Structure du bilan : actif
Kraft Heinz Co., structure du bilan consolidé : actifs
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2019-12-28), 10-K (Date du rapport : 2018-12-29), 10-K (Date du rapport : 2017-12-30), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31).
- Trésorerie et équivalents de trésorerie
- La part de la trésorerie dans l’actif total a diminué de 3,93 % en 2015 à 1,09 % en 2018, puis a augmenté à 2,25 % en 2019. Cette évolution indique une réduction significative de la proportion de liquidités jusqu’en 2018, suivie d’une légère remontée en 2019, ce qui pourrait refléter une gestion plus prudente ou une utilisation accrue de la trésorerie durant cette période.
- Créances clients, déduction faite des provisions
- La proportion des créances clients dans l’actif total a connu une relative stabilité, passant de 0,71 % en 2015 à un pic de 2,06 % en 2018, avant de se stabiliser à 1,94 % en 2019. Cela suggère une fluctuation dans les créances commerciales, avec une augmentation notable en 2018, probablement liée à une extension de crédits aux clients ou à des délais de paiement plus longs.
- Créances vendues
- Les créances vendues ont représenté une faible proportion de l’actif en 2015 (0,47 %) et 2016 (0,11 %), avant de revenir à 0,29 % en 2017. La valeur n’est pas disponible par la suite, indiquant possiblement une cessation ou une réduction de cette activité.
- Impôts sur les bénéfices à recevoir
- Les impôts à recevoir ont connu une augmentation de leur part dans l’actif total, passant de 0,22 % en 2016 à 0,48 % en 2017, puis restant stable autour de 0,15 à 0,17 % en 2018 et 2019. Cela peut refléter une fluctuation dans la reconnaissance des actifs fiscaux ou dans la gestion de la fiscalité différée.
- Inventaires
- Les inventaires ont vu leur part augmenter de 2,13 % en 2015 à 2,68 % en 2019. Cette croissance régulière indique une accumulation d’actifs d’inventaire, ce qui pourrait signaler une stratégie d’approvisionnement ou de stockage accrue ou une gestion plus prudente face à la demande ou aux conditions de marché.
- Dépenses payées d’avance
- Les dépenses payées d’avance ont été remarquables à partir de 2017, passant de valeurs non spécifiées à 0,29 % puis 0,39 % en 2018, et enfin 0,38 % en 2019. La tendance indique un recours accru aux dépenses payées d’avance pour des coûts futurs, potentiellement pour préserver des engagements contractuels ou optimiser la gestion des flux de trésorerie.
- Autres actifs circulants
- Ces actifs ont connu une baisse de 0,71 % en 2015 à 0,44 % en 2019, passant notamment à un pic de 1,18 % en 2018. La fluctuation met en évidence une gestion variable des autres actifs circulants, mais leur contribution globale dans l’actif total reste modérée.
- Actifs détenus en vue de la vente
- La participation dans cet actif a fortement diminué de 1,33 % en 2018 à 0,12 % en 2019, témoignant d’un recentrage ou de la cession d’actifs en vue de la vente ou d’actifs non stratégiques.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant dans l’actif total a oscillé, passant de 7,95 % en 2015 à un maximum de 8,77 % en 2018, puis une réduction à 7,98 % en 2019, soulignant une gestion dynamique de la liquidité à court terme.
- Immobilisations corporelles, montant net
- Les immobilisations corporelles ont représenté une part croissante de l’actif total, passant de 5,31 % en 2015 à 6,95 % en 2019. La tendance souligne un investissement soutenu dans des actifs tangibles, reflétant une stratégie de maintien ou de renouvellement des infrastructures physiques.
- Survaleur
- La survaleur a représenté environ 35 % de l’actif total tout au long de la période, oscillant légèrement mais restant globalement stable. La stabilité de cette composante indique une appréciation persistante de la valeur des fonds de commerce ou de la réputation de la société dans ses actifs incorporels.
- Immobilisations incorporelles, montant net
- Les immobilisations incorporelles ont maintenu une proportion proche de 50 % de l’actif total, avec une légère baisse d’environ 49,22 % en 2016 à 47,96 % en 2019, suggérant une gestion prudente ou une dépréciation progressive de ces actifs.
- Autres actifs non courants
- Ce poste a connu une augmentation notable de 1,34 % en 2016 à 2,07 % en 2019, signalant une diversification ou une augmentation des investissements non courants ou des actifs différés à long terme.
- Actifs non courants
- Les actifs non courants, représentant la majorité de l’actif total, ont maintenu une part stable autour de 92 %, attestant d’une politique d’investissement à long terme et d’une stabilité dans la répartition de l’actif.