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Carnival Corp. & plc (NYSE:CCL)

Cette entreprise a été transférée aux archives ! Les données financières n’ont pas été mises à jour depuis le 27 mars 2024.

Tableau des flux de trésorerie 
Données trimestrielles

Le tableau des flux de trésorerie fournit des informations sur les entrées de trésorerie et les paiements en espèces d’une entreprise au cours d’une période comptable, montrant comment ces flux de trésorerie relient le solde de trésorerie de fin de caisse au solde de début figurant au bilan de l’entreprise.

Le tableau des flux de trésorerie se compose de trois parties : les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation, les flux de trésorerie provenant des activités d’investissement et les flux de trésorerie provenant des activités de financement.

Carnival Corp. & plc, tableau des flux de trésorerie consolidés (données trimestrielles)

en millions de dollars américains

Microsoft Excel
3 mois clos le 29 févr. 2024 30 nov. 2023 31 août 2023 31 mai 2023 28 févr. 2023 30 nov. 2022 31 août 2022 31 mai 2022 28 févr. 2022 30 nov. 2021 31 août 2021 31 mai 2021 28 févr. 2021 30 nov. 2020 31 août 2020 31 mai 2020 29 févr. 2020 30 nov. 2019 31 août 2019 31 mai 2019 28 févr. 2019 30 nov. 2018 31 août 2018 31 mai 2018 28 févr. 2018
Bénéfice net (perte nette) (214) (48) 1,074 (407) (693) (1,598) (769) (1,835) (1,891) (2,620) (2,836) (2,072) (1,973) (2,222) (2,859) (4,374) (781) 423 1,780 451 336 493 1,708 560 391
Dotations aux amortissements 613 596 595 597 582 568 581 572 554 552 562 567 552 543 551 577 570 553 548 543 516 507 510 512 488
Déficiences 2 19 462 8 293 475 49 17 138 910 1,953 1,062 24 2 16
Gains sur dérivés de combustibles, nets 2 (4) (41) (16)
(Gain) perte sur extinction de dette 33 (1) 68 31 1 296 376 (2) (2) 239 220
Perte (en produits) sur les placements selon la méthode de la mise en équivalence 3 (3) (11) 16 11 38 4 (15) 11 94 21 6 8
Rémunération à base d’actions 11 10 12 22 9 22 25 28 26 26 29 26 40 53 14 18 20 8 11 7 20 16 17 14 18
Amortissement des escomptes et des frais d’émission de dette 36 35 41 41 44 40 44 41 46 41 48 41 42 41 45 27 6
Charges locatives hors trésorerie 34 36 37 37 35 45 35 34 34 34 35 35 36 34 39 57 42
Gain sur les ventes de navires (34) (54) (1) (6)
Autre 15 19 47 (17) 8 27 26 5 5 51 15 26 45 8 30 45 (121) 13 19 (4) 13 16 (25) (19) 22
Créances (106) (81) (44) 66 (121) (37) (14) (98) (22) 30 (68) 25 6 100 227 (223) 21 (13) (51) (50) 3 (26) (5) (30)
Inventaires (7) (42) (37) 13 (19) (8) (8) (42) (37) (44) (19) 1 (1) 6 13 73 (15) 57 17 (2) 7 (48) (3) (17) 1
Dépenses payées d’avance et autres actifs 634 323 879 (748) (57) (158) (321) (351) (44) 151 (525) (433) (263) (218) (162) 291 (120) (34) 82 (148) (154) (2) 17 (39) 98
Comptes créditeurs (11) 46 54 12 (35) 107 37 163 (24) 191 134 9 (128) (68) (1,149) 904 148 59 (93) 3 65 70 (80) (33) 19
Charges à payer et autres 108 (8) 86 41 28 79 250 77 (65) 143 222 69 167 (142) (172) (117) 120 17 15 43 5 66 83 (51) (198)
Dépôts des clients 619 72 (932) 1,433 596 296 (228) 1,424 187 394 652 294 (49) (164) (552) (1,951) (36) (22) (1,107) 1,158 358 (10) (864) 1,142 271
Variations de l’actif et du passif d’exploitation 1,237 310 6 817 392 279 (284) 1,173 (5) 865 396 (35) (268) (486) (1,795) (1,023) 118 64 (1,137) 1,054 231 79 (873) 997 161
Ajustements visant à rapprocher le bénéfice net (la perte nette) et les flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation (utilisés dans) 1,982 970 760 1,544 1,081 1,481 425 1,838 679 2,252 1,957 713 470 570 14 1,654 1,697 638 (535) 1,602 780 620 (359) 1,463 673
