Ratio valeur d’entreprise/FCFF (EV/FCFF)
Flux de trésorerie disponibles pour l’entreprise (FCFF)
Celgene Corp., FCFFcalcul
en millions de dollars américains
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
| Composant | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| FCFF | Le flux de trésorerie disponible pour l’entreprise est le flux de trésorerie disponible pour les fournisseurs de capital de Celgene Corp. après que toutes les dépenses d’exploitation ont été payées et que les investissements nécessaires en capital de roulement et en capital fixe ont été effectués. | FCFF de Celgene Corp. a augmenté de 2016 à 2017, puis a légèrement diminué de 2017 à 2018. |
Intérêts payés, nets d’impôt
Celgene Corp., intérêts payés, nets d’impôtcalcul
en millions de dollars américains
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
2 2018 calcul
Intérêts payés, impôts = Intérêts payés × EITR
= 689 × 17.20% = 119
Ratio valeur d’entreprise/FCFFcourant
Celgene Corp., EV/FCFF calcul, comparaison avec les indices de référence
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | |
| Valeur d’entreprise (EV) | 91,115) |
| Flux de trésorerie disponibles pour l’entreprise (FCFF) | 5,411) |
| Ratio d’évaluation | |
| EV/FCFF | 16.84 |
| Repères | |
| EV/FCFFConcurrents1 | |
| AbbVie Inc. | 13.92 |
| Amgen Inc. | 21.30 |
| Bristol-Myers Squibb Co. | 8.45 |
| Danaher Corp. | 35.84 |
| Eli Lilly & Co. | 685.47 |
| Gilead Sciences Inc. | 12.13 |
| Johnson & Johnson | 17.85 |
| Merck & Co. Inc. | 37.95 |
| Pfizer Inc. | 30.61 |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | 22.72 |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | 29.23 |
| Zoetis Inc. | 41.24 |
D’après le rapport : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31).
1 Cliquez sur le nom du concurrent pour afficher les calculs.
Si l’EV/FCFF de l’entreprise est inférieur à l’EV/FCFF de l’indice de référence, l’entreprise est relativement sous-évaluée.
Sinon, si l’EV/FCFF de l’entreprise est supérieur à l’EV/FCFF de l’indice de référence, l’entreprise est relativement surévaluée.
Ratio valeur d’entreprise/FCFFhistorique
Celgene Corp., EV/FCFFcalcul, comparaison avec les indices de référence
| 31 déc. 2018 | 31 déc. 2017 | 31 déc. 2016 | 31 déc. 2015 | 31 déc. 2014 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sélection de données financières (en millions de dollars américains) | ||||||
| Valeur d’entreprise (EV)1 | 77,219) | 75,373) | 96,260) | 85,544) | 98,142) | |
| Flux de trésorerie disponibles pour l’entreprise (FCFF)2 | 5,411) | 5,493) | 4,185) | 2,390) | 2,825) | |
| Ratio d’évaluation | ||||||
| EV/FCFF3 | 14.27 | 13.72 | 23.00 | 35.79 | 34.75 | |
| Repères | ||||||
| EV/FCFFConcurrents4 | ||||||
| AbbVie Inc. | — | — | — | — | — | |
| Amgen Inc. | — | — | — | — | — | |
| Bristol-Myers Squibb Co. | — | — | — | — | — | |
| Danaher Corp. | — | — | — | — | — | |
| Eli Lilly & Co. | — | — | — | — | — | |
| Gilead Sciences Inc. | — | — | — | — | — | |
| Johnson & Johnson | — | — | — | — | — | |
| Merck & Co. Inc. | — | — | — | — | — | |
| Pfizer Inc. | — | — | — | — | — | |
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | — | — | — | — | — | |
| Thermo Fisher Scientific Inc. | — | — | — | — | — | |
| Zoetis Inc. | — | — | — | — | — | |
D’après les rapports : 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-K (Date du rapport : 2017-12-31), 10-K (Date du rapport : 2016-12-31), 10-K (Date du rapport : 2015-12-31), 10-K (Date du rapport : 2014-12-31).
3 2018 calcul
EV/FCFF = EV ÷ FCFF
= 77,219 ÷ 5,411 = 14.27
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| Ratio d’évaluation | Description | L’entreprise |
|---|---|---|
| EV/FCFF | La valeur d’entreprise par rapport aux flux de trésorerie disponibles pour l’entreprise est un indicateur de valorisation de l’ensemble de l’entreprise. | EV/FCFF de Celgene Corp. a diminué de 2016 à 2017, puis a légèrement augmenté de 2017 à 2018. |