Analyse des ratios d’activité à court terme
Données trimestrielles
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Ratios d’activité à court terme (résumé)
EMC Corp., ratios d’activité à court terme (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a connu une tendance globalement stable, oscillant autour de 6,5 à 7,8. Après une absence de données initiale, il apparaît que la performance de ce ratio a légèrement fluctué dans un intervalle étroit, sans tendance nette à l'amélioration ou à la détérioration majeure. La stabilité relative indique que la gestion des stocks n'a pas connu de variation significative sur la période analysée.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio a montré des variations périodiques, oscillant entre environ 5,5 et 8,5. On note une phase de fluctuation avec des pics notamment autour de 8,3 et 8,4, tandis que certains cycles présentent des niveaux plus faibles, proches de 5,5. La tendance générale ne révèle pas de mouvement constant vers une amélioration ou une détérioration, suggérant une gestion relativement inconsistante ou sensible aux conditions opérationnelles à différentes périodes.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio a affiché des variations importantes, oscillant entre environ 5,4 et 9,3. En particulier, une forte fluctuation est observable, avec des périodes où le ratio atteint des valeurs élevées, notamment en 2016, indiquant une rotation rapide du passif fournisseur, puis des phases de ralentissement. La tendance indique une gestion fluctuante du délai de paiement aux fournisseurs sur la période, sans orientation claire vers la consolidation ou l’accroissement de la délai de règlement.
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio a connu une forte volatilité, passant de valeurs très faibles (autour de 3,35 en 2012 à un maximum de 17,35 en 2015). Après une période de baisse, il a atteint des sommets en 2015, puis a reculé en 2016. La tendance suggère une gestion du fonds de roulement qui a été particulièrement variable, avec un pic significatif en 2015, pouvant refléter une optimisation ponctuelle ou une stratégie particulière dans l’utilisation des ressources à cette période.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Ce paramètre est resté relativement stable, oscillant entre 47 et 60 jours. La majorité des observations se situe entre 47 et 54 jours, sans tendance claire vers un allongement ou un raccourcissement. La constance de cette durée indique une gestion d’inventaire relativement stable au fil du temps.
- Jours de rotation des comptes clients
- Ce ratio a présenté des fluctuations notables, allant de 44 à 66 jours. Certaines périodes, comme en 2014, ont enregistré des durées relativement faibles (autour de 44-46 jours), tandis que d’autres, comme en 2013, ont atteint jusqu'à 66 jours. La tendance globale montre une certaine variabilité, sans évolution linéaire, témoignant d’une gestion variable du crédit client selon les périodes.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement a connu des variations, oscillant entre environ 91 et 117 jours. Après une baisse en 2013, la durée s’est accru pour atteindre un pic en 2014, avant de se réduire légèrement en 2015 et 2016. La tendance indique une certaine instabilité dans la durée globale du cycle, influencée probablement par des modifications dans la rotation des stocks, des créances, ou des fournisseurs.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio a varié entre environ 39 et 67 jours. La moyenne fluctue sans tendance claire, avec des pics notables en 2014 (67 jours) et en 2016 (62 jours). La fluctuation suggère une gestion variable des délais de paiement fournisseurs selon les périodes, sans indication d’une stratégie pérenne d’allongement ou de raccourcissement.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Ce cycle a également évolué entre environ 44 et 65 jours, avec une tendance légèrement descendante vers la fin de la période, passant de valeurs proches de 65 jours en 2011 à environ 47-52 jours en 2016. Cette baisse progressive pourrait refléter une amélioration de la gestion du fonds de roulement ou une réduction de la durée de conversion de la trésorerie au fil du temps.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
EMC Corp., le taux de rotation des stocks, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des revenus | 2,281) | 2,215) | 2,655) | 2,374) | 2,410) | 2,274) | 2,544) | 2,289) | 2,226) | 2,132) | 2,457) | 2,097) | 2,105) | 2,090) | 2,140) | 1,991) | 1,964) | 1,981) | 2,051) | 1,914) | 1,965) | 1,909) | |||||||
