Les ratios d’activité mesurent l’efficacité avec laquelle une entreprise effectue les tâches quotidiennes, telles que le recouvrement des créances et la gestion des stocks.
- Ratios d’activité à court terme (résumé)
- Taux de rotation des stocks
- Ratio de rotation des créances
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Taux de rotation du fonds de roulement
- Jours de rotation de l’inventaire
- Jours de rotation des comptes clients
- Cycle de fonctionnement
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Cycle de conversion de trésorerie
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- Ratio cours/bénéfice net (P/E) depuis 2005
Nous acceptons :
Ratios d’activité à court terme (résumé)
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
- Tendances générales des ratios de rotation
- Le taux de rotation des stocks a connu une baisse progressive entre 2013 et 2018, passant de 14,29 à 7,89, indicatif d'une diminution de la fréquence de renouvellement des stocks. Parallèlement, le ratio de rotation des créances a augmenté légèrement, passant de 7,07 à 11,44, ce qui peut indiquer une amélioration de la gestion des comptes clients ou une augmentation des crédits accordés à ces derniers.
- Évolution du cycle de rotation
- Les jours de rotation de l'inventaire ont augmenté de manière significative, passant de 26 à 46 jours, reflétant une période plus longue pour renouveler les stocks. La rotation des comptes clients a, quant à elle, connu une réduction initiale, puis une stabilisation autour de 31-32 jours, témoignant d'une gestion relativement constante des comptes clients depuis 2015. La rotation des comptes fournisseurs a augmenté considérablement, passant de 59 à 113 jours, ce qui indique probablement un délai de paiement prolongé accordé aux fournisseurs ou une stratégie de gestion du fonds de roulement visant à optimiser la trésorerie.
- Jours de rotation et cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement a fluctué dans une fourchette étroite, variant de 73 à 81 jours, avec une tendance légèrement à la hausse vers la fin de la période. Les jours de rotation des comptes fournisseurs ont progressé de 59 à 113 jours, confirmant le prolongement des délais de paiement. Le cycle de conversion de trésorerie a connu une évolution notable, passant de 19 jours en 2013 à des valeurs négatives depuis 2016, atteignant -35 jours en 2018. Cela suggère une amélioration significative de la gestion de la trésorerie, où les sorties de fonds peuvent précéder les encaissements, ou une optimisation de la gestion des flux financiers.
- Analyse synthétique
- Dans l'ensemble, ces données révèlent une tendance à l'allongement du délai de rotation des stocks, conjuguée à une meilleure gestion des comptes clients et à un prolongement des délais de paiement envers les fournisseurs. La diminution du cycle de conversion de trésorerie, notamment le passage en valeurs négatives, indique une gestion efficace des flux de trésorerie, avec une meilleure synchronisation entre encaissements et décaissements. Ces tendances peuvent témoigner d'une stratégie visant à optimiser la liquidité et à réduire le cycle opérationnel, tout en maintenant une gestion étroite du fonds de roulement.
Taux de rotation
Ratios moyens du nombre de jours
Taux de rotation des stocks
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||
Coût des revenus | |||||||
Inventaire | |||||||
Taux d’activité à court terme | |||||||
Taux de rotation des stocks1 | |||||||
Repères | |||||||
Taux de rotation des stocksConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Taux de rotation des stocks = Coût des revenus ÷ Inventaire
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Coût des revenus
- Le coût des revenus a présenté une tendance à la baisse entre 2013 et 2016, passant de 86 380 millions de dollars à 39 240 millions de dollars. Cependant, à partir de 2016, une reprise est observée, avec une augmentation progressive pour atteindre 47 803 millions de dollars en 2018. La baisse initiale pourrait indiquer une réduction des coûts ou une optimisation opérationnelle, tandis que la reprise ultérieure pourrait refléter une croissance dans les volumes ou des variations dans la structure des coûts.
- Inventaire
- L'inventaire a connu une augmentation régulière de 2013 à 2015, passant de 6 046 millions de dollars à 6 485 millions de dollars. En 2016, une baisse notable est observée, avec l'inventaire chutant à 4 484 millions de dollars, avant de retrouver une nouvelle croissance en 2017 (5 786 millions) puis en 2018 (6 062 millions). Ces fluctuations pourraient indiquer des ajustements dans la gestion des stocks ou la réponse aux variations de la demande ou de la production.
