Tableau des flux de trésorerie
Données trimestrielles

Le tableau des flux de trésorerie fournit des informations sur les entrées de trésorerie et les paiements en espèces d’une entreprise au cours d’une période comptable, montrant comment ces flux de trésorerie relient le solde de trésorerie de fin de caisse au solde de début figurant au bilan de l’entreprise.

Le tableau des flux de trésorerie se compose de trois parties : les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation, les flux de trésorerie provenant des activités d’investissement et les flux de trésorerie provenant des activités de financement.

Allergan Inc., tableau des flux de trésorerie consolidés (données trimestrielles)

US$ en milliers

3 mois clos le	31 déc. 2014	30 sept. 2014	30 juin 2014	31 mars 2014	31 déc. 2013	30 sept. 2013	30 juin 2013	31 mars 2013	31 déc. 2012	30 sept. 2012	30 juin 2012	31 mars 2012	31 déc. 2011	30 sept. 2011	30 juin 2011	31 mars 2011	31 déc. 2010	30 sept. 2010	30 juin 2010	31 mars 2010
Bénéfice net (perte nette)	539,100)	313,400)	418,400)	257,900)	312,300)	300,800)	361,200)	14,400)	325,200)	250,600)	296,400)	230,300)	279,700)	251,000)	248,600)	158,800)	263,100)	(668,700)	241,500)	169,000)
Dotations aux amortissements	63,100)	64,000)	60,400)	60,600)	59,500)	60,700)	61,300)	73,100)	65,200)	64,500)	64,200)	62,700)	64,000)	63,500)	62,500)	63,400)	63,200)	61,300)	66,300)	66,300)
Amortissement de l’escompte d’émission initial et des coûts d’émission de titres de créance	700)	700)	700)	700)	700)	700)	700)	500)	500)	400)	500)	500)	500)	400)	1,300)	7,500)	7,400)	7,100)	7,000)	6,900)
Amortissement du gain net réalisé sur swap de taux d’intérêt	(3,800)	(3,800)	(3,700)	(3,700)	(3,600)	(3,600)	(3,600)	(3,600)	(3,500)	(3,500)	(400)	(300)	(300)	(300)	(400)	(300)	(300)	(300)	(400)	(300)
Provision pour impôts différés (avantage)	(66,400)	(17,300)	—)	3,900)	(58,100)	(32,800)	(12,600)	(88,700)	(47,700)	(28,300)	(9,700)	(2,600)	(18,100)	(6,600)	(17,600)	(26,600)	(98,500)	(144,700)	6,200)	(12,100)
Acquisition d’une technologie de recherche et développement en cours de fabrication	—)	—)	(10,000)	10,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
(Gain) perte à la cession et dépréciation d’actifs	21,100)	8,000)	500)	200)	1,900)	2,700)	700)	500)	700)	5,000)	(100)	100)	2,100)	—)	(600)	(1,500)	5,800)	11,400)	300)	400)
Perte (gain) latente sur instruments dérivés	(18,200)	(34,100)	10,900)	4,200)	(6,100)	7,600)	(10,600)	(1,300)	100)	7,100)	(4,400)	12,500)	900)	(16,800)	(2,100)	6,900)	600)	15,200)	(8,900)	700)
Charges liées aux régimes de rémunération à base d’actions	52,600)	41,000)	31,400)	34,700)	29,800)	27,800)	27,800)	29,000)	29,400)	26,900)	26,800)	26,000)	22,000)	22,400)	21,100)	20,800)	20,500)	18,100)	17,100)	18,200)
Perte sur la vente d’activités abandonnées	—)	—)	—)	—)	3,300)	58,700)	—)	346,200)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Règlement juridique	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(594,700)	609,900)	—)	—)
Dépréciation d’immobilisations incorporelles et coûts connexes	—)	—)	—)	—)	11,400)	—)	—)	—)	22,300)	—)	—)	—)	—)	4,300)	—)	16,100)	—)	369,100)	—)	—)
(Produits) charges liées aux variations de la juste valeur de la contrepartie éventuelle	400)	(18,900)	3,700)	(300)	65,900)	1,500)	(2,500)	5,800)	(10,400)	2,400)	12,800)	600)	9,600)	—)	2,300)	—)	7,900)	—)	—)	—)
Provision pour pertes sur créances clients au Venezuela	—)	37,300)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Charges de restructuration	38,100)	185,500)	(1,500)	24,300)	600)	600)	—)	4,300)	1,000)	3,800)	900)	—)	—)	(100)	100)	4,600)	(500)	100)	100)	600)