| Inventaires | 1,243) | 1,233) | 1,245) | 1,224) | 1,224) | 1,292) | 1,276) | 1,390) | 1,397) | 1,421) | 1,334) | 1,375) | 1,233) | 1,180) | 1,201) | 1,158) | 1,029) | 1,034) | 1,010) | 1,104) | 1,006) | 921) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks1 | 7.66 | 7.83 | 7.80 | 7.84 | 7.78 | 7.22 | 7.20 | 6.55 | 6.38 | 6.19 | 6.56 | 6.13 | 6.75 | 6.94 | 6.72 | 6.90 | 7.68 | 7.65 | 7.76 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation des stocks = (Coût des revenusQ2 2016
+ Coût des revenusQ1 2016
+ Coût des revenusQ4 2015
+ Coût des revenusQ3 2015)
÷ Inventaires
= (2,281 + 2,215 + 2,655 + 2,374)
÷ 1,243 = 7.66
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du coût des revenus
- Le coût des revenus a connu une tendance générale à la hausse sur la période analysée, passant d’environ 1 909 millions de dollars américains au premier trimestre 2011 à un maximum de 2 655 millions de dollars au troisième trimestre 2016. Après un pic en décembre 2013 à 2 289 millions, une baisse a été observée en première moitié de 2014, suivie d’une nouvelle augmentation. Cette progression indique une augmentation globale des dépenses liées à la production ou à l’acquisition des biens ou services vendus, sans toutefois révéler une croissance proportionnelle des revenus.
- Évolution des inventaires
- Les inventaires ont présenté une croissance continue, passant de 921 millions de dollars en mars 2011 à un sommet de 1 425 millions de dollars en décembre 2013. Ensuite, ils ont fluctués autour de ce niveau, avec une légère baisse après le pic, s’établissant à 1 243 millions de dollars au troisième trimestre 2016. Cette augmentation persistante pourrait indiquer une accumulation de stocks ou une difficulté à écouler certains inventaires dans certains périodess.
- Taux de rotation des stocks
- Le ratio de rotation des stocks a démontré une certaine stabilité, oscillant généralement autour de 6,13 à 7,84 durant la période. Après une période sans données sur la première année, ce ratio est apparu à environ 7,76 en juin 2011, puis a maintenu une tendance à la baisse jusqu’à environ 6,13 en décembre 2012. Par la suite, il a connu une légère hausse, terminant la période à 7,66 au deuxième trimestre 2016. La stabilité relativement élevée de ce ratio suggère un bon degré d’efficacité dans la gestion des stocks, même si une baisse significative en 2012 pourrait signaler une accumulation plus importante et une rotation plus lente des stocks à cette période.
Ratio de rotation des créances
EMC Corp., le ratio de rotation des créances, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Revenus | 6,017) | 5,475) | 7,015) | 6,079) | 5,997) | 5,613) | 7,049) | 6,032) | 5,880) | 5,479) | 6,682) | 5,539) | 5,614) | 5,387) | 6,030) | 5,278) | 5,311) | 5,094) | 5,574) | 4,980) | 4,845) | 4,608) | |||||||
| Comptes et effets à recevoir, moins provision pour créances douteuses | 2,896) | 2,941) | 3,977) | 3,134) | 3,345) | 2,966) | 4,413) | 3,185) | 3,344) | 2,981) | 3,861) | 2,934) | 3,204) | 2,784) | 3,433) | 3,164) | 2,974) | 2,662) | 2,937) | 2,650) | 2,620) | 2,379) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances1 | 8.49 | 8.35 | 6.21 | 7.89 | 7.38 | 8.29 | 5.54 | 7.56 | 7.05 | 7.82 | 6.01 | 7.69 | 6.96 | 7.90 | 6.32 | 6.72 | 7.05 | 7.70 | 6.81 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Ratio de rotation des créances = (RevenusQ2 2016
+ RevenusQ1 2016
+ RevenusQ4 2015
+ RevenusQ3 2015)
÷ Comptes et effets à recevoir, moins provision pour créances douteuses
= (6,017 + 5,475 + 7,015 + 6,079)
÷ 2,896 = 8.49
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution des revenus
- Les revenus de l'entreprise ont connu une tendance générale à la hausse sur la période analysée. Après une progression initiale de 4 608 millions de dollars en mars 2011, ils ont augmenté de manière régulière avec quelques fluctuations, atteignant un pic de 7 049 millions de dollars au premier trimestre de 2015. Cependant, une baisse est observable au troisième trimestre de 2015, avec un recul à 5 613 millions de dollars, avant de repartir à la hausse pour atteindre 6 017 millions de dollars au troisième trimestre 2016. Cette trajectoire indique une croissance globale substantielle sur plusieurs années, malgré des phases de ralentissement ou de légère contraction ponctuelle.
