Structure du bilan : actif
Données trimestrielles
Espace pour les utilisateurs payants
Essayer gratuitement
Mastercard Inc. pages disponibles gratuitement cette semaine :
- Tableau des flux de trésorerie
- Analyse des ratios de solvabilité
- Analyse DuPont : Désagrégation du ROE, de la ROAet du ratio de marge bénéficiaire nette
- Analyse des zones géographiques
- Ratios d’évaluation des actions ordinaires
- Rapport cours/ FCFE (P/FCFE)
- Modèle d’évaluation des immobilisations (CAPM)
- Ratio de liquidité actuel depuis 2006
- Analyse du chiffre d’affaires
- Analyse de l’endettement
Nous acceptons :
Mastercard Inc., structure du bilan consolidé : actifs (données trimestrielles)
D’après les rapports : 10-Q (Date du rapport : 2023-03-31), 10-K (Date du rapport : 2022-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2022-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2022-03-31), 10-K (Date du rapport : 2021-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2021-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2021-03-31), 10-K (Date du rapport : 2020-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2020-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2020-03-31), 10-K (Date du rapport : 2019-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2019-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2019-03-31), 10-K (Date du rapport : 2018-12-31), 10-Q (Date du rapport : 2018-09-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-06-30), 10-Q (Date du rapport : 2018-03-31).
- Tendances de la trésorerie et équivalents de trésorerie
- La proportion de la trésorerie et équivalents de trésorerie par rapport à l’actif total montre une fluctuation significative au cours de la période. Après une baisse initiale en 2018, une reprise notable est observée entre mi-2019 et début 2020, culminant à environ 34,67% au troisième trimestre 2020. Ensuite, cette proportion diminue progressivement pour atteindre environ 16-20% à la fin de 2022, indiquant une réduction relative des liquidités disponibles par rapport à l’actif total.
- Trésorerie affectée pour le règlement des litiges
- La part de la trésorerie dédiée aux litiges reste globalement stable, autour de 1,5% à 2,5%, avec une légère tendance à la baisse vers la fin de la période. La stabilité de cette ligne suggère une gestion prudente des fonds alloués aux litiges, sans escalade notable.
- Investissements
- La proportion des investissements par rapport à l’actif total montre une tendance à la diminution, passant de plus de 6% en 2018 à environ 1% à partir de 2021. Cela indique une réduction progressive des placements en investissements, peut-être au profit d’autres postes ou d’une réduction des investissements financiers actifs.
- Comptes débiteurs
- La part des comptes débiteurs reste relativement stable, oscillant autour de 7 à 10% de l’actif total. Toutefois, on note une légère augmentation vers la fin de la période, pouvant refléter une augmentation des créances commerciales ou des délais de paiement plus longs.
- Actifs de règlement
- Les actifs de règlement connaissent une fluctuation importante. Après une baisse en 2018 à environ 5-6%, ils atteignent un pic à plus de 10% en 2019, avant de redescendre à une fourchette plus stable autour de 3% à partir de 2020. La variation suggère une gestion temporaire accrue des règlements ou un changement dans les modalités de règlement des transactions.
- Dépôts de garantie restreints détenus pour les clients
- Cette catégorie se maintient en moyenne autour de 4 à 5% de l’actif total, avec une tendance à la stabilité. La légère baisse vers la fin indique une gestion conservatrice des fonds clients en garantie.
- Charges payées d’avance et autres actifs circulants
- La proportion de ces actifs reste globalement stable, oscillant entre 5,5% et 7%. La légère fluctuation peut refléter des variations dans les avances ou autres actifs circulants non liquides.
- Actif circulant
- Une tendance claire apparaît avec une baisse progressive de la part de l’actif circulant, passant de 64% en 2018 à moins de 43% en fin 2021, puis se stabilisant autour de 42-44%. Ceci indique une diminution relative des liquidités ou équivalents, pouvant signaler un changement dans la structure de l’actif vers des postes non courants ou immobilisés.
- Immobilisations corporelles et actifs liés aux droits d’utilisation
- La part des immobilisations corporelles reste relativement stable, oscillant autour de 5%. La proportion ne montre pas de tendance nette mais confirme une gestion stable en matière d’actifs non liquides liés à la production ou à l’exploitation.
- Impôts différés
- Cette catégorie montre une croissance graduelle de la part de 1,5% en 2018 à près de 3% à la fin 2022, reflétant une augmentation potentielle des charges différées ou des actifs d’impôt différé, ce qui pourrait indiquer une évolution dans la stratégie fiscale ou les politiques comptables.
- Survaleur
- La survaleur (goodwill) représente une part significative de l’actif, stabilisée autour de 13-21%. La tendance à la hausse vers 2021-2022 suggère une acquisition ou une consolidation stratégique, augmentant la valeur immatérielle de l’entreprise.
- Autres immobilisations incorporelles, déduction faite de l’amortissement
- La proportion d’autres actifs incorporels fluctue entre 4,4% et 10%, avec une tendance à la hausse vers 2021, indiquant des investissements ou acquisitions dans des actifs immatériels, ou une valorisation accrue de ces actifs.
- Autres actifs
- Cette composante connaît une augmentation continue, passant d’environ 12% en 2018 à près de 20% début 2023. La croissance indique un accroissement global des autres actifs non spécifiés, pouvant refléter des investissements ou des actifs en développement.
- Actifs non courants
- Le pourcentage d’actifs non courants augmente de manière notable, passant d’environ 36% en 2018 à environ 58% en fin 2022. Cette tendance traduit une restructuration vers une base d’actifs plus orientée vers le long terme, avec un moindre recours à la liquidité.