Structure du bilan : actif
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- Ratio de marge bénéficiaire nette depuis 2005
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Nous acceptons :
Becton, Dickinson & Co., structure du bilan consolidé : actifs
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-09-30), 10-K (Date du rapport : 2020-09-30), 10-K (Date du rapport : 2019-09-30), 10-K (Date du rapport : 2018-09-30), 10-K (Date du rapport : 2017-09-30), 10-K (Date du rapport : 2016-09-30).
- Trésorerie et équivalents
- La part de la trésorerie et équivalents dans l’actif total a connu une forte hausse en 2017, passant de 6.02 % à 37.58 %. Ensuite, elle a significativement diminué pour atteindre 1.04 % en 2019, avant de remonter à environ 4.24 % en 2021. Ce mouvement indique une gestion variable de la liquidité de l’entreprise, avec une période initiale de concentration en liquidités, suivie d'une réduction notable, puis d’un regain partiel.
- Liquidités soumises à des restrictions
- Après une absence de données en 2016 et 2017, leur part a légèrement augmenté entre 2018 et 2021, atteignant 0.2 %. La stabilité relative de cette composante suggère une gestion prudente concernant les liquidités soumises à restriction, représentant une faible proportion de l’actif total.
- Placements à court terme
- Ce poste a connu une réduction continue, passant de 0.11 % en 2016 à seulement 0.02 % en 2021. Cette tendance indique une baisse progressive des investissements à court terme, ce qui pourrait refléter une réduction de l’allocation de fonds en placements financiers à court terme ou une gestion plus liquide des actifs.
- Créances clients, montant net
- Les créances clients ont conservé une part stable approximative de 4.3 % à 4.64 % de l’actif total sur la période concernée, avec une légère augmentation en 2021. La stabilité relative témoigne d'une gestion constante des crédits clients, sans fluctuations majeures dans leur importance relative.
- Inventaires
- La proportion d’inventaires a augmenté régulièrement, passant de 6.72 % en 2016 à 5.32 % en 2021, avec un pic à 5.08 % en 2020. Cela pourrait indiquer une accumulation progressive d’inventaires ou une stratégie de gestion des stocks adaptée au contexte opérationnel.
- Actifs détenus en vue de la vente
- Ce poste apparaît seulement en 2018 avec 0.25 %, suggérant une cession ou une réévaluation limitée de ces actifs, sans tendance marquée sur la période ultérieure.
- Dépenses payées d’avance et autres
- Ce poste a connu une diminution progressive, de 3.2 % en 2016 à environ 1.99 % en 2021. La réduction indique probablement une baisse dans les charges payées d’avance ou autres actifs prépayés, témoignant d’une gestion continue du cycle d’exploitation.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant a connu une forte fluctuation, passant de 24.88 % en 2016 à un pic de 49.38 % en 2017, avant de diminuer pour s’établir entre 12.87 % et 16.61 % entre 2018 et 2021. La hausse en 2017 signale une augmentation de la liquidité à court terme, tandis que la baisse subséquente traduit une normalisation ou une gestion différente de ces actifs à courte échéance.
- Immobilisations corporelles, montant net
- La proportion de ces immobilisations a diminué de 15.25 % en 2016 à 9.97 % en 2018, avec une stabilization autour de 11.87 % en 2021. La tendance générale indique une dévalorisation ou une réduction des immobilisations physiques en proportion de l’actif total.
- Survaleur
- La survaleur a représenté une part significative, oscillant entre 20.04 % en 2017 et 45.16 % en 2019, avant de se stabiliser autour de 44 %. La stabilité dans la fourchette haute de cette composante reflète la forte valeur d'entreprise et d’avantages concurrentiels consolidés au fil des ans.
- Immobilisations incorporelles (technologie développée, relation client, autres)
- Les immobilisations incorporelles ont montré une évolution diverse : la technologie développée a augmenté jusqu'à 22.6 % en 2018, puis s’est réduite à 17.48 % en 2021. La relation client, quant à elle, a constamment diminué, passant de 11.81 % en 2016 à 5.23 % en 2021. La composante 'autres immobilisations incorporelles' est restée relativement stable, autour de 1-2 %. La tendance globale signale une importante valorisation de la technologie, en déclin partiel, et un déclin de la relation client en tant qu’actifs, ce qui pourrait indiquer un renouvellement ou une réduction du portefeuille client enregistré.
- Immobilisations incorporelles, montant net
- Ce poste représente une part variable, notamment en 2018 avec 30.5 %, avant de réduire à 23.73 % en 2021, confirmant une tendance à la rationalisation ou à la dépréciation de certains actifs immatériels.
- Autres actifs
- Ils ont augmenté légèrement, de 6.32 % en 2016 à 3.62 % en 2021, reflétant peut-être une diversification ou une gestion plus précise des autres catégories d'actifs.
- Actifs non courants
- La part des actifs non courants a été en hausse, culminant à près de 87 % en 2019 et 2020, avant de revenir autour de 83-84 %. Cette stabilité en haut de la fourchette indique une composante non courante dominante et une stratégie orientée vers la stabilité de ces actifs à long terme.
- Total de l’actif
- Le total de l’actif est constant en pourcentage (100 %) car cette variable représente la totalité, sans évolution en soi. Cependant, la composition interne de cet actif total a connu des modifications notables entre les catégories, notamment avec une augmentation de la part de la trésorerie en 2017 et une réduction relative des immobilisations corporelles et des actifs incorporels à divers moments.