- Évolution des comptes et effets à recevoir, moins provision pour créances douteuses
- Les comptes clients montrent une tendance à l’augmentation, débutant à 2 379 millions de dollars en mars 2011, pour atteindre un maximum de 4 413 millions de dollars au premier trimestre 2015. Ensuite, une baisse progressive est visible, culminant à 2 941 millions de dollars au troisième trimestre 2016. La variation de ces montants suggère une croissance de l’activité commerciale avec une expansion des ventes à crédit, suivie d’une correction ou d’une gestion plus stricte des créances à partir de 2015.
- Ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances montre une certaine volatilité sur la période, oscillant entre 5,54 et 8,49. Ces fluctuations indiquent une variation dans la rapidité avec laquelle l’entreprise recouvre ses créances. Une valeur plus élevée reflète une gestion efficace du cycle clients, tandis qu’une baisse peut indiquer un allongement du délai de paiement ou une détérioration de la qualité du portefeuille clients. La tendance générale laisse entrevoir une gestion du poste clients qui a connu des périodes d’amélioration ponctuelle, notamment autour de 8.49, mais aussi des phases de ralentissement.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
EMC Corp., ratio de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Coût des revenus | 2,281) | 2,215) | 2,655) | 2,374) | 2,410) | 2,274) | 2,544) | 2,289) | 2,226) | 2,132) | 2,457) | 2,097) | 2,105) | 2,090) | 2,140) | 1,991) | 1,964) | 1,981) | 2,051) | 1,914) | 1,965) | 1,909) | |||||||
| Comptes créditeurs | 1,158) | 1,038) | 1,644) | 1,115) | 1,219) | 1,206) | 1,696) | 1,109) | 1,186) | 1,070) | 1,434) | 1,108) | 1,013) | 939) | 1,041) | 1,074) | 880) | 923) | 1,102) | 1,008) | 984) | 914) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | 8.23 | 9.30 | 5.91 | 8.61 | 7.81 | 7.74 | 5.42 | 8.21 | 7.51 | 8.22 | 6.10 | 7.61 | 8.22 | 8.71 | 7.76 | 7.44 | 8.99 | 8.57 | 7.12 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = (Coût des revenusQ2 2016
+ Coût des revenusQ1 2016
+ Coût des revenusQ4 2015
+ Coût des revenusQ3 2015)
÷ Comptes créditeurs
= (2,281 + 2,215 + 2,655 + 2,374)
÷ 1,158 = 8.23
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du coût des revenus
- Le coût des revenus a connu une progression globale sur la période analysée, passant d’environ 1 909 millions de dollars en mars 2011 à un sommet de 2 655 millions de dollars en juin 2016. Après une légère fluctuation entre 2011 et 2013, une tendance à la hausse s’est clairement dégagée à partir de 2014, avec des pics importants notamment en décembre 2014 et juin 2015, indiquant une augmentation significative des coûts liés à la production ou à l’acquisition de biens ou services. Ces augmentations pourraient refléter une croissance de l’activité ou des investissements plus coûteux dans certains secteurs de l’entreprise.