- Taux de rotation des stocks
- Ce ratio, qui mesure la rapidité de rotation des stocks, a diminué de 14,29 en 2013 à 7,34 en 2017, signalant une moindre fréquence de rotation. En 2018, une légère augmentation à 7,89 est observée. La tendance à la baisse depuis 2013 pourrait indiquer une augmentation de la durée de stockage ou une gestion plus prudente des stocks, tandis que la hausse en 2018 suggère une légère amélioration de l'efficacité de la gestion des stocks ou un changement dans la stratégie commerciale.
Ratio de rotation des créances
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||
Chiffre d’affaires net | |||||||
Débiteurs, montant net | |||||||
Taux d’activité à court terme | |||||||
Ratio de rotation des créances1 | |||||||
Repères | |||||||
Ratio de rotation des créancesConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Ratio de rotation des créances = Chiffre d’affaires net ÷ Débiteurs, montant net
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Chiffre d’affaires net
- Sur la période analysée, le chiffre d'affaires net a connu une baisse significative entre 2013 et 2016, passant d'environ 112,3 milliards de dollars à environ 48,2 milliards de dollars, soit une diminution d'environ 57 %. À partir de 2016, une reprise progressive est observée, atteignant environ 58,4 milliards de dollars en 2018, ce qui reste inférieur aux niveaux de 2013 et 2014. Cette tendance indique une importante contraction suivie d'une légère reprise, suggérant possiblement des ajustements stratégiques ou des changements dans les marchés ou la gamme de produits proposées. La période 2014-2016 semble marquée par une chute importante, alors que la croissance réapparaît à partir de 2017.
- Débiteurs, montant net
- Les débiteurs ont suivi une tendance similaire à celle du chiffre d'affaires, avec une forte réduction entre 2013 et 2016, passant d'environ 15,9 milliards de dollars à 4,1 milliards de dollars. Après cette période, une légère hausse est perceptible, culminant à 5,1 milliards de dollars en 2018. La baisse des débiteurs durant cette période peut témoigner d'une stratégie de recouvrement ou d'une réduction de l'activité commerciale, suivi d'une stabilisation ou d'une légère augmentation dans les années suivantes.
- Ratio de rotation des créances
- Ce ratio a montré une amélioration notable de 2013 à 2016, passant de 7.07 à 11.73, ce qui indique une meilleure efficacité dans le recouvrement des créances. Entre 2016 et 2018, le ratio reste relativement stable, fluctuant légèrement autour de 11.4 à 11.8, suggérant une gestion efficace et constante des crédits clients durant cette période. La progression du ratio jusqu’en 2016 souligne une optimisation dans le cycle de crédit, ou une réduction de la période de délai de paiement accordée aux clients, sans indication immédiate de dégradation dans la gestion des créances après cette année.
Taux de rotation des comptes fournisseurs
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||
Coût des revenus | |||||||
Comptes créditeurs | |||||||
Taux d’activité à court terme | |||||||
Taux de rotation des comptes fournisseurs1 | |||||||
Repères | |||||||
Taux de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Taux de rotation des comptes fournisseurs = Coût des revenus ÷ Comptes créditeurs
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Coût des revenus
- La tendance du coût des revenus montre une réduction significative entre 2013 et 2016, passant d’environ 86,4 milliards de dollars à 39,2 milliards de dollars. Cette baisse suggère une amélioration de l'efficacité opérationnelle ou une réduction des coûts liés à la production ou à l’approvisionnement. Après 2016, le coût des revenus repart à la hausse, atteignant 47,8 milliards de dollars en 2018, ce qui pourrait indiquer une augmentation de la demande ou des coûts plus élevés dans la chaîne d’approvisionnement.
