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D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2025-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2025-03-31), 10-K (Date du rapport : 2024-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2024-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2024-03-31), 10-K (Date du rapport : 2023-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2023-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2023-03-31), 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31).
- Évolution de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
- La proportion de la trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l'actif total a connu une certaine fluctuation au cours de la période. Elle a oscillé entre 7.19 % et 11.5 %, atteignant un pic au deuxième trimestre 2020. Dernièrement, cette proportion apparaît relativement stable autour de 7.33 % à 8.17 % à partir de 2024, indiquant une gestion conservatrice de la liquidité ou une utilisation modérée de la trésorerie disponible.
- Évolution des négociables
- Cette composante a montré une tendance à la baisse, passant d'environ 7.72 % au premier trimestre 2020 à une moyenne inférieure à 5 % à partir de 2024. La baisse significative entre 2021 et 2023 suggère une diminution de la part des actifs liquides facilement négociables dans l'actif total, possiblement en faveur d'autres investissements ou de placements à plus long terme.
- Créances financières de Crédit Ford
- La proportion de ces créances a connu une tendance à la hausse, passant de 20.78 % en mars 2020 à un maximum à 17.19 % en mars 2024. Cela reflète une augmentation progressive des créances liées au crédit accordé par le groupe, indiquant une intensification des financements ou des investissements financiers entre 2020 et 2024.
- Créances clients et autres créances
- Les créances clients ont montré une augmentation régulière, passant de 2.51 % en mars 2020 à un maximum de 6.82 % en septembre 2021, avant de se stabiliser autour de 5,7 % à partir de 2022. Cette évolution peut indiquer une croissance des ventes à crédit ou un changement dans la gestion du recouvrement, avec une augmentation notable de cette catégorie durant la période 2020-2021.
- Inventaires
- Les inventaires ont affiché une évolution plus volatile, passant de 4.28 % en mars 2020 à un pic à 6.84 % en décembre 2021. La tendance générale montre une montée puis une légère diminution, ce qui peut indiquer une gestion saisonnière ou stratégique de l'inventaire, sensible aux fluctuations du marché ou à la demande.
- Actif circulant
- La part de l’actif circulant dans l’actif total a fluctué autour de 43 % à 47 %, avec une légère tendance à l'augmentation récente, passant à environ 43.25 % en 2025. Ceci reflète une gestion dynamique du fonds de roulement, avec une certaine stabilité dans la composition de l’actif à court terme.
- Crédits financiers, déduction faite de la provision pour pertes
- Le pourcentage de créances financières a maintenu une tendance stable, oscillant autour de 20 % de l’actif total, avec une légère hausse au fil du temps, ce qui indique une gestion cohérente des financements accordés dans le cadre des activités ou des investissements financiers du groupe.
- Investissement net en contrats de location-exploitation
- Cette composante a diminué de manière progressive, passant d’environ 10.79 % en mars 2020 à 8.66 % en septembre 2024. La tendance à la baisse pourrait refléter une réduction des contrats de location ou une évolution dans la politique d’amortissement ou de gestion des actifs liés à la location.
- Propriété nette
- La part de la propriété nette dans l’actif total a été relativement stable, oscillant entre 13.1 % et 14.99 %. La stabilité de cette composante indique une gestion prudente et une constance dans la valorisation des immobilisations corporelles ou immobilières.
- Capitaux propres de l’actif net des sociétés liées
- Cette proportion a augmenté progressivement, passant de 0.86 % en mars 2020 à environ 2.8 % à la fin de la période, témoignant d’une augmentation du niveau des capitaux propres relatifs, aspect positif pour la solvabilité et la stabilité financière du groupe.
- Impôts différés
- Les impôts différés ont représenté une part stable de l’actif total, autour de 4.13 % à 6.21 %, plus généralement située entre 4.5 % et 6 %. La constance de cette ligne indique une gestion stable des passifs fiscaux différés et des stratégies d’optimisation fiscale.
- Autres actifs
- Cette catégorie a vu sa proportion fluctuer entre 4.34 % et 6.35 %, sans tendance claire, suggérant une gestion fluctuante ou des évolutions spécifiques dans les autres actifs, telles que les investissements ou les actifs incorporels.
- Actifs non courants
- La part des actifs non courants a été majoritaire dans l’actif total, oscillant entre 54.24 % et 59.25 %. La stabilité relative souligne une structure de bilan orientée vers des investissements à long terme et une accumulation d’actifs non courants.
- Résumé général
- Dans l’ensemble, l’analyse des tendances montre une stabilité globale de la structure de l’actif, avec des nuances département par département. La trésorerie et les actifs liquides ont représenté une part variable mais modérée, tandis que la majorité de l’actif reste constituée d’actifs non courants. La gestion des créances et des inventaires a évolué pour s’adapter à la dynamique commerciale. La croissance du niveau des capitaux propres relative indique par ailleurs une amélioration progressive de la solvabilité, tandis que la diminution des investissements en contrats de location pourrait indiquer une stratégie d’optimisation ou une révision des actifs de location. Ces tendances reflètent une gestion équilibrée avec une attention à la stabilité financière sur la période considérée.