- Évolution des comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs ont varié considérablement au cours de la période, passant d’environ 914 millions de dollars en mars 2011 à un maximum de 1 696 millions de dollars en décembre 2014. Après cette période, une baisse intervient en mars 2016 pour revenir à environ 1 038 millions de dollars. La tendance générale indique une augmentation des dettes fournisseurs jusqu’en 2014, avant une diminution notable en fin de période, ce qui pourrait signaler une gestion plus vigilante des dettes ou une variation dans la cycle d’approvisionnement et de paiement.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Ce ratio présente une forte variabilité, notamment à partir de 2011. Il atteint un maximum de 9,3 en juin 2016, indiquant une rotation rapide des comptes fournisseurs à cette date. Entre temps, des fluctutations significatives sont observées, notamment un creux à 5,42 en septembre 2014, et des valeurs relativement stables autour de 7 à 8 dans d’autres trimestres. La hausse du ratio en 2016 pourrait indiquer une accélération du paiement des fournisseurs ou une réduction des délais de paiement, tandis que les valeurs plus faibles observées en 2014 pourraient refléter certains reports de paiement ou une gestion plus prudente des liquidités à ce moment-là.
Taux de rotation du fonds de roulement
EMC Corp., taux de rotation du fonds de roulement, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Actif circulant | 16,550) | 14,600) | 15,063) | 13,737) | 14,087) | 12,563) | 15,733) | 14,419) | 13,945) | 14,195) | 17,278) | 16,447) | 17,174) | 12,049) | 12,209) | 11,111) | 10,935) | 11,300) | 11,583) | 9,948) | 10,233) | 10,172) | |||||||
| Moins: Passif à court terme | 11,403) | 11,286) | 12,885) | 12,311) | 12,507) | 10,481) | 11,710) | 10,135) | 9,890) | 9,365) | 11,799) | 10,759) | 10,509) | 9,956) | 10,304) | 9,669) | 9,193) | 8,887) | 10,376) | 9,972) | 9,715) | 9,359) | |||||||
| Fonds de roulement | 5,147) | 3,314) | 2,178) | 1,426) | 1,580) | 2,082) | 4,023) | 4,284) | 4,055) | 4,830) | 5,479) | 5,688) | 6,665) | 2,093) | 1,905) | 1,443) | 1,741) | 2,413) | 1,206) | (24) | 518) | 814) | |||||||
| Revenus | 6,017) | 5,475) | 7,015) | 6,079) | 5,997) | 5,613) | 7,049) | 6,032) | 5,880) | 5,479) | 6,682) | 5,539) | 5,614) | 5,387) | 6,030) | 5,278) | 5,311) | 5,094) | 5,574) | 4,980) | 4,845) | 4,608) | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | 4.78 | 7.41 | 11.34 | 17.35 | 15.63 | 11.80 | 6.08 | 5.62 | 5.81 | 4.83 | 4.24 | 3.97 | 3.35 | 10.51 | 11.40 | 14.74 | 12.04 | 8.49 | 16.58 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = (RevenusQ2 2016
+ RevenusQ1 2016
+ RevenusQ4 2015
+ RevenusQ3 2015)
÷ Fonds de roulement
= (6,017 + 5,475 + 7,015 + 6,079)
÷ 5,147 = 4.78
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du fonds de roulement
- Le fonds de roulement affiche une tendance globale à la hausse sur la période considérée, passant d'un niveau négatif ou faible en début de période à un niveau nettement plus élevé à la fin. Après une baisse importante en juin 2011, il connaît une progression rapide, atteignant un pic en juin 2012, avant de fluctuer autour de valeurs relativement élevées jusqu'à la fin de la période. Cette évolution indique une amélioration de la liquidité à court terme de l'entreprise, avec une capacité accrue à couvrir ses obligations à court terme.