(Gain) perte sur placements, montant net	3,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	3,700)	—)	—)	—)	—)	2,700)	(500)	(900)	—)	—)	—)	—)	—)
Régimes de retraite et autres régimes d’avantages postérieurs à la retraite : règlements et réductions	12,100)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Éléments hors trésorerie inclus dans le bénéfice net (perte nette)	102,800)	262,400)	92,400)	134,600)	105,300)	123,900)	61,200)	369,500)	57,600)	78,300)	90,600)	99,500)	83,400)	66,300)	65,700)	90,900)	(588,600)	947,200)	87,700)	80,700)
Créances clients	28,500)	14,300)	(55,000)	(103,500)	33,800)	19,600)	(40,200)	(152,800)	116,800)	1,100)	(28,100)	(124,100)	(23,900)	(1,900)	(65,600)	(14,200)	(60,000)	36,500)	(59,500)	11,600)
Inventaires	(18,900)	(14,100)	1,400)	(12,200)	(4,300)	(3,000)	(19,700)	100)	4,900)	(2,200)	(5,500)	(4,500)	(4,600)	(14,200)	1,500)	(6,700)	(6,500)	(7,500)	11,500)	(3,100)
Autres actifs circulants	(13,800)	(13,700)	(2,600)	6,800)	(24,000)	(5,500)	20,900)	7,800)	3,400)	(20,400)	(7,300)	8,300)	(6,700)	(13,900)	(7,800)	(4,700)	4,200)	(11,500)	37,500)	(22,900)
Autres actifs non courants	(16,200)	3,300)	(12,100)	(4,700)	(7,300)	400)	(5,300)	(3,300)	(2,400)	49,900)	2,500)	(5,900)	—)	(6,900)	(1,100)	(5,400)	(8,100)	(8,000)	200)	(2,700)
Comptes créditeurs	7,000)	(21,100)	(7,400)	23,400)	14,800)	29,000)	22,100)	(28,500)	19,100)	9,600)	(500)	4,500)	12,800)	(3,100)	(7,400)	(21,600)	32,000)	(1,200)	(56,300)	34,100)
Charges à payer	12,900)	67,400)	82,400)	(46,800)	52,100)	76,900)	47,500)	(66,300)	(40,900)	80,800)	51,800)	(18,600)	17,200)	19,100)	56,500)	(53,700)	1,000)	31,900)	60,800)	(59,300)
Impôts	9,500)	(19,100)	(30,900)	(83,500)	44,500)	34,500)	22,500)	(36,600)	14,000)	4,300)	22,900)	11,200)	18,100)	30,000)	(51,800)	(16,100)	3,900)	(22,200)	22,500)	(21,800)
Autres passifs	43,300)	1,700)	(13,300)	(6,200)	(11,900)	2,400)	11,300)	15,300)	2,200)	9,700)	6,600)	8,200)	4,400)	(6,200)	4,500)	10,900)	2,000)	13,100)	(7,900)	(12,300)
Variations de l’actif et du passif d’exploitation	52,300)	18,700)	(37,500)	(226,700)	97,700)	154,300)	59,100)	(264,300)	117,100)	132,800)	42,400)	(120,900)	17,300)	2,900)	(71,200)	(111,500)	(31,500)	31,100)	8,800)	(76,400)
Flux de trésorerie nets liés aux activités d’exploitation	694,200)	594,500)	473,300)	165,800)	515,300)	579,000)	481,500)	119,600)	499,900)	461,700)	429,400)	208,900)	380,400)	320,200)	243,100)	138,200)	(357,000)	309,600)	338,000)	173,300)
Achats de placements à court terme	—)	(159,900)	(445,600)	(664,300)	(381,100)	(459,700)	(134,800)	(50,000)	(160,600)	(199,900)	(284,800)	(219,900)	(179,900)	(66,400)	(174,900)	(149,900)	(324,800)	(499,300)	—)	—)
Achat d’actions non négociables	(10,300)	—)	—)	(10,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Acquisitions, déduction faite de la trésorerie acquise	—)	(67,500)	—)	—)	—)	—)	(20,700)	(871,400)	(346,100)	—)	—)	(3,100)	(2,500)	(91,900)	(7,000)	—)	—)	(6,100)	—)	(63,700)
Ajouts aux immobilisations corporelles	(58,500)	(75,500)	(63,500)	(46,400)	(74,500)	(35,000)	(38,700)	(23,700)	(45,200)	(40,800)	(34,200)	(23,100)	(43,200)	(29,100)	(29,200)	(17,100)	(52,500)	(20,300)	(17,500)	(12,500)
Ajouts aux logiciels en majuscules	(6,400)	(4,000)	(5,000)	(3,600)	(3,200)	(3,000)	(2,900)	(2,700)	(6,400)	(3,800)	(2,000)	(1,700)	(3,300)	(1,800)	(2,800)	(3,300)	(3,100)	(3,500)	(3,800)	(2,900)
Ajouts aux immobilisations incorporelles	—)	(5,000)	(10,000)	—)	—)	—)	—)	(300)	—)	(600)	(3,500)	—)	—)	(300)	—)	—)	(22,400)	(18,500)	—)	—)
