2021. Ces variations indiquent une gestion relativement stable des créances, avec une légère tendance à une rotation plus rapide en 2019, suivie d'une stabilisation vers la fin de la période.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont connu des fluctuations similaires, passant de 63 jours en 2017 à 66 jours en 2018, puis diminuant à 60 jours en 2019. Par la suite, ils ont augmenté à 65 jours en 2020 et ont été légèrement en retrait à 64 jours en 2021. La tendance montre une certaine stabilité, avec une période de rotation généralement autour de 60 à 66 jours, suggérant une gestion relativement constante du recouvrement des créances clients.
Cycle de fonctionnement
Biogen Inc., cycle de fonctionnementcalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières | ||||||
Jours de rotation de l’inventaire | ||||||
Jours de rotation des comptes clients | ||||||
Taux d’activité à court terme | ||||||
Cycle de fonctionnement1 | ||||||
Repères | ||||||
Cycle de fonctionnementConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Cycle de fonctionnementsecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Cycle de fonctionnementindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Une tendance à l'augmentation est observée dans le nombre de jours de rotation de l’inventaire, passant de 202 jours en 2017 à 234 jours en 2021. Cette hausse indique une durée plus longue pour écouler l'inventaire, ce qui pourrait refléter une gestion plus prudente ou une accumulation accrue de stocks, ou encore une baisse de la demande ou des modifications dans la stratégie d'inventaire.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont montré une faible variation, fluctuant autour de 63 à 66 jours sur la période analysée. La stabilité relative dans cette métrique suggère une gestion constante du recouvrement des comptes clients, sans changement significatif dans les délais de paiement accordés ou dans la politique de recouvrement.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, qui représente la durée totale de conversion des ressources en liquidités, a augmenté de manière notable, passant de 265 jours en 2017 à 298 jours en 2021. La croissance de ce cycle indique un allongement global de la durée de rotation des actifs opérationnels, principalement imputable à l'augmentation du cycle d'inventaire. L'allongement suggère une réduction de la liquidité à court terme ou une évolution vers une gestion plus prudente des opérations, avec un délai accru pour convertir les investissements en liquidités.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Biogen Inc., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
Sélection de données financières | ||||||
Taux de rotation des comptes fournisseurs | ||||||
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | ||||||
Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | ||||||
Repères (Nombre de jours) | ||||||
Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Jours de rotation des comptes fournisseurssecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Jours de rotation des comptes fournisseursindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- La tendance sur la période analysée montre une fluctuation avec une augmentation notable entre 2017 et 2018, passant de 4,12 à 4,9, ce qui indique une rotation plus rapide des comptes fournisseurs. Cependant, à partir de 2018, une baisse est observée en 2019, où le ratio chute à 3,68, avant une légère reprise en 2020 à 3,97. En 2021, le ratio diminue à nouveau pour atteindre 3,58, son niveau le plus bas sur la période. Globalement, cette évolution suggère une diminution progressive de la fréquence de rotation des comptes fournisseurs, avec un pic en 2018, puis une tendance à la baisse jusqu’en 2021. Cela pourrait indiquer un allongement des délais de paiement aux fournisseurs ou une modification dans la gestion des paiements à cette période.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Sur la même période, le nombre de jours de rotation des comptes fournisseurs illustre une trajectoire inverse du ratio de rotation. Après un diminution de 89 à 74 jours entre 2017 et 2018, indiquant une réduction du délai moyen de paiement, une augmentation sensible se produit en 2019, atteignant 99 jours. Ce mouvement peut refléter un allongement volontaire ou nécessaire des délais de règlement. La tendance se poursuit en 2020 avec 92 jours, puis continue de s’allonger en 2021 à 102 jours. La croissance de ce nombre de jours indique une tendance à augmenter le délai moyen de paiement aux fournisseurs, en cohérence avec la baisse du ratio de rotation, reflétant probablement une stratégie de gestion de liquidités ou une adaptation des termes négociés avec les fournisseurs.»
Cycle de conversion de trésorerie
Biogen Inc., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | ||
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Sélection de données financières | ||||||
Jours de rotation de l’inventaire | ||||||
Jours de rotation des comptes clients | ||||||
Jours de rotation des comptes fournisseurs | ||||||
Taux d’activité à court terme | ||||||
Cycle de conversion de trésorerie1 | ||||||
Repères | ||||||
Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | ||||||
AbbVie Inc. | ||||||
Amgen Inc. | ||||||
Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
Danaher Corp. | ||||||
Eli Lilly & Co. | ||||||
Gilead Sciences Inc. | ||||||
Johnson & Johnson | ||||||
Merck & Co. Inc. | ||||||
Pfizer Inc. | ||||||
Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
Cycle de conversion de trésoreriesecteur | ||||||
Pharmaceutique, biotechnologie et sciences de la vie | ||||||
Cycle de conversion de trésorerieindustrie | ||||||
Soins de santé |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31).
1 2021 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Une tendance à la hausse est observable sur la période, passant de 202 jours en 2017 à 234 jours en 2021. Cette augmentation indique une augmentation progressive du délai de rotation des stocks, suggérant un stockage plus long ou une gestion des inventaires plus prudente.
- Jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients restent relativement stables au fil des années, oscillant entre 60 et 66 jours, avec une légère augmentation de 63 jours en 2017 à 64 jours en 2021. Cela reflète une gestion relativement constante des délais de recouvrement client.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Une tendance à la hausse est également perceptible dans cette catégorie, avec une augmentation de 89 jours en 2017 à 102 jours en 2021. La prolongation de cette durée pourrait indiquer une extension des délais de paiement accordés aux fournisseurs ou une stratégie de gestion de trésorerie plus souple.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle a montré des fluctuations importantes, culminant à 196 jours en 2021, en légère hausse par rapport à 2017 (176 jours) et 2018 (179 jours). La période a connu une diminution notable en 2019, atteignant 111 jours, puis une forte augmentation en 2020 et 2021. La tendance générale suggère une augmentation globale de la durée du cycle de conversion de trésorerie, indiquant un allongement du délai global du flux de liquidités de l'entreprise.