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Eli Lilly & Co., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2025-03-31), 10-K (Date du rapport : 2024-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-03-31), 10-K (Date du rapport : 2023-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-03-31), 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31).
- Évolution de la trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l’actif total présente une tendance fluctuante, oscillant généralement entre 4,13 % et 8,18 %. Après une augmentation initiale jusqu’à 8,18 % à la fin 2020, elle diminue progressivement pour atteindre un niveau inférieur à 4,5 % à partir de 2023. Cette tendance indique une gestion prudente ou une utilisation progressive de la trésorerie dans d’autres postes.
- S composants des placements à court terme et leur part dans l’actif
- Les placements à court terme représentent une faible part de l’actif total, avec des fluctuations faibles autour de 0,05 % à 0,29 %. La part varie peu, mais affiche une légère augmentation au cours de la période, suggérant une gestion prudente des investissements à court terme.
- Débiteurs, déduction faite des provisions
- La proportion de débiteurs oscille entre 11,12 % et 15,34 %, avec une tendance à la hausse au fil du temps. La valeur atteint un pic vers la fin 2024, indiquant une augmentation relative des créances clients ou autres débiteurs, potentiellement liée à une croissance des ventes ou à des délais de recouvrement plus longs.
- Autres créances
- Les autres créances maintiennent une proportion modérée, variant entre environ 2,18 % et 3,79 %. Leur évolution est relativement stable, sauf une augmentation notable à la fin 2021, suivie d’une baisse jusqu’en 2024, indiquant une gestion relativement constante de ces actifs.
- Inventaires
- La part des inventaires dans l’actif total est en croissance, passant de 7,55 % en 2020 à un maximum de 10,91 % à la fin 2024. Cette hausse peut refléter une accumulation de stocks, en préparation d’une augmentation des ventes ou en réponse à des enjeux de gestion des stocks.
- Dépenses payées d’avance
- Les dépenses payées d’avance apparaissent uniquement à partir de la fin 2022, avec une part relativement faible mais en augmentation, culminant à 17,86 % au troisième trimestre 2024. Cela indique une augmentation de ces actifs, probablement liée à des paiements anticipés significatifs pour des contrats ou services.
- Autres actifs circulants
- Ces actifs, relativement stables, connaissent une augmentation notable en 2024, atteignant des proportions proches de 8 %. Leur évolution pourrait indiquer une diversification ou une gestion active de différents actifs circulants.
- Actif circulant global
- La part de l’actif circulant dans l’actif total augmente au fil du temps, passant de 34,05 % en 2020 à quasiment 50 % en 2025, avec une progression régulière. Cela traduit une intensification de la gestion des liquidités et des actifs à court terme, probablement en réponse aux besoins opérationnels croissants ou à une stratégie d’investissement à court terme.
- Investissements
- Les investissements en tant que part de l’actif total montrent une tendance à la baisse à partir de 2020, passant d’environ 5,23 % à moins de 3,2 % en 2025. La réduction de cette position pourrait refléter un désinvestissement ou une optimisation de portefeuille d’investissements à long terme.
- Survaleur
- La survaleur reste relativement stable, autour de 7,05 % à 8,3 %, mais montre une tendance à la baisse progressive, indiquant une amortisation ou une régularisation de la valeur incorporelle liée à la marque ou à la clientèle.
- Autres immobilisations incorporelles, montants nets
- Ce poste décroît significativement en proportion, passant de 18,9 % en 2020 à environ 5,85 % en 2025. La diminution indique une amortisation importante ou une réduction de l’intérêt pour certains actifs incorporels.
- Actifs d’impôts différés
- Les actifs d’impôts différés augmentent lentement dans leur proportion, passant d’environ 6,01 % en 2020 à plus de 9,34 % en 2025. Cette augmentation peut refléter une anticipation de bénéfices futurs ou une gestion fiscale stratégique.
- Immobilisations corporelles
- La part des immobilisations corporelles est relativement stable autour de 19 %, avec une légère hausse en 2024 (plus de 21 %), témoignant d’un maintien ou d’un renforcement des investissements physiques dans l’entreprise.
- Autres actifs non courants
- Ce poste fluctue peu, représentant généralement entre 6,8 % et 9,56 %. La tendance indique une stabilité relative dans la composition des actifs non courants, avec une légère augmentation pendant la période.
- Total des actifs non courants
- La proportion d’actifs non courants dans l’ensemble de l’actif total diminue, passant d’environ 65,95 % en 2020 à environ 50,6 % en 2025. Ceci indique une évolution vers une gestion plus importante des actifs à court terme ou une réduction progressive des immobilisations à long terme.