Ajustement contractuel du prix d’achat à l’acquisition antérieure	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,700)
Produit des échéances des placements à court terme	219,600)	410,900)	719,800)	465,600)	302,700)	119,900)	—)	260,600)	179,900)	224,900)	329,800)	50,000)	66,400)	299,800)	124,800)	649,300)	75,000)	—)	—)	—)
Produit de la vente de l’entreprise	—)	—)	—)	1,800)	42,700)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Produit de la vente de participations	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	500)	500)	900)	—)	—)	—)	—)	—)
Produit de la vente d’immobilisations corporelles	200)	100)	100)	100)	100)	300)	—)	100)	500)	700)	300)	300)	100)	300)	600)	200)	400)	—)	—)	—)
Flux de trésorerie nets (utilisés dans) provenant des activités d’investissement	144,600)	99,100)	195,800)	(256,800)	(113,300)	(377,500)	(197,100)	(687,400)	(377,900)	(19,500)	5,600)	(197,500)	(161,900)	111,100)	(87,600)	479,200)	(327,400)	(547,700)	(21,300)	(80,800)
Remboursements d’emprunts convertibles	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(808,900)	—)	—)	—)	—)	—)
Dividendes aux actionnaires	(14,900)	(14,900)	(14,900)	(14,900)	(14,800)	(14,900)	(14,800)	(14,900)	(15,000)	(15,000)	(15,200)	(15,200)	(15,300)	(15,200)	(15,300)	(15,300)	(15,200)	(15,100)	(15,200)	(15,100)
Paiements pour l’acquisition d’actions propres	(4,100)	(1,100)	(436,000)	(398,000)	(1,400)	(200)	(700)	(648,400)	(185,700)	(174,300)	(332,100)	(216,900)	(87,700)	(75,000)	(136,100)	(162,900)	(87,100)	(63,200)	(76,100)	(59,600)
Acquisition d’une participation ne donnant pas le contrôle dans une filiale	—)	—)	—)	—)	(18,000)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)
Paiements de contrepartie conditionnelle	—)	—)	(2,600)	(7,600)	(50,100)	—)	(1,000)	(10,100)	—)	—)	—)	(5,100)	—)	—)	(100)	(2,900)	—)	—)	—)	—)
Emprunts nets (remboursements) des billets à payer	16,300)	(5,100)	(100)	5,400)	18,400)	(14,400)	(5,600)	8,400)	8,000)	(1,600)	(45,300)	3,800)	5,000)	2,800)	14,700)	8,200)	9,600)	5,400)	(4,900)	(3,500)
Vente d’actions aux employés	132,700)	52,500)	118,200)	217,600)	19,200)	19,500)	28,400)	112,200)	92,500)	26,800)	40,000)	87,100)	58,300)	27,500)	97,800)	80,400)	143,400)	33,800)	20,800)	36,000)
Avantages fiscaux excédentaires liés à la rémunération à base d’actions	53,400)	16,200)	38,900)	59,000)	4,100)	1,800)	1,000)	30,800)	21,200)	3,500)	6,100)	14,900)	16,900)	3,100)	13,100)	4,600)	22,400)	3,700)	1,000)	—)
Coûts d’émission de titres de créance	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(1,100)	(3,700)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	(100)	(6,000)	—)	—)
Produit de l’émission de billets de premier rang, déduction faite de l’escompte	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	598,500)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	—)	648,000)	—)	—)
Flux de trésorerie nets provenant des activités de financement (utilisés dans)	183,400)	47,600)	(296,500)	(138,500)	(42,600)	(8,200)	6,200)	72,800)	(79,000)	(160,600)	(346,500)	(131,400)	(22,800)	(56,800)	(834,800)	(87,900)	73,000)	606,600)	(74,400)	(42,200)
Effet des variations des taux de change sur la trésorerie et les équivalents	(21,600)	(20,300)	2,000)	(1,300)	400)	9,000)	(5,400)	(8,000)	3,800)	4,700)	(11,500)	5,600)	(1,600)	(19,000)	5,000)	10,100)	(700)	15,200)	(12,400)	(7,700)
Augmentation (diminution) nette de la trésorerie et des équivalents	1,000,600)	720,900)	374,600)	(230,800)	359,800)	202,300)	285,200)	(503,000)	46,800)	286,300)	77,000)	(114,400)	194,100)	355,500)	(674,300)	539,600)	(612,100)	383,700)	229,900)	42,600)

