Structure du compte de résultat
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Fortinet Inc. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- État du résultat global
- Structure du bilan : passif et capitaux propres
- Analyse des ratios de solvabilité
- Analyse des zones géographiques
- Ratios d’évaluation des actions ordinaires
- Ratio valeur d’entreprise/EBITDA (EV/EBITDA)
- Ratio de marge bénéficiaire nette depuis 2009
- Ratio de liquidité actuel depuis 2009
- Ratio d’endettement par rapport aux capitaux propres depuis 2009
- Rapport cours/valeur comptable (P/BV) depuis 2009
Nous acceptons :
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
Composante du compte de résultat | Description | L’entreprise |
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Résultat d’exploitation | Le résultat net pour la période de déduction des charges d’exploitation des produits d’exploitation. | Le bénéfice d’exploitation de Fortinet Inc. en pourcentage des revenus a diminué de 2020 à 2021, puis a augmenté de 2021 à 2022 pour dépasser le niveau de 2020. |
Bénéfice avant impôts et perte de placement selon la méthode de la mise en équivalence | Montant du bénéfice (de la perte) lié aux activités poursuivies, y compris le bénéfice (la perte) des placements selon la méthode de la mise en équivalence, avant déduction de la charge (de l’avantage) d’impôt sur le résultat et du bénéfice (de la perte) attribuable à la participation ne donnant pas le contrôle. | Le bénéfice avant impôts et perte de Fortinet Inc. de placement selon la méthode de la mise en équivalence a diminué de 2020 à 2021, mais a ensuite augmenté de 2021 à 2022 pour dépasser le niveau de 2020. |
Résultat net attribuable à Fortinet, Inc. | La partie du résultat net de la période qui est attribuable à la société mère. | Le bénéfice net attribuable à Fortinet, Inc. de Fortinet Inc. en pourcentage du chiffre d’affaires a diminué de 2020 à 2021, mais a ensuite augmenté de 2021 à 2022, dépassant le niveau de 2020. |