Flux de trésorerie nets provenant des activités d’exploitation (utilisés dans) 1,768 922 1,834 1,137 388 (117) (344) 3 (1,212) (368) (879) (1,359) (1,503) (1,652) (2,845) (2,720) 916 1,061 1,245 2,053 1,116 1,113 1,349 2,023 1,064
Achats d’immobilisations corporelles (2,138) (675) (837) (697) (1,075) (1,181) (538) (491) (2,730) (487) (963) (383) (1,774) (1,721) (231) (342) (1,326) (1,981) (427) (892) (2,129) (965) (583) (1,627) (574)
Produit de la vente de navires 80 5 232 23 15 37 18 27 315 9 63 35 10 226 11 9 6 107 180 102
Achat d’une participation minoritaire (1) (90) (81)
Achat de placements à court terme (315) (201) (1) (831) (1,840)
Produit à l’échéance des placements à court terme 151 364 647 1,559 467
Autre (25) 107 19 8 (134) 28 15 (5) 33 (2) (44) 16 (130) 237 20 10 19 27 70 (38) (111) 24 (17)
Flux de trésorerie nets liés aux activités d’investissement (2,163) (488) (813) (465) (1,044) (1,300) (360) (75) (3,032) (8) 620 (566) (3,589) (1,788) (196) (95) (1,161) (1,960) (399) (859) (2,059) (896) (514) (1,501) (591)
Produit des emprunts à court terme (remboursements d’emprunts à court terme), montant net (200) (2,476) (66) (48) (310) 17 (289) (192) 2,554 779 (5) (243) (276) (81) 235 (216) (213) 611
Remboursement du capital de la dette à long terme (1,390) (832) (4,534) (1,615) (679) (1,002) (389) (181) (503) (2,449) (2,142) (697) (668) (725) (513) (251) (132) (1,179) (134) (243) (95) (285) (90) (218) (963)
Coûts d’émission de titres de créance (77) (15) (116)
Frais d’extinction de la dette (31) (12) (67) (1) (259) (286)
Produit de l’émission de titres de créance à long terme 1,735 1,945 186 830 3,875 987 2,347 5,142 2,920 4,980 3,552 4,794 5,851 823 1,952 283 1,439 924 1,149 469
Dividendes versés (345) (344) (346) (347) (346) (348) (352) (357) (323) (323)
Achats d’actions ordinaires (12) (131) (156) (42) (274) (263) (692) (295) (218)
Produit de l’émission d’actions ordinaires 5 1,150 15 15 6 7 (1) 997 2,471 220 556 2 2 2
Produit de l’émission d’actions ordinaires dans le cadre du programme d’échange d’actions 22 6 62 27 101 105
Achat d’actions propres dans le cadre du programme d’échange d’actions (20) (5) (59) (23) (93) (95)
Autre (1) 95 (41) (40) (37) (7) (23) (87) (88) (133) (12) (93) (58) (35) (29) (27) (34) (8) (16) (29) (12) (13) (11) (4)
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement (utilisés dans) 237 (860) (2,677) (1,663) 111 360 754 735 1,728 2,050 376 (693) 5,216 4,951 4,274 8,336 1,089 257 (886) (638) 612 247 (1,368) 89 (428)
Effet des variations des taux de change sur la trésorerie, les équivalents de trésorerie et la trésorerie soumise à restrictions (4) (9) 20 7 (1) (13) (32) (27) (8) (26) (6) 6 14 (11) 62 7 (6) 3 (6) (5) (8) 6 (11) 13
Augmentation (diminution) nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et de la trésorerie soumise à restrictions (162) (435) (1,636) (984) (546) (1,070) 18 636 (2,524) 1,648 111 (2,612) 138 1,500 1,295 5,528 838 (639) (46) 551 (331) 456 (527) 600 58

D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2024-02-29), 10-K (Date du rapport : 2023-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-02-28), 10-K (Date du rapport : 2022-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-02-28), 10-K (Date du rapport : 2021-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-02-28), 10-K (Date du rapport : 2020-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-02-29), 10-K (Date du rapport : 2019-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-02-28), 10-K (Date du rapport : 2018-11-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-08-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-05-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-02-28).