Tendances générales du bénéfice net: Le bénéfice net a connu une forte volatilité au cours de la période, avec des épisodes de pertes importantes, notamment au troisième trimestre 2010 avec une perte de 668,7 millions de dollars, et au premier trimestre 2014 avec une perte de 418,4 millions de dollars. Cependant, à partir de la fin 2012, on observe une tendance à l'amélioration, avec un bénéfice net record au dernier trimestre 2014 de 539,1 millions de dollars. Cette évolution suggère une récupération progressive après des périodes difficiles.
Évolution des charges et amortissements: Les dotations aux amortissements ont globalement augmenté au fil du temps, passant d’environ 66 300 dollars en 2010 à plus de 63 100 dollars vers 2014, ce qui pourrait indiquer un investissement accru dans l’immobilisation d’actifs. Les amortissements liés à l’émission d’obligations et notamment de gains réalisés sur swaps de taux d’intérêt ont connu des variations importantes, parfois négatives, ce qui pourrait refléter des ajustements comptables ou des opérations de couverture spécifiques.
Impôts différés et autres ajustements fiscaux: La provision pour impôts différés présente une forte volatilité, avec des périodes d’avantages fiscaux et des passifs conséquents. Par exemple, en 2012 et 2014, des provisions importantes ont été enregistrées, indiquant des ajustements fiscaux significatifs ou des changements dans la situation fiscale de l'entreprise. Ces variations ont une incidence notable sur le résultat net, contribuant à la volatilité globale du bénéfice.
Opérations sur actifs et passifs: Les gains ou pertes à la cession d’actifs, notamment la vente d’activités abandonnées et d’immobilisations corporelles, ont eu un impact notable, avec parfois des gains importants comme en 2012. Les charges de restructuration ont également augmenté de façon notable en 2014, notamment avec une charge exceptionnelle de 185,5 millions de dollars, signalant des ajustements stratégiques majeurs ou des rationalisations opérationnelles.
Activités d’investissement et flux de trésorerie: Les flux liés aux activités d’exploitation ont présenté une tendance à la croissance régulière, passant d’environ 173 millions de dollars au premier trimestre 2010 à plus de 694 millions au dernier trimestre 2014. En revanche, les flux d’investissement ont été très volatils avec des sorties importantes, notamment en 2012 et 2013, correspondant probablement à des acquisitions ou à des investissements en immobilisations. Les flux de financement ont connu des fluctuations marquées, avec des émissions majeures de titres de créance et des remboursements importants, reflétant une gestion active de la structure financière.
Variation de la trésorerie: La trésorerie a connu une augmentation nette majeure en 2014, avec une augmentation de plus de 1 million de dollars, traduisant une amélioration de la situation de liquidité. Malgré des périodes où la trésorerie a diminué de manière significative, notamment en 2010 et 2011, la tendance finale indique une capacité accrue à générer des liquidités, notamment grâce à l’accroissement des flux d’exploitation.
Autres éléments notables: Le paiement de dividendes aux actionnaires a été relativement stable, avec une légère baisse progressive, reflétant une politique de distribution régulière. Les paiements pour l’acquisition d’actions propres ont varié, atteignant des montants très élevés en 2013, ce qui indique des programmes de rachat d’actions importants pour soutenir la valeur de l’action. Enfin, la vente d’actions aux employés a représenté un flux important, contribuant également à la structure de financement.

Allergan Inc. (NYSE:AGN.)

Tableau des flux de trésorerie Données trimestrielles

Tableau des flux de trésorerie
Données trimestrielles