- Comptes créditeurs
- Les comptes créditeurs affichent une tendance générale à la hausse sur la période, passant de 14,0 milliards de dollars en 2013 à 14,8 milliards de dollars en 2018. Cependant, cette progression n’est pas uniforme. Après une augmentation initiale, ils ont connu une baisse notable en 2016, atteignant 11,1 milliards de dollars, avant de remonter en 2017 et 2018. Cela pourrait refléter des changements dans la gestion des liquidités ou une évolution dans la politique de paiement vis-à-vis des fournisseurs.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le ratio de rotation des comptes fournisseurs montre une baisse continue de 6,16 en 2013 à un minimum de 3,2 en 2017, avant une légère remontée à 3,23 en 2018. Cette diminution indique que l'entreprise met plus de temps à payer ses fournisseurs, ce qui peut être le signe d'une gestion de trésorerie plus conservatrice ou d’une difficulté à respecter les délais de paiement initialement plus courts. La légère augmentation en 2018 pourrait signaler une légère amélioration dans la gestion des paiements ou une modification stratégique dans la relation avec les fournisseurs.
Taux de rotation du fonds de roulement
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |||||||
Actif circulant | |||||||
Moins: Passif à court terme | |||||||
Fonds de roulement | |||||||
Chiffre d’affaires net | |||||||
Taux d’activité à court terme | |||||||
Taux de rotation du fonds de roulement1 | |||||||
Repères | |||||||
Taux de rotation du fonds de roulementConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Taux de rotation du fonds de roulement = Chiffre d’affaires net ÷ Fonds de roulement
= ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du fonds de roulement
- Entre 2013 et 2015, le fonds de roulement affiche une croissance continue, passant de 4 843 millions de dollars à 9 596 millions de dollars, ce qui indique une amélioration de la liquidité à court terme ou une gestion favorable des actifs et passifs à court terme. Cependant, à partir de 2016, une chute significative est observée, négativant le fonds de roulement à -340 millions de dollars, puis à -94 millions en 2017, et culminant à -3 744 millions en 2018. Ces valeurs négatives indiquent une dégradation de la situation de liquidité à court terme ou une augmentation notable des passifs à court terme par rapport aux actifs à court terme.
- Évolution du chiffre d’affaires net
- Le chiffre d’affaires net montre une tendance d’évolution relativement stable avec une légère baisse entre 2013 et 2015, passant de 112 298 millions de dollars à 103 355 millions, soit une diminution d’environ 8 %. Ensuite, une chute significative est observée en 2016, avec un chiffre d’affaires de 48 238 millions, témoignant d’une réduction substantielle par rapport à l’année précédente. À partir de 2017, une reprise s’amorce, avec une augmentation à 52 056 millions, puis une nouvelle croissance en 2018, atteignant 58 472 millions, indiquant une tendance à la reprise ou à la croissance après la baisse importante de 2016.
- Ratio de rotation du fonds de roulement
- Ce ratio, qui représente la fréquence de rotation ou l'efficience de la gestion du fonds de roulement, diminue de manière notable de 23,19 en 2013 à 17,39 en 2014, puis à 10,77 en 2015. La baisse continue de ce ratio suggère une réduction de l’efficacité dans l’utilisation du fonds de roulement ou une gestion plus prudente du cycle d’exploitation durant cette période. Les valeurs pour 2016, 2017 et 2018 ne sont pas disponibles, limitant une analyse plus approfondie post-2015. Néanmoins, la tendance à la baisse entre 2013 et 2015 indique une optimisation ou un ralentissement dans la rotation du fonds de roulement durant cette période.
Jours de rotation de l’inventaire
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières | |||||||
Taux de rotation des stocks | |||||||
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||
Jours de rotation de l’inventaire1 | |||||||
Repères (Nombre de jours) | |||||||
Jours de rotation de l’inventaireConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Jours de rotation de l’inventaire = 365 ÷ Taux de rotation des stocks
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des stocks
- Le taux de rotation des stocks a connu une tendance globale à la baisse au cours de la période considérée. Il est passé de 14,29 en 2013 à 7,89 en 2018, témoignant d'une diminution progressive de la fréquence de rotation des stocks sur cette période. Cette baisse indique probablement une augmentation du délai moyen de rotation des inventaires, ou une gestion plus prudente ou différée des stocks, ce qui pourrait refléter une évolution dans la stratégie d'inventaire ou une modification de la demande ou de la chaîne logistique.
- Jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont accentué leur augmentation, passant de 26 jours en 2013 à un pic de 50 jours en 2017. Cette évolution indique un allongement du délai pour écouler les stocks, correspondant à une gestion plus lente ou à une accumulation d’inventaire. En 2018, ce délai s'est réduit légèrement à 46 jours, mais demeure supérieur aux niveaux initiaux, suggérant une tendance prolongée à la gestion prudente ou à un ralentissement dans le renouvellement des stocks.
Jours de rotation des comptes clients
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières | |||||||
Ratio de rotation des créances | |||||||
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||
Jours de rotation des comptes clients1 | |||||||
Repères (Nombre de jours) | |||||||
Jours de rotation des comptes clientsConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Jours de rotation des comptes clients = 365 ÷ Ratio de rotation des créances
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution du ratio de rotation des créances
- Le ratio de rotation des créances a connu une augmentation notable entre 2013 et 2018. Après une légère fluctuation en 2014 (passant de 7,07 à 8,06), il a connu une stabilité relative autour de 7,73 en 2015. Une hausse significative a été observée en 2016, avec le ratio atteignant 11,73, puis il s’est maintenu à un niveau élevé en 2017 (11,79) avant de diminuer légèrement à 11,44 en 2018. Cette tendance indique une amélioration progressive de la capacité de l'entreprise à renouveler rapidement ses créances, ce qui pourrait refléter une meilleure gestion du crédit client ou des politiques de crédit plus strictes.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont diminué de façon continue de 52 jours en 2013 à 31 jours entre 2016 et 2017. En 2014, une réduction significative a été observée, passant à 45 jours, puis une stabilisation a été constatée autour de 47 et 31 jours pour 2015 et 2016. En 2017, cette période est restée stable à 31 jours, suggérant une gestion efficace du recouvrement des créances. En 2018, une légère augmentation à 32 jours a été relevée, mais l’ensemble de la période indique une tendance à la réduction du délai de recouvrement, ce qui peut contribuer à une meilleure liquidité de l'entreprise.
Cycle de fonctionnement
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières | |||||||
Jours de rotation de l’inventaire | |||||||
Jours de rotation des comptes clients | |||||||
Taux d’activité à court terme | |||||||
Cycle de fonctionnement1 | |||||||
Repères | |||||||
Cycle de fonctionnementConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Cycle de fonctionnement = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients
= + =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Évolution des jours de rotation de l’inventaire
- Les jours de rotation de l’inventaire ont connu une augmentation progressive, passant de 26 jours en 2013 à 50 jours en 2017, avant de diminuer légèrement à 46 jours en 2018. Cette tendance indique une tendance à la diminution de la vitesse de rotation du stock à partir de 2017.
- Évolution des jours de rotation des comptes clients
- Les jours de rotation des comptes clients ont montré une réduction notable de 52 jours en 2013 à 31 jours en 2016, puis sont restés relativement stables à ce niveau en 2017 et 2018 avec 31 et 32 jours respectivement. Cette évolution suggère une amélioration de la gestion des crédits clients, avec une collecte plus rapide des créances à partir de 2016.
- Cycle de fonctionnement
- Le cycle de fonctionnement total, qui combine la rotation de l’inventaire et des comptes clients, a connu une hausse, passant de 78 jours en 2013 à un pic de 81 jours en 2017, puis diminuant légèrement à 78 jours en 2018. La tendance reflète une évolution globale du cycle opérationnel, qui s’est prolongé en 2017, mais est revenue à un niveau proche de celui de 2013 en 2018.