Tendances du bénéfice net
Le bénéfice net a connu une forte volatilité sur la période, avec plusieurs périodes de pertes importantes notamment à partir de 2019. Après une augmentation notable en 2018, le bénéfice a fortement diminué en 2019 et 2020, atteignant des pertes records, avant de montrer des signes de récupération vers la fin de la période observée. La tendance générale indique une baisse significative du bénéfice, avec notamment une perte nette importante en 2020 et peu de reprise partielle en 2023.
Évolution des dotations aux amortissements
Les dotations aux amortissements ont augmenté régulièrement, passant d'environ 488 millions de dollars en 2018 à plus de 600 millions en 2023, signifiant une intensification de l'amortissement des immobilisations ou équipements. Cette tendance est cohérente avec un rythme d'investissement accru ou une gestion comptable de l'usure des actifs.
Déficiences et gains sur dérivés
Les déficiences ont été présentes principalement entre 2019 et 2021, notamment aux alentours de 1000 millions de dollars, indiquant des pertes liées à certains actifs ou investissements dévalués. Les gains sur dérivés de combustibles ont été faibles ou inexistants durant la période, avec quelques pertes ponctuelles en 2018. En revanche, des gains significatifs liés à la gestion des dérivés apparaissent en 2023, suggérant une stratégie active de couverture ou de spéculation sur les marchés de combustibles.
Variation des autres postes financiers
Les autres éléments financiers tels que la perte sur extinction de dette, la perte ou gain sur placements ou la rémunération en actions varient selon les périodes, avec des pics en 2019 et 2020, notamment pour les pertes sur la dette, qui indiquent des coûts importants liés à la restructuration ou à de nouveaux emprunts. La rémunération en actions a été relativement stable, mais en hausse en 2022 et 2023, reflétant peut-être une politique de motivation ou de rémunération en actions.
Positions de trésorerie
Les créances, inventaires et autres actifs courants présentent une évolution marquée par une forte volatilité. En particulier, les créances ont fortement augmenté en 2018, puis ont connu de grands mouvements négatifs et positifs par la suite. Les dépôts des clients et les variations des actifs et passifs d’exploitation montrent une augmentation notable à certaines périodes, notamment en 2020, cela peut indiquer une gestion active de la liquidité face à la pandémie. Les postes liés à l’exploitation ont connu des fluctuations importantes, reflétant probablement les impacts opérationnels et la gestion de la liquidité pendant ces périodes.'
Flux de trésorerie issus des activités d’exploitation
Les flux de trésorerie d’exploitation ont été très variables : en 2018, ils étaient positifs et soutenus, puis ont drastiquement chuté en 2019 et 2020, devenant négatifs, notamment en raison de pertes importantes et de variations accrues des éléments du fonds de roulement. Cependant, on observe une certaine reprise en 2021, avec des flux positifs, et une tendance à la détérioration en 2022 et 2023, probablement sous l’effet de conditions économiques difficiles ou de stratégies de gestion différente.
Investissements en immobilisations
Les achats d’immobilisations corporelles ont augmenté continuellement, atteignant des niveaux très élevés en 2022 et 2023, correspondant à un programme d’investissement significatif ou à de nouveaux projets de croissance. La vente de navires, lorsque présente, a été exceptionnelle à certains moments, permettant de dégager des recettes importantes à certaines périodes, mais reste marginale par rapport aux investissements.
Activités de financement
Les flux liés aux activités de financement ont connu une grande amplitude : ils ont été fortement positifs en 2020 et 2021, en grande partie à cause d’émissions importantes de dettes et de produits de l’émission d’actions, mais aussi par une réduction des rachats d’actions et des versements de dividendes, indiquant une stratégie de renforcement de la liquidité. En revanche, en 2022 et 2023, ces flux sont devenus négatifs, principalement en raison du remboursement massif de la dette à long terme et de la diminution des émissions nouvelles, traduisant une stratégie de désendettement ou de gestion du levier financier.
Autres indicateurs financiers
Les variations de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des restrictions montrent une forte volatilité, avec des périodes d’augmentation variable, mais globalement une tendance à la baisse à partir de 2021, notamment en 2023, marquant une pression sur la liquidité ou des effets de la gestion du fonds de roulement. L’effet des variations des taux de change a eu un impact faible mais négatif sur la trésorerie, indiquant une exposition modérée aux marchés de change. En résumé, la situation financière de l’entreprise montre une période de forte instabilité, notamment avec des pertes nettes importantes à partir de 2019, une augmentation significative des investissements, et une gestion active de la dette et des capitaux propres pour faire face aux défis économiques. La volatilité des flux de trésorerie et des éléments opérationnels traduit probablement des impacts liés à des facteurs externes tels que la conjoncture économique ou spécifique à son secteur d’activité.