- Évolution des revenus
- Les revenus présentent une tendance générale à la croissance, passant d'environ 4,6 milliards de dollars en mars 2011 à plus de 6 milliards en mars 2014, puis continuant à augmenter jusqu'à atteindre près de 7 milliards en décembre 2015. Cependant, au cours de la deuxième moitié de la période, une certaine stabilité ou fluctuation modérée est observable, avec des valeurs oscillant autour de 6 à 6,1 milliards. Cela suggère une croissance initiale soutenue, suivie d'une phase de stabilisation des ventes.
- Ratio de rotation du fonds de roulement
- Le ratio de rotation du fonds de roulement montre une augmentation progressive, indiquant une utilisation plus efficace du fonds de roulement pour soutenir les opérations. Après une donnée manquante lors des premières périodes, le ratio monte de façon régulière, culminant à près de 17.35 en septembre 2015, avant de diminuer légèrement à la fin de la période. Cette tendance traduit une gestion améliorée du fonds de roulement, permettant une meilleure rotation des actifs courants dans le cycle d’exploitation.
- Tendances générales
- La combinaison d’une augmentation du fonds de roulement et de revenus, ainsi que d’un ratio de rotation en progression, reflète une gestion financière plus efficace. La croissance des revenus couplée à une amélioration du fonds de roulement suggère une capacité accrue à financer la croissance des activités sans nécessiter de ressources externes importantes ou à améliorer la gestion des liquidités. La stabilisation de certains indicateurs en fin de période indique également une phase de consolidation après une période de forte expansion.
Jours de rotation de l’inventaire
EMC Corp., jours de rotation de l’inventaire, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des stocks | 7.66 | 7.83 | 7.80 | 7.84 | 7.78 | 7.22 | 7.20 | 6.55 | 6.38 | 6.19 | 6.56 | 6.13 | 6.75 | 6.94 | 6.72 | 6.90 | 7.68 | 7.65 | 7.76 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 51 | 51 | 56 | 57 | 59 | 56 | 60 | 54 | 53 | 54 | 53 | 48 | 48 | 47 | — | — | — | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 7.66 = 48
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
-
Le taux de rotation des stocks présente une tendance générale stable avec des fluctuations mineures sur la période. Après une période de données manquantes jusqu’au troisième trimestre 2011, le ratio se maintient autour de 6,9 à 7,8, indiquant une relative stabilité dans la fréquence de renouvellement des stocks.
On note une légère augmentation progressive dans la première moitié de 2014, atteignant un pic approximatif de 7,78, avant de revenir à des valeurs proches de 7,66 au deuxième trimestre 2016. Ces variations suggèrent une gestion relativement constante des inventaires avec une légère amélioration à partir de 2014, potentiellement traduisant une optimisation de la rotation des stocks.
- Jours de rotation de l’inventaire
-
Les jours de rotation de l’inventaire oscillent principalement entre 47 et 60 jours. Au début de la période, les valeurs sont stables à 47-48 jours, notamment dans les données de 2014 et 2015. Pendant la première partie de la période, quelques hausses atteignent 60 jours, ce qui pourrait indiquer une période de gestion plus longue des stocks ou une augmentation des délais d’écoulement.
Ces fluctuations restent dans une fourchette relativement étroite, avec une tendance globale à maintenir une rotation proche de 47 à 54 jours dans les dernières années. La stabilité de ces indicateurs, en parallèle avec le taux de rotation des stocks, indique une gestion constante des stocks avec des cycles d’écoulement relativement réguliers.
- Analyse globale
- Dans l’ensemble, les indicateurs de rotation des stocks montrent une stabilité rassurante, avec des variations modérées qui reflètent une gestion cohérente des inventaires. La légère hausse du taux de rotation à partir de 2014 couplée à la stabilité du nombre de jours de rotation pourrait signaler une optimisation progressive des processus logistiques ou une amélioration de la gestion des stocks. La quasi-absence de variations majeures sur la période suggère un contrôle efficace des stocks avec une gestion équilibrée du cycle d’inventaire.