Jours de rotation des comptes fournisseurs
HP Inc., les jours de rotation des comptes créditeurscalcul, comparaison avec des indices de référence
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières | |||||||
Taux de rotation des comptes fournisseurs | |||||||
Taux d’activité à court terme (Nombre de jours) | |||||||
Jours de rotation des comptes fournisseurs1 | |||||||
Repères (Nombre de jours) | |||||||
Jours de rotation des comptes fournisseursConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Jours de rotation des comptes fournisseurs = 365 ÷ Taux de rotation des comptes fournisseurs
= 365 ÷ =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Taux de rotation des comptes fournisseurs
- Le taux de rotation des comptes fournisseurs a diminé de 6,16 en 2013 à 3,23 en 2018. Cette tendance indique une prolongation progressive des délais de paiement aux fournisseurs, passant d'une rotation plus rapide à une rotation plus lente. La baisse progressive suggère une stratégie peut-être axée sur la gestion de la trésorerie ou une modification dans la politique de crédit accordé aux fournisseurs.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- Les jours de rotation, qui traduisent le délai moyen de paiement, ont augmenté de 59 jours en 2013 à 113 jours en 2018. La progression régulière sur cette période montre que l'entreprise a étendu ses délais moyens de paiement, passant d'une quasi-deux-mois à plus de quatre mois. Ce phénomène reflète une tendance à allonger le cycle de paiement, ce qui peut avoir des implications sur la gestion de la trésorerie et la relation avec les fournisseurs.
Cycle de conversion de trésorerie
HP Inc., cycle de conversion de trésoreriecalcul, comparaison avec des indices de référence
Nombre de jours
31 oct. 2018 | 31 oct. 2017 | 31 oct. 2016 | 31 oct. 2015 | 31 oct. 2014 | 31 oct. 2013 | ||
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Sélection de données financières | |||||||
Jours de rotation de l’inventaire | |||||||
Jours de rotation des comptes clients | |||||||
Jours de rotation des comptes fournisseurs | |||||||
Taux d’activité à court terme | |||||||
Cycle de conversion de trésorerie1 | |||||||
Repères | |||||||
Cycle de conversion de trésorerieConcurrents2 | |||||||
Apple Inc. | |||||||
Arista Networks Inc. | |||||||
Cisco Systems Inc. | |||||||
Dell Technologies Inc. | |||||||
Super Micro Computer Inc. |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-10-31), 10-K (Date du rapport : 2017-10-31), 10-K (Date du rapport : 2016-10-31), 10-K (Date du rapport : 2015-10-31), 10-K (Date du rapport : 2014-10-31), 10-K (Date du rapport : 2013-10-31).
1 2018 calcul
Cycle de conversion de trésorerie = Jours de rotation de l’inventaire + Jours de rotation des comptes clients – Jours de rotation des comptes fournisseurs
= + – =
2 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
- Jours de rotation de l’inventaire
- La tendance de cette métrique indique une augmentation progressive au fil des années, passant de 26 jours en 2013 à 50 jours en 2017, avant de se réduire légèrement à 46 jours en 2018. Cela suggère une gestion de l’inventaire qui devient plus longue, ce qui pourrait refléter une augmentation des stocks ou un ralentissement dans la rotation des produits, nécessitant une attention pour optimiser le cycle d’exploitation.
- Jours de rotation des comptes clients
- La rotation des comptes clients a montré une amélioration notable entre 2013 et 2016, passant de 52 à 31 jours, indiquant une réduction du délai moyen de recouvrement. Cependant, cette tendance s’est stabilisée en 2017 et 2018, autour de 31-32 jours, témoignant d’une gestion relativement stable des créances clients durant cette période.
- Jours de rotation des comptes fournisseurs
- La période a été marquée par une augmentation significative de cette métrique, passant de 59 jours en 2013 à 114 jours en 2018. Cette tendance signale une extension substantielle du délai de paiement aux fournisseurs, ce qui pourrait indiquer une stratégie de gestion de trésorerie visant à conserver la liquidité ou une négociation de conditions de paiement plus favorables.
- Cycle de conversion de trésorerie
- La durée du cycle de conversion de trésorerie a connu des fluctuations importantes, passant de 19 jours en 2013 à des valeurs négatives à partir de 2016, culminant à -35 jours en 2018. Ces valeurs négatives indiquent que la société pourrait bénéficier de délais de paiement plus longs que la période de recouvrement et de rotation des stocks, entraînant une gestion efficace ou une optimisation de la trésorerie. La tendance vers des valeurs négatives suggère une amélioration de la liquidité opérationnelle, permettant éventuellement de financer plus aisément ses activités courantes.