Analyse des ratios d’activité à court terme
Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
Ratios d’activité à court terme (résumé)
Keurig Dr Pepper Inc., les ratios d’activité à court terme
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le ratio de rotation des stocks de Keurig Dr Pepper Inc. s’est détérioré de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le ratio de rotation des créances de Keurig Dr Pepper Inc. s’est amélioré de 2019 à 2020, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2020 à 2021. |
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le ratio de rotation des comptes créditeurs de Keurig Dr Pepper Inc. diminué de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Les jours de rotation des stocks de Keurig Dr Pepper Inc. se sont détériorés de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. | |
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. | |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Les jours de rotation des comptes créditeurs de Keurig Dr Pepper Inc. ont augmenté de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. | Le cycle de conversion de la trésorerie de Keurig Dr Pepper Inc. s’est amélioré de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
Taux de rotation des stocks
Keurig Dr Pepper Inc., le taux de rotation des stockscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Coût des ventes | 5,706) | 5,132) | 4,778) | 3,560) | |
| Inventaires | 894) | 762) | 654) | 626) | |
| Taux d’activité à court terme | |||||
| Taux de rotation des stocks1 | 6.38 | 6.73 | 7.31 | 5.69 | |
| Repères | |||||
| Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 4.50 | 4.11 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 6.45 | 6.10 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 8.53 | 7.62 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 1.15 | 1.00 | — | — | |
| Taux de rotation des stockssecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 4.17 | 3.61 | — | — | |
| Taux de rotation des stocksindustrie | |||||
| Consumer Staples | 8.15 | 7.71 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des ventes ÷ Inventaires
= 5,706 ÷ 894 = 6.38
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des stocks | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les stocks. | Le ratio de rotation des stocks de Keurig Dr Pepper Inc. s’est détérioré de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
Ratio de rotation des créances
Keurig Dr Pepper Inc., le ratio de rotation des créancescalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Revenu | 12,683) | 11,618) | 11,120) | 7,442) | |
| Créances commerciales, montant net | 1,148) | 1,048) | 1,115) | 1,150) | |
| Taux d’activité à court terme | |||||
| Ratio de rotation des créances1 | 11.05 | 11.09 | 9.97 | 6.47 | |
| Repères | |||||
| Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 11.01 | 10.50 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 12.29 | 11.57 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 9.16 | 8.37 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 10.06 | 9.88 | — | — | |
| Ratio de rotation des créancessecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 10.10 | 9.47 | — | — | |
| Ratio de rotation des créancesindustrie | |||||
| Consumer Staples | 34.96 | 33.86 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Ratio de rotation des créances = Revenu ÷ Créances commerciales, montant net
= 12,683 ÷ 1,148 = 11.05
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Ratio de rotation des créances | Un ratio d’activité égal au chiffre d’affaires divisé par les créances. | Le ratio de rotation des créances de Keurig Dr Pepper Inc. s’est amélioré de 2019 à 2020, mais s’est ensuite légèrement détérioré de 2020 à 2021. |
Taux de rotation des comptes fournisseurs
Keurig Dr Pepper Inc., ratio de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Coût des ventes | 5,706) | 5,132) | 4,778) | 3,560) | |
| Comptes créditeurs | 4,316) | 3,740) | 3,176) | 2,300) | |
| Taux d’activité à court terme | |||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | 1.32 | 1.37 | 1.50 | 1.55 | |
| Repères | |||||
| Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 3.34 | 3.82 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 2.60 | 2.60 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 3.77 | 3.59 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 3.01 | 3.44 | — | — | |
| Taux de rotation des comptes fournisseurssecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 3.26 | 3.32 | — | — | |
| Taux de rotation des comptes fournisseursindustrie | |||||
| Consumer Staples | 6.65 | 6.70 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des ventes ÷ Comptes créditeurs
= 5,706 ÷ 4,316 = 1.32
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| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | Ratio d’activité calculé en divisant le coût des marchandises vendues par les dettes. | Le ratio de rotation des comptes créditeurs de Keurig Dr Pepper Inc. diminué de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
Taux de rotation du fonds de roulement
Keurig Dr Pepper Inc., taux de rotation du fonds de roulementcalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||
| Actif circulant | 3,057) | 2,388) | 2,273) | 2,159) | |
| Moins: Passif à court terme | 6,485) | 7,694) | 6,474) | 5,702) | |
| Fonds de roulement | (3,428) | (5,306) | (4,201) | (3,543) | |
| Revenu | 12,683) | 11,618) | 11,120) | 7,442) | |
| Taux d’activité à court terme | |||||
| Taux de rotation du fonds de roulement1 | — | — | — | — | |
| Repères | |||||
| Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 14.90 | 7.12 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | |
| PepsiCo Inc. | — | — | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | — | 15.29 | — | — | |
| Taux de rotation du fonds de roulementsecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | — | 164.42 | — | — | |
| Taux de rotation du fonds de roulementindustrie | |||||
| Consumer Staples | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Revenu ÷ Fonds de roulement
= 12,683 ÷ -3,428 = —
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Jours de rotation de l’inventaire