Jours de rotation des comptes clients
EMC Corp., jours de rotation des comptes clients, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio de rotation des créances | 8.49 | 8.35 | 6.21 | 7.89 | 7.38 | 8.29 | 5.54 | 7.56 | 7.05 | 7.82 | 6.01 | 7.69 | 6.96 | 7.90 | 6.32 | 6.72 | 7.05 | 7.70 | 6.81 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 43 | 44 | 59 | 46 | 49 | 44 | 66 | 48 | 52 | 47 | 61 | 47 | 52 | 46 | 58 | 54 | 52 | 47 | 54 | — | — | — | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 8.49 = 43
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a affiché une tendance globalement fluctuante entre 6,01 et 8,49 au cours de la période analysée. Après un point bas à 6,01 en fin 2012, il a connu plusieurs pics, notamment à 8,29 en début 2015, indiquant une augmentation de la fréquence de rotation des créances. Cependant, cette augmentation n’a pas été constante, avec des périodes de baisse, telles que 5,54 en début 2014. La tendance générale semble indiquer une certaine stabilité, mais avec des fluctuations notables, témoignant d’une gestion variable du recouvrement des créances au fil du temps.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Le nombre de jours de rotation des comptes clients a fluctué entre 43 et 66 jours. La valeur la plus basse a été enregistrée à 43 jours en juin 2016, tandis que le maximum à 66 jours a été atteint en décembre 2014. Après cette période, une tendance à la réduction des jours est observable, notamment en fin 2015 et début 2016, avec des valeurs généralement inférieures à 50 jours. Cela pourrait indiquer une amélioration dans la rapidité du recouvrement des créances, notamment vers la fin de la période analysée.
Cycle de fonctionnement
EMC Corp., cycle de fonctionnement, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 51 | 51 | 56 | 57 | 59 | 56 | 60 | 54 | 53 | 54 | 53 | 48 | 48 | 47 | — | — | — | |||||||
| Jours de rotation des comptes clients | 43 | 44 | 59 | 46 | 49 | 44 | 66 | 48 | 52 | 47 | 61 | 47 | 52 | 46 | 58 | 54 | 52 | 47 | 54 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnement1 | 91 | 91 | 106 | 93 | 96 | 95 | 117 | 104 | 109 | 106 | 117 | 107 | 106 | 99 | 112 | 107 | 100 | 95 | 101 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Applied Materials Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Micron Technology Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 48 + 43 = 91
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Entre la période du 31 mars 2011 et celle du 30 juin 2011, les jours de rotation de l’inventaire manquent, mais à partir du 30 juin 2011, une tendance relativement stable se manifeste jusqu’au 30 septembre 2012, oscillant autour de 48 à 54 jours. Ensuite, une augmentation notable intervient à partir de la période du 31 décembre 2012, culminant à 60 jours au 30 septembre 2013. Par la suite, une baisse progressive est observée, atteignant un niveau de 47 jours à partir du 31 décembre 2014, restant stable jusqu’en juin 2016. Cette évolution indique une périodicité plus longue dans le renouvellement des stocks entre 2012 et 2013, puis une stabilisation plus récente, suggérant une gestion plus efficace ou une diminution des stocks en rotation au fil du temps.
- Jours de rotation des comptes clients
- Cette variable présente d’abord une période de fluctuation, avec un point haut de 66 jours au 31 mars 2013 et un point bas de 44 jours au 30 septembre 2013. Au total, cette métrique affiche une volatilité significative, allant de 43 à 66 jours, sans tendance claire de progression ou de baisse sur l’ensemble de la période. La période la plus courte est enregistrée en juin 2016 (43 jours), tandis que la plus longue est en mars 2013 (66 jours). Ces variations peuvent refléter des changements dans la politique de crédit, la gestion des recouvrements ou la composition des clients.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement, en termes de nombre de jours, fluctue au fil du temps, avec une tendance générale oscillant entre 91 et 117 jours. La période la plus courte est observée en juin 2016 avec 91 jours, tandis que la période la plus longue atteint 117 jours en septembre 2012 et mars 2014. La durée du cycle semble donc varier selon les périodes, ce qui pourrait indiquer des variations dans la gestion globale de l'exploitation, incluant la rotation des stocks, des comptes clients et des délais de paiement. La stabilité relative autour de 90 à 110 jours sur plusieurs périodes reflète une période de gestion plus régulière, bien que des pics importants indiquent des ajustements ou des perturbations ponctuelles dans la gestion du cycle de fonctionnement.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
EMC Corp., les jours de rotation des comptes créditeurs, calcul (données trimestrielles)
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | 8.23 | 9.30 | 5.91 | 8.61 | 7.81 | 7.74 | 5.42 | 8.21 | 7.51 | 8.22 | 6.10 | 7.61 | 8.22 | 8.71 | 7.76 | 7.44 | 8.99 | 8.57 | 7.12 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | 44 | 39 | 62 | 42 | 47 | 47 | 67 | 44 | 49 | 44 | 60 | 48 | 44 | 42 | 47 | 49 | 41 | 43 | 51 | — | — | — | |||||||
| Repères (Nombre de jours) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Qualcomm Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1 Q2 2016 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ 8.23 = 44
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Introduction générale
- Les données présentent l'évolution du ratio de rotation des comptes fournisseurs ainsi que le nombre de jours de rotation sur la période allant du premier trimestre 2011 au troisième trimestre 2016. La période initiale ne comporte pas de données, mais à partir du deuxième trimestre 2011, des tendances générales peuvent être observées.
- Tendance générale du ratio de rotation des comptes fournisseurs
- Le ratio de rotation des comptes fournisseurs montre une volatilité relative au cours de la période analysée. Il commence à être enregistré au troisième trimestre 2011 avec une valeur de 7,12, puis fluctue dans une fourchette comprise entre environ 5,42 et 9,3. Notamment, on observe une augmentation progressive, atteignant un pic de 9,3 au troisième trimestre 2015, avant de diminuer à nouveau à 8,23 au troisième trimestre 2016. Cette fluctuation indique des changements dans les pratiques de gestion des paiements aux fournisseurs ou dans la vitesse à laquelle l'entreprise règle ses dettes commerciales.
- Évolution du nombre de jours de rotation des comptes fournisseurs
- Le nombre de jours de rotation a également connu des variations importantes. Au troisième trimestre 2011, il était en moyenne de 51 jours, se réduisant à 41 jours au troisième trimestre 2011 puis fluctuant autour de cette valeur durant la période suivante. On note une tendance à la fluctuation, avec un minima de 39 jours au troisième trimestre 2016 et un maximum de 67 jours au quatrième trimestre 2014. Ces variations indiquent une gestion variable des délais de paiement, pouvant refléter des stratégies de gestion de la liquidité, des négociations avec les fournisseurs ou des ajustements dans la politique de paiement.
- Relation entre les deux indicateurs
- Une corrélation apparente peut être observée entre le ratio de rotation et le nombre de jours de rotation. Lorsque le ratio augmente, le nombre de jours tend à diminuer, ce qui est cohérent puisqu’un ratio plus élevé indique un délai de paiement plus court. La période récente (2014-2016) illustre cette tendance où une baisse du nombre de jours correspond à une augmentation du ratio, indiquant un allongement ou un raccourcissement des délais de paiement selon la gestion stratégique ou la situation financière.
- Conclusion partielle
- Dans l’ensemble, l’analyse des deux indicateurs révèle une gestion flexible des comptes fournisseurs avec des variations significatives pouvant refléter des ajustements stratégiques ou opérationnels. La tendance à la fluctuation suggère une absence de stabilité prolongée dans la politique de paiement à court terme, ce qui peut avoir des implications sur la gestion de la liquidité et la relation avec les fournisseurs au fil du temps.