Keurig Dr Pepper Inc., jours de rotation de l’inventairecalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||
| Taux de rotation des stocks | 6.38 | 6.73 | 7.31 | 5.69 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||
| Jours de rotation de l’inventaire1 | 57 | 54 | 50 | 64 | |
| Repères (Nombre de jours) | |||||
| Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 81 | 89 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 57 | 60 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 43 | 48 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 317 | 366 | — | — | |
| Jours de rotation de l’inventairesecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 88 | 101 | — | — | |
| Jours de rotation de l’inventaireindustrie | |||||
| Consumer Staples | 45 | 47 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ 6.38 = 57
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation de l’inventaire | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de rotation des stocks sur la période. | Les jours de rotation des stocks de Keurig Dr Pepper Inc. se sont détériorés de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
Jours de rotation des comptes clients
Keurig Dr Pepper Inc., jours de rotation des comptes clientscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||
| Ratio de rotation des créances | 11.05 | 11.09 | 9.97 | 6.47 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||
| Jours de rotation des comptes clients1 | 33 | 33 | 37 | 56 | |
| Repères (Nombre de jours) | |||||
| Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 33 | 35 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 30 | 32 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 40 | 44 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 36 | 37 | — | — | |
| Jours de rotation des comptes clientssecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 36 | 39 | — | — | |
| Jours de rotation des comptes clientsindustrie | |||||
| Consumer Staples | 10 | 11 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ 11.05 = 33
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes clients | Un ratio d’activité égal au nombre de jours de la période divisé par le ratio de chiffre d’affaires des créances. |
Cycle de fonctionnement
Keurig Dr Pepper Inc., cycle de fonctionnementcalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 57 | 54 | 50 | 64 | |
| Jours de rotation des comptes clients | 33 | 33 | 37 | 56 | |
| Taux d’activité à court terme | |||||
| Cycle de fonctionnement1 | 90 | 87 | 87 | 120 | |
| Repères | |||||
| Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 114 | 124 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 87 | 92 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 83 | 92 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 353 | 403 | — | — | |
| Cycle de fonctionnementsecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 124 | 140 | — | — | |
| Cycle de fonctionnementindustrie | |||||
| Consumer Staples | 55 | 58 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= 57 + 33 = 90
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de fonctionnement | Égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes clients. |
Jours de rotation des comptes fournisseurs
Keurig Dr Pepper Inc., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||
| Taux de rotation des comptes fournisseurs | 1.32 | 1.37 | 1.50 | 1.55 | |
| Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||
| Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | 276 | 266 | 243 | 236 | |
| Repères (Nombre de jours) | |||||
| Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 109 | 96 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | 141 | 140 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | 97 | 102 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 121 | 106 | — | — | |
| Jours de rotation des comptes fournisseurssecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 112 | 110 | — | — | |
| Jours de rotation des comptes fournisseursindustrie | |||||
| Consumer Staples | 55 | 54 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ 1.32 = 276
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | Une estimation du nombre moyen de jours qu’il faut à une entreprise pour payer ses fournisseurs ; égal au nombre de jours de la période divisé par le taux de rotation des dettes pour la période. | Les jours de rotation des comptes créditeurs de Keurig Dr Pepper Inc. ont augmenté de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |
Cycle de conversion de trésorerie
Keurig Dr Pepper Inc., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
| 31 déc. 2021 | 31 déc. 2020 | 31 déc. 2019 | 31 déc. 2018 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières | |||||
| Jours de rotation de l’inventaire | 57 | 54 | 50 | 64 | |
| Jours de rotation des comptes clients | 33 | 33 | 37 | 56 | |
| Jours de rotation des comptes fournisseurs | 276 | 266 | 243 | 236 | |
| Taux d’activité à court terme | |||||
| Cycle de conversion de trésorerie1 | -186 | -179 | -156 | -116 | |
| Repères | |||||
| Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | |||||
| Coca-Cola Co. | 5 | 28 | — | — | |
| Mondelēz International Inc. | -54 | -48 | — | — | |
| PepsiCo Inc. | -14 | -10 | — | — | |
| Philip Morris International Inc. | 232 | 297 | — | — | |
| Cycle de conversion de trésoreriesecteur | |||||
| Food, Beverage & Tobacco | 12 | 30 | — | — | |
| Cycle de conversion de trésorerieindustrie | |||||
| Consumer Staples | 0 | 4 | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 2021 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= 57 + 33 – 276 = -186
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
| Taux d’activité à court terme | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| Cycle de conversion de trésorerie | Une mesure financière qui mesure le temps nécessaire à une entreprise pour convertir les liquidités investies dans ses activités en liquidités reçues à la suite de ses activités. égal au nombre de jours de rotation des stocks plus les jours de rotation des comptes débiteurs moins les jours de rotation des comptes fournisseurs. | Le cycle de conversion de la trésorerie de Keurig Dr Pepper Inc. s’est amélioré de 2019 à 2020 et de 2020 à 2021. |