Cycle de conversion de trésorerie
EMC Corp., cycle de conversion de trésorerie, calcul (données trimestrielles)
Nombre de jours
| 30 juin 2016 | 31 mars 2016 | 31 déc. 2015 | 30 sept. 2015 | 30 juin 2015 | 31 mars 2015 | 31 déc. 2014 | 30 sept. 2014 | 30 juin 2014 | 31 mars 2014 | 31 déc. 2013 | 30 sept. 2013 | 30 juin 2013 | 31 mars 2013 | 31 déc. 2012 | 30 sept. 2012 | 30 juin 2012 | 31 mars 2012 | 31 déc. 2011 | 30 sept. 2011 | 30 juin 2011 | 31 mars 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 48 | 47 | 47 | 47 | 47 | 51 | 51 | 56 | 57 | 59 | 56 | 60 | 54 | 53 | 54 | 53 | 48 | 48 | 47 | — | — | — | |||||||
| Jours de rotation des comptes clients | 43 | 44 | 59 | 46 | 49 | 44 | 66 | 48 | 52 | 47 | 61 | 47 | 52 | 46 | 58 | 54 | 52 | 47 | 54 | — | — | — | |||||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | 44 | 39 | 62 | 42 | 47 | 47 | 67 | 44 | 49 | 44 | 60 | 48 | 44 | 42 | 47 | 49 | 41 | 43 | 51 | — | — | — | |||||||
| Taux d’activité à court terme | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | 47 | 52 | 44 | 51 | 49 | 48 | 50 | 60 | 60 | 62 | 57 | 59 | 62 | 57 | 65 | 58 | 59 | 52 | 50 | — | — | — | |||||||
| Repères | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Analog Devices Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Broadcom Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Intel Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| KLA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Lam Research Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| NVIDIA Corp. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
| Texas Instruments Inc. | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2016-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2016-03-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2015-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2015-03-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2014-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2014-03-31), 10-K (Date du rapport : 2013-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2013-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2013-03-31), 10-K (Date du rapport : 2012-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2012-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2012-03-31), 10-K (Date du rapport : 2011-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2011-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2011-03-31).
1
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= 48 + 43 – 44 = 47
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont montré une tendance à fluctuer au cours de la période, atteignant un pic de 60 jours au troisième trimestre 2012 et en 2013. À partir de cette période, une nette réduction est observable, atteignant 47 jours au dernier trimestre 2015 et au premier trimestre 2016. Cette baisse indique une amélioration dans la gestion de l’inventaire, avec un délai plus court pour renouveler les stocks, ce qui peut refléter une meilleure rotation des stocks ou une réduction des niveaux d’inventaire.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont affiché une relative volatilité. Après une période initiale où ils oscillaient entre 46 et 61 jours, on observe une tendance à la diminution à partir de 2013. La période la plus récente montre une stabilité autour de 43 à 49 jours, avec un point bas de 43 jours au dernier trimestre 2016. Cette réduction suggère une amélioration dans la gestion des comptes clients ou un recouvrement plus rapide des créances.
- Évolution des jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont varié au fil du temps, atteignant un maximum de 67 jours au troisième trimestre 2015 et un minimum de 39 jours au troisième trimestre 2016. La tendance montre une réduction progressive à partir de 2015, ce qui pourrait indiquer une négociation plus favorable avec les fournisseurs ou une optimisation des délais de paiement. La réduction du cycle de paiement peut également influencer positivement la trésorerie de l’entreprise.
- Cycle de conversion de trésorerie
- Le cycle de conversion de trésorerie a connu des fluctuations importantes, oscillant entre 44 et 65 jours au fil de la période. Après une hausse notable en 2012 et 2013, atteignant 65 jours, une tendance à la diminution est progressive à partir de cette période, atteignant 44 jours au dernier trimestre 2015. La stabilité apparente autour de 47 à 52 jours sur la période récente indique une gestion plus équilibrée du cycle d’exploitation et de la trésorerie, résultant possiblement d’un meilleur alignement des encaissements et des paiements.